設(shè)立班組政工宣傳員凝聚企業(yè)基層正能量

摘 要：班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組也是企業(yè)最基層的組織，如何第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并推出班組的新問(wèn)題、新需求、新動(dòng)向和新典型，如何切實(shí)了解和把握一線員工所想、所需、所求和酸甜苦辣，如何源源傳遞和發(fā)出來(lái)自最基層的聲音，這都對(duì)班組政工宣傳工作提出了嶄新的要求，也是擺在國(guó)有企業(yè)基層班組面前的一道現(xiàn)實(shí)課題。

關(guān)鍵詞：政工宣傳員；基層正能量；

中圖分類(lèi)號(hào)：G216 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-07-00-02

一、設(shè)立班組政工宣傳員的必要性

具體到縣級(jí)供電企業(yè)班組黨建工作，目前普遍存在無(wú)人抓、有人不抓或“抓空”現(xiàn)象，形成了不少班組政工宣傳的“盲點(diǎn)”。究其原因，有從班組長(zhǎng)“忙不過(guò)來(lái)”的主觀原因，也有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置“忽略末端”的客觀原因，更多的還是對(duì)國(guó)有企業(yè)班組政工宣傳工作思想認(rèn)識(shí)不夠。

一是認(rèn)為班組只要按照上級(jí)的要求，抓好日常工作就行了，抓政工宣傳是多此一舉，班組搞沒(méi)有多大必要。這種認(rèn)識(shí)是沒(méi)有看到政工宣傳對(duì)班組日常工作的指導(dǎo)作用。應(yīng)當(dāng)看到，現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)班組中的“80后”、“90后”員工越來(lái)越多，他們多是獨(dú)生子生，受教育程度高，相對(duì)于傳統(tǒng)員工，比較張揚(yáng)自我，凡事喜歡溝通交流，思想比較活躍，搞好班組政工宣傳，不僅可以實(shí)現(xiàn)員工的良好溝通，而且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并鼓勵(lì)每個(gè)員工的亮點(diǎn)特色，繼而營(yíng)造出良好的氛圍，增進(jìn)文化認(rèn)同。其實(shí)，這與抓好班組日常工作恰恰是一致的。

二是認(rèn)為抓政工宣傳是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的事，與班組關(guān)系不大。這也是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。顯然，在政工宣傳工作中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)負(fù)有重大的責(zé)任，但這不等于說(shuō)班組負(fù)有的責(zé)任可以放棄或減輕了。因?yàn)檎ば麄鞯幕疽?，歸根到底要面向基層、面向一線，面向員工，也只有政工宣傳落地到班組，落實(shí)到每個(gè)員工，整個(gè)企業(yè)的政工宣傳才會(huì)有牢固的基礎(chǔ)，才能為企業(yè)政工宣傳提供源頭活水。

三是認(rèn)為班組政工宣傳只是抓虛的，不像生產(chǎn)任務(wù)那樣具體實(shí)在。實(shí)踐證明，班組如果一味就生產(chǎn)任務(wù)抓生產(chǎn)，只是簡(jiǎn)單的下指標(biāo)、要進(jìn)度、要結(jié)果，往往不能持久，甚至埋下“情緒隱患”。與安全生產(chǎn)同步抓政工宣傳，定期組織員工學(xué)習(xí)大政方針和政策要求，加強(qiáng)精神家園建設(shè)，才能不斷清理“思想包袱”，讓大家輕裝上陣。

二、設(shè)立班組政工宣傳員的可行性

堅(jiān)持貼近員工，貼近員工是政工宣傳員了解情況，掌握問(wèn)題，做好政工宣傳的有效途徑。筆者在原山東棗莊供電公司薛城供電局工作設(shè)立的一批班組政工宣傳員，都是長(zhǎng)期在班組工作，每年有300多天和員工一起在工作生活，“心”入員工之中，多層次、全方位掌握情況，為做好政工宣傳工作提供了豐厚的基礎(chǔ)。

