新時(shí)期人資管理缺陷及成因分析

摘 要：人力資源特別是人才資源，是企業(yè)的第一資源。隨著我國改革開放的不斷深化，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了顯著成效，企業(yè)群體不斷發(fā)展壯大，盡管現(xiàn)代企業(yè)制度越來越深入人心，但企業(yè)人力資源管理仍然存在很多缺陷，在很大程度上制約了企業(yè)的科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展。本文通過對我國企業(yè)人力資源管理缺陷及成因的梳理和分析，就如何提升我國企業(yè)人力資源管理水平提出對策建議，希望對我國企業(yè)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；新力資源管理；缺陷；成因；對策；

中圖分類號：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-02

黨的十八大提出了“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，人才的地位日益突顯，人力資源管理越來越成為企業(yè)打造品牌、創(chuàng)造優(yōu)勢、推動(dòng)創(chuàng)新、提升形象的重要戰(zhàn)略性舉措。盡管隨著知道經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)對人力資源管理越來越重視，很多企業(yè)都把人才資源當(dāng)作第一資源，不斷創(chuàng)新人力資源管理理念，推動(dòng)了我國企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升。但深入分析我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，與“人才強(qiáng)企”的要求還有很大差距，已經(jīng)成為制約我國企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)管理和發(fā)展的重要瓶頸。在新的歷史條件下，我國企業(yè)必須對新時(shí)期人力資源管理缺陷及成因有更加深刻的認(rèn)識(shí)，并采取切實(shí)有效措施認(rèn)真加以完善。

一、我國企業(yè)人力資源管理存在的缺陷

（一）人力資源規(guī)劃方面存在缺陷

隨著企業(yè)對人力資源認(rèn)識(shí)的增長，企業(yè)對人才的需要不斷擴(kuò)大，但我國很多企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，沒有對人力資源管理進(jìn)行認(rèn)真考慮，導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃相“脫節(jié)”，無法滿足企業(yè)對人才的需要。特別是由于企業(yè)不重視人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定和組織實(shí)施，必將導(dǎo)致該公司內(nèi)部管理和控制的不協(xié)調(diào)，進(jìn)而對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施造成重大影響。

（二）人力資源使用方面存在缺陷

目前我國很多企業(yè)，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，很多都沒有把人力資源“效能”建設(shè)放在重中之重的位置，因而在人力資源使用方面具有一定的“隨意性”，“拉關(guān)系”、“走后門”的問題屢見不鮮，比如某企業(yè)在人力資源使用方面，盡管技術(shù)人員是其核心力量，但該企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員工資偏低，大部分比管理人員低20%左右，而且晉升的難度極大，專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員跳槽的較多。

（三）人力資源激烈方面存在缺陷

一些企業(yè)在制定人力資源激勵(lì)政策過程中，缺乏對企業(yè)員工的調(diào)查研究，存在著“拍腦門”的問題，表現(xiàn)為“約束有余、激勵(lì)不足”或者“激勵(lì)有余、約束不足”，無法滿足企業(yè)員工的激勵(lì)需求；在激勵(lì)政策方面缺少針對性，更多是是采取“物質(zhì)刺激”的方式，缺少具有針對性的激勵(lì)政策，往往采取“一刀切”的辦法進(jìn)行激勵(lì)，比如在年終獎(jiǎng)勵(lì)上基本上是采取“三、二、一”的比例進(jìn)行發(fā)放，導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯。

二、我國企業(yè)人力資源管理缺陷的原因

（一）人力資源理念制約

導(dǎo)致我國企業(yè)人力資源管理存在缺陷的最主要因素，就是我國一些企業(yè)人力資源管理理念缺乏創(chuàng)新，仍然把企業(yè)管理的重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品品質(zhì)、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售數(shù)量上，對人力資源管理不夠重視，企業(yè)決策層和管理層還沒有積極研究和探索新形勢下人力資源管理創(chuàng)新的有效模式和管理載體，企業(yè)員工還缺少追求夢想和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)，這與企業(yè)管理者沒有樹立“以人為本”的人力資源管理觀念、沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才密不可分。

