論油氣田科研單位的可持續(xù)發(fā)展

【摘要】目前，隨著油氣勘探開發(fā)程度的加深，開采難度逐步加大，作為油氣田科研單位，一方面要不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新、發(fā)展核心技術(shù)、強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化，采用新技術(shù)、新工藝，提高油氣的采收率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。另一方面要科學(xué)組織對技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、體制等方方面面進(jìn)行從嚴(yán)管理和創(chuàng)新管理，使科研單位管理工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化和人性化的軌道，推進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量有效益的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】科研單位；持續(xù)發(fā)展；措施

1、著力科技創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

1.1凝練科技創(chuàng)新方向

動(dòng)員單位上下全體職工，把思想統(tǒng)一到中石化集團(tuán)公司黨組提出的把非常規(guī)油氣勘探開發(fā)作為打造上游“長板”、建設(shè)國際一流能源化工公司的重要舉措上，大力推進(jìn)非常規(guī)油氣發(fā)展戰(zhàn)略。緊緊圍繞增儲上產(chǎn)的目標(biāo)，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合科研發(fā)展趨勢，確定科研目標(biāo)、科研重點(diǎn)和服務(wù)方向，建立高質(zhì)量的管理流程和高效率的研發(fā)流程，為破解非常規(guī)、低品位的致密砂巖油氣田“規(guī)模、效益”開發(fā)這道世界級的難題提供有力的科技支撐。

1.2打造科技創(chuàng)新平臺

一是加強(qiáng)科技資源升級，根據(jù)科研需求有針對性補(bǔ)充各類科研所需軟件和硬件，建立起了較為完善的科研軟硬件平臺，為科技創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。二是實(shí)施開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略，采取對外科技合作、校企合作等多種形式，不斷搭建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新平臺，積極建立和拓展與國內(nèi)石油工程知名院校和科研機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，與多家外部單位建立合作關(guān)系或簽訂技術(shù)支撐服務(wù)協(xié)議；三是積極組織召開各種學(xué)術(shù)交流和技術(shù)總結(jié)，定期開展內(nèi)外部科研交流、積極進(jìn)行內(nèi)部科研項(xiàng)目階段性審查、及時(shí)組織下步科研攻關(guān)研討。四是建立暢通內(nèi)部溝通交流機(jī)制，充分利用生產(chǎn)科技辦橋梁和紐帶作用，及時(shí)把目標(biāo)要求貫徹到各科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)廣大科技人員承擔(dān)起科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任，確保科技項(xiàng)目成果上水平、促生產(chǎn)。

1.3培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才

人才是科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)造者和推動(dòng)者。注重引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，采用多種途徑引進(jìn)具有較深理論基礎(chǔ)和具備旺盛創(chuàng)造力的優(yōu)秀后備人才和管理人才。同時(shí)采取各種方式重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)，逐步實(shí)行人才分類培養(yǎng)計(jì)劃，啟動(dòng)卓越人才培養(yǎng)項(xiàng)目，開展學(xué)科拔尖人才培養(yǎng)。為以“80后”為主體的年輕的科技工作者搭建高起點(diǎn)的發(fā)展平臺，通過導(dǎo)師帶動(dòng)、項(xiàng)目牽引和專家?guī)头龅姆绞阶屍淇焖侔l(fā)展成為未來學(xué)科和技術(shù)帶頭人。注重培養(yǎng)高素質(zhì)科技領(lǐng)軍人才是滿足科研單位發(fā)展新需要的迫切所在，通過采用政策傾斜等手段，營造出了良好的育人留人環(huán)境和搭建能使優(yōu)秀人才充分發(fā)揮才干的舞臺。

2、著力提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)建設(shè)活力

2.1積極探索建立高水平科研平臺的管理辦法和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新

全面加強(qiáng)科研人員結(jié)構(gòu)、科研項(xiàng)目、科研成果、科研活動(dòng)和科研條件等方面的管理創(chuàng)新，重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、評估和檢查驗(yàn)收的的全過程管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，將質(zhì)量導(dǎo)向貫穿于科研和評價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高了科研項(xiàng)目成果的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)高水平科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)

