對(duì)鋼鐵企業(yè)工程項(xiàng)目管理的探討

【摘要】鋼鐵在中國市場占有重要地位，價(jià)格也屢創(chuàng)新高，給眾多鋼鐵企業(yè)帶來了巨額利潤，引起許多社會(huì)資本的參與，推動(dòng)了鋼鐵業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。截至目前，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)投資方式發(fā)生了一些變化，逐漸由政府主導(dǎo)變成企業(yè)和民間資本為主。本文主要對(duì)國內(nèi)鋼鐵企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出大型工程項(xiàng)目管理的理論和對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè)；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

一、鋼鐵企業(yè)工程項(xiàng)目管理的模式介紹

從我國的實(shí)際情況來說，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展很快，關(guān)于工程項(xiàng)目管理的模式主要有以下幾種類型：工程公司項(xiàng)目承包；大型規(guī)模企業(yè)和設(shè)計(jì)院、外方設(shè)計(jì)供貨商總承包；設(shè)計(jì)院獨(dú)立擔(dān)任項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，業(yè)主能挑選施工和制造單位。眾所周知，我國有口碑和信譽(yù)的著名冶金設(shè)計(jì)院分別有：北京鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院、重慶鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院、武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院等國字號(hào)研究院，并且，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多知名設(shè)計(jì)研究院在多年前已完成了從國有事業(yè)性質(zhì)的設(shè)計(jì)院到國際化的工程技術(shù)公司的變革。近年來，為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，各工程公司在深入研究外部形勢、內(nèi)部條件的情況下，提出進(jìn)一步深化改革方案，例如，中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司、重慶院以重慶鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院有限公司為主體，于2011年成立中冶賽迪集團(tuán)有限公司，正式掀開集團(tuán)化發(fā)展的新篇章。

1.1工程公司承擔(dān)項(xiàng)目總承包

從內(nèi)容上來說，業(yè)主將和設(shè)計(jì)院走法定程序，簽訂相應(yīng)的合同條款，并通過對(duì)外招標(biāo)的方式來甄選供貨商，并各司其職。設(shè)計(jì)院的主要工作是進(jìn)行設(shè)備的采購、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理。特點(diǎn)：通過打造設(shè)計(jì)為亮點(diǎn)的承包方式，能減少業(yè)主的壓力，將工程項(xiàng)目的主要壓力交給研究院。如今，我國很多鋼鐵研究院的發(fā)展逐漸成熟，配套形成了符合工程總承包的資質(zhì)能力，并和很多知名冶金建設(shè)的施工單位保持良好的合作關(guān)系。另一方面，鋼鐵研究設(shè)計(jì)院在融資方面存在一定的不足，需要將工程總承包項(xiàng)目來進(jìn)行資金抵押保證。

但是，設(shè)計(jì)院承擔(dān)項(xiàng)目總承包的方式容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)、導(dǎo)致業(yè)主不能有效對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。而且以收益為根本目的的設(shè)計(jì)院，在和業(yè)主進(jìn)行設(shè)備采購方面會(huì)出現(xiàn)價(jià)格溝通不順暢的局面。由于工程建設(shè)的資金一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)直接影響合作雙方，將安全、費(fèi)用問題轉(zhuǎn)移到業(yè)主身上。

1.2設(shè)計(jì)院單獨(dú)承擔(dān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)

這種工程項(xiàng)目管理類型的特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：（1）在選擇設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)上享有很大的自主權(quán)，更傾向于有技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)影響力的設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作。并且，還能夠吸取國際設(shè)備工程項(xiàng)目的優(yōu)秀案例，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)等問題，并有具體系統(tǒng)的分段設(shè)計(jì)施工安排，以保證工程的進(jìn)度。（2）業(yè)主和制造商、施工企業(yè)有一個(gè)良好的溝通環(huán)境，業(yè)主能更靈活的選擇有資質(zhì)的企業(yè)，在不影響工程項(xiàng)目竣工的情況下，減少一些不必要的設(shè)備、施工支出。同時(shí)，業(yè)主在設(shè)備采購方面可以有更多的選擇，還能對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。

這種管理類型可以有效地降低工程建設(shè)的費(fèi)用，方便業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程地監(jiān)督，但是這需要業(yè)主自身的管理水平要專業(yè)，能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備采購、施工設(shè)計(jì)等方面有詳細(xì)的了解。如果業(yè)主的業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)，容易影響工程的順利施工。