（二）人力資源制度制約

目前我國企業(yè)特別是一些大中型企業(yè)，人力資源管理制度過多、過亂，很多制度存在著相互矛盾的問題，造成企業(yè)無所適從，即使對于這些制度，也很少對員工進(jìn)行專門的教育和培訓(xùn)，很多制度都被束之高閣，變成了擺設(shè)。由于企業(yè)制度約束十分強(qiáng)烈，因而缺乏人本管理理念，導(dǎo)致員工被動(dòng)執(zhí)行制度，在工作中缺乏積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，員工的潛力根本無法得到最大限度的挖掘和發(fā)揮。

（三）企業(yè)文化方面制約

優(yōu)秀的企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)造產(chǎn)品，而且還要?jiǎng)?chuàng)造思想和文化。我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面明顯落后于發(fā)達(dá)國家企業(yè)，盡管很多企業(yè)都打出了“企業(yè)文化”的概念，而且也納入重要日程和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，但仍然停留在淺層次上，不注重企業(yè)文化的積淀，缺乏價(jià)值體系和遠(yuǎn)景目標(biāo)，還沒有使“企業(yè)文化”成為凝聚員工的共同價(jià)值和目標(biāo)，導(dǎo)致員工缺乏執(zhí)行力和創(chuàng)造力，影響了人力資源管理成效。

三、我國企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)新管理理念

在我國大力實(shí)施“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略的新時(shí)期，我企業(yè)要把“人才強(qiáng)企”作為重大發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本”，牢固樹立“人力資源是企業(yè)第一要素”的全新理念，摒棄簡單性、行政性、實(shí)用性的人力資源理念，正確處理好人力資源與公司效益、人力資源投資與公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重大關(guān)系，注重從思想上、組織上、作風(fēng)上和制度上加強(qiáng)人力資源管理，落實(shí)于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）完善管理體系

完善員工聘用和人才引進(jìn)機(jī)制，通過待遇留人、事業(yè)引人、創(chuàng)新聚人，加大人力資源開發(fā)和儲(chǔ)備工作力度；完善教育培訓(xùn)機(jī)制，將員工和人才培訓(xùn)作為長期的戰(zhàn)略任務(wù)，建立崗前培訓(xùn)、內(nèi)部輪訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)以及交流學(xué)習(xí)、崗位鍛煉等多種培訓(xùn)模式；建立“量才適用”的工資分配制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性；完善績效考核評價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)力；完善員工使用制度，以“不拘一格降人才”的膽略和氣魄，使所有員工人盡其才、才盡所能。

（三）打造企業(yè)文化

我國企業(yè)要把構(gòu)建具有自身特色、堅(jiān)持企業(yè)與員工全面發(fā)展、含有豐富文化內(nèi)涵的“企業(yè)文化”作為加強(qiáng)人力資源管理的重要突破口，使公司發(fā)展遠(yuǎn)景與員工職業(yè)規(guī)劃相契合，以此引領(lǐng)員工、激勵(lì)員工、凝聚員工。經(jīng)常開展座談?dòng)懻?、溝通交流、征求意見、評比表彰等系列活動(dòng)，激發(fā)員工熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的精神追求，提升員工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的意識(shí)和能力。

三、結(jié)束語

總之，在我國大力實(shí)施“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略的新時(shí)期，我國企業(yè)必須牢固樹立“人才強(qiáng)企”意識(shí)，特別是要從當(dāng)前企業(yè)人力資源管理缺陷及其深層次原因入手，大力推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新，特別是要在完善人力資源運(yùn)行體系、創(chuàng)新人力資源價(jià)值管理模式等方面狠下功夫，不斷開創(chuàng)人力資源管理新局面，使企業(yè)人力資源管理步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、效能化軌道。

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