試析工程造價在風險管理中的初探

【摘要】隨著我國改革開放程度的加深，我國經(jīng)濟發(fā)展水平迅猛提升。在我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸加速的今天，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在不斷的進行著完善以及更新。面對我國諸多工程的同步進行，在相關(guān)企業(yè)進行工程承包的時候，就必須要考慮工程中的造價問題，保證施工過程中能夠在定額的條件下準確的進行。但是所有的施工項目都存在著不同的風險，在我們工程造價問題上，它同樣具備著我們無法預(yù)知的風險。面對未知風險的出現(xiàn)我們就必須加強工程造價在風險管理中的研究。深入了解與工程造價風險管理有關(guān)的信息，保證相關(guān)企業(yè)在施工的過程當中，工程造價風險能夠降到最低。工程中的任何環(huán)節(jié)都有風險，換而言之，風險會影響工程的各種管理，包括造價管理這個項目。我想表達的是，如何控制風險對工程造價的影響。

【關(guān)鍵詞】工程造價；風險管理；管理原則

前言

工程造價實際上就是指，程項目在建造管理時候資金的預(yù)期構(gòu)想。在實施一項工程之前，我們必須了解施工過程中我們所要投入的資金數(shù)額，用的無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及在建設(shè)過程中，一次性施工所要消耗的費用總和。面對我們許多無法預(yù)知的管理項目以及資金投入項目，我們必須了解工程造價在風險管理中的意義。工程在施工的過程中由于會被很多不可抗力因素影響，所以，我們就必須在問題出現(xiàn)之前進行相關(guān)措施的制定。面對未知的風險對工程造價的影響，我們有必要對工程造價在風險管理中，存在的問題、處理措施等進行相關(guān)的分析論述。

一、工程造價風險因素分析

在我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過程當中，施工造價往往是相關(guān)的企業(yè)關(guān)注的問題之一。在施工過程的經(jīng)濟管理階段，就是我們必須注意造價問題的出現(xiàn)階段。由于工程造價在開發(fā)利用的過程當中存在風險，我們在資金的運轉(zhuǎn)以及利用方面，都必須對風險進行相應(yīng)的預(yù)防以及管理。在工程施工之前，我們必須對預(yù)算定額有一個全面的了解，在施工過程中我們對工程造價的風險要進行相應(yīng)的防范。在風險狀況出現(xiàn)之前，我們必須了解工程造價風險出現(xiàn)的因素，并對影響工程造價的風險因素進行相應(yīng)的分析，保證我們工程造價能夠在定額的范圍內(nèi)完成。

1.1影響造價的風險因素主要包括；項目規(guī)劃、設(shè)計深度不夠；規(guī)劃設(shè)計方案陳舊，目標優(yōu)化錯誤或未進行優(yōu)化優(yōu)選；地基勘測資料不全；承發(fā)包方式選擇不但；項目實施期間通貨膨脹，材料、人工費用商戰(zhàn)導(dǎo)致投資額大幅度追加；不可抗力指不可預(yù)見、不能避免且不能克服的客觀情況。

1.2造價咨詢?nèi)藛T風險因素。主要包括；行為責任風險；工作技能風險；技術(shù)資源風險；職業(yè)道德風險。

二、風險管理原理

工程在施工過程過程的準備階段，我們往往需要評估我們的工程在進行施工的過程當中，需要投入多少的資金，才能夠保證我們的工程項目，可以達到合同要求，在建設(shè)的過程當中，我們需對于資金在使用以及項目在建設(shè)階段，可能面對的風險進行合理有效的分析，在資金管理，以及應(yīng)用方面，我們必須充分的了解工程造價中風險管理的原則。俗話所“無規(guī)矩，不成方圓”，面對工程施工以及應(yīng)用工程造價的定額管理時，風險管理可以使我們在工程施工過程當中減少所需面對的難題。所以只有了解工程造價中風險管理的原則，我們才能有效的預(yù)防風險的出現(xiàn)，減少在施工過程當中不必要的浪費。

2.1風險管理的概念

風險管理是指，通過采用科學(xué)的方法對存在的風險進行識別、估計、評價和決策，選擇最佳風險管理措施對風險予以處理，保證以較低的成本投入最大限度地減少風險損失，獲得安全保障的過程。

