精細(xì)化管理在煙草行業(yè)設(shè)備維修方面的應(yīng)用

【摘要】設(shè)備煙草企業(yè)生存和發(fā)展的硬件保障，直接關(guān)系煙草企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營起著非常重要的作用。隨著設(shè)備長期的投入使用，日常保養(yǎng)維護(hù)工作不到位，會加速設(shè)備的老化，增加故障發(fā)生率，這對于煙草企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤的獲得都具有阻礙的作用。針對煙草行業(yè)的設(shè)備進(jìn)行良好的管理，對設(shè)備進(jìn)行及時有效的維修的問題，本文提出了精細(xì)化管理維修的理念，本著細(xì)致、全面、及時、有效的原則對設(shè)備進(jìn)行管理和維修。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；煙草行業(yè)；設(shè)備

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的復(fù)雜度和功能不斷提高，設(shè)備維修也成為企業(yè)發(fā)展中的一個專門的獨(dú)立的專業(yè)存在。對于煙草企業(yè)而言，設(shè)備是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。煙草行業(yè)是國家的特殊產(chǎn)業(yè)，自煙草行業(yè)發(fā)展引入市場競爭機(jī)制以來，煙草企業(yè)為了提高自身的素質(zhì)，在激烈的市場競爭中占據(jù)一定地位，就要從提高市場競爭力著手，而規(guī)范的、精細(xì)化的企業(yè)管理是有效的途徑。對于煙草行業(yè)來說，精細(xì)化管理不僅是對于企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、行政、財務(wù)方面的管理，在設(shè)備維修方面同樣要走精細(xì)化管理的道理。

1.設(shè)備維修應(yīng)用精細(xì)化管理模式的目的和意義

煙草企業(yè)的設(shè)備具有數(shù)量多、種類多等特點(diǎn)，不同規(guī)格的設(shè)備之間存在較大的差異，而且設(shè)備安裝具有分散性，同時這些設(shè)備普遍價值也較高，為了達(dá)到“壓縮管理層，優(yōu)化崗位設(shè)置，充實(shí)基層力量，提高管理效率”的目的，煙草企業(yè)實(shí)行設(shè)備維修的精細(xì)化管理具有十分重要的意義。

1.1實(shí)行精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)煙草行業(yè)改革發(fā)展的需要

煙草企業(yè)管理目標(biāo)的確立，使傳統(tǒng)的企業(yè)設(shè)備管理模式面臨前所未有的壓力。傳統(tǒng)的備管理模式與現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)不相適應(yīng)，在現(xiàn)代企業(yè)管理改革的形式下，煙草企業(yè)必須打破傳統(tǒng)設(shè)備管理維修模式的束縛，從垂直化管理模式向扁平化管理模式轉(zhuǎn)變。煙草行業(yè)在設(shè)備管理維修方面走精細(xì)化管理的道路，為“集權(quán)有大、分權(quán)有細(xì)、授權(quán)有章、用權(quán)有度”打下了良好的基礎(chǔ)，為設(shè)備管理流程的優(yōu)化、設(shè)備維修的及時有效、崗位職責(zé)的明確合理提供了有利的保障，滿足煙草行業(yè)改革發(fā)展形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。

1.2應(yīng)用精細(xì)化管理是設(shè)備差異化管理與維護(hù)的需要

任何企業(yè)的人力、財力和物力都是有限的，煙草行業(yè)也不例外。在資源共享方面，不是所有的設(shè)備都能夠?qū)崿F(xiàn)平均共享，面對設(shè)備的差異，就必須走差異化的管理和維護(hù)的道路。設(shè)備精細(xì)化管理，我們可以根據(jù)設(shè)備的功能的差異、作用的大小、等級的高低等合理的配置資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化調(diào)配。對于關(guān)鍵性設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)的管理和維修。另外，煙草企業(yè)可以根據(jù)精細(xì)化管理的差異化策略，編制設(shè)備維修的計劃，對設(shè)備的生命周期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

1.3應(yīng)用精細(xì)化管理有利于煙草專賣的法律法規(guī)執(zhí)行

煙草企業(yè)要穩(wěn)定健康的發(fā)展必須要建立在煙草專賣管理的基礎(chǔ)之上，在企業(yè)改革的新形勢下，我們只有通過精細(xì)化管理規(guī)范的進(jìn)行運(yùn)作，這對于實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)設(shè)備的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理具有非常重要的意義，能夠更好的促進(jìn)煙草生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

1.4應(yīng)用精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理和維修信息化的基礎(chǔ)

設(shè)備管理信息化是利用信息流進(jìn)行設(shè)備管理，對設(shè)備按照不同的種類或者不同的功能進(jìn)行有序的編碼，便于設(shè)備管理維修人員或者計算機(jī)對代碼符合進(jìn)行識別和處理。煙草企業(yè)設(shè)備種類繁多，數(shù)據(jù)編碼要做到條理清晰，規(guī)范有序，必須進(jìn)行精細(xì)化管理。

