芻議建筑項目管理工作的有效措施

陜西省富平縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 陜西渭南 711700

摘要：本文從項目質(zhì)量管理的重要性出發(fā)進(jìn)行分析，并從推行項目管理責(zé)任制、工程進(jìn)度的控制、加強技術(shù)創(chuàng)新、加強施工現(xiàn)場的安全管理、提高施工管理的風(fēng)險意識以及做好建筑工程成本控制等幾方面來分析建筑項目管理工作的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；重要性；優(yōu)化措施

1、加強項目管理的重要性

工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。

項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量管理確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是項目管理的頭等大事。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟建設(shè)的速度，對一個項目經(jīng)理來說把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

加強工程質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設(shè)的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑’是實現(xiàn)科學(xué)管理、文明的有力保證。所以，加強質(zhì)量管理是重中之重。在質(zhì)量控制中，階段質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制的重點。

2、推行項目管理責(zé)任制

一般建筑工程項目規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）、四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。建設(shè)承包公司對項目部嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)各核指標(biāo)，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。

3、工程進(jìn)度的控制

工程進(jìn)度的控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對每個作業(yè)點的控制，使項目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，使之有利于實際作業(yè)。首先，在計劃控制的實施過程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織。根據(jù)項目經(jīng)營目標(biāo)、組織設(shè)計和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計劃，嚴(yán)格按作業(yè)計劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，在作業(yè)計劃的實施過程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計劃能順利進(jìn)行，在每個環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

4、加強技術(shù)創(chuàng)新

加強技術(shù)創(chuàng)新，在解決這一系列問題的過程中應(yīng)該堅持自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新。土建技術(shù)很難引進(jìn)，設(shè)計、施工單位一定要樹立創(chuàng)新的意識，我們的創(chuàng)新是一個不斷積累，不斷改進(jìn)的過程，是一個由量變到質(zhì)變的過程，另外要借鑒、模仿。改進(jìn)就是創(chuàng)新，不要總想發(fā)明創(chuàng)造，要在借鑒、模仿的基礎(chǔ)上，邊實踐邊改進(jìn)，積少成多，推動技術(shù)進(jìn)步。所謂創(chuàng)新，關(guān)鍵是要率先模仿，如MBA項目的工藝技術(shù)是以美國原工藝流程再提升的，我們通過各方面學(xué)習(xí)了解和考察，虛心學(xué)習(xí)國外成熟技術(shù)和工藝，給業(yè)主提供較好的技術(shù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的意見，在高起點上創(chuàng)新，少走彎路，不要一切從頭摸索，事倍功半，得不償失。在借鑒模仿過程中既要知其然，又要知其所以然。從外部借腦，聘請內(nèi)外以及國際上的專家指導(dǎo)我們攻克難關(guān)。

5、加強施工現(xiàn)場的安全管理

5.1宣傳教育，強化安全管理。施工安全牽連到人的生命，施工單位要對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育，讓他們自覺遵守安全規(guī)劃，執(zhí)行安全措施。要落實專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作，建立“以人為本”和“安全問責(zé)制”為中心的責(zé)任體系，實行全過程全方位安全控制。

5.2健全建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機制，并建立民工準(zhǔn)入制度。有意識、有計劃地培訓(xùn)勞務(wù)施工人員，一律持證上崗，杜絕違章作業(yè)，違章指揮現(xiàn)象。

5.3落實建筑施工安全質(zhì)量管理措施。施工企業(yè)要站在企業(yè)生存和發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，對影響工程質(zhì)量的“人工、材料、機械、方法和環(huán)境”五大要素進(jìn)行控制，規(guī)范施工，提高工程質(zhì)量。

6、提高施工管理的風(fēng)險意識

在項目實踐中，建立科學(xué)經(jīng)營決策機制，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提高施工管理的風(fēng)險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風(fēng)險的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對重大項目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險逐項進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷，采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險。

7、做好建筑工程成本控制

7.1建立一個完整的成本控制體系

工程中標(biāo)后在開工前，應(yīng)由專門人員對項目進(jìn)行分階段的實行，造價編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目確定整個工程的責(zé)任成本，并將整個工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責(zé)任成本，并且由項目經(jīng)理實施起，由項目經(jīng)理對各分部經(jīng)理的工程進(jìn)行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對所管部下進(jìn)行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費一定的人力、物力。

7.2做好其他成本控制工作

在現(xiàn)行招標(biāo)項目中，最低中標(biāo)原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設(shè)計變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進(jìn)度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現(xiàn)象。

8、結(jié)束語

總之，工程項目管理是為了工程建設(shè)服務(wù)的，貫徹于工程建設(shè)全過程，只有充分發(fā)揮全過程的項目管理優(yōu)勢，由專業(yè)化有效管理和科學(xué)先進(jìn)管理理念，優(yōu)化有建設(shè)性的技術(shù)方法和組織實施，完善的管理流程和考核激勵機制，才能做到綜合利用各種資源，工程質(zhì)量高，效益好，更好地實現(xiàn)企業(yè)盈利，實現(xiàn)項目建設(shè)的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。