論職業(yè)技能鑒定在企業(yè)員工職業(yè)生涯管理中的作用

【摘要】近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平非常迅速，在國(guó)際大舞臺(tái)中，也占據(jù)了一定的主導(dǎo)地位，很多企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，不斷對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)企業(yè)要想更好的運(yùn)營(yíng)，就必須采取合理的模式對(duì)人才進(jìn)行管理，職業(yè)技能的鑒定工作，就可以促進(jìn)人力資源的開發(fā)和企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理。本文通過對(duì)職業(yè)技能鑒定的實(shí)踐研究，來(lái)分析企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的措施，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供有力的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】職業(yè)技能鑒定；職業(yè)生涯管理；企業(yè)運(yùn)營(yíng)；人才管理

前言

職業(yè)技能鑒定制度的出臺(tái)，明確指出了對(duì)人才管理的要求，通過考試的形式來(lái)對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，最后根據(jù)對(duì)比性的原則，對(duì)員工的職業(yè)技能進(jìn)行判斷。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定有利于員工實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面發(fā)展的目標(biāo)，職業(yè)技能的鑒定內(nèi)容與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)密切相關(guān)，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)，鑒定的目的就是協(xié)助企業(yè)加大對(duì)人才的篩選和培養(yǎng)的力度，所以企業(yè)要積極配合相關(guān)部門的考試，充分發(fā)揮出職業(yè)技能鑒定的作用。

一、職業(yè)技能鑒定在企業(yè)員工職業(yè)生涯管理中的作用

（一）有助于企業(yè)合理分配員工職位

現(xiàn)代企業(yè)崗位眾多，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式的不斷變化，每個(gè)崗位對(duì)員工綜合素質(zhì)水平的要求也不同，人力資源管理部門很難深入到每一個(gè)崗位中，對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配，也不能準(zhǔn)確掌握所有員工的能力。而通過職業(yè)技能鑒定的考試，企業(yè)管理人員可以根據(jù)員工考試的結(jié)果，對(duì)其自身的能力進(jìn)行鑒定，最終合理分配企業(yè)崗位，使有能力的員工可以發(fā)揮出自己的才能。企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯的管理，就是保證員工在崗位上具有生產(chǎn)所需要的技能和知識(shí)，職業(yè)技能鑒定根據(jù)國(guó)家的相關(guān)要求，合理設(shè)置鑒定內(nèi)容，可以達(dá)到客觀公正的評(píng)價(jià)水準(zhǔn)，從而協(xié)助企業(yè)制定出科學(xué)化、規(guī)范化的員工職業(yè)生涯管理規(guī)范[1]。

（二）有助于員工提高自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯對(duì)其人生整個(gè)成長(zhǎng)階段起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)和社會(huì)不斷進(jìn)步的過程中，對(duì)人才的要求也在提升，通過職業(yè)技能鑒定，企業(yè)員工可以充分意識(shí)到自己的實(shí)際能力，進(jìn)而提高自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)[2]。職業(yè)生涯發(fā)展歷程出現(xiàn)的變動(dòng)和波折，都是對(duì)員工的一種激勵(lì)，職業(yè)技能鑒定以測(cè)度和評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)力為基礎(chǔ)，會(huì)呈現(xiàn)出不同員工之間的能力差距，員工可以根據(jù)對(duì)比，找到自身的不足之處，在生產(chǎn)工藝實(shí)踐中就會(huì)嚴(yán)格要求自己。同時(shí)企業(yè)管理人員也可以綜合分析員工能力，結(jié)合員工的工作興趣，合理部署其工作任務(wù)，員工對(duì)自身職業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的認(rèn)知，是促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的重要措施，鑒于鑒定結(jié)果的自我提高，也是企業(yè)壯大綜合實(shí)力的關(guān)鍵內(nèi)容[3]。

（三）有助于企業(yè)建立完整的激勵(lì)體系

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，工資待遇是對(duì)員工最好的一種激勵(lì)形式，其發(fā)放的限制也是根據(jù)員工的實(shí)際能力去判定，職業(yè)技能鑒定正為企業(yè)提供了員工能力參考的依據(jù)。企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的內(nèi)容也包括工資分配，根據(jù)對(duì)員工勞動(dòng)能力價(jià)值評(píng)估的結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行判定，企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)分配體系還不夠完善，不能準(zhǔn)確的對(duì)員工職業(yè)技能進(jìn)行肯定，這在一定程度上也影響了員工的積極工作態(tài)度[4]。因此，崗位工資必須建立在崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，這就要根據(jù)職業(yè)技能鑒定的結(jié)果去分析，技能工資必須與員工整體技能等級(jí)結(jié)構(gòu)相平衡，以此來(lái)適應(yīng)職業(yè)技能鑒定。職業(yè)技能鑒定結(jié)果可以客觀和全面的反映出員工工作表現(xiàn)，有助于企業(yè)建立完善的激勵(lì)體系，形成統(tǒng)一的員工職業(yè)生涯管理機(jī)制，企業(yè)要充分利用職業(yè)技能鑒定提供的客觀依據(jù)，對(duì)現(xiàn)行的激勵(lì)體系進(jìn)行優(yōu)化。

