產(chǎn)業(yè)化下的體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

體育的產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)越來越受到關(guān)注，姚明登錄NBA，中國(guó)足球球員紛紛去歐洲踢球。NBA全明星隊(duì)，皇家馬德里隊(duì)都來中國(guó)走訪。這些都從不同角度印證著中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。因?yàn)橐γ髟贜BA的存在，中國(guó)媒體對(duì)NBA的報(bào)道也大為增加，許多媒體還派駐記者長(zhǎng)期駐扎美國(guó)，對(duì)姚明以及火箭隊(duì)的一切進(jìn)行報(bào)道。在2002至2003賽季NBA的賽事及節(jié)目通過148家電視臺(tái)以42種語言播放至212個(gè)國(guó)家。其中，中國(guó)共有14家電視臺(tái)為國(guó)內(nèi)球迷提供廣泛的NBA報(bào)道。全國(guó)大約有三億收視用戶能收看到NBA的節(jié)目。

中國(guó)足球是最早進(jìn)行職業(yè)化改革的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一，陸陸續(xù)續(xù)有足球隊(duì)員去歐洲踢球。還有中國(guó)企業(yè)出錢贊助足球俱樂部。它從一個(gè)側(cè)面，折射出中國(guó)企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)化的縮影。另外，中國(guó)同一些足球強(qiáng)國(guó)和高水平俱樂部進(jìn)行比賽，這些比賽不管內(nèi)容如何，主辦方在比賽前通過門票和廣告，冠名等手段獲取了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

商業(yè)比賽是聯(lián)賽職業(yè)化的必然結(jié)果和提升。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前世界體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到4000多億美元，并以每年20%左右的速度遞增。體育產(chǎn)業(yè)以其吸引力和跨越國(guó)界整合資源，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的能力早已成為一個(gè)蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)的新興產(chǎn)業(yè)。特別是當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平，體育和經(jīng)濟(jì)間的相互依賴相互支持相互促進(jìn)的關(guān)系就變得更加緊密而不可分割。體育產(chǎn)業(yè)早已成為當(dāng)今世界最具發(fā)展前景的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，而且隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，發(fā)展?jié)摿V闊。

1、體育市場(chǎng)

體育市場(chǎng)是對(duì)運(yùn)動(dòng)員，運(yùn)動(dòng)品牌，運(yùn)動(dòng)理念，運(yùn)動(dòng)性比賽和服務(wù)予以推廣和銷售的市場(chǎng)。體育市場(chǎng)的產(chǎn)品形態(tài)是受運(yùn)動(dòng)員的表現(xiàn)，運(yùn)動(dòng)會(huì)的規(guī)模，運(yùn)動(dòng)理念對(duì)民眾的價(jià)值觀和生活方式的影響以及比賽的項(xiàng)目等因素影響的。

1.1運(yùn)動(dòng)員的表現(xiàn)影響著體育市場(chǎng)

喬丹，貝克漢姆，姚明，劉翔等國(guó)際超級(jí)體育明星在賽場(chǎng)給公眾的激情，精湛的技術(shù)，只要他們奔馳在賽場(chǎng)，這個(gè)比賽場(chǎng)就是全世界崇拜和向往的地方。這是明星帶給體育的效應(yīng)，這是明星打造的體育市場(chǎng)。喬丹的市場(chǎng)效應(yīng)已經(jīng)超過億元。他們的廣告效應(yīng)影響很大，帶動(dòng)、推進(jìn)體育市場(chǎng)的發(fā)展。體育明星是賽場(chǎng)的亮點(diǎn)，同時(shí)，也是社會(huì)推銷產(chǎn)品的賣點(diǎn)。一個(gè)讓生活產(chǎn)品制造商和企業(yè)堅(jiān)信的事實(shí)是，他們的產(chǎn)品可以通過體育明星來推銷。就像高水平運(yùn)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)可以創(chuàng)造體育英雄一樣，體育明星們的市場(chǎng)效應(yīng)可以有效地出發(fā)消費(fèi)者與所推銷產(chǎn)品之間的聯(lián)系。

