油田生產(chǎn)中安全管理存在的問題和防范措施

【摘要】科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了行業(yè)的發(fā)展。石油企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和形式也越來越龐大何復(fù)雜，由于石油行業(yè)生產(chǎn)的特殊性，油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理也與其它企業(yè)的安全管理不同。文中根據(jù)石油行業(yè)的特點(diǎn)，將著重探討油田生產(chǎn)中安全管理存在的問題及防范措施。近年來隨著石油企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和開采形式的龐大和復(fù)雜，生產(chǎn)中的危險(xiǎn)和危害因素也越來越多，人們的關(guān)注度和對安全的要求也在不斷升高。石油企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境屬于的高溫高壓情況，易燃易爆易中毒等操作屬于高危操作，石油企業(yè)的安全生產(chǎn)意義重大。因此，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識和規(guī)范操作刻不容緩，要全面考量和認(rèn)識在石油生產(chǎn)中存在的管理問題以及采取有效防的范措施顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)；安全；管理；問題；措施

一、油田生產(chǎn)中存在的安全管理問題

1、企業(yè)的目的就是利益最大化，對安全生產(chǎn)成本投入低，安全經(jīng)濟(jì)觀淡薄。部分企業(yè)油田生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施過度老化，油罐區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化整改還有差距，油罐、管線腐蝕嚴(yán)重，穿孔時(shí)常發(fā)生。由于資金投入不夠，造成一些事故隱患得不到根治，對安全生產(chǎn)形成威脅。某些過時(shí)的油氣站庫大都出現(xiàn)與現(xiàn)在設(shè)備在規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化不想符合的狀況，凸現(xiàn)企業(yè)對隱患的治理力度仍有差距。

2、地方保護(hù)主義盛行，隱患檢查力度不夠，好的政策執(zhí)行困難等情況。很多地方出現(xiàn)事故處理的標(biāo)準(zhǔn)就是沒有重大事故就僅僅是限期整改和罰款，處罰隱患力度明顯不足，沒有產(chǎn)生足夠的威懾力。

3、石油企業(yè)安全管理缺乏有個性化和本地化的系統(tǒng)理論。從實(shí)踐工作和我國大學(xué)安全工程教材可以看出，我們企業(yè)缺乏自身的安全管理理論，沒有因地制宜的安全方式方法，而西方社會重視理論管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一系列的事故控制理論，所以我國大部分石油企業(yè)安全管理理論都是來自西方社會。這樣直接后果就是我們?nèi)狈?yōu)秀的理論支撐，部分油田企業(yè)管理出現(xiàn)事故后往往就事論事，對事情的調(diào)查研究進(jìn)行不徹底，對事故的摸查和分析不夠到位，形不成規(guī)律性的概念。這就缺少系統(tǒng)性的理論東西來對企業(yè)形成指導(dǎo)和培訓(xùn)。

4、安全意識的問題。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，很多員工屬于被雇傭狀態(tài)，他們沒有強(qiáng)大的防護(hù)力量來維護(hù)合法權(quán)益，為了一時(shí)的利益而淡薄安全生產(chǎn)意識也是很多油田企業(yè)安全生產(chǎn)隱患之一，企業(yè)職工缺少系統(tǒng)性的生產(chǎn)培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)。從企業(yè)角度講，企業(yè)沒有優(yōu)秀的理論支持和培訓(xùn)系統(tǒng)，也是制約企業(yè)員工整體素質(zhì)提升的一個瓶頸。