堅(jiān)持有利于積累素材。一線工作具體實(shí)際，每天都有不同的內(nèi)容，政工宣傳員身在其中，更容易感受到變化，發(fā)現(xiàn)不同，繼而掌握大量鮮活的素材。并且，親身體會(huì)的變化和親手捕捉的線索，比轉(zhuǎn)述、比間接采訪更接地氣，更真實(shí)可信。

堅(jiān)持有利于宣傳效果。宣傳出去是政工宣傳工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組政工宣傳員把班組生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等實(shí)際工作與政工宣傳緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)生產(chǎn)、服務(wù)等工作內(nèi)容在線予以報(bào)道，對(duì)一線涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事及時(shí)采寫(xiě)，對(duì)員工存在的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題及時(shí)溝通化解，起到了專業(yè)政工人員起不到的作用。

在管理方面，實(shí)行黨支部、班組雙重管理。其中，支部管理方面，由黨支部組建班組政工宣傳員網(wǎng)絡(luò)，每季度下達(dá)宣傳報(bào)道、政治學(xué)習(xí)等方面的任務(wù)，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和召開(kāi)工作例會(huì)，按月考核，季度兌現(xiàn)；班組管理方面，作為班委會(huì)管理成員，由班長(zhǎng)直接安排具體任務(wù)，協(xié)助班長(zhǎng)抓好班內(nèi)政工方面的工作。班組政工宣傳員按照部黨總支下發(fā)的月度政工計(jì)劃和政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織班組政工工作、文化活動(dòng)的貫徹落實(shí)。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)交流、思想談心等方式，每月進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)分析和矛盾隱患排查，月末上報(bào)政工工作綜合完成情況。

三、設(shè)立班組政工宣傳員的實(shí)效性

為了充分發(fā)揮班組政工宣傳員的主要作用，具體工作中明確了班組政工宣傳員主要職責(zé)和負(fù)責(zé)班組內(nèi)部的政治學(xué)習(xí)、思想溝通、矛盾化解、新聞宣傳、文化建設(shè)等五大任務(wù)。要求他們緊緊圍繞班組生產(chǎn)中心任務(wù)，開(kāi)展活動(dòng)力求生動(dòng)具體、感染力強(qiáng)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理有明顯效果。

一是發(fā)揮政治學(xué)習(xí)作用，即組織開(kāi)展班組學(xué)習(xí)教育，及時(shí)宣傳黨的方針政策，宣貫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作重點(diǎn)和黨建工作等要求，營(yíng)造了班組濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。薛城供電局調(diào)度班共有員工10人，由于分值運(yùn)行，原先班組內(nèi)部?jī)H有簡(jiǎn)單的工作事項(xiàng)交流，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)近乎空白。設(shè)立政工宣傳員后，政工員在班組兩名黨員的支持下，不僅組織開(kāi)展了政治理論學(xué)習(xí)，還結(jié)合班組工作實(shí)際，利用業(yè)余時(shí)間編制班組內(nèi)部技術(shù)交流資料，將智能堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的有關(guān)內(nèi)容充實(shí)到班組學(xué)習(xí)中，形成了濃厚的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。

二是發(fā)揮思想溝通作用，即摸清班組員工的思想、工作、生活等情況，及時(shí)掌握員工的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，架起員工與員工、員工與班組、企業(yè)的和諧溝通橋。營(yíng)業(yè)服務(wù)班現(xiàn)有各類(lèi)員工13名，除去班長(zhǎng)和主責(zé)外，其余11人都是女同志。由于家庭、工作壓力大，加之優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等要求越來(lái)越高，女員工的思想容易波動(dòng)，給正常工作的組織安排和班組管理的精益提高帶來(lái)了許多小“難題”。設(shè)立政工宣傳員后，政工員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)姊妹們的“聽(tīng)診器”，誰(shuí)的工作遇到了難題，誰(shuí)遭遇了客戶的責(zé)難，誰(shuí)家有困難，等等。不僅主動(dòng)進(jìn)行梳理，還同班長(zhǎng)一道為大家排憂解難。

