資本，為藝術(shù)活血化瘀

上海的經(jīng)濟一直是商業(yè)貿(mào)易占主導(dǎo)地位，這一傳統(tǒng)延續(xù)下來，主要經(jīng)濟實力依然體現(xiàn)在流通和貿(mào)易領(lǐng)域，體現(xiàn)于適應(yīng)商業(yè)貿(mào)易發(fā)展的雄厚金融勢力。直至今日，整個上海社會都打下了濃厚的商業(yè)化烙印，藝術(shù)也不例外。

Question 企業(yè)背景美術(shù)館怎么運營？

商業(yè)企業(yè)的美術(shù)機構(gòu)在上海更容易被接納。從比較早的MOCA上海當(dāng)代藝術(shù)館，到更有規(guī)模已經(jīng)形成一城兩館模式的民生美術(shù)館，還有完全走地產(chǎn)路線的新興藝術(shù)地產(chǎn)K11，這些被稱為民營的美術(shù)機構(gòu)場所，給上海帶來各自創(chuàng)新的運營模式和藝術(shù)理想。

上海當(dāng)代藝術(shù)館坐落于人民公園，曾經(jīng)是人民公園的一個溫室，開創(chuàng)初始在香港注冊成立的龔明光基金會花費2，000萬將其改造成美術(shù)館。正式掛牌運營之后，曾舉辦一系列有影響力的藝術(shù)與設(shè)計展覽?！褒徝鞴饣饡睘槠漭斎胭Y金，維持著它的運營。但“龔明光基金會”在香港注冊成立，在國內(nèi)很難獲得稅收等方面的政策和優(yōu)惠。投資畢竟不是無止境的，MOCA運營資金缺口都必須由美術(shù)館自行籌集。在這種要求下，MOCA不能僅僅承擔(dān)展覽、教育的美術(shù)館功能，它必須同吋運營商業(yè)活動，用收入營利投入到美術(shù)館的非營利公益活動中。MOCA為此配備了藝術(shù)紀(jì)念品商店、咖啡館，也建立了完善的會員制度，通過發(fā)展會員這一渠道為美術(shù)館籌集到一些會費。另外利用展覽空擋來做一些企業(yè)活動，以此負(fù)擔(dān)美術(shù)館最大部分的收入來源。這樣也就造成上海當(dāng)代藝術(shù)館不得不經(jīng)常性租借場地為企業(yè)和活動服務(wù)，以取得更多資金來維持。

好在地處市中心人民公園的優(yōu)勢，讓MOCA可以盡量發(fā)揮藝術(shù)機構(gòu)的公共教育能量，把各種教育、講座、兒童項目作為美術(shù)館主打特色，在上海的民營美術(shù)館中獨一無二。多元化靈活的經(jīng)營方式，讓它在上海商業(yè)化的大氛圍中，走出了符合一方水土的路線。2014年舉辦的草間彌生大展，就一度出現(xiàn)排隊入場參觀的盛況，據(jù)展后統(tǒng)計30萬人入場帶來1，500萬的門票收入。

民生美術(shù)館一誕生，就有穩(wěn)定豐厚的資金投入。據(jù)早年統(tǒng)計數(shù)字，每年民生銀行投入在藝術(shù)方面的贊助金額不少于2，000萬，這讓有充足力量吸引到優(yōu)秀專業(yè)的人員，心無旁駕的致力推動當(dāng)代藝術(shù)，舉辦有質(zhì)量的展覽。資金成就了美術(shù)館在藝術(shù)上的雄心，今年京滬兩地三個美術(shù)館的建設(shè)會全部完成。民生銀行社會責(zé)任委員會艾民博士說：“三個美術(shù)館的定位不是一開始就能完全規(guī)劃好，民生現(xiàn)代美術(shù)館就是在成長中摸索著自己的運營方式，相信更多更豐富的方式，會伴隨兩個新的民生美術(shù)館成長起來?！?/p>

21世紀(jì)美術(shù)館的開局就與民生現(xiàn)代美術(shù)館不同，它的第一個展覽是國際性、多元化的“多重宇宙”，定于11月底在上海雙年展期間開幕。而北京的民生現(xiàn)代美術(shù)館開場的主題定位是“民間的力量”，與北京政治中心的地位有關(guān)，與國家的主流節(jié)奏相匹配，更多是關(guān)注國家方向、主流的藝術(shù)方向。

由于三個美術(shù)館全部由民生銀行出資，在運營和管理方式上異曲同工。2015年，幾個館的基建結(jié)束，運營投入會相對固定下來。除此之外，民生現(xiàn)代美術(shù)館也有與其他機構(gòu)合作項目中，獲得一定程度上的贊助和資源共享。

