油田產能建設精細化的研究

【摘要】本文從理論的角度出發(fā)，以油田地面建設工程中的茂508北塊產能建設項目地面工程作為實證研究的對象，分析了其實施油田產能建設精細化管理的效果。

【關鍵詞】油田產能建設；精細化；模糊層次綜合評價

The Study on Refined Oil Capacity Building

FENG Zhe

Daqing Oilfield Llc， Daqing 163002 ，China

Abstract：From the perspective of theory， based on the ground project of oilfield ground construction engineering of Mao 508 North Block productivity construction projects as the object of empirical research， Analysis of the oilfield productivity construction project management effect.

Key Words： construction of oilfield productivity； fine； fuzzy hierarchy comprehensive evaluation

1、前言

油田產能建設是指將油氣儲量通過前期項目優(yōu)化設計、方案論證評價、布井鉆井、射孔完井、作業(yè)投產和地面工程建設等工作轉化為油氣生產能力的一項重要生產活動，是油田可持續(xù)發(fā)展的重要保證。本文以油田地面建設工程中的茂508北塊產能建設項目地面工程方案作為實證研究的對象，分析了其實施油田產能建設項目成本精細化管理的效果。將精細化成本管理應用到油田產能建設項目，可以帶動整個油田產能建設行業(yè)成本管理思想的變革，從而降低成本，提高經濟效益，增強油田產能建設項目的競爭能力。同時將模糊層次綜合評價法引入油田產能建設項目成本精細化管理效果的評價。

2、油田地面建設工程中的茂508北塊產能建設項目概況

2.1茂508北塊產能建設項目概況

茂508區(qū)塊北側東西向有泄洪堤土路通過，茂509區(qū)塊東側南北向有已建過水路面通過，西側南北向有新建的過水路面通過，地面條件相對復雜。地下已建油水管道較少，地面已建成電力及通信線路較少，區(qū)域內地面海撥在125m—130m左右，地面基本上為耕地。

2.2茂508北塊產能建設項目施工方案

油藏工程設計開發(fā)井140口（其中：采油井109口，注水井31口），油井初期含水18.2%，平均單井日產油1.5t/d，建成產能4.91×104t/a。茂508北塊開發(fā)指標預測及原油物性及有關地質參數詳情見下表。

表1 茂508北塊原油物性及有關地質參數表

序號項目單位水驅

1原油密度t/m30.868

2原油粘度MPa.s36.9

3凝固點°C33

4含蠟%23.3

5膠質%16.8

6氣油比m3/t21

7井距m400×70菱形反九點

8目的層 FI4、FI5、FI6、FIII

9平均有效厚度m11.0

表2 茂508北塊新井開發(fā)指標預測匯總表

時間/年油井/口水井/口單井日產油（t/d）年產油/104t含水/%單井日注水/m3年注水/104t

1109311.52.9420.020.011.2

2109311.44.5823.020.018.6

3109311.23.9230.320.018.6

4109311.13.6033.920.018.6

5109311.03.2736.920.018.6

6109310.92.9445.318.016.7

7109310.82.6250.218.016.7

8109310.72.2955.515.014.0

9109310.61.9664.315.014.0

10109310.61.9670.713.012.1

2.3采油工程方案摘要

方案設計開采方式采用抽油機舉升方式，每口采油井采用CYJY8-3-37HB型抽油機，每口抽油機配TNYC225S-8-380-18.5KW型永磁節(jié)能電機1臺。65口采油井井口采用KYJ-25-1A型普通井口，44口采油井井口采用KYF-16-2A型偏心井口，31口注水井井口采用KZJ-30-5P型帶壓防凍井口。CYG-Ф16/Ф19/Ф22-HL-9.14m型超強抽油桿，Ф32mm抽油泵，GGD-28-HY-9.14Ф28mm高耐磨防腐光桿。油井采用J55鋼級Ф73mmWSP-JT型油管，注水井采用J55鋼級Ф73mm型納米三防油管。油井清防蠟采用電磁防蠟和化學清蠟結合的方式，每口油井安裝PV-M-660W型電磁防蠟器一個。

