淺談企業(yè)人力資源管理存在的若干問題

【摘要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的核心競爭力逐漸從銷售的產(chǎn)品上轉(zhuǎn)為企業(yè)人才的競爭，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的大小和人力資源管理也是密不可分的。因此，企業(yè)只有在人力資源管理上不斷的下功夫總結(jié)經(jīng)驗才能與在同一市場下的競爭對手相抗衡，也只有將人力資源管理立足于企業(yè)核心管理之上，企業(yè)才能站在一個戰(zhàn)略性的高度上去規(guī)劃企業(yè)自身的未來。本文則結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗，簡單分析當(dāng)前我國企業(yè)中人力資源管理存在的問題，然后提出相應(yīng)的解決對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；戰(zhàn)略；人力資源管理

前言

一個企業(yè)若想長期的發(fā)展下去，離不開良好的人力資源管理。因此，加強(qiáng)對企業(yè)人才的培養(yǎng)和管理，早已成為提高企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)。尤其是通過大量實踐數(shù)據(jù)分析，我們可以清楚的認(rèn)識到，一個企業(yè)無論盈利還是虧損，甚至倒閉，只要留住人才，總會有一天能夠得到逆轉(zhuǎn)，正所謂“留得青山在不愁沒柴燒”。所以，不斷的探索和挖掘人才，建立以人為本，以人為中心競爭力的企業(yè)人力資源管理則具有十分重要的現(xiàn)實意義，也只有如此企業(yè)才能夠長期的發(fā)展下去。

1、企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源管理的重要程度認(rèn)識不足

作為企業(yè)實力綜合發(fā)展的核心，人力資源發(fā)展是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)的發(fā)展方向和內(nèi)容都離不開人力資源管理，這其中包括人力資源管理體系、人員補充計劃、人員使用計劃和人員接替和晉升計劃、教育培訓(xùn)計劃、薪酬獎勵計劃、勞動關(guān)系計劃等。從戰(zhàn)略的角度上來講，這些都是人力資源管理的重要組成部分，而領(lǐng)導(dǎo)層則恰恰認(rèn)為這無非是負(fù)責(zé)人力資源管理的員工進(jìn)行招聘和崗前培訓(xùn)工作，壓根和戰(zhàn)略發(fā)展上扯不到半點關(guān)系，在這個怪圈中來制定具體的人力資源發(fā)展對策，各部門也是認(rèn)為人力資源管理也只是人力資源部門的事情，和自己部門沒有任何關(guān)系，所以，企業(yè)中做不好人力資源管理工作，各部門相關(guān)的協(xié)調(diào)辦公也就無從談起。

1.2企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)不明確

作為工作基礎(chǔ)和依據(jù)，企業(yè)中的人力資源管理工作發(fā)展方向一向不是很明了，這就使很多企業(yè)在未來的策略性發(fā)展和轉(zhuǎn)變不夠清晰明了，甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)的決策者和管理層，使企業(yè)在未來的發(fā)展上不明確，不能夠堅定企業(yè)發(fā)展的信念嗎，不能明確的找到企業(yè)需要的方向性人才，這也會讓企業(yè)提前進(jìn)入衰退階段。在我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的綜合競爭力無論在任何地域都會產(chǎn)生相同的競爭壓力，在一個或多個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展中，人力資源也并非隨心所欲，決策者想怎么規(guī)劃就怎么規(guī)劃，管理層想怎么管理就怎么管理，這樣的企業(yè)沒有統(tǒng)一的人力資源管理制度，并且整體發(fā)展方向不明確，會嚴(yán)重制約企業(yè)自身的發(fā)展。

1.3人力資源發(fā)展速度滯后，沒有專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合型人才

當(dāng)今很多企業(yè)都為減少企業(yè)的發(fā)生成本而不設(shè)置專門的人力資源部門，這樣的縮減就會造成負(fù)責(zé)人力資源管理的員工常常身兼多個職位，很多時間里人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人不能細(xì)致研究企業(yè)的人力資源管理狀況，不能為企業(yè)的人力資源管理設(shè)計良好的未來發(fā)展規(guī)劃，另一種情況是辦公室人員身兼人力資源管理。企業(yè)對人力資源管理的不夠重視可總結(jié)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不重視，對人力資源管理工作還沒有詳細(xì)考察驗證，沒有系統(tǒng)性的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理培訓(xùn)。還有很多企業(yè)不具有人力資源管理的專業(yè)型人才，或業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)，不具備人力資源管理的任職資格。

