建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策

王麗萍

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市建設(shè)的不斷進(jìn)步，建筑施工企業(yè)要不斷重視自身的成本管理，科學(xué)的成本管理能夠有效地降低建筑施工成本，提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位。但是在實(shí)際的成本管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題直接影響成本管理的效果和作用，文章主要對(duì)這些問題進(jìn)行了分析和闡述，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；對(duì)策

1 當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了危機(jī)時(shí)代，所以作為施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)外界環(huán)境的變化，不斷提升自身的管理能力，特別是成本管理。因?yàn)槌杀竟芾淼暮脡闹苯雨P(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力?？傊┕て髽I(yè)要想獲得發(fā)展就必須加強(qiáng)成本管理，這也是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本手段之一。

1.1 成本管理觀念陳舊

當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)成本管理理念還比較陳舊，只是單純的認(rèn)為成本管理是會(huì)計(jì)管理中的一項(xiàng)工作，并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。當(dāng)前的施工企業(yè)只是把成本管理作為財(cái)務(wù)管理的一部分，這就導(dǎo)致成本管理和施工企業(yè)的采購(gòu)、管理、技術(shù)等方面脫節(jié)，成本管理只能被束之高閣，不能和實(shí)際施工進(jìn)度相一致。這就容易導(dǎo)致施工企業(yè)為了趕工期而忽視了企業(yè)的投資成本，產(chǎn)生額外的費(fèi)用，技術(shù)人員過(guò)于強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量而忽視了成本管理，成本管理人員由于不能夠和施工進(jìn)度保持一致，所以只能是事后記賬，再報(bào)賬，這就無(wú)法做到事前估算做好資金的合理化運(yùn)用，成本管理的真正作用沒有體現(xiàn)出來(lái)。

1.2 缺乏責(zé)權(quán)利結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度

一個(gè)企業(yè)的管理制度直接反映出這個(gè)企業(yè)自身的企業(yè)文化。對(duì)于任何的管理活動(dòng)都必須建立在責(zé)權(quán)利原則的基礎(chǔ)上，這樣才能夠真正地發(fā)揮出管理的水平和作用。在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，只有做到獎(jiǎng)懲分明，才能夠有效地控制好成本。但是當(dāng)前施工企業(yè)的管理制度只是停留在基礎(chǔ)階段，只是單純地認(rèn)為節(jié)約資金就是合理的成本管理，對(duì)待企業(yè)員工也不能夠做到責(zé)權(quán)利現(xiàn)結(jié)合，只是要求這些員工去工作，但是卻不關(guān)注工作的效果，作為施工企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)員工工作的成果，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)企業(yè)設(shè)備、資金進(jìn)行合理化孔子，避免出現(xiàn)成本超出預(yù)算，有些時(shí)候成本管理人員對(duì)待自己的工作并不認(rèn)真，甚至只是粗略估算，造成成本管理不科學(xué)等問題。

1.3 成本過(guò)程中控制不嚴(yán)，控制體系不健全

1.3.1 缺乏完善的成本控制計(jì)劃

在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段必須根據(jù)實(shí)際需要對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行合理安排，但是實(shí)際安排過(guò)程中經(jīng)常存在設(shè)備和人員調(diào)度不足的情況，這就會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，此外，在施工過(guò)程中如果缺乏科學(xué)的成本控制計(jì)劃，就會(huì)出現(xiàn)人員閑置、設(shè)備不足的情況，反而會(huì)造成成本的增加。施工中的情況并不是固定不變的，相反會(huì)存在很多的變數(shù)，這可能會(huì)直接影響到施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。有些施工單位為了盡快備料，往往都是隨便的堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)十分的混亂。有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只是單純地認(rèn)為設(shè)備越多越好，所以就開始不計(jì)成本的購(gòu)買設(shè)備，造成大量設(shè)備的閑置。在使用設(shè)備的時(shí)候，就算是出現(xiàn)了損壞的情況也視而不見，造成設(shè)備的完好率差。

1.3.2 施工過(guò)程控制不嚴(yán)

建筑企業(yè)也和其他企業(yè)一樣為了能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，在實(shí)際的施工建設(shè)中施工項(xiàng)目就是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的關(guān)鍵部分。有些單位為了趕工期而不顧施工質(zhì)量，造成施工成本增加，甚至出現(xiàn)工程虧損的情況也不關(guān)注，只是一味地趕工期，這就造成后期成本加大，經(jīng)濟(jì)效益并不會(huì)得到提高。

