華北油田通信工程項目管理的探討

【摘要】介紹了華北油田通信工程項目管理的現(xiàn)狀，分析了管理中存在的問題以及對通信工程項目進行科學(xué)管理的意義，提出了一些改進現(xiàn)狀的一些建議和對策。主要是從成本、材料和人工費用、工程進度、工程質(zhì)量等幾個方面進行管控和協(xié)調(diào)。

【關(guān)鍵詞】通信工程；項目管理；對策

1、引言

目前我國的通信行業(yè)正處于劇烈變革之中，通信市場已成為買方市場，市場競爭的加劇，國家對整個行業(yè)的調(diào)整對運營商和通信設(shè)備制造商以及通信工程承建商產(chǎn)生深遠的影響。近年來，華北油田通信工程項目逐年增多。所有的工程項目，如MCWIL無線接入系統(tǒng)的建設(shè)、通信傳輸骨干網(wǎng)優(yōu)化、通信傳輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、有線電視網(wǎng)的改造、安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、水電表集抄、智慧油田，這些項目的施工需要的大量的人力物力，然而施工的質(zhì)量、進度影響整個項目的功能和交付使用的時間。因此如何更好地對通信工程項目進行優(yōu)化管理成為一個不得不面對的議題。

2、華北油田通信工程項目管理存在的問題

①項目管理缺乏系統(tǒng)性。項目運作主要體現(xiàn)為過程行為，項目的任務(wù)細分與計劃性不夠，造成項目進度延遲、資源浪費、質(zhì)量低下或項目失敗。②項目管理控制體系不健全。企業(yè)缺乏健全的項目管理控制體系，項目管理則很難順利開展。因此企業(yè)必須通過構(gòu)建健全的項目管理控制體系，把有效的項目管理技術(shù)運用到項目過程中，明確項目管理組織各級的權(quán)責(zé)，加強項目過程的控制和管理，才能提高項目管理的績效，保證項目的成功。而流程是管理控制的基礎(chǔ)，它是實現(xiàn)規(guī)范化項目的重要工具，離開了流程，就等于離開了管理控制系統(tǒng)的立和優(yōu)化。③支撐系統(tǒng)不完善項目管理中的工作流程不能固化、量化在IT系統(tǒng)上，沒有功能完善的支撐系統(tǒng)輔助項目管理工作，無法實現(xiàn)對工作流程中的各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管控，無法實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)部門進行考核管理。④機構(gòu)體制不保障。由于整個項目管理的過程中涉及到的部門眾多，而機構(gòu)部門之間又存在職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不明、互相推諉的情況，不僅導(dǎo)致項目管理過程中進度遲緩，也造成項目經(jīng)理協(xié)調(diào)的難度大增。⑤工作流程的創(chuàng)新意識不強。項目經(jīng)理身陷冗繁的日常工程協(xié)調(diào)，耗費了大量的精力，卻沒能使項目管理效率有較大提高。原因就在于沒有注重從根本上解決流程問題，要想用最高的效率做好工程的管控，則必須要先從源頭上解決好工作流程的問題。

3、華北石油通信公司通信工程項目管理的具體對策

3.1進行嚴格的成本控制

①落實通信工程項目的責(zé)任人。設(shè)立項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，徹底改變一些企業(yè)重施工、輕成本，不算帳的實踐與成本控制相脫離的兩層皮的現(xiàn)象。項目經(jīng)理應(yīng)是項目成本控制第一責(zé)任人，對工程造價和工期擁有決定性的發(fā)言權(quán)。除了負責(zé)兌現(xiàn)通信工程進度，更應(yīng)對整個工程的成本控制負責(zé)，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。②控制材料和人工費用，防止浪費。一是，企業(yè)要制定勞動定額，計算出入工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能管好人工費用，從而控制工程成本。二是，控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃，可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目結(jié)束后立即歸還，減少租賃費用。③制定經(jīng)濟合理的施工方案。為縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本，選擇好的施工方案是關(guān)鍵。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。④嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。要按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

3.2進行精準的工程進度控制

通信工程的進度關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。按時兌現(xiàn)工程進度或提前兌現(xiàn)進度，這對競爭中的企業(yè)來說意義十分重大。嚴格控制工程進度要注意以下環(huán)節(jié)。①工程進度計劃要有前瞻性。任何一項通信工程在實施之前，都要制定一個切實可行的進度計劃，進度計劃要充分考慮到隨時可能變化的實際條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好計劃與現(xiàn)場的配合，在編制進度計劃時要請現(xiàn)場人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。②編制階段性的工程進度計劃為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），制訂計劃時一定要留有余地③實施工程進度的動態(tài)控制在項目實施過程中，要依據(jù)變化的情況，在保證總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正調(diào)整。④要保證材料供應(yīng)。甲方的材料和施工單位白行采購的材料要保證供應(yīng)，項目部門要及時做好材料進場檢驗。甲方供應(yīng)材料和施工單位自己采購的材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。⑤提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經(jīng)理要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

3.3進行嚴格的工程質(zhì)量控制

通信工程的質(zhì)量問題是通信企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命。根據(jù)企業(yè)確定的質(zhì)量目標(biāo)，項目主管要制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準，使通信工程質(zhì)量保證達到國家驗收標(biāo)準。①嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準（含環(huán)保標(biāo)準）利設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。②確保工程質(zhì)量。通信的工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到長期服務(wù)，須確保光纜通道、機房設(shè)備等工程質(zhì)量達標(biāo)。同時，要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、的施工的難點等，更應(yīng)引起項目部門的高度重視，并妥善解決。③加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要定期培訓(xùn)，不斷提高管理水平利業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行三級檢查制度：班組自檢，項目抽檢，監(jiān)理驗收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

參考文獻

[1]于潤偉.通信工程管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2008.

[2]檀瑞.淺談通信公司工程項目管理的現(xiàn)狀及對策.管理科學(xué).中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011年12期