試論企業(yè)文化建設(shè)如何與思想政治工作相結(jié)合

摘 要：企業(yè)文化屬于企業(yè)管理的范疇，企業(yè)思想政治工作則帶有較濃郁的政治色彩，二者之間有著不可分割的聯(lián)系。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的價值都在于不斷激勵職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性、提高生產(chǎn)率，使企業(yè)獲得更多更好的經(jīng)濟效益。在我國，思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)勢所在，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，它也是可以借助的優(yōu)勢力量。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與思想政治工作緊密結(jié)合，發(fā)揮思想宣傳的優(yōu)勢、發(fā)揮黨員隊伍的優(yōu)勢和工會、共青團(tuán)群眾組織的優(yōu)勢。思想政治工作也可以借助企業(yè)文化將自己的工作融入到企業(yè)管理中，使思想政治工作更有生命力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治；

中圖分類號：D261 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

一、共同培育核心價值觀

企業(yè)文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，既企業(yè)的凝

聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。作為企業(yè)文化核心的價值觀念的培養(yǎng)，是企業(yè)文化建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作。企業(yè)組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不同、受教育程度不同等原因，使得他們的價值觀念千差萬別。企業(yè)價值觀念的培育就是通過教育、倡導(dǎo)和模范人物的宣傳感召等方式，使企業(yè)職工揚棄舊的價值觀念，樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價值觀念，并形成共識，成為全體職工思想和行為的準(zhǔn)則。

企業(yè)價值觀念的培育是一個長期的過程。在這個過程中，企業(yè)組織中個體成員價值觀念的轉(zhuǎn)變還可能由于環(huán)境因素的影響而出現(xiàn)反復(fù)，這更增加了價值觀念培育的復(fù)雜性。價值觀念的培育需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入細(xì)致的思想工作，善于把高度抽象的思想邏輯變成員工可以接受的基礎(chǔ)觀點。這其中思想政治工作十分重要，它能喚起職工對自己生活和工作意義的深思，對自己事業(yè)的觀念和追求。通過引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培育職工獨立自主的意識，培養(yǎng)共同的價值觀。

二、共同培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家

加強企業(yè)文化建設(shè)，要有一批精明的企業(yè)家隊伍。企業(yè)興衰事，成敗皆由人。企業(yè)文化就其本質(zhì)來說是人的文化，從一定意義上說是企業(yè)家的文化。據(jù)統(tǒng)計，在全球1000家破產(chǎn)企業(yè)中，有850家是因為企業(yè)家的決策失誤造成的。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)家人生觀、學(xué)識水平、道德修養(yǎng)和由此形成的人格魅力的競爭。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，首當(dāng)其沖的是需要管理者觀念上有一個真正的切實的轉(zhuǎn)變，提高對企業(yè)“文化力”的認(rèn)知程度。所以說，在企業(yè)文化的建立過程中，企業(yè)家的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。有人說“企業(yè)家是企業(yè)利益的代表者，是群體最終的責(zé)任者，是職工發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念思維的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者。這與“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”有異曲同工之妙，可見企業(yè)家能否實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)、自我超越，直接關(guān)系到一個優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的成敗。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，把黨管干部原則和引進(jìn)市場機制統(tǒng)一起來，大力推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，可為培養(yǎng)大批優(yōu)秀企業(yè)家營造平等競爭環(huán)境、開拓性工作環(huán)境和優(yōu)越發(fā)展環(huán)境。

三、共同服務(wù)于經(jīng)濟工作

企業(yè)文化與思想政治工作同屬于社會意識形態(tài)的范疇，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別。企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作的支持，思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展也有賴于企業(yè)文化的建立。多年來，令許多國有大企業(yè)黨委最頭疼的是，有的行政領(lǐng)導(dǎo)對思想政治工作講起來重要、做起來次要、心里想不要，具體表現(xiàn)為不支持、不關(guān)心、不參與。盡管提出通過“貼進(jìn)、圍繞、進(jìn)入”等途徑，使思想政治工作服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個中心，但仍然克服不了經(jīng)濟工作與思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象。而企業(yè)文化理論的形成則為這一問題的解決找到了最佳結(jié)合點。從企業(yè)文化與思想政治工作的相互關(guān)系看，企業(yè)家也必需擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人的重任。我國國有企業(yè)目前的主要組織形式是，董事長是企業(yè)的法人代表，總經(jīng)理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)銜人物，黨委書記主抓黨建思想政治工作，對企業(yè)實行政治領(lǐng)導(dǎo)。這種管理體制的變革必然對黨的思想政治工作產(chǎn)生很大的影響。通過企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)的廣大行政管理干部認(rèn)識到，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作緊密結(jié)合才是培育企業(yè)的核心價值觀、改革創(chuàng)新企業(yè)管理制度和樹立良好形象的治本之策，堅持從思想上重視企業(yè)文化建設(shè)，從工作上支持企業(yè)文化建設(shè)，從經(jīng)濟上舍得對企業(yè)文化建設(shè)給予較大投入。才能更好地發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，更好地服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個中心。所以說，為將企業(yè)家的思想和觀念變成廣大員工的自覺行為，企業(yè)行政主管要在黨委的積極配合下，通過各種方式和載體大力的宣傳自己的政治主張，適時提出有主導(dǎo)性的意見和建議。只有這樣，才能解決經(jīng)濟工作與思想政治工作“兩張皮”的問題，企業(yè)文化建設(shè)才能真正建立起來。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項開創(chuàng)性的事業(yè)，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的先進(jìn)文化和管理思想。企業(yè)文化建設(shè)成功的一個顯著標(biāo)志，就是企業(yè)能夠?qū)⒆约旱膬r值觀成功轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的價值觀念。在這個過程中，思想政治工作可發(fā)揮不可替代的作用。發(fā)揮好黨的政治優(yōu)勢，堅持思想政治工作機制創(chuàng)新與企業(yè)文化建立同步到位，建立起以崗位責(zé)任為中心的全員化大政工格局，實行全方位融入管理過程的靈活的思想政治工作新機制；運用為職工所喜聞樂見的多種鮮明載體，使思想政治工作機制轉(zhuǎn)換，切入市場經(jīng)營，切入干部人事制度改革，切入技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而有效地加強和改進(jìn)思想政治工作，為企業(yè)文化建立，為企業(yè)更好的發(fā)展提供強有力的政治保證，推動企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明進(jìn)步。