二、職業(yè)技能鑒定與員工職業(yè)生涯管理的結(jié)合形式

（一）結(jié)合員工的個(gè)人意愿進(jìn)行結(jié)合

員工的職業(yè)生涯比較長(zhǎng)，每個(gè)階段對(duì)員工個(gè)人能力的影響力度不同，企業(yè)對(duì)員工的能力素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)目標(biāo)的要求也不同。因此，初期的結(jié)合要根據(jù)員工的個(gè)人意愿去執(zhí)行，職業(yè)技能鑒定不能統(tǒng)一處理，必須要根據(jù)員工職業(yè)生涯不同階段的發(fā)展現(xiàn)狀去決定。在員工入職階段，每個(gè)人心中都充滿了斗志，希望在職場(chǎng)上展現(xiàn)出自己的實(shí)際能力，進(jìn)取心較強(qiáng)，但是技能掌握的經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，所以企業(yè)要依據(jù)具體的情況，制定出職業(yè)生涯管理方案，確保其可以在工作崗位中，體現(xiàn)出促進(jìn)作用。通過對(duì)員工個(gè)人意愿的了解，協(xié)助新入職員工確立具體崗位方向，從培訓(xùn)結(jié)果中，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，員工在獲得相應(yīng)的資格證書后，才允許新員工獨(dú)立上崗，這種人性化得管理方式，更有助于新員工適應(yīng)工作環(huán)境和要求[5]。

（二）以人才培養(yǎng)為結(jié)合目標(biāo)

建立人才培養(yǎng)統(tǒng)一體系，維持人才團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，也是員工職業(yè)生涯管理的重要內(nèi)容，在員工入職中期，這個(gè)階段的員工對(duì)企業(yè)的管理模式和工作內(nèi)容都已經(jīng)全面的了解，同時(shí)企業(yè)管理人員也明確了員工的實(shí)際工作能力，所以說(shuō)，中期工作階段是員工獲得職業(yè)生涯成功的主要階段，但是如果不能認(rèn)真工作也很容易出現(xiàn)職業(yè)生涯危機(jī)。這時(shí)，企業(yè)就要根據(jù)對(duì)人才的需求情況，加大對(duì)員工的培養(yǎng)力度，對(duì)擁有高級(jí)技師資格的員工也要進(jìn)行甄別，這對(duì)底層員工來(lái)說(shuō)，非常公平，可以得到均等的發(fā)展機(jī)會(huì)。加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，也可以釋放更多的職業(yè)能力，提高企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的水平，但同時(shí)也面臨著職業(yè)技能陳舊過時(shí)的可能，所以企業(yè)要及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，對(duì)職業(yè)技能進(jìn)行深層次的研究。職業(yè)技能鑒定與員工職業(yè)生涯管理的結(jié)合，既可以挖掘員工的實(shí)際能力，又可以加強(qiáng)企業(yè)管理力度，使其在經(jīng)營(yíng)管理上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

結(jié)語(yǔ)

在上文的分析過程中，逐漸體現(xiàn)出了職業(yè)技能鑒定的作用，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有堅(jiān)固內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加大實(shí)踐活動(dòng)力度，才能獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，內(nèi)部員工職業(yè)生涯管理水平就是影響其結(jié)構(gòu)管理的直接因素。因此，企業(yè)一定要積極配合有關(guān)部門的職業(yè)技能鑒定工作，落實(shí)好員工工作崗位，加強(qiáng)對(duì)人員的調(diào)配能力，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。職業(yè)技能鑒定與員工職業(yè)生涯管理的結(jié)合，可以深入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在的漏洞，基于此，企業(yè)要采取合理的方式使職業(yè)技能鑒定與員工職業(yè)生涯管理有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮出員工的工作能力，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。采用職業(yè)技能鑒定與員工職業(yè)生涯管理的結(jié)合形式，結(jié)合員工的個(gè)人意愿，以人才培養(yǎng)為結(jié)合目標(biāo)，更好的發(fā)揮企業(yè)員工在職業(yè)生涯管理中的作用。

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作者簡(jiǎn)介

劉佳（1981年7月-），男，漢族，遼寧沈陽(yáng)。2003年畢業(yè)于西南交通大學(xué)，電子信息工程專業(yè)。2003年就職于沈陽(yáng)鐵路局，職業(yè)技能鑒定工程師，研究方向：職業(yè)技能鑒定.