加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

【摘要】經(jīng)濟(jì)貫穿于建筑施工的全過程，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)行責(zé)任成本管理，不但可以降低施工成本，減少浪費(fèi)，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此它是建筑施工企業(yè)最關(guān)注的問題，也是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的策略。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)核算；成本管理

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

1.1建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容

1.1.1對(duì)資金進(jìn)行合理籌措，保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)能正常進(jìn)行。企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)行過程中，需要大量的資金做后盾。所以，企業(yè)要先做好資金籌備工作，按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)與管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所需要的資金實(shí)施相應(yīng)的籌措方案。

1.1.2對(duì)投資項(xiàng)目的可行性方案進(jìn)行認(rèn)真研究，以便獲得較高的投資效益。企業(yè)在施工過程中所做的每個(gè)投資決定都將產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在做投資決定時(shí)，要對(duì)投資中產(chǎn)生的任何風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，確保其方案的可行性。

1.1.3在施工前參與經(jīng)營(yíng)決定，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)中各個(gè)經(jīng)營(yíng)決定都要積極參與并從旁協(xié)助，以便隨時(shí)修改方案中的不足。根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)檢測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行事前分析，制定符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2財(cái)務(wù)管理的方法

1.2.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)法。財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)方法是在掌握企業(yè)施工的基本條件的情況下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)和評(píng)估。財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)步驟為：設(shè)定預(yù)測(cè)對(duì)象，收集有關(guān)資料，并使用一定的計(jì)算方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，從而采用最優(yōu)方案。

1.2.2財(cái)務(wù)規(guī)劃法。財(cái)務(wù)規(guī)劃法指的是，根據(jù)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策，在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的總體目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。其規(guī)劃內(nèi)容有：流動(dòng)貨幣的規(guī)劃、固定資金的投資規(guī)劃、工程投資成本規(guī)劃、實(shí)物成本規(guī)劃、利潤(rùn)規(guī)劃等。財(cái)務(wù)規(guī)劃是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)象應(yīng)和其他規(guī)劃對(duì)象相一致。

1.2.3財(cái)務(wù)控制法。①控制財(cái)務(wù)平衡法。主要有控制財(cái)務(wù)收支平衡法、控制生產(chǎn)和財(cái)務(wù)整體平衡法等。②控制財(cái)務(wù)限額法。可以采用此方法的有：財(cái)務(wù)收入與支出的總額、管理費(fèi)用的支出等。

2、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確率

2.1經(jīng)濟(jì)核算所包含的內(nèi)容

2.1.1對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行核算。在企業(yè)的施工過程中，對(duì)實(shí)際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同的完成狀況等對(duì)象進(jìn)行分析、對(duì)比、記錄。并對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)值、工期等因素展開細(xì)致考核，檢查企業(yè)施工計(jì)劃的完成量，并分析社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。

2.1.2對(duì)生產(chǎn)過程中的損耗進(jìn)行核算。在企業(yè)的施工過程中，對(duì)生產(chǎn)過程中的損耗進(jìn)行核算是經(jīng)濟(jì)核算中最基礎(chǔ)的核算，對(duì)生產(chǎn)過程中消耗的材料、機(jī)械設(shè)備、人工費(fèi)等進(jìn)行核算，整體反映出生產(chǎn)過程中消耗的總成本。及時(shí)發(fā)現(xiàn)減少企業(yè)施工中人力、物力、財(cái)力消耗的浪費(fèi)，以便使企業(yè)產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.3對(duì)資金進(jìn)行核算。企業(yè)資金的核算指的是，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成時(shí)所占用的資金情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄、考核，它是根據(jù)企業(yè)施工周期長(zhǎng)的特性，為提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度和利用率而設(shè)置的。

2.2經(jīng)濟(jì)核算的基本方法

2.2.1會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算指的是，根據(jù)企業(yè)資金和物資的收支變化及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況客觀的反映經(jīng)濟(jì)的價(jià)值形態(tài)。它以貨幣為基本運(yùn)算單位，經(jīng)過計(jì)算，綜合、全面、系統(tǒng)的算出各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并以此作為會(huì)計(jì)報(bào)表編制的根據(jù)。

