建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

吳江市中大裝飾工程有限公司 215200

摘要：建筑施工技術(shù)的管理是企業(yè)質(zhì)量的可靠保證，同時(shí)建筑施工技術(shù)的管理滲透在整個(gè)項(xiàng)目中知道項(xiàng)目竣工。為了提高對(duì)建筑施工技術(shù)的管理效率，可以采用現(xiàn)代化的新技術(shù)，取代傳統(tǒng)的舊技術(shù)，從而減少企業(yè)施工成本以及提高施工質(zhì)量。本文簡(jiǎn)單闡述建筑工程技術(shù)管理意義后，對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)存在的問題進(jìn)行詳細(xì)了解，從而有針對(duì)性的提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

1.引言

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極大的推動(dòng)了建筑工程項(xiàng)目的增長(zhǎng)，各地建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展同時(shí)也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，改革開放以來，我國(guó)的建筑工程的質(zhì)量和規(guī)模都有巨大的提升，但不能忽視的是，當(dāng)今的建筑施工技術(shù)存在著許多問題，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的升級(jí)優(yōu)化。而建筑施工技術(shù)管理作為影響工程質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，扮演著舉足輕重的角色，對(duì)當(dāng)今建筑施工技術(shù)管理存在的不足加以探討，論證相應(yīng)的優(yōu)化措施，已經(jīng)成為該行業(yè)中管理內(nèi)容的重要研究方向，對(duì)工程的優(yōu)劣具有不可替代的決定作用。另一方面，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段，因而其施工技術(shù)的優(yōu)化管理措施一直受到特別的重視。

2.建筑工程技術(shù)管理意義

建筑工程施工技術(shù)的管理涉及的內(nèi)容十分廣泛，并且貫穿于施工項(xiàng)目的始終，主要有施工技術(shù)管理的制度制定，專業(yè)人員的配置、培訓(xùn)，施工執(zhí)行安排，質(zhì)量管理，技術(shù)規(guī)范管理，項(xiàng)目收尾階段的規(guī)劃組織等方面的內(nèi)容，是項(xiàng)目工程的支撐性部分，維持項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行，按照進(jìn)度逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。歸結(jié)起來，施工技術(shù)的管理可以分為兩個(gè)階段：第一階段即施工前的準(zhǔn)備，包括方案的分析安排、人力、物力、財(cái)力的配置等；第二階段為施工執(zhí)行，包括技術(shù)實(shí)施、審核、把關(guān)、更新等內(nèi)容。這兩個(gè)階段嚴(yán)格按照技術(shù)管理制度來執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，才能有效控制項(xiàng)目的流程。項(xiàng)目的全局組織規(guī)劃到位之后，還要根據(jù)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)，控制關(guān)鍵部分，將整個(gè)工程分成若干段，并且將每一段的責(zé)任落實(shí)到位，使每一重點(diǎn)區(qū)域可以有序額連接起來，保證施工項(xiàng)目的合理順暢。其次，施工技術(shù)的管理還要根據(jù)國(guó)家的建設(shè)特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，制定具有可操作性的管理方案，實(shí)事求是的考慮施工企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和業(yè)務(wù)水平，適當(dāng)?shù)男拚芾泶胧?，使之能與技術(shù)施工更好的匹配，減少不必要的沖突，施工技術(shù)的管理不能脫離實(shí)際，要與生產(chǎn)施工緊密結(jié)合，優(yōu)化管理方案，更好的為項(xiàng)目施工服務(wù)，起到良好的疏通連接的作用。最后，建筑工程施工技術(shù)的管理水平?jīng)Q定了施工企業(yè)的整體發(fā)展能力，對(duì)企業(yè)的生存具有決定性的作用，優(yōu)化管理措施對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言意義深遠(yuǎn)。

3.建筑施工技術(shù)管理中存在的不足

3. 1建筑施工技術(shù)管理的制度因素

我國(guó)建筑施工技術(shù)管理方面的理論研究并沒有形成系統(tǒng)，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在推行過程中也遇到了不小的阻礙，而制度的不到位與多方面的原因有關(guān)：其一，許多企業(yè)對(duì)行業(yè)內(nèi)的操作規(guī)范疏忽大意，不加執(zhí)行，許多重要崗位的人員配置缺失，有的是一人身兼數(shù)崗，致使管理過程中的隨意性增加，規(guī)范操作的可能性大為降低；其二，施工企業(yè)水平相差嚴(yán)重，尤其是企業(yè)內(nèi)的管理人才的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，對(duì)制度的理解和執(zhí)行欠缺，管理中經(jīng)常出現(xiàn)混亂的局面，影響施工的進(jìn)度；其三，人員培訓(xùn)機(jī)制沒有形成，大多施工企業(yè)的管理人員沒有前期的專業(yè)培訓(xùn)，有的是轉(zhuǎn)行而來，缺乏扎實(shí)的施工技術(shù)的管理知識(shí)，如施工設(shè)備的分配、腳手架的保護(hù)性措施、施工現(xiàn)場(chǎng)的防火防電等難以達(dá)到專業(yè)的水準(zhǔn)；其四，質(zhì)量管理機(jī)制的缺失，技術(shù)管理人員的一個(gè)很重要的職責(zé)即是對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行宏觀與微觀的把控，防止各類不達(dá)標(biāo)的建設(shè)情況出現(xiàn)，導(dǎo)致建筑安全性受到影響。綜述起來，建筑施工技術(shù)管理中的制度不足主要有行業(yè)規(guī)范的建設(shè)不到位、質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制的缺失、培訓(xùn)理念欠缺等原因造成的。

