淺析6S管理在煤礦現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的作用和意義

摘 要：6S管理，是指對煤礦生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、清潔、準時、節(jié)儉、安全以及提升人的素養(yǎng)的活動，是煤礦現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，推行6S管理模式，可以有效提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)形象，促進企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：6S管理；煤礦；企業(yè)制度；

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

引言：煤礦生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)錯綜復(fù)雜，點多線長，采掘開、機運通等單位相互交叉作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，造成問題多，責(zé)任界定困難，對安全、生產(chǎn)及日常管理產(chǎn)生了較大影響。此外，人員多，工種交錯，不規(guī)范行為、不規(guī)范操作、質(zhì)量標準低、材料浪費等傳統(tǒng)陋習(xí)隨處可見，也給安全管理工作埋下了較大隱患。其次，管理上由于人員有限，不能每個工作崗位都安排盯崗人員寸步不離，也造成個別員工出工不出力，人力資源浪費，工作效率不高等問題時常發(fā)生。最終導(dǎo)致整個生產(chǎn)系統(tǒng)工作環(huán)境差，標準化水平低。林南倉礦業(yè)分公司在此情況下推出“6S ”管理，經(jīng)過一年多的實踐、完善、再實踐的過程，收到了良好效果。

一、6S管理模式內(nèi)涵

（一）6S管理模式，是指對煤礦生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、清潔、準時、節(jié)儉、安全以及提升人的素養(yǎng)的活動，由于整理（SEIRI）、清潔（SEIKETSU）、準時（SHARP）、節(jié)儉（SPARING）、安全（SECURITY）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這六個詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個字母音是“S”，所以簡稱6S管理。開展以整理、清潔、準時、節(jié)儉、安全和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動，稱為6S管理。通過開展6S管理活動，其目的就是進一步規(guī)范員工行為，提升工作質(zhì)量和安全管理效益，最終達到人、機、物、環(huán)境各環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的整體優(yōu)化。

（二） 6S針對的問題

1、解決工作中管理粗放，效率低下的問題。

2、解決制度不落實，管理不嚴細的問題，實現(xiàn)科學(xué)、文明、法制管理。

3、解決管理人員管什么，如何管、怎么管好的問題。

4、④解決員工做什么、如何做、怎么做好的問題。

二、 6S管理適用條件

（一）6S管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的好習(xí)慣，這種管理不但可以迅速提升企業(yè)的安全、質(zhì)量、效率、形象及競爭力，還可控制成本開支、改善工作環(huán)境、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，更可樹立人的科學(xué)的思維方式。

（二）煤炭生產(chǎn)企業(yè)以原煤生產(chǎn)為主業(yè)，專業(yè)性強，采掘開、機運通、地面服務(wù)等單位和機關(guān)業(yè)務(wù)科室健全，礦井總體流程系統(tǒng)線條清晰，協(xié)調(diào)性好，辦事效率高。

（三）礦井生產(chǎn)機械化水平高，適于和需要現(xiàn)代化的現(xiàn)場管理。

（四）整個礦井及大部分下屬單位都屬于三班連續(xù)生產(chǎn)，循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)流程規(guī)律性較強。

（五）各生產(chǎn)單位各點班、各崗位之間責(zé)任明晰，關(guān)聯(lián)性突出，存在較大的優(yōu)化管理潛力。

三、優(yōu)化及保障措施

（一）優(yōu)化措施

實施6S管理必須堅持立足提升企業(yè)的管理水平，圍繞企業(yè)管理的流程再造；把6S管理作為努力探索企業(yè)文化建設(shè)從理念層面向操作層面轉(zhuǎn)變的有效途徑；運用6S管理規(guī)范員工行為、調(diào)動員工積極性、提升管理水平。通過6S管理進一步糾正員工不良行為，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。進一步規(guī)范管理，嚴格制度的落實。進一步改善作業(yè)環(huán)境，提升質(zhì)量標準化水平，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。

（二）保障措施

1、規(guī)范員工行為養(yǎng)成，形成一種良好的企業(yè)氛圍，潛移默化慢慢讓所有員工改變陋習(xí)，形成好的習(xí)慣。

2、規(guī)范制度，規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)，理清作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標準、各部門的工作銜接。

3、建立監(jiān)督機制，對每天的安全生產(chǎn)情況按照6S管理標準進行評價，有分析有要求，有整改措施和預(yù)防措施。

4、建立績效考評機制，對管理人員及員工的安全生產(chǎn)實績、工作質(zhì)量、安全行為、成本控制等方面進行考核。

四、實施效果

自實施6S管理以來，企業(yè)上下都發(fā)生了明顯變化，工作效率和企業(yè)管理水平得到了明顯改進和提高。

（一）改善和提升了企業(yè)整體形象，推進了企業(yè)文化建設(shè)，提高了企業(yè)管理水平。

（二）現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。通過經(jīng)常性的清掃、檢查，實現(xiàn)了工作環(huán)境不斷凈化，各種物件定置定位，碼放整齊，管線吊掛有序，各種物品標記明確，通道暢通。

（三）員工素質(zhì)得到提高。通過6S管理活動，使員工逐步養(yǎng)成了按規(guī)章辦事、按規(guī)范操作的習(xí)慣，并且能監(jiān)督他人的不規(guī)范行為，員工的安全意識、質(zhì)量意識、團隊意識明顯增強。

（四）設(shè)備設(shè)施故障率明顯降低，保持了設(shè)備的高效安全運轉(zhuǎn)，提高了生產(chǎn)效率。

（五）降低了生產(chǎn)成本。通過推行6S管理，極大地減少人員、材料、設(shè)備、場所、時間等方面的浪費，從而降低了生產(chǎn)成本。

（六）縮短了作業(yè)周期。6S管理使企業(yè)的管理線條清晰，一目了然，使異?，F(xiàn)象明顯化，便于及時處理，從而提高作業(yè)效率，作業(yè)周期相應(yīng)縮短。

五、結(jié)語

在當前煤炭市場低迷、生產(chǎn)經(jīng)營困難，經(jīng)濟形勢異常嚴峻的情況下，煤炭企業(yè)只有挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，通過提質(zhì)增效才能提高自身的競爭力，才能在困難形勢不斷發(fā)展，而6S管理無疑是通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)生存能力的有效途徑，總結(jié)6S管理過程和效果分析，有以下幾點體會：

（一）提升了現(xiàn)場管理水平。通過全體員工崗位考核標準和班組責(zé)任的落實到位，較好地實現(xiàn)了班組生產(chǎn)的鏈式循環(huán)，保持了生產(chǎn)的連續(xù)性，較好的解決了機械化大生產(chǎn)的瓶頸問題。

（二）規(guī)范了管理行為，推進了管理的系統(tǒng)化。通過制定崗位考核標準，較好的解決了管理人員管什么、怎么管、依據(jù)什么管理的問題，糾正了管理人員管理隨意、粗放的陋習(xí)，推進了管理的科學(xué)化。

（三）優(yōu)化了生產(chǎn)系統(tǒng)，達到了降本增效的目的。