資產(chǎn)全壽命周期管理

【摘要】企業(yè)資產(chǎn)管理，特別是大型集團(tuán)化、資產(chǎn)密集型企業(yè)的資產(chǎn)管理一直是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題之一。資產(chǎn)全生命周期管理就是利用有限的人力、財(cái)力、時(shí)間等資源完成資產(chǎn)從增加、擴(kuò)建、調(diào)撥至報(bào)廢的全生命周期管理，使資產(chǎn)在其生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)全生命周期

1、目前資產(chǎn)全壽命周期在國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)狀

資產(chǎn)全壽命周期在國(guó)際上自上世紀(jì)90年代開始研究，至2000年資產(chǎn)全壽命周期管理定義被明確下來，資產(chǎn)全壽命周期管理思想擴(kuò)展了原有的資產(chǎn)全壽命期成本法，可以將管理資產(chǎn)狀態(tài)和成本有機(jī)的結(jié)合起來。目前國(guó)際先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)基本進(jìn)入成熟應(yīng)用階段。我國(guó)自2003年開始提出采用資產(chǎn)全壽命周期管理概念，目前國(guó)有大中型企業(yè)都在探索階段。

2、資產(chǎn)全壽命周期理論要素

（1）規(guī)劃階段：評(píng)估現(xiàn)有資產(chǎn)，新增資產(chǎn)投入時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行性分析，主要是分析現(xiàn)有資產(chǎn)的能力是否可以減少新增資產(chǎn)的投入規(guī)模，或者替代新增資產(chǎn)將要達(dá)到的目標(biāo)計(jì)算投資收益：如果確定投入新增資產(chǎn)，則需要充分計(jì)算投資的收益，即計(jì)算在新增資產(chǎn)預(yù)計(jì)壽命期內(nèi)的總收益和總體擁有成本。

（2）設(shè)計(jì)階段：技術(shù)先進(jìn)性是設(shè)計(jì)階段選擇新增資產(chǎn)的首先要考慮的因素，技術(shù)的先進(jìn)性是投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障。在技術(shù)要求允許的范圍內(nèi)，進(jìn)行新增資產(chǎn)的性價(jià)比分析，如果投入的新增資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)具有可比性，則現(xiàn)有資產(chǎn)的故障情況將作為新增投資的重要依據(jù)，即在資產(chǎn)設(shè)計(jì)及選型時(shí)，是否已經(jīng)消除了原有資產(chǎn)類型的故障因素，這是一個(gè)重要的條件，設(shè)計(jì)或選擇新增資產(chǎn)時(shí)，要考慮到最小維修成本問題。

（3）建造階段：正確的選擇生產(chǎn)單位或建造單位，確保新增資產(chǎn)的建造質(zhì)量，是保障達(dá)到投入目標(biāo)和確保投資成本的前提。售后服務(wù)質(zhì)量是保障所投入資產(chǎn)持續(xù)運(yùn)行的重要因素，響應(yīng)速度和服務(wù)技能是衡量售后服務(wù)質(zhì)量的重要因素。

（4）獲取階段：運(yùn)輸方式的選擇要綜合運(yùn)輸時(shí)間和成本。在運(yùn)輸過程的損耗將給新增資產(chǎn)的安裝和運(yùn)行增加工作和成本。

（5）安裝階段：正確的選擇安裝調(diào)試單位，確保資產(chǎn)安裝到位時(shí)，能夠達(dá)到規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段的要求。按期完成安裝，可以確保新增資產(chǎn)按時(shí)達(dá)到投資目標(biāo)。

（6）使用階段：使用期間，分析設(shè)備磨損的規(guī)律，總結(jié)設(shè)備缺陷出現(xiàn)到功能性喪失的間隔時(shí)間，以便安排以預(yù)防性維護(hù)或狀態(tài)維護(hù)等策略，減少設(shè)備的功能喪失故障發(fā)生，同樣可以減少因功能性喪失故障而帶來的直接成本和間接損失。此外，預(yù)防性維護(hù)或狀態(tài)維護(hù)，是保證后期運(yùn)行成本穩(wěn)定或減少的理想方法?？偨Y(jié)設(shè)備故障間隔時(shí)間，是合理安排維修人員和工具資源的前提，也是保證后期運(yùn)行成本穩(wěn)定或減少的重要條件。

