計劃管理在風(fēng)險企業(yè)中的運(yùn)用

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的風(fēng)險企業(yè)也得到了快速的發(fā)展。風(fēng)險企業(yè)顧名思義就是在經(jīng)營發(fā)展過程中需要承擔(dān)較大風(fēng)險的企業(yè)，風(fēng)險企業(yè)屬于科技型企業(yè)的一種，具有高風(fēng)險、高科技、高回報的特點(diǎn)，而風(fēng)險企業(yè)的計劃管理直接關(guān)系到的所獲取的效益以及經(jīng)營發(fā)展前途，因此，本文以《計劃管理在風(fēng)險企業(yè)中的運(yùn)用》為題，進(jìn)行了分析與探討。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險企業(yè)；計劃管理；運(yùn)用

計劃管理在風(fēng)險企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，甚至在一定程度上反映了風(fēng)險企業(yè)的綜合實(shí)力。但是由于風(fēng)險企業(yè)自身所具有的特點(diǎn)，這就增加了計劃管理的難度，同時也對企業(yè)的決策管理能力提出了更高的要求。因此，風(fēng)險企業(yè)必須高度重視計劃管理工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所起到的重要作用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的計劃管理措施，從而進(jìn)一步促進(jìn)風(fēng)險企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

1.風(fēng)險企業(yè)計劃管理中注意問題

1.1資金管理。風(fēng)險企業(yè)具有高投資的特點(diǎn)，高投資不僅表示著高回報更代表著高風(fēng)險，因而，為了確保企業(yè)的高投資得到高回報，就必須做好計劃管理工作。企業(yè)的計劃管理部門應(yīng)與企業(yè)財務(wù)部門加強(qiáng)溝通并積極配合，從而根據(jù)企業(yè)資金使用情況做好計劃管理工作。對企業(yè)的資金使用情況制定詳細(xì)的月度計劃，并做好資金使用預(yù)算，以此控制資金支出情況。設(shè)置資金使用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以此管控企業(yè)各部門的資金使用情況。

1.2企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置。風(fēng)險企業(yè)屬于科技型企業(yè)的一種，其中又以中小型企業(yè)為主，企業(yè)規(guī)模不大，人員較少，機(jī)構(gòu)設(shè)置模糊，且職能也較為混亂。企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理，職責(zé)是否明確對于企業(yè)計劃管理工作的開展以及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著嚴(yán)重的影響，不然的話整個企業(yè)就呈現(xiàn)出一片亂像，對于企業(yè)的發(fā)展將極為不利，計劃管理工作的實(shí)施更是無從下手，企業(yè)的所獲取的經(jīng)濟(jì)效益也得不到保障。

1.3優(yōu)化計劃管理工作。計劃管理工作在很大程度上控制著企業(yè)的運(yùn)行，在大型企業(yè)通常會為了計劃管理工作而單獨(dú)成立一個部門，但是由于風(fēng)險企業(yè)的特性，這一點(diǎn)很難實(shí)現(xiàn)，所以最佳的方法就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況盡量優(yōu)化計劃管理工作，可以不成立單獨(dú)的部門，直接指派一到兩位人員負(fù)責(zé)即可，且計劃管理工作的負(fù)責(zé)人員應(yīng)是直接屬于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。鑒于條件有限，制定的計劃管理文件宜采取表格化，雖然在表格文件制作初期會花費(fèi)較多時間，但是卻有利于后期計劃工作程序化。此外，制作出的計劃管理表格文件必須規(guī)范化，以便做到輕松易懂，從而盡量降低計劃管理負(fù)責(zé)人員的工作量[1]。

1.4建立計劃管理工作程序制度。計劃管理工作貫穿整個企業(yè)，與企業(yè)的所有人員都有著緊密的關(guān)聯(lián)，因而建立計劃管理工作程序制度非常有必要，這有助于明確企業(yè)人員的職責(zé)并加以約束。建立計劃管理工作程序制度后，企業(yè)人員必須嚴(yán)格依照程序制度進(jìn)行工作，這樣不僅有利于企業(yè)計劃管理工作的開展，還能為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.計劃管理在風(fēng)險企業(yè)中的運(yùn)用

2.1科學(xué)編制管理計劃。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)的編制計劃是確保企業(yè)計劃管理工作順利進(jìn)行的重要依據(jù)?？茖W(xué)的編制管理計劃能夠為企業(yè)發(fā)展提供一個正確的方向。加上風(fēng)險企業(yè)的特性，編制管理計劃的重要性更加凸顯，只有科學(xué)的編制好管理計劃才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。編制管理計劃，不僅為企業(yè)發(fā)展提供一個正確的方向，同時也為企業(yè)年度計劃編制提供了重要依據(jù)。年度計劃是企業(yè)管理計劃中的重要組成部分。企業(yè)的計劃管理部門或負(fù)責(zé)人員應(yīng)深入市場進(jìn)行調(diào)查，通過對調(diào)查結(jié)果分析研究并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出編制管理計劃的總的指導(dǎo)思想以及少數(shù)重要的計劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而后企業(yè)的各部門將自身實(shí)際情況反應(yīng)給計劃管理部門。計劃管理部門根據(jù)所得信息對各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)測和適當(dāng)調(diào)整，以此確保計劃能夠順利進(jìn)行，同時提出年度計劃草案，上報企業(yè)負(fù)責(zé)人審查，待通過后下達(dá)給企業(yè)各部門，要求其嚴(yán)格按照文件內(nèi)容執(zhí)行工作。通常年度計劃一旦執(zhí)行就不會輕易進(jìn)行調(diào)整。為了增加年度計劃的可操作性，增強(qiáng)年度計劃所獲取的效果，應(yīng)將年度計劃進(jìn)行細(xì)分，將其細(xì)分為季度計劃，甚至是月度計劃。這樣還能夠為計劃監(jiān)控工作提供便利。