著重提高科研人員的學(xué)習(xí)能力、研究能力、創(chuàng)新能力和協(xié)作能力，努力造就一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，著力培育一支能夠促進(jìn)致密油氣田有效開發(fā)、解決瓶頸問題并創(chuàng)造新成果帶來新突破的優(yōu)秀科研隊(duì)伍。

2.3持續(xù)推進(jìn)降本增效

一方面，全力促進(jìn)并樹立“優(yōu)化設(shè)計(jì)就是降低工程投資和運(yùn)行成本”思想的形成，勇于擔(dān)當(dāng)起為集團(tuán)公司提高投資效益提供重要支撐的使命。另一方面，始終堅(jiān)持過緊日子的思想，以預(yù)算控制為源頭，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用增長，認(rèn)真組織實(shí)施全員、全要素的成本費(fèi)用預(yù)算控制，取得了較好效果。

2.4進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

圍繞“抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的方針，以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范帶動(dòng)作用為動(dòng)力，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治、思想、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高思想政治素質(zhì)和綜合能力，凝聚班子力量、提升班子形象。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以整治“四風(fēng)”問題為抓手，以抓好職工意見建議整改為突破口，不斷增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識，提高了工作作風(fēng)、執(zhí)行能力，建立起一支“和諧共事、務(wù)實(shí)干事”的干部職工隊(duì)伍。

3、深化精神文明創(chuàng)建，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

3.1著力打造學(xué)習(xí)型組織

一是堅(jiān)持以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為抓手，及時(shí)組織并號召各級干部積極開展各類學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握上級各種精神，提升干部隊(duì)伍的政治素養(yǎng)、理論水平、管理水平和工作創(chuàng)新能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。二是通過各種方式引導(dǎo)干部職工明確當(dāng)前和長遠(yuǎn)的工作方向和目標(biāo)，不斷促進(jìn)主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的能力，真正把學(xué)習(xí)的過程轉(zhuǎn)化為破解致密油氣田有效開發(fā)難題、推動(dòng)各類工程技術(shù)不斷完善配套的過程，著力打造一支有理想、出思路、想干事、能干事的工程技術(shù)隊(duì)伍。三是堅(jiān)持專題研討與課題研究相結(jié)合，緊緊圍繞增儲上產(chǎn)中心工作和科研單位技術(shù)支撐的中心工作，有針對性地做研究、搞調(diào)研、促學(xué)習(xí)、出成果。四是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，針對致密油氣有效開發(fā)進(jìn)入到前所未有的攻堅(jiān)時(shí)期以及油氣田科研單位所面臨的史無前例的挑戰(zhàn)，超前謀劃理思路、集思廣益想辦法、群策群力定措施，為破解技術(shù)瓶頸、尋求致密油氣高效有效開發(fā)新途徑提供有力保障。

3.2著力打造廉潔型組織

始終把堅(jiān)持開展工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來。按照黨中央的指示，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作“同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核”，相互促進(jìn)。把廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的切入點(diǎn)，全面查找崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等方面可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程，推進(jìn)權(quán)力公開透明運(yùn)行，把預(yù)防腐敗的責(zé)任落實(shí)到具體崗位和具體人員，把廉政風(fēng)險(xiǎn)控制到最低程度。以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神為重點(diǎn)，以嚴(yán)肅教育、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)懲腐敗為抓手，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展風(fēng)清氣正、求真務(wù)實(shí)的良好局面。

3.3著力打造人性化組織

積極探索從企業(yè)文化建設(shè)著手，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的軟實(shí)力。不斷深化企業(yè)精神文明創(chuàng)建，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，促使員工形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力，為促進(jìn)企業(yè)和諧提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。關(guān)注職工身心健康，團(tuán)結(jié)黨、工、團(tuán)組織，落實(shí)人文關(guān)懷具體措施，共同開展好職工文體活動(dòng)。為科研生產(chǎn)做好保障工作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。