1.2運(yùn)動(dòng)會(huì)的規(guī)模影響著體育市場(chǎng)

體育運(yùn)動(dòng)在世界的蓬勃發(fā)展為體育市場(chǎng)構(gòu)筑了一個(gè)獨(dú)特的商業(yè)平臺(tái)，特別是一些經(jīng)典的賽事。如NBA、世界杯、奧運(yùn)會(huì)、四大網(wǎng)球公開賽等。2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)有220個(gè)國(guó)家和地區(qū)的電視臺(tái)全程轉(zhuǎn)播了奧運(yùn)會(huì)的全部比賽。667萬人有幸到現(xiàn)場(chǎng)觀看世界級(jí)明星的比賽。悉尼成功利用奧運(yùn)會(huì)僅體育旅游就吸引了1600萬人，獲得了42.7億美元的收益。

世界上有195個(gè)國(guó)家轉(zhuǎn)播NBA，有40多種語言在解說。僅一場(chǎng)NBA東西部對(duì)決賽電視收視率就在8億人次以上。世界杯足球賽使在全國(guó)范圍對(duì)足球的狂熱和崇拜達(dá)到了無以復(fù)加的地步，電視觀眾高達(dá)30億人。

在中國(guó)，全國(guó)足球甲級(jí)聯(lián)賽CBA籃球聯(lián)賽，電視看球的數(shù)以億計(jì)算。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2002年籃球甲A級(jí)聯(lián)賽共172場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)觀看的球迷62萬，門票收入1410萬元，12家俱樂部的冠名收入超過了4600萬元。

2、體育經(jīng)濟(jì)

2.1體育經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

過去幾十年，我國(guó)實(shí)行的事計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，體育曾經(jīng)得到較快的發(fā)展。但是到20世紀(jì)90年代，體育經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展，開始由“以體為主，多種經(jīng)營(yíng)”的創(chuàng)收模式朝著“本體推進(jìn)，全面發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。從偏重體育有形資產(chǎn)的利用開始轉(zhuǎn)向體育無形資產(chǎn)的發(fā)展利用。賽事，明星，廣告等等都是體育最值錢的無形資產(chǎn)。當(dāng)體育運(yùn)動(dòng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)掛鉤后，按市場(chǎng)規(guī)律辦事，改變傳統(tǒng)的運(yùn)作體制，不僅可以解決體育在體育在經(jīng)濟(jì)價(jià)值與運(yùn)營(yíng)機(jī)制間的真正價(jià)值，不斷創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2體育運(yùn)動(dòng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)

有資料表明，體育市場(chǎng)的資本利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會(huì)平均資本利潤(rùn)率。體育市場(chǎng)創(chuàng)造的消費(fèi)額可以達(dá)到第三產(chǎn)業(yè)中的21個(gè)行業(yè)的第3名。

現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)從1896年舉辦以來，到2004年雅典奧運(yùn)會(huì)，已經(jīng)舉辦了28屆，歷時(shí)一百多年，跨越了兩個(gè)世紀(jì)。有關(guān)資料顯示，1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)盈余2.2億元，并為25萬人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)。1992年巴塞羅那，1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)盈余逐漸增加。給許多人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)。世界杯足球賽的電視收視率已超過30億人次。大衛(wèi)·斯特恩利用NBA的名氣在1984年接手NBA，以商業(yè)手法，靠出賣電視轉(zhuǎn)播權(quán)和其他產(chǎn)品吧NBA做成了最著名的體育品牌。

