【摘要】信息經(jīng)濟時代,各行各業(yè)都獲得了前所未有的發(fā)展。同時,各行各業(yè)對生活、生產(chǎn)中各種產(chǎn)品的質(zhì)量要求也不斷提高。特種紙產(chǎn)品,如電解電容器紙、裝飾紙、茶葉濾紙、吸塵袋紙等作為工作與生活必備材料,已經(jīng)成為各行各業(yè)質(zhì)量要求較高的產(chǎn)品之一,質(zhì)量好、價格廉、類型新等成為企業(yè)追求的愿望。特別是受到信息技術(shù)、知識經(jīng)濟等因素的影響,特種紙產(chǎn)品質(zhì)量面臨更高的要求和挑戰(zhàn),必須加強制漿造紙企業(yè)的質(zhì)量管理,提升質(zhì)量觀念,引進新技術(shù)、采用新方法。本文分析了信息時代造紙企業(yè)的質(zhì)量管理。
【關(guān)鍵詞】信息時代;紙漿造紙企業(yè);質(zhì)量管理
信息時代是以信息技術(shù)、知識經(jīng)濟為主要內(nèi)容、主體特征的時代,各行業(yè)都得到了信息技術(shù)、知識經(jīng)濟的輔助和熏陶,使得其質(zhì)量管理、未來發(fā)展都體現(xiàn)出全新的性質(zhì)與特征,制漿造紙企業(yè)成長在同樣的客觀形勢下,在質(zhì)量管理方面也勢必要順應客觀形勢,因為造紙企業(yè)不僅需要充足的物資、資本實力,而且也需要要有先進的科技、知識、技術(shù)等做支撐,在全新的信息科技時代,造紙企業(yè)只有積極調(diào)整質(zhì)量管理理念,更新質(zhì)量觀念,采用科學管理辦法,才能最大程度地提高紙產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,才能確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更加符合市場需求,從而占據(jù)更加廣闊的市場發(fā)展空間。
一、信息時代質(zhì)量管理新特點
1、產(chǎn)品生命周期縮短、質(zhì)量管理任務加劇
信息時代,社會各項生產(chǎn)發(fā)展逐漸邁向知識經(jīng)濟領(lǐng)域,市場競爭更加激烈,這無疑為造紙制漿企業(yè)帶來了新的壓力和挑戰(zhàn),造紙企業(yè)必須改革更新競爭策略,體現(xiàn)自身產(chǎn)品的知識潛能與科技含量,這樣才能使自身產(chǎn)品更具競爭力,市場上的生命力更強,由此可見,信息時代的到來,使造紙制漿企業(yè)質(zhì)量管理面臨更加嚴重的問題、更加艱巨的挑戰(zhàn)。
2、依托于科技、信息的質(zhì)量管理
信息時代,質(zhì)量知識得到了培訓和普及,此時的造紙企業(yè)質(zhì)量管理并非局限于簡單的、傳統(tǒng)的質(zhì)量管理,取而代之的是依托于現(xiàn)代化科技知識、信息技術(shù)等來改進并提高產(chǎn)品質(zhì)量,包括生產(chǎn)管理、工藝管理、設備管理、成本管理、決策分析等,通過生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集分析,再利用報表、圖表及其它統(tǒng)計工具來量化質(zhì)量管理??梢哉f質(zhì)量管理的過程就是科技創(chuàng)新的過程。必須積極依靠科技、知識、信息等來全面提高造紙企業(yè)的質(zhì)量管理水平,創(chuàng)造優(yōu)秀、高競爭實力的產(chǎn)品,這樣一方面能夠協(xié)調(diào)質(zhì)量管理,積極地解決造紙時的質(zhì)量問題,另一方面也能夠打造創(chuàng)新型產(chǎn)品。
3、以客戶為核心的質(zhì)量管理
以往的質(zhì)量管理主要集中在對成品也就是終端產(chǎn)品的檢驗,屬于質(zhì)量把關(guān)、抽檢的檢驗方法,信息時代的到來則對質(zhì)量管理提出了全新的要求,質(zhì)量管理最終聚焦在客戶身上,形成了“客戶滿意”的管理理念,在種特紙產(chǎn)品市場競爭日趨激烈的現(xiàn)代社會,造紙企業(yè)要想求得生存、獲得發(fā)展、實現(xiàn)長久持續(xù)經(jīng)營,就要本著創(chuàng)新的思想理念,立足市場、及時了解并掌握客戶的客觀需求,積極創(chuàng)新產(chǎn)品,打造出全新的產(chǎn)品項目,并附之良好的售后服務,這樣才能提高客戶服務質(zhì)量,才能創(chuàng)造出良好的服務效果。我們的終極目標,不僅是提高顧客滿意率,還要提升顧客滿意度。
二、制漿造紙企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑
制漿造紙企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè),因為制漿造紙的工序繁瑣、制造過程十分復雜,而且涉及到多種技術(shù)、工藝,需要依靠多項設備、多種材料等等,從某種意義上來講,造紙生產(chǎn)的過程就是技術(shù)與資本轉(zhuǎn)化的過程,為了全面提升管理質(zhì)量,就要從質(zhì)量意識與實踐操作運營兩方面入手。
1、增強質(zhì)量意識
