淺析職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的作用

【摘要】現(xiàn)代建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，是工程建設(shè)的直接生產(chǎn)者，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施直接有效的管理，項(xiàng)目成本的高低在一定程度上會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。因此，職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中占有重要地位，是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目經(jīng)理；建筑企業(yè)；成本控制

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)以及發(fā)展空間，建筑企業(yè)必須站在戰(zhàn)略高度重視并加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目及其施工過(guò)程的成本控制，以有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，合理增加企業(yè)的利潤(rùn)，努力實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。而工程項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑企業(yè)工程建設(shè)的直接生產(chǎn)者，可以綜合運(yùn)用多種方法及管理手段來(lái)減少工程建設(shè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更為客觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是隨著項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步職業(yè)化，項(xiàng)目管理的日常管理工作就應(yīng)當(dāng)是以較少的成本消耗為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理必將在項(xiàng)目成本控制方面發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

一、當(dāng)前職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題

一方面，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏成本控制意識(shí)。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行的是以事后結(jié)算的算賬報(bào)賬型的成本控制模式。由于這種模式缺乏科學(xué)有效的事前控制和事中監(jiān)管，造成一些項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)視建筑施工過(guò)程周期長(zhǎng)、投資大等特點(diǎn)，在施工項(xiàng)目結(jié)束之后不僅無(wú)法落實(shí)原定指標(biāo)，而且無(wú)法追究責(zé)任，更重要的是無(wú)法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，使建筑企遭受無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏有效的控制成本的方法。在很多建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有些項(xiàng)目經(jīng)理不善于把握項(xiàng)目成本控制渠道，不僅忽視通過(guò)技術(shù)方案來(lái)控制項(xiàng)目建設(shè)成本，而且實(shí)行粗放式項(xiàng)目管理，沒(méi)有注重從細(xì)節(jié)方面提高項(xiàng)目成本控制的精細(xì)化，對(duì)增收節(jié)支不夠重視。還有些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為只要抓好建筑質(zhì)量和施工安全就可以了，缺乏明確的效益意識(shí)，往往給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的作用

隨著項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化，建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本控制方面將會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）通過(guò)制定組織措施加強(qiáng)成本控制。在建筑企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，承擔(dān)著建設(shè)項(xiàng)目的成本管理工作。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，全面分析項(xiàng)目的盈虧狀況，并制定出針對(duì)性措施提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要在保證工程建設(shè)質(zhì)量、按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的前提下，推動(dòng)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的工作人員，盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)，以努力降低項(xiàng)目建設(shè)成本，其次，項(xiàng)目經(jīng)理要重視合同實(shí)施和合同管理等工作，積極督促相關(guān)工作人員按照工程進(jìn)度做好催款工作，及時(shí)處理施工賠償?shù)认嚓P(guān)問(wèn)題，努力增加工程預(yù)算收入。最后，項(xiàng)目經(jīng)理要重視工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，及時(shí)分析工程建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支狀況，合理調(diào)度并使用資金，不斷增收節(jié)支盡。

（二）通過(guò)選擇施工技術(shù)加強(qiáng)成本控制。首先，要制訂出科學(xué)、合理的建筑施工方案，以努力縮短工期，不斷提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，盡可能降低施工建設(shè)成本。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工方案主要包括施工方法、施工機(jī)具、施工順序以及施工組織等。選擇制定正確的施工方案，有助于減少財(cái)務(wù)支出，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。其次，在項(xiàng)目建設(shè)及施工過(guò)程中，要積極探索并使用降低指出、提高工作效率的新工藝和新技術(shù)，通過(guò)選擇使用新材料來(lái)降低項(xiàng)目建設(shè)成本。最后，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程建設(shè)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕返工、停工現(xiàn)象，千方百計(jì)減少項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間，努力降低費(fèi)用支出。

