構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的若干思考

【摘要】隨著現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的飛速運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)代企業(yè)中統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的建立越來(lái)越重要，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系就是指能夠反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體現(xiàn)象及數(shù)量特征的概念和具體數(shù)值的統(tǒng)一體。本文將論述現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的意義和包含的內(nèi)容，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其含有的錯(cuò)誤和不足，從而進(jìn)一步思考如何改善這些不足之處。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系；思考

一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的意義

1.1了解企業(yè)現(xiàn)狀 完善的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系可以清楚地看見整個(gè)企業(yè)在各個(gè)方面的發(fā)展情況，通過(guò)其發(fā)展現(xiàn)狀可以了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的狀況，并且判斷出企業(yè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)走勢(shì)。

1.2方便信息查詢 對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，經(jīng)常會(huì)需要查詢關(guān)于本企業(yè)過(guò)去的一些相關(guān)信息，作為在接下來(lái)的工作中的參考數(shù)據(jù)，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)也是這樣，經(jīng)常會(huì)利用到過(guò)去幾年的有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)接下來(lái)的經(jīng)濟(jì)走向做出判斷，可是現(xiàn)存的信息量巨大，含有的信息內(nèi)容繁多，這就需要建立統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，來(lái)方便企業(yè)的員工和管理者能夠更快更準(zhǔn)確的查找到對(duì)他們有用的信息。方便他們的工作和決策。

1.3建立溝通橋梁 每個(gè)部門的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)大多是不一樣的，通過(guò)這個(gè)指標(biāo)體系的建立，可以發(fā)現(xiàn)每個(gè)部門之間的聯(lián)系，可以更好地將整個(gè)企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源的共享，使各個(gè)部門能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，利用部門優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加完善，給企業(yè)帶去更大利益。

1.4及時(shí)防控風(fēng)險(xiǎn) 隨著指標(biāo)體系的構(gòu)建，就可以根據(jù)此體系發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)上的問(wèn)題，然后及時(shí)糾正，防微杜漸，在問(wèn)題擴(kuò)大之前把問(wèn)題解決掉。

1.5作為考核標(biāo)準(zhǔn) 在大多數(shù)企業(yè)中，管理者都把指標(biāo)體系當(dāng)做考核這個(gè)部門是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，也就是這個(gè)部門的管理者以及員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，所以說(shuō)，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的建立可以使考核標(biāo)準(zhǔn)更加公平化，規(guī)范化。

1.6決策的正確性 正是因?yàn)橛辛诉@些指標(biāo)體系，使得數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)更加準(zhǔn)確、明確，也就保證了利用這些數(shù)據(jù)得出的結(jié)論、做出的決策的正確性。

二、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的內(nèi)容

談到這個(gè)問(wèn)題就是說(shuō)如何去構(gòu)建正確的、有效的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。針對(duì)不同的部門，所設(shè)立的體系也是不同的，它應(yīng)包含的內(nèi)容 有以下幾個(gè)：

2.1銷售部的指標(biāo)體系 銷售部門是企業(yè)十分重要的部門，他肩負(fù)著銷售公司產(chǎn)品的巨大任務(wù)，也是給公司帶來(lái)利潤(rùn)的部門，在構(gòu)建統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的時(shí)候，可以通過(guò)設(shè)立營(yíng)業(yè)額，來(lái)判斷其在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的成績(jī)。

2.2生產(chǎn)部的指標(biāo)體系 生產(chǎn)部主要是生產(chǎn)產(chǎn)品的部門，可以通過(guò)設(shè)立產(chǎn)品的合格數(shù)量來(lái)控制產(chǎn)品的合格率，以作為生產(chǎn)部的指標(biāo)體系，來(lái)激勵(lì)員工更加努力的工作。

2.3其他指標(biāo)體系 除了滿足上述兩點(diǎn)可以反映市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品生產(chǎn)的指標(biāo)體系，還有很多體系。例如反映人力資源的指標(biāo)體系，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的體系，反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體系等等。在這里就不一一詳細(xì)說(shuō)明了。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其需要大量的信息來(lái)滿足企業(yè)的的發(fā)展要求，所以在原先固定模式的指標(biāo)體系上，又會(huì)衍生出多種多樣的體系分支，使指標(biāo)體系更加多層次化，多元化，立體化。

三、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系存在的問(wèn)題

3.1現(xiàn)有指標(biāo)體系沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多部門在建立指標(biāo)體系的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交叉重復(fù)的現(xiàn)象，這就消耗了過(guò)多的人力物力，浪費(fèi)了資源，所以應(yīng)該制定統(tǒng)一的規(guī)范，在一些考核和監(jiān)控項(xiàng)目等意義不同、內(nèi)容相同的指標(biāo)體系上，可以只設(shè)立一個(gè)，然后通過(guò)資源的共享來(lái)節(jié)約人力物力，提高辦事效率。