2.2.2統(tǒng)計(jì)核算。統(tǒng)計(jì)核算指的是，利用會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)計(jì)資料客觀的展現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)。并按統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行歸類、整理、研究，真實(shí)的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的全過程及綜合結(jié)果，還能從統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)中分析出現(xiàn)今存在的問題以及未來的發(fā)展方向。

2.3分析施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

2.3.1分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容。對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，既可以針對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又可以針對(duì)個(gè)體單位進(jìn)行。①根據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析：主要包含對(duì)產(chǎn)品的完成狀況、對(duì)材料供給和損耗、對(duì)機(jī)械設(shè)備的施工過程狀況進(jìn)行分析等。②根據(jù)工程造價(jià)進(jìn)行分析：主要包含對(duì)工程造價(jià)的整體分析、對(duì)施工過程中的管理費(fèi)進(jìn)行分析等。③根據(jù)產(chǎn)出利潤(rùn)進(jìn)行分析：主要包含對(duì)利潤(rùn)的形成狀況、對(duì)利潤(rùn)的分配狀況、對(duì)利潤(rùn)的綜合水平進(jìn)行分析等。

2.3.2經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中的主要分析方法。①比較法。它是經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中最基本的核算方法，一般是將實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)相比較，現(xiàn)階段完成的實(shí)際數(shù)量和之前完成的數(shù)量相比較，從中指出計(jì)劃完成的進(jìn)度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)查明原因，指出企業(yè)未來的發(fā)展速度及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況。②平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析的一種方法。

3、實(shí)行責(zé)任成本管理、努力提高經(jīng)濟(jì)效益

責(zé)任成本就是按照誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)的原則，把可控成本歸集到負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任部門上來。施工企業(yè)責(zé)任成本管理是根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合工程標(biāo)價(jià)的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，以項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、班組及職能部門等責(zé)任部門為主體，以預(yù)算管理、定額管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等管理方法為手段，通過確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，對(duì)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。

3.1首先，要實(shí)行全過程的管理，把企業(yè)工程項(xiàng)目施工全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都納入全工程成本費(fèi)用管理的范圍之內(nèi)。然后，實(shí)行預(yù)見性的管理。對(duì)工程成本費(fèi)用的形成，進(jìn)行有計(jì)劃的事前控制。預(yù)見和防范可能發(fā)生的問題，防止費(fèi)用超支，避免造成浪費(fèi)和損失；由于企業(yè)自身專業(yè)能力的限制，有可能無法按時(shí)完成施工項(xiàng)目，需要采取分包方式。而對(duì)于分包工程成本的控制，應(yīng)以收入來決定支出，以事先確定的責(zé)任成本為標(biāo)底，由幾家的分包項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的隊(duì)伍，以減少質(zhì)量成本的支出；材料成本、外委加工的控制應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照材料消耗定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破；對(duì)各種材料堅(jiān)持余料回收；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉儲(chǔ)和攤銷損耗等。對(duì)于分包工程的結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行，各分項(xiàng)工程都需經(jīng)工程質(zhì)量部門驗(yàn)收合格后，由經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算。

3.2質(zhì)量成本及安全費(fèi)用的控制。目前靠質(zhì)量信譽(yù)占領(lǐng)建筑市場(chǎng)的形勢(shì)，使質(zhì)量成本的投入越來越高，企業(yè)必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)，對(duì)影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，減少質(zhì)量成本的支出；安全費(fèi)用的控制要建立安全責(zé)任制。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。并確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

3.3編制工程進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修整、調(diào)整，提高勞動(dòng)效益。提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切措施，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工效，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

4、結(jié)語

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是其生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。為了創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和施工環(huán)境，建筑企業(yè)必須利用自身能力優(yōu)勢(shì)，對(duì)各方面進(jìn)行有效控制和管理，從而使建筑企業(yè)得以順利發(fā)展。