2.2風險管理的分類

風險管理是和隨機事件相連的，它研究的是事件發(fā)生的概率。項目風險管理實際上就是貫穿在項目開發(fā)過程中的一系列管理步驟，其中包括風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監(jiān)控。

2.3風險管理的意義

由于風險存在于項目建設(shè)全過程之中的各個環(huán)節(jié)，因此風險管理貫穿于項目建設(shè)過程的始終。通過風險管理，可以預(yù)防和減少意外損失，以較低的費用投入將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移給其他組織，或通過精算，決定自留風險，提留最合理的自?；穑梢越档凸こ坛杀?，從而直接增加項目投資的經(jīng)濟效益。

3、工程造價風險管理方法

“亡羊補牢，為時已晚”，面對工程造價當中的風險問題的出現(xiàn)，我們?nèi)绾文軌驅(qū)⒐こ淘靸r的風險管理項目，做到萬無一失，就成為了當代承建部門以及相關(guān)的企業(yè)，在建設(shè)發(fā)展過程當中必須面對的問題。只有尋找到行之有效的解決辦法，才能夠?qū)⑽覈こ淘靸r存在的風險進行有效的管理，以減少我們的損失。所以在工程造價風險管理項目上，我們必須采用更先進的管理模式，尋找正確的解決途徑，改善并降低工程造價在管理方面所出現(xiàn)的風險。以下我將簡要敘述一下工程造價風險的管理方法。

3.1工程造價風險因素

現(xiàn)就導(dǎo)致工程造價風險的主要可能原因分析如下：項目規(guī)劃、設(shè)計深度不夠；規(guī)劃設(shè)計方案陳舊，目標優(yōu)化錯誤或未進行優(yōu)化優(yōu)選；地基勘測資料不全，地下埋藏物未事先考慮，臨時處理不當；承發(fā)包方式選擇不當?shù)取?/p>

將風險識別的方法運用到對工程造價風險識別中來，得出對工程造價風險識別流程，其工程造價風險識別技術(shù)各個步驟的具體內(nèi)容如下：開發(fā)建立項目風險管理信息系統(tǒng)，跟蹤、收集、處理和生成有關(guān)工程項目活動與過程的風險信息；對全部風險進行發(fā)展進程分析，給出風險的發(fā)展進程預(yù)測。

3.2工程造價風險評估

核查表法：核查表法是一種最常用、最簡單、易于應(yīng)用的分析方法。它的應(yīng)用由兩步組成：首先，辨識出某一特定工程項目可能遇到的所有風險，列出風險調(diào)查表；其次，利用專家經(jīng)驗，對可能風險因素的重要性進行評價，綜合成整個項目風險。

3.3工程造價風險的處理

由于工程造價風險具有普遍性和全程性，因此相應(yīng)的對風險處理也應(yīng)體現(xiàn)在工程建設(shè)的全過程。對工程造價風險的處理主要通過對工程項目風險事件的控制來實現(xiàn)。由于工程造價風險來源于具體活動的風險事件，因此對于工程造價的風險處理也應(yīng)轉(zhuǎn)化為對工程造價風險事件的控制和處理，而不是直接的對工程造價進行控制。

結(jié)語

我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展經(jīng)過幾代人的努力，終于在當今世界取得了良好的成績，并在世界范圍內(nèi)得到了廣泛的認可。面對經(jīng)濟的高速增長，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在雄厚資金的支持下終于逐漸的完善了起來。由于社會基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，還需要承建單位以及相關(guān)部門的共同努力。所以，為了使我國的基礎(chǔ)經(jīng)濟建設(shè)得到更好的發(fā)展，在工程建設(shè)的造價管理方面，我們就必須合理有效的對風險進行管理、調(diào)控、以及預(yù)防。工程造價的風險管理，對于我國事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的意義，只有解決好工程造價與風險管理的關(guān)系，以及出現(xiàn)的問題，才能更好的促進我國基礎(chǔ)經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，提高當代人們的生活質(zhì)量，保持我國經(jīng)濟建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]盧克銘.工程造價管理過程中的風險控制探究.大觀周刊，2011年第20期