淺談“LOFT”項(xiàng)目的工程管理

【摘要】LOFT原意指“在屋頂之下、存放東西的閣樓”，現(xiàn)在所謂LOFT所指稱的是那些“由舊工廠或舊倉庫改造而成的，少有內(nèi)墻隔斷的高挑開敞空間”，這個(gè)含義誕生于紐約SOHO區(qū)。LOFT的內(nèi)涵是高大而敞開的空間，具有流動(dòng)性、開放性、透明性、藝術(shù)性等特征。

目前國(guó)內(nèi)很多地產(chǎn)開發(fā)商紛紛推出LOFT形式的建筑產(chǎn)品，其前衛(wèi)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，裝修靈活開放式的特點(diǎn)，贏得了時(shí)下年輕人的追捧，在市場(chǎng)上占有了一定份額。如何將“LOFT”項(xiàng)目打造的更好，對(duì)工程管理人員來說是一個(gè)熱議的課題。

【關(guān)鍵詞】“LOFT”項(xiàng)目；工程管理；質(zhì)量管理

“LOFT”項(xiàng)目不同于別墅、洋房或小高層項(xiàng)目，有其自身特點(diǎn)，深入了解“LOFT”項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)該類型建筑的成本預(yù)控及項(xiàng)目管理均大有裨益：

1、“LOFT”項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)格比較前衛(wèi)，結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜，設(shè)計(jì)有較多錯(cuò)層和高挑空間，外立面裝飾做法豐富多樣。為表達(dá)良好的建筑效果和合理的內(nèi)部空間，完善細(xì)部構(gòu)造，施工存在一定難度；

2、外立面裝飾多樣化決定了專業(yè)分包隊(duì)伍較多，分包隊(duì)伍之間，分包隊(duì)伍與總包之間的協(xié)調(diào)工作較多，增加了管理人員的工作量；

3、地產(chǎn)性質(zhì)的“LOFT”項(xiàng)目往往以LOFT群的形式出現(xiàn)，施工作業(yè)面較大，給工程質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理帶來不便；

4、就其結(jié)構(gòu)形式而言，該類項(xiàng)目的施工成本比較高，在追求企業(yè)利益最大化的今天，優(yōu)秀的施工單位往往不愿參與該類項(xiàng)目，施工單位的素質(zhì)難以保證。

下面將從質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制方面簡(jiǎn)要介紹一下自己在“LOFT”項(xiàng)目管理過程中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

一、質(zhì)量管理

首先設(shè)計(jì)方要保證施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，針對(duì)“LOFT”項(xiàng)目，應(yīng)特別注意以下三點(diǎn)：

1、外立面裝飾效果表述直觀準(zhǔn)確，色彩效果、界面劃分清晰；

2、對(duì)于空間錯(cuò)層區(qū)域設(shè)計(jì)說明要詳細(xì)，便于施工方理解；

3、細(xì)部構(gòu)造做法標(biāo)注詳盡，特別是一些構(gòu)造用于業(yè)主后期自行裝修的要詳細(xì)說明，避免遺漏。

在項(xiàng)目施工管理階段，首先要健全質(zhì)量保證體系，明確建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各方職責(zé)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將責(zé)任落實(shí)到人。制定切實(shí)合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，編制相應(yīng)的控制計(jì)劃，將質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成以事前預(yù)控為主，事中監(jiān)管到位，事后驗(yàn)收及時(shí)的制度流程。對(duì)于管理能力不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)淡薄的施工單位，應(yīng)施行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)合同管理，通過合同約束，提高施工方的責(zé)任意識(shí)。

二、進(jìn)度管理

“LOFT”項(xiàng)目施工進(jìn)度控制應(yīng)以“短、平、快”為原則?！岸獭笔侵敢怨?jié)點(diǎn)目標(biāo)控制進(jìn)度，這需要在開工之初即設(shè)定合理的施工計(jì)劃，并將目標(biāo)分解成控制節(jié)點(diǎn)，保證每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；“平”是指合理劃分作業(yè)面，形成高效的流水作業(yè)段，對(duì)于一些“LOFT”群項(xiàng)目，樓棟數(shù)量較多，樓層數(shù)一般不超過五層，在施工過程中應(yīng)充分考慮模板、架料的配置與周轉(zhuǎn)方式，最大化的利用模板的使用次數(shù)，不應(yīng)盲目鋪開作業(yè)面，造成模板的浪費(fèi)，并且增加了材料在場(chǎng)區(qū)內(nèi)的轉(zhuǎn)運(yùn)成本；“快”是指快速施工，在每個(gè)區(qū)段、每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)內(nèi)保質(zhì)保量的完成擬定的施工任務(wù)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)最大化的利用垂直運(yùn)輸工具及租賃料具，特別要珍惜適宜施工的黃金季節(jié)，提前做好策劃，保證產(chǎn)值的超額完成。

施工組織設(shè)計(jì)是施工部署的指導(dǎo)性文件，施組中施工分區(qū)、工期計(jì)劃及垂直設(shè)備的選擇和平面布置對(duì)工期均有很大影響。現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)建筑的分部情況以“線性”或“區(qū)域”劃分施工段，以便于管理，使土建、管網(wǎng)、園林景觀綠化及市政道路等分部工程可以在各施工段之間形成大的流水作業(yè)，各專業(yè)分項(xiàng)工程可以在區(qū)段內(nèi)形成小的流水，使整個(gè)工程有條不紊、井然有序的進(jìn)行。

三、成本控制管理

1、重視圖紙會(huì)審工作，盡量在正式動(dòng)工前，將圖紙中不合理的設(shè)計(jì)因素修正完成，并優(yōu)化做法，避免造成后期不必要的返工。

2、合理選用垂直運(yùn)輸設(shè)備，通過方案對(duì)比來確定一套成本低功效高的運(yùn)輸設(shè)備。在“LOFT”項(xiàng)目單體很多，并存在大量鏤空層的情況下，二次結(jié)構(gòu)及裝飾階段施工電梯或物料提升機(jī)的使用效率不高，且一次性的成本投入比較大，可以選用一些安全簡(jiǎn)便的提升設(shè)備，在樓層內(nèi)使用比較靈活，周轉(zhuǎn)挪用也比較方便。

3、“LOFT”項(xiàng)目造型復(fù)雜，結(jié)構(gòu)構(gòu)件往往不可復(fù)制，對(duì)于施工單位來說，模板損耗比較嚴(yán)重。施工過程中要制定模板的開鋸和周轉(zhuǎn)方案，模板下料時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，避免浪費(fèi)。

4、時(shí)間就是效益，對(duì)于項(xiàng)目管理而言，合理的工期節(jié)約意味著管理成本、措施成本的降低，同時(shí)可以盡快消除安全質(zhì)量隱患，這在“LOFT”項(xiàng)目中體現(xiàn)得尤為顯著。施工過程中要對(duì)工期節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格考核，保證每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在工程裝飾裝修階段，多道工序同時(shí)進(jìn)行，互相制約影響，工序合理的穿插安排至關(guān)重要。

綜上所述，每個(gè)“LOFT”項(xiàng)目都有一定的挑戰(zhàn)難度，但在科學(xué)合理的管理之下，通過經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)、自我完善、加強(qiáng)管理，相信我們能夠?qū)ⅰ癓OFT”項(xiàng)目打造成為真正的藝術(shù)作品。