5、油田安全生產(chǎn)中的班組建設(shè)問題。班組建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、做好油田安全工作的基礎(chǔ)性建設(shè)。班組建設(shè)是企業(yè)選擇優(yōu)秀的一線員工和技術(shù)人員組成的，他們一般精通業(yè)務(wù)、工作踏實(shí)。班組建設(shè)的好壞能直接影響企業(yè)的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，能夠提高田發(fā)展的質(zhì)量和效益。目前，油田班組的狀況也存在一些問題：班組長的角色定位不明確。在基層往往把班組長的身份定位混淆，有人認(rèn)為是工人，有人認(rèn)為是基層干部。角色的不明確，影響工作的積極性和責(zé)任不清；另外班組長隊(duì)伍整天素質(zhì)有待提高。雖然班組長是業(yè)務(wù)能手，但60%以上的班組長缺乏管理培訓(xùn)，哥們義氣充斥班組，技術(shù)優(yōu)良、溝通順暢、作風(fēng)過硬的基層人員缺乏；另外班組長管理體制不健全，人員選拔、培養(yǎng)和激勵體制缺失，形成很多管理上的不規(guī)范、不體系。干部選拔和培訓(xùn)沒有體系，造成更換頻繁，培訓(xùn)缺失。不能很好的激勵員工，造成工作主動性低，管理能力不強(qiáng)。

二、油田生產(chǎn)安全管理中應(yīng)采取的措施

1、加強(qiáng)設(shè)備和技術(shù)性的資金支持，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的成本投入。企業(yè)應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備和技術(shù)上的資金投入，尤其是關(guān)于安全生產(chǎn)的成本投入。采用高水平的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，能夠避免在硬件和軟件上的漏洞，提高生產(chǎn)安全性和野外操作準(zhǔn)確性。

2、加強(qiáng)員工安全防范意識，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該把員工的安全放在第一位去考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)重視安全防護(hù)的重要性，員工更應(yīng)該關(guān)注自身的安全意識，在技術(shù)上更純熟，在業(yè)務(wù)能力上熟練操作，盡量減少誤差和漏洞，在安全意識上要把自己的利益擺在重要的問題，不能為了當(dāng)下的利益忽略長期的安全防護(hù)。

3、建立適合油田企業(yè)自身的安全管理系統(tǒng)，進(jìn)行足夠的理論支撐。企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)是安全生產(chǎn)管理的重要策略，吸取國內(nèi)外的優(yōu)秀重要經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)本行業(yè)本地區(qū)的特點(diǎn)，進(jìn)行一系列的安全總結(jié)，找準(zhǔn)規(guī)律，才能在安全管理中進(jìn)行高度指導(dǎo)和貼身培訓(xùn)，在工作中才能有完善的理論支持指導(dǎo)實(shí)際工作，逐步規(guī)范江湖義氣式的經(jīng)驗(yàn)傳授，制定規(guī)范制度和相關(guān)政策。

4、加強(qiáng)對政策的落實(shí)力度，避免重方案，輕執(zhí)行的政策漏洞出現(xiàn)。在安全管理中，相對于只重視案件解決，而忽略案件執(zhí)行的情況，要制定“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全制度，積極抓好本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，不能定好方案，出現(xiàn)執(zhí)行難的情況。

5、解決油田安全生產(chǎn)中的班組問題，首先要給班組長定位準(zhǔn)確，權(quán)責(zé)清晰。這樣有利于穩(wěn)定基層管理場面，能夠溝通上下關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。其次要加強(qiáng)專業(yè)和管理培訓(xùn)，提升班組長整體素質(zhì)。班組長整體素質(zhì)的提高，能直接鼓舞一線員工水平和技能，能帶動生產(chǎn)能手的產(chǎn)生。提升班組長的管理水平，提高思想覺悟是加強(qiáng)基層建設(shè)的紐帶和關(guān)鍵。再次，解決班組問題要重視推進(jìn)激勵保障的實(shí)行。現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)管理和根基在班組管理。班組工作和指揮都在一線，基層工作是油田工作的基層，基層班組的保障體系能夠建立健全能夠直接激勵基層管理者和激發(fā)基層工人的工作積極性，能夠解除他們的后顧之憂，提高工作能力和積極性。在激勵機(jī)制中運(yùn)用適當(dāng)?shù)募钚问?，不但要進(jìn)行薪酬激勵、培訓(xùn)和精神榮譽(yù)激勵，更要講究激勵結(jié)果，要保證體系落到實(shí)處，讓職工干部切實(shí)享受到利益，這樣才能留的下人、容得下人，才能使工作更順暢。

小結(jié)

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)順利發(fā)展的根基，認(rèn)清企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題并及時(shí)正確更正是企業(yè)自身發(fā)展的必要因素。

參考文獻(xiàn)

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