進(jìn)入21世紀(jì)的第一年，中國(guó)獲得了2008年奧運(yùn)會(huì)的舉辦權(quán)，圓了奧運(yùn)夢(mèng)。中國(guó)申辦奧運(yùn)會(huì)成功，無疑給體育和中國(guó)體育市場(chǎng)帶來了巨大的機(jī)遇。首先，按奧運(yùn)會(huì)管理，北京奧運(yùn)戶組委會(huì)將從國(guó)際奧委會(huì)市場(chǎng)開發(fā)中獲得110～113億美元，自主開發(fā)收入6～8億美元，其次，利用承辦奧運(yùn)會(huì)的機(jī)會(huì)，將北京建設(shè)成一座現(xiàn)代化城市。北京政府投入大量資金，建設(shè)、改造體育場(chǎng)館、道路、環(huán)境等設(shè)施。也給很多人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)在刺激消費(fèi)者和投資需求上所形成的合力將是北京每年增長(zhǎng)一個(gè)GDP得百分點(diǎn)。

3、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景和思路

3.1中國(guó)體育市場(chǎng)潛力巨大

2004年兩項(xiàng)重大賽事在中國(guó)取得空前成功。這就是在上海舉行的F1中國(guó)大獎(jiǎng)賽和NBA在上海、北京的兩項(xiàng)賽事。還有在上海成功舉辦的網(wǎng)球大師賽。

F1開始還有一周，票房就已超過了3億元，比賽所受到的空前關(guān)注也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)品的銷售。以法拉利車隊(duì)設(shè)立的一個(gè)攤點(diǎn)為例，350元一頂?shù)募t色舒馬赫帽子3天賣掉1200頂，518元一件的法拉利T恤則賣掉800件。

NBA在北京、上海兩場(chǎng)比賽，比賽的冠名、場(chǎng)內(nèi)外的的廣告及門票早早在比賽場(chǎng)落實(shí)和售出。主辦方收到經(jīng)濟(jì)利益，球迷看到了精彩的比賽，近距離看到了自己的偶像，達(dá)到雙贏。

3.2奧運(yùn)會(huì)給北京帶來的機(jī)遇

隨著雅典奧運(yùn)會(huì)的生活熄滅，2008北京奧運(yùn)會(huì)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。從經(jīng)濟(jì)的角度來看，北京主辦2008年的奧運(yùn)會(huì)將投資160億美元左右，約合人民幣1323億元，這筆巨額的新投資，再加上該投資所產(chǎn)生的集合效應(yīng)，將成為牽引首都經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的催化劑。而北京奧運(yùn)會(huì)僅建筑投資規(guī)模就達(dá)到5000億左右，已成為全球國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)。和平是發(fā)展的必要條件。公平競(jìng)爭(zhēng)，即是奧運(yùn)會(huì)的競(jìng)賽規(guī)則也是世界貿(mào)易的通行規(guī)則。在中國(guó)北京舉辦奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)很好的與國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)接軌的時(shí)機(jī)，它對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的影響將是全方位的，不僅僅是投入的增加，更重要的是來自經(jīng)營(yíng)觀念的方法的轉(zhuǎn)變。北京2008奧運(yùn)會(huì)將極大推進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。從申奧角度說，與“綠色奧運(yùn)，人文奧運(yùn)，科技奧運(yùn)”的申辦方針相對(duì)應(yīng)，必然帶來大規(guī)模的城市基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建與完善；交通功能的改善；網(wǎng)絡(luò)通訊事業(yè)的完善；廣播電視業(yè)的準(zhǔn)備；旅游項(xiàng)目的開發(fā)等都要在申奧的過程中有切實(shí)的物質(zhì)準(zhǔn)備和軟件儲(chǔ)備。

4、體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展到今天的體育市場(chǎng)也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。無論是參與性群體還是觀賞性群體，以及商務(wù)贊助商，有他們?cè)诰湍艽罱ㄒ粋€(gè)非常大的體育市場(chǎng)。體育市場(chǎng)拉動(dòng)體育經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，消費(fèi)群體奠定體育市場(chǎng)的規(guī)模。體育經(jīng)濟(jì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入。因此，發(fā)展體育事業(yè)，培養(yǎng)有效和健康的體育市場(chǎng)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能夠極大地滿足人們的心里需求和變現(xiàn)欲望。那么，體育的文化靈感就從精神、心境、情感和情緒上影響人們的生活方式，體育市場(chǎng)帶動(dòng)體育消費(fèi)者并成為中國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)。

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