論“HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”在錄井生產(chǎn)中的應(yīng)用

【摘要】油氣錄井是一項(xiàng)技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)難度大的工程技術(shù)服務(wù)性工作。在日常的錄井生產(chǎn)流程中，幾乎每時(shí)每刻都存在著這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，然而，在不少員工中卻存在著形式上的以“安全抓安全、以事故談事故”，治標(biāo)不治本的現(xiàn)象?！癏SE風(fēng)險(xiǎn)管理”理念還沒從根本上真正被企業(yè)員工所接受，因此，強(qiáng)化對錄井員工在油氣生產(chǎn)工程中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”，則顯得格外的急迫和重要。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；錄井生產(chǎn)；過程應(yīng)用

川渝油氣錄井是一項(xiàng)技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)難度大的工程技術(shù)服務(wù)性工作。這些年來，企業(yè)一方面加大了安全生產(chǎn)的宣貫和執(zhí)行力度；另一方面，在我們的干部、職工中也的確存在著松懈麻痹思想；存在著走馬觀花地瀏覽文件得多，而認(rèn)真思考、深入研究防范安全的少；存在著在嘴上答應(yīng)的多，變?yōu)榫唧w行動(dòng)的少。這就難怪會(huì)出現(xiàn)的：天天在口頭上講安全，而一些低端的錯(cuò)誤卻頻頻在我們的工作中出現(xiàn)的問題。

1.防范事故必須在強(qiáng)化“HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”理念上下功夫

石油勘探開發(fā)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，幾乎所有的錄井、鉆井等生產(chǎn)流程都存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)因素。其切入點(diǎn)應(yīng)把握以下幾個(gè)方面：

1.1加強(qiáng)員工對“HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要生存、要發(fā)展，最基本的一點(diǎn)就是要抓好以“健康、安全、環(huán)?！睘榛枷胝J(rèn)識(shí)，從細(xì)節(jié)上入手，通過對已發(fā)生和預(yù)計(jì)將會(huì)發(fā)生的事故矛頭，理性的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析，提出應(yīng)對措施，從而使各種隱藏的風(fēng)險(xiǎn)顯形化，達(dá)到防范安全生產(chǎn)目的。

1.2讓員工掌握“HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”的基本理念和方法。按照國際趨近一直的解釋，“HSE”指的是“健康、安全、環(huán)?！钡囊馑?，這比較好理解；而“風(fēng)險(xiǎn)管理”則讓大家有些陌生，需要廣大員工進(jìn)一步認(rèn)真地學(xué)習(xí)理解和掌握它。近幾年來，雖然風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)字眼頻頻在各種場合出現(xiàn)，并以速猛發(fā)展的勢頭在四川油氣田乃至全國企事業(yè)單位廣泛傳播，從表面上看，幾乎無人不曉，但真正要讓大家知道并掌握它的基本內(nèi)涵和管理方法的確差距很大。

1.3從“HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”的綜合效能上認(rèn)知其重要意義。

當(dāng)前從宏觀上講，風(fēng)險(xiǎn)管理越來越為企業(yè)各界所重視，并逐步得到廣泛推廣。實(shí)踐說明，企業(yè)通過“HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”可以以最小的耗費(fèi)把風(fēng)險(xiǎn)損失減少到最低限度，達(dá)到最大限度的安全保障。具體而言，“HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”的廣泛應(yīng)用，對于我們石油企業(yè)至少有著4方面的意義。一是通過“HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”能夠?yàn)槲覀儗?shí)際生產(chǎn)提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；二是通過“HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”能夠保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；三是通過“HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”能夠促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)性；四是通過“HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高，降低錄井、鉆井作業(yè)的“HSE風(fēng)險(xiǎn)”，減少成本、節(jié)約資源，從而提升錄井和鉆井行業(yè)的健康、安全與環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

1.4把握“HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”與安全管理二者的關(guān)系。在實(shí)際工作中，企業(yè)員工一般將風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理視為同樣的工作。其實(shí)，兩者間關(guān)系雖然密切，但是有區(qū)別的。其主要體現(xiàn)在：一是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容較安全管理廣泛；二是安全管理強(qiáng)調(diào)的是減少事故，甚至消除事故，而風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)損失，由于兩者的著重點(diǎn)不同；三是風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)展造成了對傳統(tǒng)安全管理體制的沖擊，促進(jìn)了現(xiàn)代安全管理體制的建立。

2.憑借“HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”理念剖析“井套管鉆穿”教訓(xùn)

2011年5月，四川某地區(qū)X4井套管被正在施工的X3井鉆穿，經(jīng)查，X3井負(fù)責(zé)錄井作業(yè)的某錄井隊(duì)，在“繞障”施工過程中監(jiān)測不到位，錄井隊(duì)工程技術(shù)人員對定向井“繞障”措施不重視，“HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”意識(shí)淡薄，故釀成了這起重大的責(zé)任事故。