(1)充分發(fā)揮領(lǐng)導人的力量。管理領(lǐng)導層是一個企業(yè)管理的核心力量,制漿造紙企業(yè)要想提高質(zhì)量管理水平,首先就要發(fā)揮高層管理者的能力與作用,高層管理者應該積極為質(zhì)量管理提出科學的決策,積極制定質(zhì)量管理目標、制度和執(zhí)行措施,可以說領(lǐng)導者領(lǐng)導質(zhì)量直接影響著質(zhì)量管理水平,要改革、創(chuàng)新、發(fā)展領(lǐng)導管理模式,從傳統(tǒng)的領(lǐng)導者行使權(quán)力、履行職責上升到一種質(zhì)量文化氛圍的營造,形成一個具有積極質(zhì)量意識的企業(yè)團隊,人人參與質(zhì)量監(jiān)督,將質(zhì)量管理納入生產(chǎn)、制作的每一個流程中,只有這樣才能實現(xiàn)自上而下的質(zhì)量維護意識。
(2)人人參與配合。造紙企業(yè)質(zhì)量管理主體因素在人,因為人才是生產(chǎn)與管理的主體力量,因此,必須形成人人參與、全員配合的質(zhì)量管理制度,要加大人才引進與培養(yǎng)力度,為企業(yè)打造出一支優(yōu)秀的高素質(zhì)人才隊伍,他們能夠積極適應信息科技新時代的發(fā)展需求,制漿造紙企業(yè)也要積極創(chuàng)新溝通機制,組織開展培訓,提高技術(shù)創(chuàng)新水平,實現(xiàn)全員參與的質(zhì)量管理。
2、積極提升生產(chǎn)、經(jīng)營、管理能力
(1)設定科學的質(zhì)量標準。制漿造紙企業(yè)要嚴格依照國際國內(nèi)的規(guī)定,結(jié)合自身條件等來制定科學的質(zhì)量指標,作為質(zhì)量管理的目標。及時更新法律法規(guī)及客戶要求的相關(guān)標準,制定出覆蓋從原料采購、生產(chǎn)加工、成品銷售各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準,創(chuàng)建ISO質(zhì)保體系、標準化管理辦法,據(jù)此來支持并促進造紙企業(yè)的質(zhì)量管理,為產(chǎn)品延伸到國際市場打下堅實基礎(chǔ)。
(2)確保原料質(zhì)量。高質(zhì)量的原材料是高品質(zhì)紙產(chǎn)品的有效保證,為了全面提升紙產(chǎn)品的原材料質(zhì)量,要加強對原材料性質(zhì)、性能的物理測試與化學檢驗,設定科學的測試指標,積極確保原材料質(zhì)量達到市場需求標準,同時,也要加強輔助性材料,例如:添加劑等的質(zhì)量審核,實行從開始到末尾的原材料質(zhì)量監(jiān)督控制。
(3)生產(chǎn)流程的質(zhì)量管理。生產(chǎn)制造過程是造紙企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵,要將質(zhì)量控制貫徹到造紙生產(chǎn)的整個過程,先對質(zhì)量要素進行科學分解,對各重要指標或關(guān)鍵控制點實行實時在線監(jiān)控,再將其對應融入生產(chǎn)制造整個過程,各個過程都要細致、耐心地核對、核實與監(jiān)測,將質(zhì)量要素轉(zhuǎn)化為控制因素。實行流程責任制,也就是每一道工序的質(zhì)量都應該由生產(chǎn)部門負責,對生產(chǎn)不合格的車間實行懲罰或淘汰機制。同時,要根據(jù)市場變化、客戶需求來及時更新設備、改進工藝、提高技術(shù)水平,加大質(zhì)量管理投入,利用科學、有效、直觀的管理工具,對生產(chǎn)進行監(jiān)控,為高品質(zhì)產(chǎn)品提供有效保證。
(4)圍繞客戶,加強質(zhì)量創(chuàng)新。客戶是市場空間的主體,造紙企業(yè)質(zhì)量管理工作必將圍繞市場中的廣大消費者,也就是客戶展開,而客戶鏈中,每一級客戶相對其下家都是供應商,產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎整個產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程,所以必須將終極客戶當做質(zhì)量管理水平的最終評判者。及時搜集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的評價,針對客戶提出的問題及合理化建議提出解決對策,及時做好客戶意見反饋工作,及時吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗,只有這樣才能贏得更多客戶的支持,才能占據(jù)更廣闊的市場空間,才能切實推動造紙企業(yè)的質(zhì)量管理。
總結(jié)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,信息時代制漿造紙企業(yè)面臨全新的客觀形勢、發(fā)展條件,必須加強質(zhì)量管理,全面提升質(zhì)量管理水平,切實確保造紙企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。
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