2、企業(yè)中人力資源管理的解決對策

2.1加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理的重要性認(rèn)識

整個企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的關(guān)鍵就是人力資源發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在基層部門經(jīng)常走動，了解到最底層員工的想法和意見，真正做到深入人心，親力親為。把企業(yè)發(fā)展的首要內(nèi)容就放在人力資源管理上，對企業(yè)的整體發(fā)展要根據(jù)實際情況有效結(jié)合起來，對企業(yè)的人力資源管理變化做到了如指掌，對企業(yè)中存在問題要及時解決處理，這樣才能使人力資源管理在企業(yè)競爭中的優(yōu)勢凸顯出來。

2.2確定人力資源管理核心地位，規(guī)劃未來人才發(fā)展方向

企業(yè)在市場上的核心，體現(xiàn)在市場競爭，競爭的核心是人才的競爭。人力資源管理，核心就是對人的管理，是決定企業(yè)生存發(fā)展的核心，企業(yè)人力資源管理的存在是需要一定發(fā)展因素的，需要企業(yè)各項管理機(jī)制的支撐，例如獎和罰，人才教育培訓(xùn)，內(nèi)部晉升和適當(dāng)?shù)募瞠剟畹鹊?。通過進(jìn)行崗位工作分析，進(jìn)行人才需求預(yù)測，進(jìn)行人才供應(yīng)預(yù)測，制定人才招募與儲備計劃，制定人才培訓(xùn)與開發(fā)計劃，制定人才薪酬與激勵計劃，制定人才績效考核與晉升計劃等一系列行之有效的手段，為企業(yè)招募人才，培養(yǎng)人才，留住人才，通過提升人的素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。

2.3強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源環(huán)境的建設(shè)，率先強(qiáng)勢進(jìn)入激烈的市場競爭中

在進(jìn)行人力資源管理上應(yīng)建立一個在決策層、人力資源管理部門和一線經(jīng)理之間進(jìn)行科學(xué)分工與協(xié)作的三維人力資源管理模式，這將有助于人力資源管理的制定與實施。這就要求決策層負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的把關(guān)，人力資源部門和一線經(jīng)理要給予協(xié)作；人力資源管理部門具體負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略管理的制定、崗位分析、需求和供給預(yù)測、招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計、績效考核與激勵及人力資源規(guī)劃評價等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；一線經(jīng)理配合人力資源管理部門做好崗位分析、人員的面試篩選、崗前技能培訓(xùn)、嚴(yán)格管理和工作評估激勵等輔助工作，形成對人力資源管理齊抓共管的局面。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)若想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須很好的規(guī)劃內(nèi)部的人力資源管理，從長遠(yuǎn)的、整體的、戰(zhàn)略性的目標(biāo)出發(fā)，優(yōu)化人力資源配置，保證市場持久的人才競爭力，堅持以人為本的原則，不斷的發(fā)展開發(fā)創(chuàng)新人才，注重人力資源市場資源的開發(fā)，不斷創(chuàng)新人力資源管理的方式，加大人才的最大利用率，確保企業(yè)在整體上保持最優(yōu)的人力資源配置，從而實現(xiàn)整體的高效運轉(zhuǎn)，贏得市場競爭中的一席之地。

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作者簡介

張清杰，男，漢族，1967.7，吉林省汪清縣，學(xué)歷，全日制大學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)院校：延邊農(nóng)學(xué)院農(nóng)學(xué)專業(yè)，學(xué)位：在職教育碩士學(xué)位，畢業(yè)院校：吉林財經(jīng)大學(xué)工商管理（MBA），職稱：中級農(nóng)藝師，研究方向：人力資源管理。