淺談土建工程施工進度的控制

摘 要：隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，城市化進行的加快。我國的土建工程項目也得到了迅猛的發(fā)展，成為我國發(fā)展城市化水平的重要的組成部分。其中土建工程當中的施工進度管理是其中的重要組成部分，對其正確把握能夠有效的減少施工當中出現的工期延誤的問題。本文針對土建工程施工進度進行研究和分析，并提出影響施工進度的解決措施。

關鍵詞：土建工程；施工進度；控制措施；

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-02

工程管理當中包含很多項內容，其中工程施工安全管理、工程施工成本管理和工程施工進度管理，這樣的管理方式是確保施工正常運行的手段。其中施工進度是最重要的組成部分，其能否正確的管理和控制，嚴重影響著工程能否順利完成。因此，可以看出其中的重要性。

一、土建工程當中施工進度管理的重要性

（一）與工程項目的直接關系：土建工程項目都有一定的施工周期，為了確保在周期之內完成土建工程的建設，這就要求土建工程項目進行過程中有著時間的控制。土建工程施工進度管理就是確保工程能夠順利實施的重要管理手段，同樣也是確保土建工程企業(yè)自身的經濟利益的手段。工程施工進度管理是一項系統(tǒng)性的工程項目，其最主要的目的就是確保施工進度的同時還能夠保證土建施工的質量問題，是土建企業(yè)建立自身的良好的信譽的根本保障方式。施工進度管理貫穿于工程的整個建設過程中，針對相應資源進行優(yōu)秀的配置，保證工程的按時完工，為企業(yè)的發(fā)展起到良好的作用[1]。

（二）實現施工進度、質量和效益上的統(tǒng)一：施工進度的管理，對于土建工程的施工過程有著重要的意義。對于施工進度和施工的目標的有效管理，能夠在施工的過程當中確保工程的施工質量問題。相對于工程的施工來說，對工程施工進度和質量的正確控制和有效的管理，能夠有效的實現施工進度、施工質量以及效益上的提升，其中具有直接的影響。

二、土建工程施工進度管理出現的問題

隨著科技水平的不斷提升，土建工程當中出現的問題也逐漸的明顯。其中影響工程施工進度的原因和問題有很多，下面我們進行相應的分析。

（一）土建工程施工管理的材料問題：土建工程項目的建設，離不開鋼筋混凝土的組成。其中在工程進度管理當中，原材料和半成品的監(jiān)控至關重要。對其進行有效的管理能夠有效的減少原材料和半成品對于工程質量上的影響。其中在工程建設的過程當中，需要大量的原材料的提供，不僅要對水泥和鋼化防水材料進行相應的監(jiān)控，同時還要對進入場地進行建設的工程設備進行檢驗，這就造成了工程來那個巨大，管理人員不能及時的發(fā)現相應的問題，可能會導致有質量問題的工程原材料受到相應的影響。并且在原材料的運輸過程中，更應該注意一些受潮和容易變形的材料的運輸，只要運輸當中出現一點意外，就會嚴重的影響工程的生產進度，并且影響工程的正確管理，造成管理上出現相應的問題[2]。

（二）土建工程的圖紙問題：在土建的工程進行建設的過程中，都要進行圖紙的設計。在圖紙的設計過程中要考慮相當多的因素。其中地理位置的選擇，土地的勘察方面，其中的因素都有一定程度上的影響，對于圖紙的設計。但是，在實際的工程項目建設之前，圖紙設計的過程中沒有進行實地的勘察，或許在在勘察的過程當中沒有正確的使用相關技術手段和方式。導致每一個階段的測量出現嚴重的問題，從而導致在圖紙構建的構成中出現問題，從而造成工程的設計圖紙不夠完善，每一個細節(jié)沒有明確的之處，這樣的圖紙在實際的施工當中會產生嚴重的影響，對施工的質量和有效的控制施工進度都會產生潛在的危害[3]。

