論企業(yè)成本管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

鄭宇婷

摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)的發(fā)展無(wú)法脫離外部金融環(huán)境的影響，而變化多端的經(jīng)濟(jì)環(huán)境迫使企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，從企業(yè)內(nèi)部尋找突破，重視成本管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。文章中論述了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題和有關(guān)成本會(huì)計(jì)理論及其在提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益；管理創(chuàng)新

企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)為目標(biāo)的主體，應(yīng)該不斷地適應(yīng)市場(chǎng)變化發(fā)展的需要，提高自身的科學(xué)管理，以取得在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，那么成本管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，其不僅影響著企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，還直接影響著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，做好成本的管理工作，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要而又迫切的任務(wù)。

1 企業(yè)管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

成本被定義為達(dá)到某一特定目的而耗用或放棄的資源。通常用取得貨物或勞務(wù)所必須付出的貨幣數(shù)量來(lái)衡量。按照成本依歸屬的難易程度分類(lèi)可分為直接成本和間接成本；按照成本性態(tài)模式可分為變動(dòng)成本和固定成本；按照經(jīng)濟(jì)上成本分類(lèi)分為生產(chǎn)成本、機(jī)會(huì)成本和經(jīng)濟(jì)成本。

改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越完善，而競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，我國(guó)國(guó)有管理方面的問(wèn)題則在此時(shí)凸顯了出來(lái)，國(guó)有企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加嚴(yán)峻，如何在新型形勢(shì)下求得生存與發(fā)展，成為今天國(guó)有企業(yè)面臨的問(wèn)題：

（1）由于多數(shù)國(guó)有企業(yè)采用集權(quán)管理方式，決策程序不科學(xué)。（2）國(guó)有企業(yè)管理者管理素質(zhì)和管理水平需要進(jìn)一步提高。經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)國(guó)企的生存發(fā)展起著關(guān)鍵作用。國(guó)有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)狀況如何，整體素質(zhì)的高低，是國(guó)有企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，因此說(shuō)，建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。（3）由于舊有觀念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響，使我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理缺乏民主和監(jiān)督機(jī)制。（4）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理機(jī)構(gòu)繁多且不合理。由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理體制是在原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來(lái)的，改革開(kāi)放以來(lái)雖然進(jìn)行了改革，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響仍舊深遠(yuǎn)。（5）我國(guó)國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新沒(méi)有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，自身技術(shù)能力、創(chuàng)新能力不強(qiáng)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)大量地進(jìn)行了技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)革新，不少并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這在于我國(guó)企業(yè)管理滯后，無(wú)法適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的要求下，無(wú)法使技術(shù)創(chuàng)新得到正常的發(fā)展。（6）我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源的管理混亂，企業(yè)對(duì)人力資本的投入不足，人力資本含量高的管理人員、技術(shù)骨干和技工嚴(yán)重流失與冗員過(guò)多、人浮于事并存。（7）我國(guó)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)考核機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，造成人才流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。（8）經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用，使企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，國(guó)有企業(yè)不得不面臨外部環(huán)境的發(fā)生深刻變化所引發(fā)的問(wèn)題。

2 企業(yè)加強(qiáng)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財(cái)務(wù)管理狀況的好壞，對(duì)企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革有著重要而深遠(yuǎn)的意義。具體有效途徑如下。

2.1 廢品、返工品及殘料的處理

廢品是指由于不合格而被廢棄或被削價(jià)處理的完工品或半成品。廢品的會(huì)計(jì)核算目的，是確定廢品成本的大小并區(qū)分正常廢品成本與非正常廢品成本。為了便于管理控制并減少?gòu)U品成本，公司應(yīng)將這些成本單獨(dú)列出來(lái)，而不應(yīng)把他們混雜在合格產(chǎn)品成本中。非正常廢品的成本要作為發(fā)現(xiàn)本期的損失單獨(dú)核算。但由于正常廢品成本為合格品成本的追加成本，這就產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題：是否應(yīng)該將正常廢品成本在完工品和期末在產(chǎn)品存貨間進(jìn)行分配？一般的解決方法是假定正常廢品發(fā)生在質(zhì)檢點(diǎn)，因此應(yīng)將其成本分?jǐn)傇跁?huì)計(jì)期間內(nèi)經(jīng)過(guò)質(zhì)檢點(diǎn)的所有產(chǎn)品上。

返工品是指由于不合格被退回后經(jīng)返工修理作為合格產(chǎn)品出售的產(chǎn)成品。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中或生產(chǎn)過(guò)程已結(jié)束但還未交貨時(shí)檢查出的不合格品，有時(shí)可以經(jīng)返工修理后作為合格產(chǎn)品出售。