3.2現(xiàn)有指標(biāo)體系無(wú)法突出企業(yè)特色 很多企業(yè)認(rèn)為構(gòu)建統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系是很麻煩、很浪費(fèi)時(shí)間的事，所以會(huì)生搬硬套一些其他企業(yè)的體系，這就導(dǎo)致在使用指標(biāo)時(shí)，因?yàn)椴缓线m而導(dǎo)致麻煩，我們必須了解我們的企業(yè)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立有特色的企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。

3.3現(xiàn)有指標(biāo)體系構(gòu)建的不完整 企業(yè)的部門繁多，員工眾多，每個(gè)部門的指標(biāo)體系都不一樣，雖然有些部門指標(biāo)體系重復(fù)，同樣在一些指標(biāo)體系中也有很大的漏洞和不足，設(shè)立的體系不能夠準(zhǔn)確的反映本部門或者本企業(yè)的工作現(xiàn)狀、工作成果，導(dǎo)致不能反映企業(yè)的真實(shí)情況。

3.4現(xiàn)有指標(biāo)體系智能化不足 隨著時(shí)代發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)智能化，使用計(jì)算機(jī)使操作起來(lái)更加容易，然而，因?yàn)橛?jì)算機(jī)事業(yè)發(fā)展較晚，所以在指標(biāo)體系智能化方面上還存在很多不足，需要我們不斷去完善智能化系統(tǒng)。

3.5企業(yè)部門不能理性看待指標(biāo)體系 這是一個(gè)幾乎每個(gè)企業(yè)都存在的問(wèn)題，很多企業(yè)或者部門把這個(gè)指標(biāo)看做是一種任務(wù)，過(guò)分的追求完成指標(biāo)，不能分清輕重緩急，孰輕孰重，有的甚至夸大指標(biāo)體系，要知道指標(biāo)體系也是存在漏洞和錯(cuò)誤的，并不能完全成為企業(yè)或者部門工作的標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)大量的數(shù)字海洋，或許你今天按照指標(biāo)完成了某項(xiàng)任務(wù)，但是卻沒(méi)有完成明天工作的準(zhǔn)備工作，這樣周而復(fù)始，就會(huì)埋下隱患。并不能完全按照指標(biāo)要求自己，要在企業(yè)中學(xué)會(huì)靈活多變，畢竟指標(biāo)是死的，而人是活的。

四、如何完善現(xiàn)有的企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

4.1建立統(tǒng)一的規(guī)劃并且要符合企業(yè)自身實(shí)際情況 首先要了解自己的企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)今的實(shí)際狀況，給企業(yè)定好位，找到企業(yè)與其他企業(yè)的相同點(diǎn)，用自己的想法思維來(lái)構(gòu)建企業(yè)的統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)體系，更要了解企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的地方，找到它的特色。才能知道在構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)要著重突出什么。順便值得一提的就是在建立統(tǒng)一規(guī)劃時(shí)要把立足點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，這樣才能讓統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系實(shí)現(xiàn)真正的意義，保證指標(biāo)間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為決策者提供更加有力的數(shù)據(jù)。

4.2完整指標(biāo)體系內(nèi)容并且提高其智能化 隨著企業(yè)的發(fā)展，要不斷的完善指標(biāo)體系的內(nèi)容，豐富其分支，但是不要盲目地增加分支，而是在不使體系變得冗雜的前提下增加新的領(lǐng)域的分支或者原領(lǐng)域的擴(kuò)展分支。而且要不斷提高統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的智能化，不要只是注重對(duì)信息的收集和存儲(chǔ)，要更多的利用分析系統(tǒng)進(jìn)行分析，才會(huì)使決策者更好地利用智能化的指標(biāo)體系。

4.3提高意識(shí)并且理性看待指標(biāo)體系的功能 要提高對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的使用意識(shí)，而不是僅僅把它當(dāng)作擺設(shè)。更有甚者，在市場(chǎng)上有一種指標(biāo)萬(wàn)能論，這是極不可取的，要理性看待指標(biāo)體系，就要正確了解它的作用與功能，要學(xué)會(huì)整理、分析和運(yùn)用這些指標(biāo)，不斷提高運(yùn)用這些指標(biāo)的能力，將這些指標(biāo)所含有的資源最大化的利用到企業(yè)發(fā)展中去。

總之，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的構(gòu)建有利于進(jìn)一步的了解企業(yè)現(xiàn)狀，增進(jìn)各部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)資源的共享，更有利于決策者做出正確的決策。所以工作人員要正確認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的重要性，理性看待統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的使用功能，使其更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)更要結(jié)合自身情況建立完善的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，并且堅(jiān)持不懈的不斷完善其智能化系統(tǒng)。正確、有效地建立統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系將促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

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