三是發(fā)揮矛盾化解作用，即妥善處理好員工工作、生活、家庭等各方面的關(guān)系，及時(shí)化解班組矛盾和誤解。電修班僅有11名同志，卻承擔(dān)著薛城電網(wǎng)基建和各類(lèi)技改的艱巨任務(wù)。由于近年來(lái)電網(wǎng)發(fā)展迅速，工作量成倍增加，平時(shí)同志們?cè)绯鐾須w，同事之間缺乏交流、家人常常出現(xiàn)誤解，給每位員工帶來(lái)了很大的思想壓力，尤其是8名已為人父的男爺們更感到對(duì)家庭的虧欠和愧疚。政工員看在眼里，記在心里，她主動(dòng)與電嫂們聯(lián)系，介紹企業(yè)和班組的工作近況，積極化解班組和家庭的矛盾，并計(jì)劃組織一次“電嫂訪秋檢”活動(dòng)。

四是發(fā)揮新聞宣傳作用，即負(fù)責(zé)班組好人好事的收集、經(jīng)驗(yàn)典型的選樹(shù)、工作情況的報(bào)道，樹(shù)立起良好的班組內(nèi)外部形象。沙溝供電所地處薛城東南，成員都為農(nóng)電工。雖說(shuō)近年來(lái)班組業(yè)績(jī)突出，但工作總結(jié)不足，經(jīng)驗(yàn)提煉不夠，往往“只開(kāi)花不結(jié)果”。設(shè)立政工宣傳員后，政工員多年的工作感受、情感體驗(yàn)一下迸發(fā)出來(lái)，在不到半個(gè)月的時(shí)間里就撰寫(xiě)了《快樂(lè)的政工宣傳員》、《光明博客》等七篇反映班組工作、典型經(jīng)驗(yàn)的文章，進(jìn)一步樹(shù)立了供電所良好的內(nèi)外部形象。

五是發(fā)揮文化建設(shè)作用，即結(jié)合實(shí)際開(kāi)展班組精神文明建設(shè)活動(dòng)，組織喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，宣貫企業(yè)文化理念，規(guī)范全體員工行為。安裝公司人員數(shù)量偏少、年齡偏于老化，公司活力明顯不足，這也直接影響了員工的工作熱情和干勁。政工員主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)建議，將閑置多年的多功能廳整飭一新，還組織了乒乓球比賽，活躍了員工業(yè)余文化生活，給公司注入了久違的活力。

四、設(shè)立班組政工宣傳員的啟示

通過(guò)設(shè)立班組政工宣傳員，實(shí)現(xiàn)了班組黨建工作的創(chuàng)新開(kāi)展，我們深刻體會(huì)到：面對(duì)基層黨建工作遇到的各種困難和挑戰(zhàn)，只有直面問(wèn)題，針對(duì)性創(chuàng)新管理，才能真正解決問(wèn)題。

一是普通黨員、入黨積極分子、團(tuán)員青年和一般員工都有建功立業(yè)的希望和要求，關(guān)鍵是要搭建一個(gè)發(fā)揮他們作用的平臺(tái)。我們將一以貫之地緊密聯(lián)系供電工作實(shí)際，積極引導(dǎo)黨支部和班組政工宣傳員以先鋒模范崗、責(zé)任區(qū)和開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部職工的工作熱情。

二是基層組織建設(shè)重心應(yīng)增強(qiáng)針對(duì)性，及時(shí)隨工作中心變化而調(diào)整，做到“哪里工作任務(wù)最重，工作就開(kāi)展到哪里；哪里人氣最旺，組織就加強(qiáng)到哪里；哪里矛盾最復(fù)雜，作用就發(fā)揮到哪里”。堅(jiān)持以全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，認(rèn)真做好政治思想工作，注重人文關(guān)懷，更加凝聚職工人心，引導(dǎo)和鼓勵(lì)黨員干部員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，大力促進(jìn)黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階。

三是基層班組黨建工作更要融入中心，服務(wù)大局，發(fā)揮政工宣傳的導(dǎo)向力。抓政工宣傳工作要從生產(chǎn)出發(fā)、從工作實(shí)際入手，使政工宣傳工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水乳交融，兩個(gè)指標(biāo)一起下，兩個(gè)成果一起要，避免脫節(jié)。