試論建筑機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展建議

【摘要】隨著質(zhì)量管理意識(shí)的提高，對(duì)工程機(jī)械化施工的要求也日益提高，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，而施工機(jī)械設(shè)備作為物化了的科學(xué)技術(shù)，是施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力，隨著機(jī)械化程度提高，機(jī)械設(shè)備在施工中的地位和作用日益顯著和重要，機(jī)械設(shè)備既是硬件又是軟件，是成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力及企業(yè)形象所在。

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)械；問題管理

建筑行業(yè)參與工種復(fù)雜，大工程量的作業(yè)要通過人工操作大型機(jī)械實(shí)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用情況較為復(fù)雜，實(shí)際存在使用和管理混亂的情況，建筑機(jī)械設(shè)備管理工作勢(shì)在必行。機(jī)械設(shè)備從準(zhǔn)備、引進(jìn)階段，施工過程中和后期養(yǎng)護(hù)都需要專人專職管理，一方面是保證施工的安全性和質(zhì)量要求，充分挖掘機(jī)械的動(dòng)力；另一方面是出于成本控制的管理考慮。

一、建筑機(jī)械使用情況

（一）機(jī)械使用現(xiàn)狀概述 建筑施工單位工作重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際建筑項(xiàng)目，機(jī)械的使用和管理仍存在漏洞，舉例而言：施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑設(shè)備露天擺放缺少基本的苫蓋工作；機(jī)械使用技術(shù)人員缺少必要的機(jī)械操作合格證即沒有經(jīng)過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)；設(shè)備使用記錄空白，沒有建立起系統(tǒng)的使用登記管理工作流程；機(jī)械設(shè)備后期的保養(yǎng)、檢修和維護(hù)工作不到位，加速了機(jī)械的老化，不能保證使用周期內(nèi)的安全性。

（二）設(shè)備成本控制鏈的斷層 機(jī)械設(shè)備時(shí)建筑工程預(yù)算中比重較大的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，工程的成本控制需要機(jī)械的管理實(shí)現(xiàn)有效的支撐作用，建筑施工中重型機(jī)械價(jià)格不菲，其生產(chǎn)效率也是成本管理的重要方面，設(shè)備性能的保障需要企業(yè)專門建立設(shè)備管理部門專職負(fù)責(zé)設(shè)備引進(jìn)、存放、使用和后期維修，建立一整套的設(shè)備管理系統(tǒng)方案，編號(hào)登記并嚴(yán)格控制設(shè)備的進(jìn)出、使用。對(duì)單位個(gè)體設(shè)備進(jìn)行追蹤式管理，由引進(jìn)使用到報(bào)廢處理整個(gè)使用周期內(nèi)的設(shè)備性能控制都要建立檔案，借此有效控制機(jī)械的磨損率，為成本控制提供前提。

（三）設(shè)備管理機(jī)制問題 建筑施工企業(yè)重在施工質(zhì)量控制，設(shè)備管理工作方面存在空白或形同虛設(shè)，管理人員缺少專業(yè)技術(shù)知識(shí)，崗位設(shè)置僅僅為了應(yīng)對(duì)考核，建筑施工單位應(yīng)該建立專門的管理部門，利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)與設(shè)備建立有效聯(lián)系。1、設(shè)備技術(shù)掌握情況：重型及技術(shù)要求較高的設(shè)備需要專業(yè)的人員操作，但施工現(xiàn)場(chǎng)人員較為復(fù)雜，基本的機(jī)械操作中存在無(wú)證上崗的情況，威脅施工及現(xiàn)場(chǎng)人身安全。2、設(shè)備控制情況：施工現(xiàn)場(chǎng)組織容易忽略設(shè)備的安全性，存在以次充好、設(shè)備帶問題運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，建筑設(shè)備管理存在漏洞。

二、機(jī)械控制系統(tǒng)建立的諸問題

（1）建立專機(jī)使用和維修檔案。設(shè)備因型號(hào)不同而各有差別，不僅在部件構(gòu)造和使用上有特別要求，維修和養(yǎng)護(hù)也需要單獨(dú)處理，不能靠經(jīng)驗(yàn)而一概而論，考慮到施工單位設(shè)備的復(fù)雜存在狀況，建立專機(jī)的使用登記、維修養(yǎng)護(hù)專門檔案是非常必要的。服役期間的機(jī)械登記并完成電子化有助于調(diào)度系統(tǒng)的合理安排，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作效率，避免機(jī)械的重復(fù)使用對(duì)壽命的損耗，將機(jī)械使用實(shí)現(xiàn)最大的合理化。

（2）定期巡查和養(yǎng)護(hù)。設(shè)備使用過程中是問題發(fā)現(xiàn)的集中時(shí)段，技術(shù)操作員按照基礎(chǔ)操作規(guī)程、借助設(shè)備生產(chǎn)說明和專業(yè)問題監(jiān)測(cè)設(shè)備即能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修工作。而設(shè)備存放的后期需要進(jìn)一步檢修維護(hù)，在相對(duì)靜止的待工情況下設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)是管理的關(guān)鍵。一方面是出于安全使用考慮，為下一次使用做準(zhǔn)備；另一方面是出于成本、壽命的控制。

