建筑工程施工過(guò)程中造價(jià)與成本控制探究

【摘要】工程造價(jià)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程，對(duì)造價(jià)的控制，核心是維護(hù)業(yè)主的利益，使得工程的投入在可控制范圍之內(nèi)，經(jīng)過(guò)整個(gè)工期的建設(shè)，滿足使用和功能要求的同時(shí)，給業(yè)主帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)或者其他效益。雖然說(shuō)工程造價(jià)的控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，從項(xiàng)目的投資決策階段到設(shè)計(jì)階段再到建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段以及項(xiàng)目的實(shí)施階段，每個(gè)階段的造價(jià)控制特點(diǎn)也各不相同，但是對(duì)工程造價(jià)的控制起決定性作用的還是建設(shè)項(xiàng)目的施工階段的造價(jià)控制。

【關(guān)鍵詞】施工階段；控制；工程造價(jià)

工程項(xiàng)目建設(shè)的施工階段是將所有的原材料，以及設(shè)備，按照一定的程序，通過(guò)人工和使用機(jī)械，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙所要求成品實(shí)體使用要求，該階段是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值和使用價(jià)值的核心階段。

一、通過(guò)完善對(duì)合同的管理來(lái)控制造價(jià)

1、嚴(yán)格按照合同法的要求來(lái)訂立工程施工合同

工程合同在現(xiàn)在的生活中算是一種很常見的合同了，它主要是明確規(guī)定簽訂合同各方的權(quán)利和義務(wù)，合同內(nèi)容應(yīng)合法，各個(gè)條款的內(nèi)容應(yīng)該仔細(xì)推敲，保證合同條款的嚴(yán)密性，以免合同發(fā)生歧義等情況的發(fā)生，對(duì)簽訂合同各方的利益帶來(lái)不必要的麻煩或者損失，這就要求我們要有較強(qiáng)的法律意識(shí)，按法律程序辦事，合同制定的時(shí)候要文字嚴(yán)密，資料齊全，對(duì)承包合同中的內(nèi)容完全理解，以求順利履行各自的合同內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)各自的利益，盡量少的出現(xiàn)合同糾紛和施工索賠，從而控制工程造價(jià)。

2、加強(qiáng)對(duì)合同的管理及對(duì)合同變更控制

加強(qiáng)對(duì)合同的管理，完善合同管理機(jī)制，是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的重要的行之有效的手段和方法。首先合同內(nèi)容一定要具有相關(guān)的法律依據(jù)，同時(shí)又要合法，對(duì)合同進(jìn)行及時(shí)的備案審查。工程中常會(huì)發(fā)生對(duì)招投標(biāo)內(nèi)容的變更以及工程結(jié)算辦法，工期，材料等陰陽(yáng)合同，違約的情形也通常因此發(fā)生。所以要完善合同履行的跟蹤定檢，加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)糾正問(wèn)題，明確違約責(zé)任，維護(hù)招投標(biāo)成功，減少施工及設(shè)計(jì)合同變更，提高合同履約率，從而控制造價(jià)。

建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響非常之大，設(shè)計(jì)變更通常會(huì)引起一連串的反應(yīng)，因?yàn)檎麄€(gè)施工過(guò)程都是按照設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行，牽一發(fā)而動(dòng)全身，尤其是設(shè)計(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，設(shè)計(jì)對(duì)施工難度的提高會(huì)使得工程造價(jià)變化幅度大幅度提高，所以應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)控制設(shè)計(jì)變更。同時(shí)要正確按程序處理設(shè)計(jì)變更以及施工中索賠，做好簽證工作，做到變更和索賠有據(jù)，資料入庫(kù)，按程序制度進(jìn)行費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

二、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

1、對(duì)施工組織和施工方案進(jìn)行優(yōu)選

先進(jìn)合理的施工方案來(lái)自于好的施工組織，它影響到工程的質(zhì)量和造價(jià)。運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)多個(gè)施工方案進(jìn)行比較，從而選出最有利于工程投資的施工方案和組織，控制造價(jià)，提高效益。優(yōu)選網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)總投資進(jìn)行分解，從而精細(xì)化成本控制，編制年、季度、月、周資金投入計(jì)劃，從而對(duì)造價(jià)進(jìn)行有力控制。

2、控制工程原料成本

工程中使用的材料，在質(zhì)量有保證的情況下，走規(guī)定的程序，采購(gòu)價(jià)格合理的原料進(jìn)行施工，節(jié)約原料的使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原料的管理及回收再利用，可以節(jié)約很大的成本，對(duì)控制工程造價(jià)極為有利。如：土建工程中使用的水泥砂石鋼筋等，通過(guò)合理的預(yù)算用量，控制施工過(guò)程中原料的使用，就可以節(jié)約許多原料，避免不必要的混凝土和鋼筋下料浪費(fèi)。同時(shí)還要注意材料的保管工作，避免火災(zāi)等事故的發(fā)生，造成巨大的損失，從而控制工程造價(jià)。

