加強班站文化建設(shè) 夯實企業(yè)發(fā)展之基

摘 要：班站文化是一個班組或井站在本單位企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下，結(jié)合班站實際提煉總結(jié)一套價值理念，并在班站中倡導(dǎo)推行，逐漸被廣大職工接受認(rèn)可，進(jìn)而成為職工自覺行為的人本管理方式。作為企業(yè)文化的子文化，加強班站文化建設(shè)既是遼河油田推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程的必然要求，也是遼河油田全面深化改革，實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

關(guān)鍵詞：班站文化；班組；班站文化建設(shè)；

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

一、精心設(shè)計班站文化理念

思想是行為的先導(dǎo)，理論是實踐的指南，設(shè)計理念是班站文化建設(shè)的第一步。在理念設(shè)計時，要遵循四個原則。一是遵循中石油“六統(tǒng)一”的要求。按照《中國石油企業(yè)文化建設(shè)工作條例》的規(guī)定，石油企業(yè)文化建設(shè)要在企業(yè)宗旨，企業(yè)精神，企業(yè)核心價值觀，企業(yè)核心經(jīng)營理念，企業(yè)標(biāo)識，司旗、司徽、司歌六個核心要素遵循統(tǒng)一的規(guī)定，保持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性和整體性，同傳大慶精神鐵人精神，同擎中國石油一面旗，同塑中國石油整體形象。二是遵循油田公司及所屬二級單位企業(yè)文化的基本理念。遼河油田在四十多年的發(fā)展歷程中形成了以大慶精神鐵人精神為根基，以謀劃可持續(xù)發(fā)展為核心，以踐行核心價值觀為關(guān)鍵，以促進(jìn)文化落地生根為根本的獨具特色的企業(yè)文化。這是我們的發(fā)展之魂，是我們共同的精神家園，基層班站要把它們作為一個基本遵循，融入自己的文化理念中。作為二級單位企業(yè)文化的基本單元，理念文化還要符合本單位的管理風(fēng)格、文化習(xí)俗、價值追求，為本單位的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展思路服務(wù)。三是理念設(shè)計要貼近實際、找準(zhǔn)定位。

二、大力宣貫班站文化理念

班站文化的宣貫就是通過各種傳播渠道強力灌輸文化理念，讓員工了解、熟悉、記住并認(rèn)同它們，實現(xiàn)以“文”化“人”的目的。一是班組長要切實承擔(dān)宣貫的責(zé)任。文化首先是管理者的文化。班組長作為基層班站的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，他就是推進(jìn)班站文化建設(shè)的第一責(zé)任人。作為班組長，自己要信仰本班站所倡導(dǎo)的文化理念，并在此基礎(chǔ)上，成為班站文化的布道者、傳教士和班站文化的踐行者和捍衛(wèi)者。二是要建立班站文化宣傳陣地。在基層班站，可以在辦公室、車間或食堂等場所，開辟一個文化角，用來宣傳班站的文化理念、規(guī)章制度、管理創(chuàng)新、好人好事等內(nèi)容，既營造濃郁的文化氛圍，又形成強烈的視覺沖擊力。三是選樹楷模對班站文化進(jìn)行示范。班站楷模是員工中的優(yōu)秀分子，也是企業(yè)精神和班站文化的化身，他們的觀念、品質(zhì)、氣質(zhì)與行為特征都是企業(yè)和班站特定價值觀的具體體現(xiàn)?？Ｊ俏幕ㄔO(shè)中不可或缺的角色，他們生活、工作于普通員工中間，與普通員工朝夕相處，其優(yōu)秀的品格和模范的言行對員工起著示范、導(dǎo)向作用，吸引廣大員工學(xué)習(xí)和效仿，從而產(chǎn)生潤物無聲、潛移默化的作用。四是利用故事對班站文化進(jìn)行傳播。故事是一種非常容易記憶和引發(fā)人們思考的載體，體現(xiàn)的內(nèi)容和形象也是最鮮明、生動、貼近生活的，而且在不斷傳播和模仿的過程中，很容易形成文化的一部分。班站文化在完成總結(jié)提煉，繼而形成一定的內(nèi)容、內(nèi)涵和精神后，要將這種精神層面的東西進(jìn)行有效傳播，故事作為一種普通而又特殊的載體，它的特性和方式很好地契合了文化的特性和傳播的要求。五是利用儀式對班站文化進(jìn)行傳播。儀式是一種活動，把班站中某些工作戲劇化、固定化、程式化，以宣傳班站的價值觀念、道德準(zhǔn)則、強化班站文化。它告訴員工應(yīng)當(dāng)具有的行為，并提供代表班站意義明顯而有力的行為規(guī)范。除了以上幾種主要傳播方式外，班站文化還可以利用廣播、電視、企業(yè)報紙、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語等多種途徑進(jìn)行宣傳?？傊嘟M要積極打造立體化的傳播網(wǎng)絡(luò)，對員工進(jìn)行強力灌輸，確保班站文化內(nèi)化于心。

三、推進(jìn)班站文化理念固化于制

班站文化建設(shè)的目的是讓員工認(rèn)可其倡導(dǎo)的價值理念，并自覺地按照這些價值理念去做事做人。在這些價值理念內(nèi)化于心，外化于行的過程中，制度發(fā)揮著極其重要的作用。一是實現(xiàn)班站制度與班站文化的高度契合。文化是軟約束，制度是硬約束，文化是模糊的，制度是明確的，軟硬結(jié)合、形神兼?zhèn)涫前嗾疚幕】蛋l(fā)展的王道。首先，將文化理念作為制度的統(tǒng)領(lǐng)，貫穿于制度的制定、執(zhí)行、修改和完善的全過程。其次，全面盤點現(xiàn)行規(guī)章制度，如果某些規(guī)章制度與班站文化理念相沖突，要及時修改或廢除它們；如果某些理念還沒有相對應(yīng)的制度體系，要及早出臺規(guī)章制度保證理念的落地。再次，要以班站文化理念為基準(zhǔn)，對班站制度進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，以適應(yīng)變化和提升新的理念，通過組織和管理手段，防止剛性的制度對文化理念的侵蝕。最后，通過班站控制體系，在班站文化建設(shè)過程中，控制文化發(fā)展的基本走向，及時糾正偏差，并對文化理念的更新和發(fā)展提出建設(shè)性建議。二是要保證班站制度不折不扣地執(zhí)行。制度面前人人平等。不斷激勵員工遵守制度是養(yǎng)成員工自覺行為習(xí)慣的保證。員工積極遵守制度，主動配合工作，創(chuàng)造業(yè)績熱情高漲，就應(yīng)該及時給予肯定，并設(shè)置物質(zhì)或精神獎勵。員工消極遵守制度，被動配合工作，勉強完成工作任務(wù)，就應(yīng)該積極做思想工作，擺事實、講道理，直到員工主動參與。對于違反規(guī)章制度，給班站、企業(yè)造成損失的員工，必須依規(guī)給予懲罰，讓員工加以警戒。制度執(zhí)行中不應(yīng)有靈活性和彈性空間，只有做好制定、遵守、強化規(guī)章制度，才能發(fā)揮規(guī)章制度在班站文化建設(shè)中的強化作用。

總之，班站文化建設(shè)絕非一日之功，一時之力。它是一個系統(tǒng)工程，從提煉理念、宣傳灌輸、制度保障到最終與班站管理融為一體，由虛功變成實功，在班站中持續(xù)發(fā)力，需要我們遵循文化建設(shè)和經(jīng)營管理的雙重規(guī)律，鍥而不舍地持續(xù)推進(jìn)。