2.2計劃監(jiān)控。計劃編制是計劃開展的初始階段和重要依據(jù)，而在計劃執(zhí)行過程中計劃監(jiān)控是其核心所在。所以，計劃管理負(fù)責(zé)人員應(yīng)定期或不定期深入企業(yè)各部門，對其計劃進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤，了解各部門執(zhí)行計劃工作時的詳細(xì)情況，例如計劃進(jìn)展是否順利，計劃執(zhí)行中存在哪些問題等。而后將這些情況詳細(xì)的記錄下來，而后通過仔細(xì)分析研究，對于計劃中需要進(jìn)行調(diào)整的情況及時上報企業(yè)負(fù)責(zé)人，以此確保計劃按時、高效、優(yōu)質(zhì)的完成[2]。

2.3計劃考核。計劃考核主要就是對企業(yè)各部門計劃完成情況進(jìn)行考核，而計劃完成情況又與企業(yè)員工緊密關(guān)聯(lián)，所以，計劃考核的對象就是企業(yè)員工，考核目標(biāo)就是企業(yè)員工的工作情況。當(dāng)前，大部分企業(yè)的員工工資均采用月度工資制，也就是月結(jié)，而員工工資的來源主要能分為兩種，一種是基本工資，這是員工正常進(jìn)行工作所獲取的報酬；另一種是業(yè)績工資，這是對員工工作情況的獎勵。采取對員工工作情況進(jìn)行計劃考核的方式，能夠與員工工資進(jìn)行掛鉤，并根據(jù)考核的結(jié)果制定激勵機(jī)制，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，對于完成計劃的部門和員工進(jìn)行一定的物質(zhì)嘉獎，對于沒有完成計劃的部門和員工給予一定的物質(zhì)處罰，以此激發(fā)企業(yè)部門和員工的工作熱情，充分調(diào)動企業(yè)部門和員工的積極主動性，從而促使企業(yè)部門和員工發(fā)揮其應(yīng)有的作用與價值。企業(yè)在進(jìn)行計劃考核時，必須堅持公平、公正、公開原則，使得員工認(rèn)可和信服這種方式。此外，企業(yè)的各部門也必須充分明確自身責(zé)任所在，從而為計劃考核工作的順利進(jìn)行與完成提供保障。

2.4計劃調(diào)整。年度計劃一經(jīng)提出并通過執(zhí)行后并具有較強(qiáng)的制約性，各部門必須嚴(yán)格按照年度計劃執(zhí)行，絕對不能隨意調(diào)整計劃。由于風(fēng)險企業(yè)所具有的特性，使得風(fēng)險企業(yè)的未來發(fā)展存在較多不確定因素，這些因素將對企業(yè)的計劃開展情況造成影響，從而迫使企業(yè)必須對計劃進(jìn)度和計劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)在調(diào)整計劃進(jìn)度和計劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時必須嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行，首先對于調(diào)整的原因和要求進(jìn)行說明，而后上報企業(yè)計劃管理部門進(jìn)行視察，待計劃管理部門視察后確認(rèn)屬實(shí)后上報企業(yè)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，最后再由計劃管理部門對計劃進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并將其制成文件下達(dá)給需要調(diào)整的部門。一旦計劃進(jìn)行調(diào)整，那么考核的目標(biāo)也將發(fā)生變化。

3.保障計劃管理工作的措施

計劃管理對于企業(yè)的重要性不言而喻，要做好計劃管理工作就必須對計劃管理的工作程序有充分的了解，從計劃的編制、監(jiān)控、考核、調(diào)整方面入手，針對風(fēng)險企業(yè)的特殊性，其計劃管理工作應(yīng)盡量簡化，同時加強(qiáng)資金管理，科學(xué)設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)并建立計劃管理工作程序制度，以此充分發(fā)揮計劃管理工作的真正約束及激勵作用。在進(jìn)行計劃考核時，應(yīng)始終堅持公平、公正、公開原則，使考核做到有理有據(jù)[3]。

4.結(jié)語

綜上所述，科學(xué)的編制管理計劃，全程監(jiān)控計劃執(zhí)行過程，嚴(yán)格考核計劃進(jìn)度，根據(jù)情況需要合理調(diào)整計劃，這些均是做好計劃管理工作的重要基礎(chǔ)保障，因此，本文從風(fēng)險企業(yè)計劃管理中應(yīng)注意的問題和計劃管理在風(fēng)險企業(yè)的運(yùn)用以及保障計劃管理工作的措施幾方面進(jìn)行了分析與探討，具有非常重要的意義，不僅有助于提高風(fēng)險企業(yè)的計劃管理水平，更有助于促進(jìn)風(fēng)險走上可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

[1]孟雪飛，朱佳.計劃管理在風(fēng)險企業(yè)中的運(yùn)用[J].價值工程，2004，03：47-49.

[2]謝勝強(qiáng)，顏彥.風(fēng)險企業(yè)全過程風(fēng)險控制機(jī)制研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2008，03：28-29.

[3]邵華.計劃管理在企業(yè)中的作用[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2008，05：111.