（7）維護(hù)和維修階段，這個(gè)階段和運(yùn)行階段是并行的：備品備件保障是采購(gòu)和庫(kù)存兩個(gè)方面的管理，采購(gòu)周期以備品備件的需求為前提，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)是最理想的方法，實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)需要精確的采購(gòu)周期支持。庫(kù)存量既要考慮滿足維修要求，又要降低庫(kù)存成本。依照故障間隔時(shí)間和設(shè)備磨損規(guī)律，匯總?cè)吭O(shè)備的消缺需求，可以做到最合理的人力資源準(zhǔn)備。同時(shí)也可以優(yōu)化工具的配置。為了獲得性價(jià)比最優(yōu)的備品備件，需要對(duì)已投入的備品備件進(jìn)行分析，總結(jié)備品備件質(zhì)量和來源，為下一次采購(gòu)提供依據(jù)，并且形成對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的分析。記錄單項(xiàng)資產(chǎn)的維護(hù)和維修成本，可以精確的計(jì)算出資產(chǎn)的實(shí)際擁有成本。包括備品備件消耗、人工時(shí)費(fèi)用、外包服務(wù)和工具成本，都應(yīng)該根據(jù)實(shí)際作業(yè)單獨(dú)記錄。

（8）大修階段：大修能力體現(xiàn)在技術(shù)能力和管理水平兩個(gè)方面，技術(shù)能力是由人員技能、工具和備品備件條件組成的，技術(shù)能力決定大修是否能夠自己開展；管理水平是專業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目組織能力決定的，管理水平?jīng)Q定大修業(yè)務(wù)是否能夠順利完成。分析設(shè)備狀態(tài)，決定大修還是重購(gòu)：分析設(shè)備狀態(tài)有兩個(gè)方面，第一是分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，計(jì)算發(fā)生功能喪失性故障所帶來的損失和維護(hù)成本，如果這個(gè)成本已經(jīng)超出了設(shè)備的重購(gòu)價(jià)值，則重購(gòu)資產(chǎn)；否則可考慮大修；第二是估算大修成本和大修后壽命期擁有成本，如果成本已經(jīng)超出了設(shè)備的重購(gòu)價(jià)值和新設(shè)備后期費(fèi)用之和，則重購(gòu)資產(chǎn)。大修用備品備件的來源如果不能保障，則大修無法進(jìn)行，如果成本增加并且整體費(fèi)用超過設(shè)備的重購(gòu)價(jià)值和新設(shè)備后期費(fèi)用之和，那么就要考慮是否啟動(dòng)大修；此外，大修期間所能獲得的備品備件是否能夠維持設(shè)備運(yùn)行到壽命期終止，也是一項(xiàng)重要的衡量指標(biāo)。

（9）報(bào)廢階段：評(píng)估處置成本和殘值，是資產(chǎn)壽命期結(jié)束時(shí)的最后一項(xiàng)損益，控制成本和提高殘值，可以減少資產(chǎn)總體擁有成本。零部件回收主要用于維修同類設(shè)備，提高備件回收率，可以延長(zhǎng)同類型資產(chǎn)的壽命期，并降低庫(kù)存?zhèn)淦穫浼杀尽?/p>

3、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)資產(chǎn)全壽命周期管理基礎(chǔ)理論和模型的提出，將進(jìn)一步開展資產(chǎn)全壽命周期管理基礎(chǔ)工作，定義固定資產(chǎn)臺(tái)帳與設(shè)備臺(tái)帳的對(duì)應(yīng)關(guān)系，提供了具體操作方法，為解決電力企業(yè)資產(chǎn)繁雜帶來的帳實(shí)不符提供了方法。為的資產(chǎn)規(guī)劃、建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行提供了標(biāo)準(zhǔn)化模型，支持了企業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。提供了資產(chǎn)總體擁有成本的結(jié)構(gòu)和計(jì)算方法：為控制資產(chǎn)總體擁有成本提供了方法，為降低企業(yè)維護(hù)成本提供了量化的依據(jù)。

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