1.3設(shè)計(jì)院和外方供貨商合作承擔(dān)項(xiàng)目總承包

根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)、工程、運(yùn)營等方面的落地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)院和外方供貨商合作承擔(dān)項(xiàng)目需要注意以下要點(diǎn)：（1）工程的技術(shù)設(shè)備水平必須專業(yè)嫻熟。外方供貨商主要是技術(shù)、設(shè)備方面的合作，需要有優(yōu)秀精湛的技術(shù)水平和先進(jìn)的設(shè)備。（2）設(shè)計(jì)院、外方供貨商的關(guān)系要好，溝通交易順暢。（3）保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。合作雙方的關(guān)系越多，更需要保證不同關(guān)系之間應(yīng)該具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能合理安排工程的作業(yè)環(huán)節(jié)，提高工程的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

中冶賽迪集團(tuán)有50余年的歷史，是中國鋼鐵工程建設(shè)的開拓者，為國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和中國鋼鐵工程技術(shù)走向世界做出了重要貢獻(xiàn)。作為旗下子公司員工，工作涉及各類大小工程的監(jiān)制及項(xiàng)目管理，我提出一些關(guān)于這方面的完善方法，希望能幫助提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。

2.1加強(qiáng)科學(xué)嚴(yán)格的可行性研究

進(jìn)行鋼鐵企業(yè)工程項(xiàng)目管理時(shí)，必須加強(qiáng)可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行全面的分析和預(yù)測。這就需要搜集客觀公正的資料和數(shù)據(jù)，通過科學(xué)的方法來判斷項(xiàng)目的成敗率。比如，為了確保研究的重要性和全面性，需要對(duì)設(shè)計(jì)單位的工作周期有一個(gè)詳細(xì)的了解，對(duì)容易出現(xiàn)的誤工因素進(jìn)行排除，從而提升可行性研究的工作質(zhì)量。

2.2構(gòu)建新型的工程項(xiàng)目管理模式

高效的人員配置，能給項(xiàng)目提供優(yōu)秀的人才資源，這就需要建立業(yè)主項(xiàng)目部，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的職能。根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容，制定對(duì)應(yīng)的配套項(xiàng)目部，對(duì)建設(shè)周期進(jìn)行合理的安排，多方面進(jìn)行監(jiān)督。另一方面，重視項(xiàng)目部，突出工程管理的重點(diǎn)。依據(jù)合同，項(xiàng)目部主要擔(dān)任管理和協(xié)調(diào)工作，通過監(jiān)理單位來規(guī)范合同要求的進(jìn)度、費(fèi)用問題，這是保證項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)的主要方法。為了保障合同整體目標(biāo)的順利進(jìn)行，部門之間需要進(jìn)行專業(yè)配合和協(xié)調(diào)，按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法，進(jìn)行階段性的驗(yàn)收。一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，必須盡快做好專題檢查。

2.3利用信息化，革新施工管理手段

如今，信息化已經(jīng)是各行業(yè)之間的大勢所趨，不能和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，就無法擁有更加專業(yè)、純熟、先進(jìn)的技術(shù)水平。所以，大型工程項(xiàng)目管理更需要如此，而對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)則是順應(yīng)開展新興學(xué)科，便于合理管理和規(guī)范工程、工期、成本等方面的有力武器。

工程的實(shí)際情況不同，需要對(duì)應(yīng)的信息需求數(shù)據(jù)流分析也不盡相同。不僅包括在職能機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行登記、匯總定義交流數(shù)據(jù)，還要對(duì)所有的數(shù)據(jù)全面量化分析；并完善信息資源管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)元素、數(shù)據(jù)庫、信息編碼等進(jìn)一步具體劃分。

三、結(jié)語

工程項(xiàng)目建設(shè)的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，才是鋼鐵企業(yè)施工的終極目標(biāo)。不同合作方各司其職，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，保證項(xiàng)目的順利竣工。同時(shí)，完善目標(biāo)責(zé)任體系，分門別類地將責(zé)任劃分到不同的人手中，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，全面分析好項(xiàng)目容易出現(xiàn)的問題，做好評(píng)估預(yù)測機(jī)制，推動(dòng)設(shè)備運(yùn)行的順利。

參考文獻(xiàn)

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