（3）專業(yè)設(shè)備的特殊管理。建筑施工作業(yè)中需要重型機(jī)械支持，其中還有特殊性質(zhì)的工作環(huán)節(jié)，有些機(jī)械需要使用危險(xiǎn)系數(shù)較高的作業(yè)方式，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中需要提高安全防護(hù)級(jí)別，對(duì)于特殊設(shè)備要建立安全使用預(yù)案，使用過程中派巡查員檢查設(shè)備實(shí)際情況，在保證建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)不能忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全。特殊的設(shè)備存放和管理更要由于基本設(shè)備，建立更為嚴(yán)格的檢查養(yǎng)護(hù)巡視機(jī)制。

（4）技術(shù)培訓(xùn)與考核。技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械的基本構(gòu)造、使用流程、維修和養(yǎng)護(hù)技術(shù)、保障工作、安全工作注意事項(xiàng)以及國(guó)家機(jī)械使用規(guī)程和設(shè)備管理使用考核標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)人員培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分，應(yīng)有技術(shù)顧問和管理部門建立科學(xué)的培訓(xùn)課程，與現(xiàn)代化的電子教學(xué)技術(shù)相配合，以生動(dòng)的實(shí)例演示和危險(xiǎn)教育視頻等多媒體培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)參與者的安全意識(shí)。定制與本單位機(jī)械實(shí)際相關(guān)聯(lián)的設(shè)備使用和管理教程，建議與設(shè)備生產(chǎn)部門聯(lián)合，定制專屬本單位的設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容以作為培訓(xùn)和考核的重要參考。經(jīng)過系統(tǒng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)后要形成考核機(jī)制，判定參加培訓(xùn)技術(shù)人員的實(shí)際操作能力，合格后發(fā)放上崗證，并嚴(yán)格崗位審查制度，嚴(yán)懲無(wú)證上崗作業(yè)的情況。機(jī)械設(shè)備操作過程中人員安全是首要問題，培訓(xùn)時(shí)要增設(shè)安全預(yù)案設(shè)計(jì)和實(shí)況分析考察。

三、建筑機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展對(duì)策

（一）改革施工企業(yè)設(shè)備管理體制

將大中型設(shè)備集中管理，建立設(shè)備租賃公司是深化建筑企業(yè)改革、實(shí)施項(xiàng)目體成本考核的重要條件。形成設(shè)備租賃管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量和設(shè)備利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。建筑施工具有流動(dòng)陛、生產(chǎn)條件多變等特點(diǎn)，只有實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃才能夠適應(yīng)這些特點(diǎn)的要求，才能降低建筑產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。①設(shè)備實(shí)行集中租賃管理后，可進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專業(yè)管理，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；②可進(jìn)一步提高設(shè)備的利用率，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率?？蓪?duì)設(shè)備實(shí)行合理的調(diào)配與調(diào)度，加強(qiáng)宏觀控制能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享，可減少重復(fù)配置和設(shè)備閑置，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛能；③可以減少原材料和能源、配件消耗。減少修理費(fèi)的支出，降低生產(chǎn)成本；④可進(jìn)一步統(tǒng)一各分公司管理隊(duì)伍，壓縮管理層次，減少修理車間和倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量，合理配置資源。鑒于國(guó)有大型施工企業(yè)的設(shè)備管理具有嚴(yán)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，加上較強(qiáng)的技術(shù)支持，如果能加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，將會(huì)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這有利于提高設(shè)備的利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑機(jī)械租賃行業(yè)在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了30多年，在中國(guó)也有15年的發(fā)展時(shí)期了。但是，在國(guó)外租賃使用建筑機(jī)械占總的機(jī)械數(shù)量80%以上，而中國(guó)目前僅占30%，隨著建筑工程項(xiàng)目管理的成熟和成本核算的精細(xì)，建筑機(jī)械租賃行業(yè)必將在中國(guó)蓬勃發(fā)展，因?yàn)樗稀敖ㄔO(shè)節(jié)約型環(huán)保型社會(huì)”的國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。

事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)外的租賃市場(chǎng)如不能進(jìn)一步發(fā)展，就很難深化建筑企業(yè)的改革和真正推行項(xiàng)目成本管理，因此組建真正意義上的設(shè)備租賃公司是建筑施工企業(yè)設(shè)備管理體制改革的必由之路。如建筑施工企業(yè)能夠在組建自己的設(shè)備租賃分公司的同時(shí)，以資產(chǎn)為紐帶，采取多種經(jīng)濟(jì)形式，通過產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、托管、租賃、單機(jī)承包、融資和人股、職工持股等形式搞活經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，就能進(jìn)一步激活管理人員的積極性，推動(dòng)設(shè)備管理的發(fā)展，為深化國(guó)有大型建筑企業(yè)的體制改革。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化的施工工藝和方法在很大程度上是依靠機(jī)械設(shè)備施工來實(shí)現(xiàn)的，因此，抓好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)重要工作。本文將在分析施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械管理存在問題的基礎(chǔ)上，探討解決對(duì)策。

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