2.4鉆井方案摘要

方案設計新鉆井140口，其中：采油井109口，注水井31口。方案設計平臺33座，獨立油井2口。

3、茂508北塊產能建設項目精細化管理效果評價研究

根據前面所建立的綜合評價模型，運用油田產能建設項目成本精細化管理的實際數據，分析如下：

3.1請若干資深專家測定各指標權重

3.2確定評語集

確定評語集中V={優(yōu)，良，中，可，差}。

3.3評語集評判

按上述評語集對C1—C3中各指標進行評判，得出如下模糊評判矩陣，并進行第一級綜合評價。

3.4二級綜合評價

對油田產能建設項目成本精細化管理能力指標進行第二級綜合評價，得出結論。

歸一化后，按最大隸屬度的原則得：

所以評價結果對評語集中V2的隸屬度最大。根據隸屬度最大原則，油田產能建設項目成本精細化管理能力評價為V2=良。

4、茂508北塊產能建設項目精細化管理的措施

4.1加強組織科技創(chuàng)新能力

采油成本精細化管理的有效實施離不開油田企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。再好的管理方式在沒有先進的科技為支撐下，不會有實質的進展。一直以來，科學技術被譽為是第一生產力，可以看出它對企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略、維持生產、增強企業(yè)核心競爭力起到根本性作用，所以加強油田企業(yè)的科技創(chuàng)新能力是保證管理方法有效實施的基本要求。中國石油企業(yè)依靠科學技術降低成本的潛力是巨大的。高難度的采油、注水等技術的創(chuàng)新在降低采油企業(yè)生產成本方面有著不可替代的作用。國外石油公司的科技進步貢獻率達70%以上，中國只有40%。國外水平井已有16000多口，中國僅有200多口。在三次采油方面，中國與國外先進水平相比差距更大，導致中國石油企業(yè)的采出程度一直很低。因此，大量采用先進的科學技術，可以大大降低成本，提高效益。石油企業(yè)必須加大科技攻關研究工作力度，為成本精細化管理提供強大的技術支持，通過不斷地學習國外先進技術，加大科技創(chuàng)新力度，對現有區(qū)塊和西部盆地進行地質分析、油氣成因分析，不斷深化認識油氣儲藏分層規(guī)律，通過技術創(chuàng)新實現降本增效，促進石油企業(yè)成本精細化管理的實現。

4.1.1購置先進的工藝設備

中國地質條件復雜，尚待研究解決的地質課題很多，比如深層海相沉積地層、深海深水地區(qū)、隱蔽巖性油藏等，勘探領域十分廣闊，就是渤海灣成熟勘探區(qū)，預測資源量200多億噸，目前探明儲量117億噸，還有一半的潛力。采油企業(yè)加強科技的創(chuàng)新，首先就體現在生產設備的更新和換代，多去了解不知道的新型的生產方式，在原有的設備基礎上，組織創(chuàng)新活動，積極調動員工的積極性，去改造原有設備的不足，長時間的培養(yǎng)可以使員工主動地去學習和借鑒更加完善的工藝，去開創(chuàng)自己的新思想，進而實現采油企業(yè)從原來按部就班的生產生活到自主創(chuàng)新科學技術的超越。

4.1.2引進先進技術

采油企業(yè)的科技創(chuàng)新能力不僅僅局限于工藝設備的創(chuàng)新，更加應該關注“軟實力”的科技創(chuàng)新，即采油企業(yè)要加大深層次的技術引進。中國的采油企業(yè)有著幾十年的歷史，但是在生產技術上還是和發(fā)達國家有很大差距的，雖然中國不能說完全應用外國的先進技術，但是他們幾百年的歷史，我們可以學習。在先進工藝設備完善的同時，技術也要跟上。采油企業(yè)可以成立先進技術領導小組，當然這個小組的成員肯定是對采油技術有深入研究和探索的員工，在具備生產管理經驗的同時，將更好的理論逐漸應用到生產生活中。同時，技術和管理是企業(yè)發(fā)展的兩個相互平衡的支點，所以技術的更新要和管理的實施做好對接，不能技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新兩家分，只有做好相互的溝通和探討，才能夠相互促進，達到一加一大于二的效果。

