建筑工程現(xiàn)場管理的實(shí)踐與探討

【摘要】在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，施工現(xiàn)場的管理工作是其中的重要內(nèi)容，也是保證工程質(zhì)量的重要途徑，項(xiàng)目管理者應(yīng)該給予高度的重視。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場管理；措施

我國城市化進(jìn)程不斷加快，城市中各種建筑工程項(xiàng)目不斷的投入，并且整體規(guī)模不斷的擴(kuò)大、如何做好工程現(xiàn)場管理工作，保證工程如期的高質(zhì)量完成，保證自身成本得到有效控制，就成為了企業(yè)提供自身競爭與發(fā)展能力的關(guān)鍵問題。

一、工程現(xiàn)場管理中存在的問題與不足

1.管理人員的素質(zhì)不足

工程現(xiàn)場管理中存在的首要問題就是管理人員缺乏良好的專業(yè)素質(zhì)，并且不具備良好的安全意識。工程安全是建筑工程中的重要原則，同時(shí)也影響著工程的正常進(jìn)行。在工程進(jìn)行中，管理人員往往在追求工期的情況下，忽視安全施工，從而造成一系列的安全問題發(fā)生。另外，施工現(xiàn)場的管理制度還存在很多不完善的方面，對于施工現(xiàn)場的管理工作會產(chǎn)生一定的影響。現(xiàn)代施工對于專業(yè)人才的需求很高，如果施工過程中不能按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行，就會造成安全隱患，難以保證工程的順利進(jìn)行。

2.施工技術(shù)與質(zhì)量管理工作不足

施工現(xiàn)場的管理工作中，缺乏對技術(shù)與質(zhì)量管理工作的重視。工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作需要對高程的校對、施工放樣、房建實(shí)體、尺寸等不同的方面進(jìn)行檢查，保證其符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在部分施工單位的現(xiàn)場管理中，不重視對施工的質(zhì)量管理工作，從而造成不合格的工藝得到應(yīng)用，引發(fā)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在施工技術(shù)的管理上，由于缺乏專業(yè)管理人才進(jìn)行管理，從而出現(xiàn)施工技術(shù)人員對于施工應(yīng)用的材料與相關(guān)工藝不了解、不熟悉圖紙的情況；再加上施工過程中技術(shù)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，就會經(jīng)常發(fā)生違規(guī)的情況出現(xiàn)。

3.施工現(xiàn)場材料管理工作不足

施工現(xiàn)場的材料管理工作對于工程質(zhì)量的意義非常重要，并且加強(qiáng)材料管理也可以有效的避免工程浪費(fèi)，控制成本。在施工現(xiàn)場的材料管理工作中，管理人員不能對施工材料的采購、存放、使用等過程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而造成材料混用與浪費(fèi)。并且材料管理的環(huán)節(jié)中還存在很多違法違紀(jì)的行為，嚴(yán)重影響了工程，增加了工程成本。

4.文明施工不能得到保證

施工現(xiàn)場的文明施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目的重要要求，如果不能認(rèn)識到文明施工的重要性，就會影響工程進(jìn)度，增加各種管理問題，影響企業(yè)的自身形象。目前，很多施工單位的施工現(xiàn)場都存在一定的臟亂差的現(xiàn)象。施工管理部門不能進(jìn)行及時(shí)的解決，降低了施工現(xiàn)場的衛(wèi)生水平，影響周邊環(huán)境。不能對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，也會產(chǎn)生很多垃圾不能進(jìn)行妥善的處理，為工程項(xiàng)目周邊的居民造成很多麻煩。另外，部分建筑企業(yè)在追求利潤的前提下，過分的壓低施工成本，使施工設(shè)備投入不足，整體設(shè)備水平過于陳舊，最終造成安全隱患。

二、加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理工作的途徑

1.完善施工方案的編制

施工方案對于施工的進(jìn)行是非常重要的，也是施工組織設(shè)計(jì)中的重要內(nèi)容。良好的施工方案對于整體工程的進(jìn)行有著良好的指導(dǎo)意義，并且規(guī)定了工程的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、工期要求、施工難度、周邊條件等各種內(nèi)容，可以合理的對施工中的人力資源、物力資源、財(cái)力資源等多方面的資源進(jìn)行優(yōu)化分配，有效的控制工程成本，從而增加工程的效益。施工組織設(shè)計(jì)對于工程管理工作有著重要的影響，在工程初始階段，工程管理人員要與施工一線技術(shù)人員進(jìn)行合理的交流，提高施工方案的可行性，并且根據(jù)實(shí)際工程的情況進(jìn)行修改。在執(zhí)行工程方案時(shí)，要保證方案得到充分的執(zhí)行。