返工品的成本核算強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)活動(dòng)中的資源浪費(fèi)。如果生產(chǎn)正常進(jìn)行，就不會(huì)發(fā)生這些浪費(fèi)，因而它促進(jìn)管理人員采取措施以減少返工品。

殘料是指生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)剩余的材料。與產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)值相比，它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值很低。例如，術(shù)工作業(yè)中產(chǎn)生的短木片；塑料制模作業(yè)中產(chǎn)生的邊角料；成衣業(yè)中產(chǎn)生的磨損布料和碎布料等。

殘料報(bào)告對(duì)實(shí)際發(fā)生的殘料進(jìn)行定期匯總，以便與預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)額度進(jìn)行比較。它們或是被立即出售或處理，或是被儲(chǔ)存以在將來(lái)進(jìn)行出售、處理或再利用。殘料或于銷(xiāo)售或于生產(chǎn)時(shí)進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)。如果殘料銷(xiāo)售收入很低，通常記作其他收入了。如果很高，則在其與特定批次相關(guān)時(shí)，用售價(jià)或可變現(xiàn)凈值沖減特定批次成本，而在其與所有批次相關(guān)時(shí)，沖減制造費(fèi)用。

2.2 以質(zhì)量作為競(jìng)爭(zhēng)武器

顧客正在變得越來(lái)越不能忍受低質(zhì)量和較長(zhǎng)的交貨時(shí)間。為滿足顧客需求，管理者需要找到經(jīng)濟(jì)的方法來(lái)持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量并縮短交貨時(shí)間。

2.3 以時(shí)間作為競(jìng)爭(zhēng)武器

公司將時(shí)間視為戰(zhàn)略中的一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素。正確并且迅速地完成必要地事情，可以幫助增加收入并減少成本。

2.4 存貨管理和適時(shí)生產(chǎn)

存貨管理是制造業(yè)公司和商業(yè)公司利潤(rùn)規(guī)劃中的一個(gè)重要部分。因?yàn)椴牧铣杀就ǔＤ軌蛘嫉街圃鞓I(yè)公司總成本的40%以上，占到商業(yè)公司總成本的70%以上。因此會(huì)計(jì)信息在存貨管理中的作用是十分關(guān)鍵的。

2.4.1 零售組織中的存貨管理

存貨管理是指在一個(gè)組織中與存貨的流入、流轉(zhuǎn)、流出相關(guān)的一系列計(jì)劃。凈利潤(rùn)在收入中所占比例是比較低的。與代收有關(guān)的成本有采購(gòu)成本、訂貨成本、持有成本、缺貨成本和質(zhì)量成本。從這五種成本中應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系并不能提供所有與代售產(chǎn)品管理有關(guān)的成本。機(jī)會(huì)成本往往違背納入現(xiàn)有體系，但卻是這幾種成本的重要組成部分。信息收集技術(shù)大大提高了存貨信息的可靠性和及時(shí)性，減少了這五種成本。

2.4.2 實(shí)施制度對(duì)成本系統(tǒng)的影響

通過(guò)減少材料處理、倉(cāng)儲(chǔ)和質(zhì)量檢查指出，適時(shí)系統(tǒng)成功地減少了制造費(fèi)用。同時(shí)，適時(shí)系統(tǒng)還能追溯一些通常被歸入間接成本的成本。

2.5 降低成本的管理技術(shù)

管理也能帶來(lái)生產(chǎn)力。管理標(biāo)準(zhǔn)的提高是經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵，如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)待解決的首要問(wèn)題。

一是切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目的成本控制意識(shí)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，樹(shù)立成本控制意識(shí)，要從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證。二是全方位抓好項(xiàng)目成本的細(xì)節(jié)管理。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，四是運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制實(shí)施獎(jiǎng)罰考核。成本管理的最終目的是追求利潤(rùn)的最大化，這需要扎實(shí)的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力。

3 結(jié)束語(yǔ)

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的情況下，降低成本與提高經(jīng)濟(jì)效益成為一個(gè)永久性和值得研究的一個(gè)問(wèn)題，本文從成本管理的各種方面研究了一下如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并提出了對(duì)策，不僅僅單純地要降低成本，同時(shí)利用各種方法結(jié)合，合理的規(guī)劃，從而使企業(yè)真正地達(dá)到提高效益、長(zhǎng)久發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]石磊.壟斷行業(yè)國(guó)有獨(dú)資公司制度創(chuàng)新研究[M].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006.