也許是因為民生銀行本身運營過藝術(shù)金融產(chǎn)品，也許是因為前負(fù)責(zé)人何炬星曾涉身“查稅門”的風(fēng)口浪尖，“避嫌”讓民生現(xiàn)代美術(shù)館在涉及到館藏方面的信息一直秘而不宣，開館幾年從未完整地就館藏進(jìn)行展覽。在當(dāng)今的經(jīng)濟形勢下，文化的大熱讓金融資本進(jìn)入藝術(shù)，而金融對藝術(shù)的運作又將美術(shù)館帶入一種嶄新的商業(yè)模式。

Question 商業(yè)，能不能藝術(shù)？

以地產(chǎn)企業(yè)為依托的藝術(shù)機構(gòu)，上海并不是最多的，但卻是發(fā)展最穩(wěn)定和持久的。百仕達(dá)地產(chǎn)開發(fā)的洛克·外灘源外灘美術(shù)館和K11藝術(shù)中心，一個是非盈利的藝術(shù)學(xué)術(shù)路線的美術(shù)館，一個則是被藝術(shù)全面裝修的高端商場，運作和推廣方式可謂天差地別，但相同的結(jié)果，是即帶動地產(chǎn)母體的興旺，也發(fā)展出獨特的上海藝術(shù)與商業(yè)融合的模式。

2011年，具有學(xué)術(shù)背景與國際人脈的拉瑞斯·弗洛喬上任之后，外灘美術(shù)館的布局更加清晰：一系列展覽傾向于對國內(nèi)青年藝術(shù)家的培育，以及國外藝術(shù)在國內(nèi)推動。每次展覽，美術(shù)館也會力邀藝術(shù)家根據(jù)場館特殊性重新創(chuàng)作，最新展覽烏戈·羅迪納則完整展現(xiàn)一個國際當(dāng)代藝術(shù)展覽的樣式、作品和策劃，向更專業(yè)學(xué)術(shù)的美術(shù)館策劃理念深入邁進(jìn)。

從地產(chǎn)文化名片到真正可持續(xù)運營的專業(yè)機構(gòu)，外灘美術(shù)館漂亮地起到“為地產(chǎn)營銷增添文化籌碼”，依仗了外灘源項目對于美術(shù)館的獨立運作的信任與不吝投入。隨著洛克外灘源項目二期的建設(shè)，11座大廈也在初步完成招商，據(jù)悉招商部門將更多吸引具有獨一無二設(shè)計性與藝術(shù)氣息的店鋪，包括佳士得上海分部，日本珠寶品牌TASAKI等，未來還會有一些畫廊和藝術(shù)機構(gòu)進(jìn)駐，使得整個樓盤與大多數(shù)以奢侈品品牌扎堆的購物中心拉開距離。

背靠上海繁華的新天地，K11購物中心標(biāo)志性金色塔樓赫然在目。藝術(shù)、人文讓上海K11開業(yè)至今，月均100萬人次的客流量、每平米16元的日租金讓無數(shù)業(yè)內(nèi)人士為之驚嘆。

2014年6月，由巴黎馬蒙丹—莫奈美術(shù)館與K11藝術(shù)基金會聯(lián)合主辦的克勞德·莫奈的首次中國特展“印象派大師·莫奈特展”以100元門票開幕，這個票價是超過一般美術(shù)館的，不過觀眾依然排起蜿蜒的買票長隊。首日截至晚上8點閉館，共有3500名觀眾入場觀展。之后每天人滿為患，單日最高6000人，展館周末不得不實行限流。

莫奈展覽擇K11的首要原因就是其地處上海最繁華的淮海中路商圈，“這能夠保證足夠多的客流。”馬蒙丹—莫奈美術(shù)館負(fù)責(zé)人對展覽結(jié)果十分滿意，“莫奈展的初衷是吸引更多不同的人群，而K11能吸引的人群顯然與常去美術(shù)館的不同，這是我們看中的?！蹦翁卣蛊陂g，整個K11商場的日常營業(yè)額增長了20%。一些服裝和創(chuàng)意品牌也推出了與特展相關(guān)的紀(jì)念商品。鄭志剛在以往的媒體報道中，稱自己的商業(yè)模式為“博物館零售—零售品牌、公共空間以及藝術(shù)共融一體”。剛剛在k11購物藝術(shù)中心結(jié)束的“藝術(shù)都市”（Art in city）就是第一個在商場舉辦的畫廊展覽，15家扎根上海的畫廊參與其中，帶來的作品還包括了白南準(zhǔn)、徐冰等重要藝術(shù)家。

上海商業(yè)地產(chǎn)背景的藝術(shù)機構(gòu)，之所以能走在的前沿，正因為它對于藝術(shù)和商業(yè)的協(xié)作沒有絲毫的扭捏。既本土化又國際化，既個人主義又協(xié)作并進(jìn)，既商業(yè)化又非盈利，既可能特立獨行又可能喜聞樂見。在這一點上，也許只有它們真正實現(xiàn)了“海納百川”的上海精神。