（三）通過(guò)降低費(fèi)用加強(qiáng)成本控制。首先，要加強(qiáng)人工費(fèi)方面的控制與管理。要通過(guò)改善勞動(dòng)組織、合理制定獎(jiǎng)懲制度、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)等方式，不斷提高勞動(dòng)效率，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用的增加。其次，要控制材料費(fèi)用等的支出。要做好建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)以及保管等環(huán)節(jié)的工作，減少材料的損耗或浪費(fèi)，努力節(jié)約工程建筑材料的采購(gòu)費(fèi)用。同時(shí)，要加強(qiáng)建筑材料的保管，合理堆置建設(shè)材料，盡量避免材料的二次搬運(yùn)。要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收以及領(lǐng)料制度，確保建筑材料的質(zhì)量，合理使用工程所需材料。再次，做好工程建設(shè)機(jī)械的管理。通過(guò)合理選配和科學(xué)使用機(jī)械建設(shè)設(shè)備，認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，努力提高工程建設(shè)機(jī)械的利用率及使用效率，這樣有助于加快施工進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本。最后，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的間接費(fèi)用等。要通過(guò)精減管理機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié)等方式，合理確定項(xiàng)目建設(shè)的管理幅度及管理層次，不斷減少施工費(fèi)用支出。

三、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在建筑項(xiàng)目成本控制的主要措施

（一）建立科學(xué)有效的成本控制體系

在工程建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)之后，項(xiàng)目經(jīng)歷就要明確項(xiàng)目成本控制的主要目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，建立起科學(xué)有效的成本控制體系。一方面，要根據(jù)成本控制目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目成本控制任務(wù)進(jìn)行分解和細(xì)化，使每一個(gè)部門(mén)甚至于每一名技術(shù)員都有控制成本的任務(wù)。要從制度上明確每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的成本控制責(zé)任及范圍。另一方面，要強(qiáng)化人們的成本意識(shí)。要使所有工程建設(shè)人員明白，成本管理及成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而是所有施工人員的重要任務(wù)，不論項(xiàng)目經(jīng)理還是現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員，每個(gè)人都要牢固樹(shù)立成本觀(guān)念和效益意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響。

（二）加強(qiáng)對(duì)工程分包隊(duì)伍的管理

分包隊(duì)伍在彌補(bǔ)施工企業(yè)資源不足方面發(fā)揮著重要作用。因此，在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，要對(duì)分包隊(duì)伍的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工程建設(shè)質(zhì)量，不斷降低工程建設(shè)成本。同時(shí)，要做好分包隊(duì)伍的管理工作，要按照“先簽訂合同后施工”的原則，制定出明確的施工合同，并按照合同約定收取履約保證金，避免在以后工程施工以及結(jié)算工程價(jià)款中產(chǎn)生糾紛，造成工程項(xiàng)目費(fèi)用支出增加的情況。同時(shí)，要及時(shí)做好完工清算工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包隊(duì)伍完成的工程任務(wù)要及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，理清債務(wù)債權(quán)關(guān)系，避免產(chǎn)生不必要的麻煩。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目材料的控制

首先，要重視材料采購(gòu)工作，降低采購(gòu)成本。要對(duì)主要建筑材料施行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，堅(jiān)持做到“貨比三家，擇優(yōu)選擇”，在對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等綜合考察的基礎(chǔ)上確定材料供貨商，簽訂供貨合同。要堅(jiān)持用多少采購(gòu)多少的原則，避免由于庫(kù)存積壓可能造成的損失。其次，認(rèn)真做好材料收發(fā)工作。要根據(jù)工程建設(shè)需要領(lǐng)取建筑材料，避免和防止浪費(fèi)。最后，要定期對(duì)材料庫(kù)存情況進(jìn)行檢查，做好建筑材料的動(dòng)態(tài)管理工作，準(zhǔn)確掌握建筑材料的使用情況及流向。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，必須要做好工程項(xiàng)目成本控制工作。隨著項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展，職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的作用日益凸顯。所以，必須采取有針對(duì)性措施，不斷控制項(xiàng)目成本支出，不斷提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3

參考文獻(xiàn)

[1]裴清寧.國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的難點(diǎn)和對(duì)策[J].建筑，2012，（15）.

[2]王曉洪，王朝峰.淺析建筑施工成本控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（31）.

作者簡(jiǎn)介

1毛永清（1964年—），男，陜西勉縣人，陜西省漢中市建筑工程總公司項(xiàng)目經(jīng)理，建筑經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷，研究方向：企業(yè)管理。