2.加強(qiáng)人員管理

人員因素是工程中的重要因素，同時(shí)也是影響到工程能否順利完成的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目需要通過人進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，好的工程項(xiàng)目需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行帶領(lǐng)。在人員管理上，要建立一個(gè)良好的工作氛圍，讓工程人員在一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行工作。施工現(xiàn)場管理人員要對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對于流動(dòng)性較高的特點(diǎn)，做好人員登記與管理。并且建立良好的人員考核制度，對于施工過程中的各項(xiàng)行為進(jìn)行規(guī)范與管理。對于施工現(xiàn)場的人員管理上，管理者需要完善各個(gè)崗位的職責(zé)，并且做到權(quán)責(zé)劃分明確。管理者要積極的利用人員因素，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造便利條件。

3.加強(qiáng)施工技術(shù)管理

建筑工程中，由于施工環(huán)節(jié)眾多，并且施工中各方面的要求較高，施工工藝與相關(guān)材料的應(yīng)用使得施工技術(shù)管理部門的管理難度不斷提高。在項(xiàng)目開始時(shí)，技術(shù)管理人員要對建筑工程進(jìn)行全方面的調(diào)查與評估，并且做好充足的施工前準(zhǔn)備。工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)工程順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，也是保證工程技術(shù)符合相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是控制工程成本，提高工程質(zhì)量的重要核心。工程技術(shù)管理人員要對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且做好相關(guān)技術(shù)交底工作，有效的實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)控制的目的。

4.加強(qiáng)施工材料的管理

施工過程當(dāng)中，材料費(fèi)用是施工成本中的重要組成部分。在施工過程中，管理人員必須要對施工現(xiàn)場的材料做好把關(guān)工作，提高施工材料的利用效率，從而做好工程成本的控制工作，提高對工程成本的控制水平，提高整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。在工程初始階段，管理人員要在工程材料的采購階段對施工材料進(jìn)行信息的收集，并且對工程的材料需求進(jìn)行合理編制，建立科學(xué)合理的采購計(jì)劃。在采購過程中，要制定透明合理的采購制度，并且對于采購的價(jià)格要做好嚴(yán)格的監(jiān)督。在保證采購業(yè)務(wù)員采購物品的質(zhì)量的前提下，降低采購成本，從而達(dá)到控制工程成本的目的。對于材料的管理工作上，在材料進(jìn)場前，要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。并且做好材料的保管與存放工作，保證施工現(xiàn)場的整潔。

5.加強(qiáng)施工質(zhì)量與安全管理

施工的質(zhì)量控制工作是工程現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作，可以有效的對整體工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑交付使用后業(yè)主的日常工作與生活，關(guān)系到其生命財(cái)產(chǎn)安全。在施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素有很多，例如施工設(shè)計(jì)方案、施工設(shè)備、施工材料、環(huán)境因素等。施工過程中的質(zhì)量保證工作需要以預(yù)防為主要方式，并且針對工程的特點(diǎn)做好施工質(zhì)量控制的機(jī)制，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，從而保證整體施工質(zhì)量符合業(yè)主的要求與國家相關(guān)規(guī)范，達(dá)到設(shè)計(jì)的目的。建筑工程的安全問題一直是社會各界廣泛關(guān)注的重點(diǎn)問題，在施工現(xiàn)場管理當(dāng)中，要做好工程安全控制工作。

對施工現(xiàn)場的材料擺放、腳手架的搭建、安全帶的使用、安全帽的佩戴等等各方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且成立安全小組，對工程中的參與人員進(jìn)行集中的管理。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程的現(xiàn)場管理工作是整體工程管理工作中的重心，現(xiàn)場管理工作的成果直接影響到施工進(jìn)行的工期、質(zhì)量以及施工成本的控制問題，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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