如何搞好工程機(jī)械設(shè)備的管理

【摘要】我國裝備工業(yè)的重要組成部分之一是工程機(jī)械設(shè)備。工程機(jī)械設(shè)備是高效、優(yōu)質(zhì)、低耗能的完成施工的重要工具，并使確保工程施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及改善勞動強(qiáng)度的重要條件。因此，如何搞好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作是現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理的重要內(nèi)容。本文主要闡述了工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀，并提出了有效的管理措施。

【關(guān)鍵詞】工程機(jī)械設(shè)備；管理措施；施工質(zhì)量

引言

隨著先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備的增加，如何管理這些工程機(jī)械設(shè)備，是我國工程機(jī)械設(shè)備的管理工作的主要要求。只有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確使用、綜合管理以及安全運(yùn)行，才能使工程機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能滿足施工生產(chǎn)的需要，才能充分發(fā)揮工程機(jī)械設(shè)備的效能，從而大大提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要闡述了工程機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀，并提出了有效的工程設(shè)備機(jī)械管理措施。

1、工程機(jī)械設(shè)備的管理存在的問題

（1）維修技術(shù)薄弱。因?yàn)槟壳肮こ虣C(jī)械設(shè)備技術(shù)含量要求越來越高，機(jī)械設(shè)備的維修人員綜合素質(zhì)比較低，因此很難適應(yīng)機(jī)械自動化程度高的設(shè)備維修需要。并且能單獨(dú)完成維修任務(wù)的技術(shù)人員越來越少，有些工程機(jī)械設(shè)備壞了，不得不送到外面修理，從而直接導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備維修成本大幅度增加。只有工程機(jī)械設(shè)備能動就交差了事，結(jié)果只會事半功倍，另外，還有維修配件的積壓浪費(fèi)，機(jī)械使用效率低下以及維修等嚴(yán)重問題。

（2）工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)，工程機(jī)械設(shè)備失修比較嚴(yán)重。有不少負(fù)責(zé)人只考慮到眼前的利益，沒有從長遠(yuǎn)打算，并且只注重效益與產(chǎn)值的聯(lián)系，在工程機(jī)械設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為重效益輕管理。負(fù)責(zé)人為了搶進(jìn)度，造成工程機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況的工作。工程機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞、老化，工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)得不到保證，從而調(diào)運(yùn)新工程又需要花費(fèi)大量的精力與運(yùn)費(fèi)進(jìn)行整修，從而造成工程機(jī)械設(shè)備維修成本上升。

（3）工程機(jī)械設(shè)備配備不合理。一些企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理與使用上存在不合理的現(xiàn)象，造成有些設(shè)備閑置、不足，在工程機(jī)械設(shè)備使用上存在了大材小用或者小材大用的現(xiàn)象，這樣就給工程機(jī)械設(shè)備管理工作上帶來了很大的不便，從而直接影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，更阻礙了施工企業(yè)的有效發(fā)展。

（4）工程機(jī)械設(shè)備的管理結(jié)構(gòu)不完善，制度不健全。一個施工企業(yè)想要搞好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，就需要建立完善的管理體制，明確人員的職責(zé)，只有工程機(jī)械設(shè)備的管理工作順利進(jìn)行。并且在施工過程中，工程機(jī)械設(shè)備的管理項目點(diǎn)多線長，設(shè)備以及人員的調(diào)動比較頻繁，并且在施工過程中普遍存在管理班子不全，很多企業(yè)都存在一兼多職等現(xiàn)象。工程機(jī)械設(shè)備管理時施工現(xiàn)場的事，管理部分只負(fù)責(zé)機(jī)械調(diào)動與協(xié)調(diào)的工作，因此直接導(dǎo)致管理與操作之間的脫節(jié)，工程機(jī)械設(shè)備管理工作很難實(shí)施。

2、工程機(jī)械設(shè)備的管理措施

2.1完善管理體制，健全規(guī)章制度

完善管理體制，健全規(guī)章制度，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行全面的工程機(jī)械設(shè)備管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相互結(jié)合，明確管理人員的職責(zé)與權(quán)限，從而充分發(fā)揮出各個職能的積極性。配合工程機(jī)械設(shè)備的管理，保證工程機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本的控制目標(biāo)。科學(xué)的組織施工，并及時組織施工編制的進(jìn)度，參與提出合理的設(shè)計等重要決策。只有這樣，才能有效定期對環(huán)保工作進(jìn)行檢查，確保環(huán)保工作落到實(shí)處。例承包商組織結(jié)構(gòu)如下：

2.2加大工程機(jī)械設(shè)備管理培訓(xùn)力度

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度也會越來越高，技術(shù)含量也越來越中。其要求工程機(jī)械設(shè)備的管理熱暖有全新的觀念與思想，科學(xué)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝、維修與更新等工作的綜合管理。因此，工程機(jī)械設(shè)備管理人員向要從根本上提高全體管理的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)該加大專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)力度。另外，施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由工程機(jī)械設(shè)備的維修、管理與操作人員共同參加設(shè)備的管理，從而形成業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)的氛圍。并且還可以根據(jù)施工的實(shí)際情況，采用參觀、學(xué)習(xí)等形式，及時宣傳、推廣有效的經(jīng)驗(yàn)體會，逐步提高施工企業(yè)各級人員的知識水平與實(shí)際操作的技能。

2.3加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度

眾所周知，工程機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用三者有著密切的聯(lián)系，相互補(bǔ)充。任何工程機(jī)械設(shè)備在使用一段時間之后，都會出現(xiàn)不同程度的故障。為了降低故障，并延長工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，首先應(yīng)該根據(jù)工程機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工的生產(chǎn)，并準(zhǔn)確按照其規(guī)定的時間定期做好各種工程機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作。另外，工程機(jī)械設(shè)計管理部門在制定維修以及保養(yǎng)計劃的時候必須認(rèn)真、仔細(xì)進(jìn)行各種設(shè)備的實(shí)際情況，并針對工程機(jī)械設(shè)備的不同特點(diǎn)，采用不同的維修與保養(yǎng)措施。對于舊式的設(shè)備，應(yīng)該要保證工程機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行；而對于新工程機(jī)械設(shè)備，就應(yīng)該側(cè)重于提高技術(shù)、操作人員的技術(shù)水平為重點(diǎn)。只有這樣，才能有效保證每個工程機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)。

3、結(jié)語

經(jīng)上述論證，工程機(jī)械設(shè)備的管理工作是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的積極配合與全面參與。并且我們還需要認(rèn)識到工程機(jī)械設(shè)備管理工作無論在什么情況下，都需要提高工程機(jī)械設(shè)備的完好率，從而保證工程機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。我們必須緊緊抓住搞好工程機(jī)械設(shè)備的管理，強(qiáng)化維修工程機(jī)械設(shè)備的管理，重視各種工程機(jī)械設(shè)備的管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣，才能有效搞好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。

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