4.2加大對人才的培訓力度

為強化落實石油油田產能建設項目成本精細化管理工作，應遵循現代化培訓理念和原則，加大人力資源培訓開發(fā)力度，系統(tǒng)地開展全員培訓工作，使公司所有員工對成本的形成規(guī)律具有清晰的了解，對成本精細化管理的重要性樹立正確的認識，對成本精細化管理工作具有較強的責任感和積極性。通過實施針對性的成本精細化管理培訓，力求克服目前對成本精細化管理的應用缺乏深入和細致認知的現狀，使公司所有的領導和全體員工都能對自己所負責的成本管理范圍做到真正熟悉和全面把握，使他們具備創(chuàng)造性運用成本精細化管理的能力，明確在適當的時候應當采用的成本精細化管理方法。需要注意的是，在公司培訓機會的分配上，必須本著“公平競爭，擇優(yōu)培訓”的原則，使公司中真正有能力和有潛能的員工獲得應有的培訓機會，并且給他們提供施展才能的條件和環(huán)境，使他們能夠發(fā)揮所長。

制定中長期員工技能培訓規(guī)劃，形成油田自己的技術核心隊伍。針對員工不同專業(yè)類別和技能制訂分層分類、整體提高的層次培訓，全面提高技術人員的知識水平和實際操作能力。

4.3加大施工過程中的內部控制強度

內部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務活動的有效進行，保護資產的安全和完整；防止、發(fā)現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。內部控制不是某個事件或某種狀況，而是散布在企業(yè)作業(yè)中的一連串行動，貫穿于企業(yè)經營活動的各個方面，與經營過程結合在一起，對企業(yè)的整個經營管理活動進行監(jiān)督與控制的過程，企業(yè)的經營活動是永不停息的，企業(yè)的內部控制過程也不會停止。理論上說，只要存在企業(yè)生產經濟活動，就應該有相應的內部控制進行控制，但是現實的企業(yè)生產經營的過程中，中小企業(yè)的內部控制是非常不健全的，很多即使設置也是形同虛設。但是對于，中國采油企業(yè)這樣大型的生產單位，良好的內部控制機制所起到的作用是不可限量的。隨著采油企業(yè)環(huán)境的變化和發(fā)展，企業(yè)內部控制會更加凸顯它的重要性。內部控制實際上是大油田管理、大規(guī)模建設，保障企業(yè)又好又快發(fā)展的客觀要求。它能夠確保企業(yè)各項工作統(tǒng)一、規(guī)范、有序運行，最大限度地減少或規(guī)避風險，保證企業(yè)協(xié)調、持續(xù)的發(fā)展。中國石油企業(yè)的內部控制發(fā)展起步較晚，相比國際石油企業(yè)的采油部門，中國采油廠內部控制制度的建設尚處在初級階段，還存在著自身的問題需要解決，還有許多需要改進的地方。但這絲毫不影響它對成本精細化管理方法的監(jiān)督、改進的職能發(fā)揮。任何企業(yè)的內部管理都離不開內部控制的管理，加大內部控制的監(jiān)督力度將對采油成本精細化管理的工作起到很好的監(jiān)督和促進作用。

5、結論

本文的油田產能建設精細化管理能力評價是在定性分析的基礎上，進行定量化、模型化的綜合評判系統(tǒng)。該評價系統(tǒng)具有適用性、簡潔性、實用性和可操作性。它不但能全面、有效地反映油田產能建設項目成本精細化管理能力的基本特征，而且還能較好地評價出油田產能建設項目成本精細化管理能力總體價值水平，為油田產能建設項目成本精細化管理的管理決策者提供建設性的指導意見，因此在油田產能建設精細化管理能力評價中有一定的推廣價值。

參考文獻

[1]孫建敏.淺談油田企業(yè)科研經費的精細化管理[J].石油科技論壇，2012，（1）：33-35.

[2]J. K. Shank， V. Govindarajan. Strategy Cost Management [J].The New Tools For Competitive Advantage，2012，（3）：547-552.

[3]張慶生，畢雪梅.改進石油企業(yè)成本管理模式的探究[J].商業(yè)經濟，2011，（6）：53-54.

[4]尹秀華.改進石油企業(yè)成本管理思考[J].石油天然氣學報，2011，（6）：21-24.