（三）配套設施的問題：配套設施的建設也是影響工程進度的重要因素。在工廠項目的建設過程中，配套設施的健全也是保證工程正常順利的建設的重要的因素。其中包括建筑設施、人員配置。建筑設施就是包括施工當中所需要的機械設備，維護其安全性和設備的正確維護能夠促進工程項目的建設，在施工過程中能夠正常運轉才能夠保證工程的建設，在一定的工期完成。同時施工人員也是構成施工過程完整性的重要因素。在施工的過程中應該重視施工人員的安全性，做好防護措施，保證施工進度的正常進行。其中這樣兩個因素出現問題也會影響施工進程管理出現問題。

三、影響土建工程施工進度控制的解決措施

（一）明確土建工程施工進程管理的各個環(huán)節(jié)

第一點，在實際的工程項目當中應該注意施工進程總進度表格的編制，總進度表格體現的就是針對相應的工期進行詳細的劃分，明確施工當中出現的問題和產生的影響，同時總進度計劃也是在合同條款實施的重要的依據。更是施工進程中明確材料來源和用量的依據。

第二點，在實際的土建施工當中應該重視信息的溝通制度。在建設的周期當中，可以進行會議溝通，通過交流研究工程的建設進度問題以及設備的安全問題，并且要針對施工當出現的問題做出及時的變更，避免威脅施工進度的因素產生。

第三點，檢查并分析進度情況。在設計完成后安排設計交底計劃，減少設計修改的機會，保證施工的那個中的連續(xù)性。并且要在實際的施工當中檢查各項設施的安全性，并且要分析相應的工程進度問題，形成有力的資金的支持，使得工程建設能夠順利進行[4]。

（二）施工控制的各項措施：在土建工程工程項目當中，只要合同當中的工期一旦明確建設日期，具體的實施方案就要進行實施，并且在實施當中應該進行有效的調控，確保施工進度的正確管理與控制。應該在但各方面進行相應的控制和管理，確保工程的正確實施。

第一點，落實項目進度目標。在實際的施工當中要嚴格的編制進度計劃，明確施工的具體方案和時間。由于施工項目當中進度編制在執(zhí)行過程中應該重視多個因素進行考慮。因此，在實際的施工當中，應該重視施工的那個中涉及到的要素，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，做到科學的管理合理的組織，有序并且有質量的完成施工目標。

第二點，是實施控制。理論和現實之間還是具有相應的差距的，在實際的理論當中進行設定建筑的進度以及控制手段。但是在現實的建設的過程當中往往會出現意想不到的因素。因此，在施工的過程中應該重視全程的監(jiān)管和控制，確保施工當中出現的問題能夠及時的糾正。

第三點，有效的進度協調。土建項目在實施的過程中涉及眾多的部門，對于相關的部門進行相應的研究和協調，能夠有效的促進建筑項目的正確發(fā)展，保證工程質量，確保工程項目順利完成[5]。

四、結論

綜上所述，隨著城市化水平的推進，使得土建工程得到了一定程度的發(fā)展。由于受到諸多因素的影響，土建工程在建設的過程中容易出現延誤工期的現象。因此，對土建工程進行有效的施工進度的管理尤為重要。確保工程能夠正常的建設，促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐莉.土建工程施工進度控制與管理問題探討[J].科技創(chuàng)新與應用，2013，12（30）：235-238

[2]吳振，余翔.土建工程施工進度的控制與管理策略[J].江西建材，2012，11（05）：229-230

[3]郭庭庭.土建工程施工進度的控制與管理措施研究[J].經營管理者，2013，10（10）：305-310

[4]王野.土建工程施工進度的控制與管理研究[J].中國建筑金屬結構，2013，12（08）：110-118

[5]龔德濱，王丹.關于土建工程施工進度控制的研究[J].黑龍江科技信息，2011，12（15）：256-259