3. 2建筑施工技術(shù)管理組織體系因素

在我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的分包現(xiàn)象常見，組織體系復(fù)雜不穩(wěn)定的特點(diǎn)十分突出，尤其是施工企業(yè)之間的水平參差不齊，一個(gè)大型的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)過分包之后，落實(shí)到各施工單位當(dāng)中去，但由于沒有統(tǒng)一的組織體系可以依賴，施工企業(yè)的施工各行其是，無論是技術(shù)質(zhì)量的控制，還是施工進(jìn)度的要求，都難以達(dá)到高度的協(xié)同合作，不能實(shí)現(xiàn)無縫銜接，嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量和工期。缺乏科學(xué)合理的管理組織體系，施工技術(shù)的前期準(zhǔn)備與施工執(zhí)行中很容易出現(xiàn)紕漏或混淆的情形，如原材料的采購(gòu)、型號(hào)種類的選取分配、施工機(jī)械的調(diào)度、技術(shù)規(guī)范的統(tǒng)一、質(zhì)量監(jiān)控的執(zhí)行力度和精度要求管理等都會(huì)形成掣肘，因?yàn)檫@些問題導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)、項(xiàng)目對(duì)接困難、建設(shè)中存在安全隱患、增加了返工返修的幾率、維護(hù)成本增加等現(xiàn)象非常普遍，嚴(yán)重削弱了建筑工程的質(zhì)量安全，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，此外，建筑工程是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的工程，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，造成的損失是難以挽回的。

3. 3建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管因素

施工企業(yè)的技術(shù)管理監(jiān)管往往缺乏有效的措施，由于社會(huì)力量和政府部門不在施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)，多數(shù)情況下，項(xiàng)目的監(jiān)管只是施工企業(yè)自己執(zhí)行，這就很難保證企業(yè)在操作當(dāng)中能夠嚴(yán)格要求自己，按照規(guī)范執(zhí)行，而我國(guó)的建筑施工技術(shù)管理方面監(jiān)管體系仍不完善，可操作性不強(qiáng)。

4.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

4. 1施工管理優(yōu)化

主要分為施工前的準(zhǔn)備階段優(yōu)化和施工執(zhí)行中的管理優(yōu)化，對(duì)于施工準(zhǔn)備前：管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估考察，研究方案的可行性和最優(yōu)配置方式，如材料的種類型號(hào)的采購(gòu)、配比，適當(dāng)?shù)囊黾有滦筒牧系膽?yīng)用，提升施工質(zhì)量，人力資源的配置，施工操作員工、技術(shù)人員、質(zhì)量檢測(cè)人員、專業(yè)人員，還包括組織管理人員本身都要有充分的考慮，各部門的人力配置合理到位，防止施工中出現(xiàn)矛盾或職責(zé)不明的情形。對(duì)于施工中，為施工創(chuàng)造一切必要的條件，如水電的供應(yīng)、施工進(jìn)度的調(diào)整、施工區(qū)域的分配安排、工程質(zhì)量的管理等，管理人員要堅(jiān)守在施工第一線，對(duì)施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，此外，還要制定管理人員在崗考核機(jī)制，防止串崗、離崗的消極工作行為，確保管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的堅(jiān)守在工作崗位，及時(shí)響應(yīng)施工建設(shè)的變化需求，保證施工質(zhì)量與進(jìn)度。

4. 2施工技術(shù)管理制度優(yōu)化

施工技術(shù)管理的執(zhí)行能否到位，首先要有科學(xué)合理的制度可循，針對(duì)當(dāng)前的制度存在不足的情況可以采取三種方式加以補(bǔ)償：其一，積極借鑒國(guó)外的技術(shù)管理制度，并加以適當(dāng)?shù)母脑?，使之符合我?guó)的國(guó)情，則取其中的優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)當(dāng)前制度存在的不足；其二，對(duì)所有參與工程建設(shè)的員工進(jìn)行調(diào)研考察，充分采納工程人員的意見建議，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行修改，使之符合現(xiàn)實(shí)情況；其三，建立管理考核機(jī)制，實(shí)行公正的獎(jiǎng)懲措施，提高管理人員的工作積極性。

4. 3技術(shù)規(guī)范的管理優(yōu)化

施工首要的條件是保證質(zhì)量與安全，技術(shù)管理中既要做到文件的規(guī)范性，還要保證執(zhí)行到位：其一，對(duì)現(xiàn)有的精度等級(jí)、尺寸要求、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、高度等建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，使之符合建設(shè)的實(shí)際情況；其二，建立規(guī)范的文檔管理系統(tǒng)，以保證技術(shù)管理的前后一致，步調(diào)協(xié)同。

5.總結(jié)

建筑工程的優(yōu)劣程度關(guān)乎社會(huì)發(fā)展的好壞，尤其是其質(zhì)量與安全問題被放在首要位置，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀的研究分析，找出深層問題并相應(yīng)的提出優(yōu)化措施，既有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定良好運(yùn)行，也能有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。相關(guān)研究的深入，已經(jīng)受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，并將起到積極的作用。

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