2 完善建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

2.1 引進(jìn)先進(jìn)成本管理理念，提高建筑施工項(xiàng)目成本管理水平

首先，應(yīng)著重解決好施工企業(yè)成本管理相關(guān)人員的理念和思想，要人人都建立成本管理是生存之道，要以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，確立項(xiàng)目成本、項(xiàng)目效益理念。特別是在競(jìng)爭(zhēng)中，為了中標(biāo)而降低中標(biāo)價(jià)，如果不主動(dòng)的去適應(yīng)市場(chǎng)，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新去降低成本、去創(chuàng)效益，那么集團(tuán)將面臨著一直虧損狀態(tài)，必將為市場(chǎng)所淘汰。因此，要在施工企業(yè)內(nèi)部樹立其成本管理就是企業(yè)生存的關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的主要途徑之一。

其次，要結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論，建立起科學(xué)的項(xiàng)目成本管理流程，提高施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目的管理水平。筆者認(rèn)為施工企業(yè)可以根據(jù)成本預(yù)測(cè)→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核等流程實(shí)施成本管理。這就要求施工企業(yè)要圍繞這個(gè)成本管理流程建立起相應(yīng)的制度，建立起科學(xué)的成本管理制度。

2.2 建立權(quán)利相結(jié)合的成本管理獎(jiǎng)勵(lì)制度

在施工企業(yè)里，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本管理。因此筆者認(rèn)為要建立有效的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理獎(jiǎng)勵(lì)制度。

首先，要明確施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，只有這樣，才能做到獎(jiǎng)罰分明，以提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員對(duì)成本管理的積極性，同時(shí)也為建立全員成本節(jié)約提供前提。

其次，施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目小組成立的同時(shí)成立項(xiàng)目成本管理小組，制定相應(yīng)的成本管理措施，強(qiáng)化成本管理的理念，同時(shí)建立成本核算崗位責(zé)任制，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目小組成員在成本核算中的作用、地位、責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)做出詳細(xì)的規(guī)定，并且根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)度，以定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，找出成本管理中存在的問題與不足，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施。并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本管理。

2.3 實(shí)施項(xiàng)目成本過(guò)程控制

首先，要建立成本管理的定期分析報(bào)告制度，要在施工過(guò)程中組織相關(guān)人員定期和不定期召開成本分析會(huì)議，及時(shí)將成本預(yù)算與工程進(jìn)度相結(jié)合，與實(shí)際發(fā)生成本相比較，對(duì)于成本超支現(xiàn)象要及時(shí)地分析其原因，同時(shí)及時(shí)調(diào)整偏差，并報(bào)集團(tuán)經(jīng)理層，以便管理層及時(shí)掌握其成本管理的動(dòng)態(tài)。

其次，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全程控制，由于建筑施工方案的變動(dòng)性較大，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工方案的調(diào)整，及時(shí)調(diào)整原先的成本預(yù)算，以防止活方案對(duì)死預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)，使成本預(yù)算成為動(dòng)態(tài)預(yù)算。但同時(shí)要注意在施工方案確定下來(lái)后，其成本預(yù)算就不能隨意調(diào)整，以防止出現(xiàn)成本預(yù)算調(diào)整過(guò)頻給成本考核帶來(lái)不確定性。

第三，施工計(jì)劃的制定能夠幫助建筑人員更好地進(jìn)行施工，保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是按照一定的規(guī)則辦事的，施工單位必須按照人員的特點(diǎn)來(lái)安排崗位，對(duì)設(shè)備的使用也要按照相關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行，并保證每一個(gè)設(shè)備都有一個(gè)專門負(fù)責(zé)人，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題責(zé)任落實(shí)到人。在采購(gòu)施工材料時(shí)，應(yīng)該通過(guò)價(jià)格對(duì)比、質(zhì)量對(duì)比以及信譽(yù)對(duì)比后再進(jìn)行采買，對(duì)需求量比較大的材料應(yīng)該采取招標(biāo)的方式購(gòu)買。

參考文獻(xiàn)

[1]梁偉明.強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理是做強(qiáng)建筑企業(yè)的關(guān)鍵[J].建筑，2008（12）.

[2]陳美杰.加強(qiáng)施工企業(yè)的資金管理[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2010（5）.

[3]吳濤.新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)與最新走向[N].中國(guó)建設(shè)報(bào)，2009.

[4]胡寒冰.項(xiàng)目成本管理的具體做法[J].山西建筑，2009（4）.

[5]鐘文琴，厲珠鳳.建筑施工成本管理方法及分析[J].廣東科技，2010（4）.

[6]薛蕊.建筑施工企業(yè)成本管理有關(guān)問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（6）.