3、嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證

工程量的簽證工作直接關(guān)系到工程款項(xiàng)資金的發(fā)放。由于工程量簽證不嚴(yán)導(dǎo)致工程造價(jià)失控的情形在實(shí)際工程中時(shí)有發(fā)生。所以要做到簽證管理嚴(yán)格規(guī)范化，不能不嚴(yán)肅。

（1）工程簽證制度正規(guī)化?，F(xiàn)場(chǎng)簽證要求業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理四方都簽字才有效。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)駐地造價(jià)管理人員應(yīng)該對(duì)工程的進(jìn)行了如指掌。

（2）工程簽證必須字字句句明了詳細(xì)清楚，做到量化標(biāo)準(zhǔn)。

（3）工程簽證內(nèi)容必須符實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格要求，管好工程安全、質(zhì)量、工期的同時(shí)，作風(fēng)端正，實(shí)事求是，以企業(yè)為本，節(jié)約工程投資。

（4）工程簽證范圍明確。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要要求嚴(yán)格，杜絕盲目簽字，要求明確簽證范圍。

4、支付工程進(jìn)度款要符合程序規(guī)定

工程造價(jià)的控制中很重要的手段就是控制工程進(jìn)度款的支付，工程進(jìn)度款可以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，提前或者滯后支付，多或少支付，都會(huì)對(duì)工程有影響。所以，工程進(jìn)度款的支付一定要按照合同規(guī)定的支付方式，及時(shí)按實(shí)際工程量完成的情況給予支付，保證工程質(zhì)量和工程順利進(jìn)行的同時(shí)，控制造價(jià)。

三、工程使用材料和設(shè)備的價(jià)格控制和管理

項(xiàng)目工程原材料及設(shè)備的購(gòu)買價(jià)格對(duì)工程造價(jià)的影響最直接，同時(shí)對(duì)價(jià)格的管理工作也是控制工程造價(jià)重點(diǎn)難點(diǎn)。

工程使用材料和設(shè)備的價(jià)格直接影響工程造價(jià)，它是構(gòu)成工程造價(jià)的主要組成部分，對(duì)工程造價(jià)有很大的影響，材料的價(jià)格對(duì)工程造價(jià)的控制是基礎(chǔ)性的，在整個(gè)工程造價(jià)中材料設(shè)備所占的費(fèi)用多達(dá)70%左右，從而可知，控制材料和設(shè)備的價(jià)格及用量對(duì)造價(jià)的控制是很重要的。同時(shí)材料和設(shè)備的價(jià)格是隨著市場(chǎng)變化的，要做好詳細(xì)的材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，把握市場(chǎng)行情，對(duì)造價(jià)的控制也是至關(guān)重要的。要有專業(yè)人員對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，及時(shí)向上級(jí)反映市場(chǎng)情況才行，這樣才能做到更好的控制造價(jià)，創(chuàng)造更多的效益。

四、綜合管理，控制造價(jià)，提高工程效益

對(duì)工程造價(jià)的控制并不是單一方面的，它需要在組織和技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等方面同時(shí)采取相應(yīng)措施，來(lái)共同作用，才能取得良好的效果。明確各個(gè)組織的相應(yīng)管理任務(wù)；技術(shù)上要落實(shí)各階段施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)，嚴(yán)格檢查；經(jīng)濟(jì)上要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，多多比較，取最優(yōu)解。只有組織，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)各方面相互結(jié)合，采取有利措施，才能更好的控制造價(jià)，創(chuàng)造更多效益。

五、動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)

工程的實(shí)施階段并不是一成不變的，各種情況的出現(xiàn)都會(huì)導(dǎo)致對(duì)工程造價(jià)影響，變更，索賠等事項(xiàng)的發(fā)生，對(duì)工程造價(jià)的控制來(lái)說(shuō)是動(dòng)態(tài)的，目前對(duì)工程項(xiàng)目管理的方法一般使用PDCA的解決程序來(lái)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，即：提出問(wèn)題、籌劃方案、決策、執(zhí)行、檢查五個(gè)解決問(wèn)題的步驟。在造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題才能使得工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，控制好造價(jià)。

綜上所述，工程造價(jià)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程，只有在工程項(xiàng)目的每個(gè)階段，都做好對(duì)工程費(fèi)用的支出控制，才能更好的用有限的資金創(chuàng)造更多的效益。工程造價(jià)的控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，每個(gè)階段的造價(jià)控制特點(diǎn)也各不相同，建設(shè)項(xiàng)目的施工階段的造價(jià)控制尤為重要。本文針對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)控制，結(jié)合自己所干過(guò)的工程，談?wù)劻诵┳约旱目捶ê徒鉀Q辦法，還多有不完善之處，但希望能對(duì)工程造價(jià)的控制有所幫助。

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