試析單位建設(shè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場競爭也日益激烈，企事業(yè)單位為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，采取一定的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，本文在闡述了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的定義和作用的基礎(chǔ)上，對(duì)單位建設(shè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀展開探討，并提出相應(yīng)對(duì)策，以供相關(guān)部門和人員參考。

【關(guān)鍵詞】單位；建設(shè)；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

單位建設(shè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理包含著極其廣泛的內(nèi)容，它能預(yù)測單位從事的經(jīng)營活動(dòng)，并對(duì)其作出相應(yīng)計(jì)劃與管理，而會(huì)計(jì)作為單位建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，可以為單位建設(shè)的財(cái)務(wù)管理提供各種服務(wù)，因此，單位建設(shè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)單位自身具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，我們只有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的作用，了解清楚現(xiàn)階段單位建設(shè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并根據(jù)實(shí)際情況采取有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)策，才能更好地實(shí)現(xiàn)單位建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

一、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理概述

（一）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的概念

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)單位的資金進(jìn)行全面的核算和監(jiān)控，同時(shí)對(duì)單位的投資人、債券人等與單位有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的部門提供的盈利財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效管理的活動(dòng)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是單位建設(shè)中一項(xiàng)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度，它通過規(guī)范的會(huì)計(jì)程序，將有用的財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)決策者，幫助企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（二）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的作用

單位建設(shè)中實(shí)施會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠增加其經(jīng)濟(jì)管理的透明度，為決策者提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，更好地規(guī)范單位建設(shè)中的各項(xiàng)管理活動(dòng)，促進(jìn)單位建設(shè)的健康發(fā)展，此外，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)單位建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)起到考核和監(jiān)督的作用，能夠有效監(jiān)管單位建設(shè)中各個(gè)管理部門的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況。

二、單位建設(shè)中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理觀念缺乏

現(xiàn)階段很多單位建設(shè)的決策者為了實(shí)現(xiàn)在高風(fēng)險(xiǎn)中獲取高收益的目標(biāo)，在沒有經(jīng)過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的情況下就進(jìn)行盲目的項(xiàng)目建設(shè)投資，由于缺乏必要的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理觀念，導(dǎo)致單位建設(shè)中的資金鏈出現(xiàn)問題，影響單位建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，此外，由于單位建設(shè)中缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理理念，在運(yùn)行資金時(shí)沒有編制好科學(xué)的計(jì)劃，容易造成資金缺位的現(xiàn)象發(fā)生，這就給單位建設(shè)增加了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

（二）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)與方法落后

我國很多單位建設(shè)中實(shí)行的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)與方法比較落后，主要包括信息化程度較低，核算和財(cái)務(wù)管理方式主要依靠手工操作等現(xiàn)象，在單位建設(shè)過程中，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行匯報(bào)的方式仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，沒有形成先進(jìn)的技術(shù)支持，單位建設(shè)中的會(huì)計(jì)核算隨意性比較強(qiáng)，大大簡化了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的基本操作流程，給單位建設(shè)的財(cái)務(wù)管理帶來了許多不便。

（三）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不完善

單位建設(shè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ淦鸬奖O(jiān)督、完善各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的作用，但同時(shí)財(cái)務(wù)管理也容易在單位建設(shè)中帶來很多問題與風(fēng)險(xiǎn)，主要原因是其制度建設(shè)還很不完善，相關(guān)人員受利益的驅(qū)使采用一些非法手段在單位建設(shè)項(xiàng)目中巧立名目，偷稅漏稅，造成了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的混亂，對(duì)企業(yè)本身也造成了很大的影響。

（四）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行不科學(xué)

在單位建設(shè)中由于預(yù)算沒有經(jīng)過科學(xué)的調(diào)查與研究，造成了原始金額與實(shí)際情況較大的差距，給預(yù)算的執(zhí)行帶來了一定的難度，預(yù)算過小，實(shí)際支出偏大；預(yù)算過大，實(shí)際支出偏小，而在調(diào)整一些單位建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，沒有重視合同變更的相關(guān)制度規(guī)定，增加了單位建設(shè)的成本，這就使得單位建設(shè)的后續(xù)工作缺乏有效保障。

三、加強(qiáng)單位建設(shè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）提高單位建設(shè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱是單位建設(shè)中財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題的根本原因，所以要提高單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，使單位建設(shè)的決策部門、主管部門以及項(xiàng)目建設(shè)人員都充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要作用和意義，應(yīng)建立健全完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系，首先從單位建設(shè)的相關(guān)人員入手，逐漸深入改革，形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，同時(shí)提升單位建設(shè)主要管理部門的管理理念，增強(qiáng)其法律素養(yǎng)，推進(jìn)單位建設(shè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

單位建設(shè)在一定程度上來說屬于工程建設(shè)的范疇，因此單位的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)各工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算與管理內(nèi)容進(jìn)行熟練掌握，通過不斷學(xué)習(xí)提高自身的專業(yè)素質(zhì)，單位通過定期開展針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)處理與賬務(wù)核算能力，了解工程招投標(biāo)、工程預(yù)決算、工程可行性研究、工程建造、工程竣工驗(yàn)收以及工程驗(yàn)收審計(jì)等單位建設(shè)項(xiàng)目方面的知識(shí)，積極參與到單位建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理工作中去，加強(qiáng)其成本控制的觀念，并在其具體實(shí)際工作中貫徹落實(shí)，提高單位建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，使其更好地為單位的健康發(fā)展服務(wù)。

（三）建立健全單位建設(shè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度

制定單位建設(shè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度不僅要綜合考慮單位自身的發(fā)展特點(diǎn)，同時(shí)還要促進(jìn)其具體和落實(shí)，使其有章可循。完善單位建設(shè)中的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、資金籌措、內(nèi)部牽制、財(cái)務(wù)管理體制、投資項(xiàng)目管理、固定資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)交易管理、利潤分配管理等內(nèi)容，同時(shí)在單位建設(shè)中需要對(duì)制定的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)試，具體來說，就是在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中一旦發(fā)現(xiàn)制度不合理因素的存在就要及時(shí)改進(jìn)，我們只有通過不斷積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)具有彈性制的內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)充，才能更好提高單位建設(shè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性與適用性。

（四）強(qiáng)化單位建設(shè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目預(yù)算工作

在單位建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及可行性研究等前期工作中要加強(qiáng)其投資預(yù)算，并在項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)內(nèi)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的控制、監(jiān)督和管理，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員需要全程參與單位建設(shè)建造執(zhí)行預(yù)算以及竣工決算的全過程，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)制度，與建設(shè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人不斷進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)超付或重復(fù)付款等現(xiàn)象，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，方能更好地做出合理的項(xiàng)目預(yù)算。

四、結(jié)束語

綜上所述，單位建設(shè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有著重要的作用和長遠(yuǎn)意義，因此，單位相關(guān)部門要深入分析會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題，提高單位建設(shè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善和健全單位建設(shè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化單位建設(shè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目預(yù)算工作，真正實(shí)現(xiàn)單位建設(shè)中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和單位自身的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

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