2.我國煙草行業(yè)設(shè)備維修管理中存在的問題

2.1設(shè)備管理的認(rèn)識有局限性

現(xiàn)今我國煙草行業(yè)在設(shè)備管理維修方面認(rèn)識不高，工作不全面，在設(shè)備的管理和維修上沒能形成一個完善的體系，設(shè)備從購買到使用到維修到改造等幾個方面各自獨(dú)立，沒能進(jìn)行設(shè)備壽命周期費(fèi)用的管理。設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重脫節(jié)。

2.2重維修，輕改造

煙草企業(yè)單方面的重視成本投入，以降低成本為主要源自，為了提高產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，不惜加大設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷。在設(shè)備的管理方面不夠重視，敷衍了事，很多設(shè)備發(fā)生老化和故障有及時的進(jìn)行更新和排除，等到設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重的故障的時候，只重視對設(shè)備的維修，卻對設(shè)備的改造和更新?lián)Q代輕視。

2.3維修組織結(jié)構(gòu)不合理

從現(xiàn)今我國煙草企業(yè)的設(shè)備現(xiàn)狀來看，設(shè)備的維修仍然采用落后的維修結(jié)構(gòu)，沒能做到與時俱進(jìn)。同專業(yè)化的維修結(jié)構(gòu)相比，落后的組織結(jié)構(gòu)占用設(shè)備多，占用的人力資源多，而設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率都較低。

2.4設(shè)備管理與維修技術(shù)力量比較落后

我國現(xiàn)今煙草企業(yè)的內(nèi)部設(shè)備管理和維修的技術(shù)力量還不成熟，設(shè)備的檢測、故障診斷方面的技術(shù)還有待提高。企業(yè)設(shè)備管理人員和設(shè)備的維修人員專業(yè)技術(shù)缺乏，企業(yè)對于設(shè)備維修方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不多，設(shè)備操作和人員對設(shè)備的維修都比較落后。

3.精細(xì)化管理在煙草行業(yè)設(shè)備維修方面的應(yīng)用

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個行業(yè)對設(shè)備的管理走精細(xì)化管理的道路都是提高設(shè)備生產(chǎn)效率，提高企業(yè)競爭力的有效途徑。企業(yè)對設(shè)備的精細(xì)化管理，最直接的方法就是根據(jù)設(shè)備的不同功能，不同生產(chǎn)能力，從不同的角度對設(shè)備進(jìn)行精細(xì)的分類管理。精細(xì)化的分類管理就是將設(shè)備管理和維護(hù)工作進(jìn)行細(xì)化，例如：按照功用的不同可以將設(shè)備分為主要生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備和其它非生產(chǎn)設(shè)備三種；按照設(shè)備的使用情況可以分為使用中的設(shè)備、未使用的設(shè)備和不用的設(shè)備；按照重要程度可將設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備三種……

煙草行業(yè)不同于其它行業(yè)，其特殊的行業(yè)特點(diǎn)使得設(shè)備精細(xì)化分類管理的方法不能完全適用于煙草行業(yè)設(shè)備管理和維修的需要。本文結(jié)合煙草企業(yè)設(shè)備管理和維修的需要，對煙草行業(yè)的精細(xì)化管理中的設(shè)備分類管理進(jìn)行一下劃分：

（1）A類設(shè)備。此類設(shè)備是指煙草生產(chǎn)的專用設(shè)備。A類設(shè)備分為兩級，一級設(shè)備是指煙草在生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵設(shè)備。如：打葉設(shè)備、切絲設(shè)備、煙絲膨脹設(shè)備、成型設(shè)備、包裝設(shè)備等。二級設(shè)備是指卷煙生產(chǎn)過程中的輔助設(shè)備。

（2）B類設(shè)備。此類設(shè)備是指受政府監(jiān)管的特殊設(shè)備和卷煙生產(chǎn)過程中的動力設(shè)備。B類設(shè)備分為兩級，一級設(shè)備為供電設(shè)備、鍋爐設(shè)備、空壓設(shè)備等動力設(shè)備；二級設(shè)備為含放射性元素的設(shè)備以及叉車、電梯等設(shè)備。

（3）C類設(shè)備。此類設(shè)備是指卷煙質(zhì)量檢測設(shè)備和價值較高的試驗(yàn)分析設(shè)備。C類設(shè)備中的一級設(shè)備是指卷煙產(chǎn)品質(zhì)量檢測設(shè)備；二級設(shè)備是指離線分析設(shè)備，如熱分析儀器等。

（4）D類設(shè)備。卷煙生產(chǎn)中除以上三類以外的通用設(shè)備。

在完成精細(xì)化管理中的精細(xì)分類之后，我們就可以在此基礎(chǔ)上，對設(shè)備管理和維修進(jìn)行差異化的管理，對維修業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，有針對性的進(jìn)行設(shè)備維修和改造，以提高設(shè)備資源的水平和性能。煙草設(shè)備的維修為企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行提供硬件保障，在此方面應(yīng)用精細(xì)化管理可以借鑒其他方面企業(yè)精細(xì)化管理的工作經(jīng)驗(yàn)，建立精細(xì)化管理體系和信息化管理系統(tǒng)，對設(shè)備維修和改造加以重視，這對提高企業(yè)的生產(chǎn)力十分有利。

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