2.1究其成因：“套管鉆穿事故”的主要問題一是技術(shù)交底不徹底；二是錄井隊(duì)擅自改變設(shè)計(jì)資料錄取內(nèi)容；三是錄井作業(yè)部無人把關(guān)。四是信息匯報(bào)不及時(shí)；五是對檢查出問題無積極應(yīng)對措施。

2.2事故教訓(xùn)及措施：血的教訓(xùn)驚醒我們在今后的工作中必須做到以下幾點(diǎn)：一是技術(shù)交底要徹底。凡是鉆井設(shè)計(jì)中地質(zhì)、工程部分涉及錄井的內(nèi)容，都應(yīng)該在交底時(shí)詳細(xì)交代，資料錄取部分作重點(diǎn)提示。二是要維護(hù)設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，對于設(shè)計(jì)中有可能做不到的內(nèi)容，需要改變設(shè)計(jì)的，應(yīng)及時(shí)向上級有關(guān)部門反映，不能擅自改變設(shè)計(jì)內(nèi)容。三是要及時(shí)把好技術(shù)關(guān)。作業(yè)部拿到設(shè)計(jì)后，沒有及時(shí)閱讀設(shè)計(jì)內(nèi)容，更沒有派人上前線把關(guān)，致使對錄井隊(duì)的管理在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)真空。四是要提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。在問題出現(xiàn)后，錄井隊(duì)人員一時(shí)拿不出積極的應(yīng)對措施，而是被動(dòng)地等待上級部門來解決問題。五是嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求實(shí)施作業(yè)。各錄井隊(duì)從開鉆起必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及錄井操作規(guī)程進(jìn)行錄井作業(yè)，嚴(yán)禁擅自更改設(shè)計(jì)，自定錄井措施，對于設(shè)計(jì)中可能有做不到的地方，必須向上級有關(guān)部門反映，協(xié)調(diào)解決。

3.強(qiáng)化實(shí)施“HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”體系建設(shè)的對策

為了充分發(fā)揮“HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”在油田生產(chǎn)中的積極作用，必須采取相應(yīng)對策。

3.1建立培訓(xùn)機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)管理的主管人員要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危害辨識(shí)方法與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)控制方法等管理技能的培訓(xùn)；在基層作業(yè)班組要定期不定期地開展風(fēng)險(xiǎn)管理交流活動(dòng)，分析同類作業(yè)活動(dòng)事故案例、分析編制的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告，從而使廣大員工提高風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)技能。

3.2建立協(xié)作機(jī)制，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程。上級機(jī)關(guān)要與基層單位簽訂《“HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”目標(biāo)責(zé)任書》，明確內(nèi)部管理部門與單位之間風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任、制定激勵(lì)、約束辦法；與協(xié)作單位（外來承包商）簽訂《檢維修施工（作業(yè)）風(fēng)險(xiǎn)管理合同》，明確生產(chǎn)單位與承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)利、責(zé)任和考核，從而將風(fēng)險(xiǎn)管理納入法制化管理程序中，為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠依據(jù)。

3.3建立指導(dǎo)機(jī)制，充分發(fā)揮“HSE機(jī)構(gòu)”優(yōu)勢。各級HSE體系辦公室匯集了風(fēng)險(xiǎn)管理的精英，指導(dǎo)、監(jiān)督基層單位開展風(fēng)險(xiǎn)管理，具有獨(dú)特優(yōu)勢。指導(dǎo)工作可分為定期與隨機(jī)兩類，定期指導(dǎo)，主要協(xié)助基層單位解決風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的技術(shù)與方法問題；隨機(jī)指導(dǎo)，則通過HSE體系辦公室積極參與重大工程、重大風(fēng)險(xiǎn)管理過程，促進(jìn)基層單位風(fēng)險(xiǎn)管理水平持續(xù)提高。

4.結(jié)束語

“HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”作為企業(yè)“健康、安全、環(huán)?！惫芾淼闹饕獌?nèi)容，其先進(jìn)性、科學(xué)性，已經(jīng)廣泛得到認(rèn)可，但是，作為新的管理模式和方法，需要漸進(jìn)地與“傳統(tǒng)管理”的融合，我們深信“HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”隨著更多員工認(rèn)知度的提高，和其應(yīng)用效果的凸現(xiàn)，“HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”將一定會(huì)為企業(yè)產(chǎn)生出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]杜安國.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析.立信會(huì)計(jì)出版社，2009.8

[2]潘云良.《現(xiàn)代企業(yè)管理》.中共中央黨校出版社，2008.3