煤礦機(jī)電的設(shè)備管理分析

【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科術(shù)的進(jìn)步，使得煤礦企業(yè)得到了快速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備因此成為煤礦企業(yè)中重要的一部分，它和企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益之間有著密切的聯(lián)系。為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)降低事故的發(fā)生率，需要不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理。本文首先介紹了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備在管理方面的重要意義，隨后對(duì)機(jī)電設(shè)備在管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后闡述了提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電設(shè)備；設(shè)備管理

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的影響。與此同時(shí)，因機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的概率也在逐年上升，煤礦企業(yè)不斷加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備相關(guān)管理方面的重視程度，提升企業(yè)的創(chuàng)新管理方面，為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)提供更為有效的保障，促進(jìn)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。

1、煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的重要意義

在21世紀(jì)高速發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)生變化，尤其是煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度的快速發(fā)展，使企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理方面成為重要的組成部分。煤礦是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)，它的存在能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，但煤礦企業(yè)的技術(shù)以及生產(chǎn)條件等具有高度的復(fù)雜性，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理方面需要有更為嚴(yán)格的要求。近幾年，煤礦企業(yè)的增加、煤礦設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題等使得煤礦企業(yè)發(fā)生事故的概率也在不斷上升，并且設(shè)備的非正常運(yùn)轉(zhuǎn)還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)這些現(xiàn)象，加強(qiáng)企業(yè)煤礦的管理已經(jīng)迫在眉睫，機(jī)電設(shè)備的規(guī)范化管理才能促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

2、煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備在管理方面存在的問(wèn)題

煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的不斷發(fā)展，使得企業(yè)對(duì)其管理方面的要求在在不斷上升，但是管理要求越是嚴(yán)格，暴露出來(lái)的問(wèn)題也會(huì)越多，這些問(wèn)題對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展有著重大的影響。煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備在管理方面存在的問(wèn)題主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

2.1機(jī)電設(shè)備的管理理念落后，日常保養(yǎng)與檢修不到位

一方面，當(dāng)今時(shí)代是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，煤礦企業(yè)也得到了一定程度的發(fā)展，對(duì)于其管理方式也應(yīng)該時(shí)刻順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步。但是多數(shù)的煤礦企業(yè)并沒(méi)有因此改變自身的管理策略，仍舊以傳統(tǒng)的管理模式為主，管理理念較為落后，尤其是重經(jīng)濟(jì)輕管理的方式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良影響，導(dǎo)致煤礦企業(yè)管理部門管理能力的下降，不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

另一方面，煤礦企業(yè)的管理人員缺少對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與檢修。管理人員為了減少自身的工作量以及對(duì)自身工作的重視程度不夠，主動(dòng)忽略了機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)和設(shè)備的檢修工作，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，如零件的丟失、機(jī)器和極其之間的潤(rùn)滑程度較差等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響，使得設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2機(jī)電設(shè)備的管理制度不完善

在任何企業(yè)，制度保障是企業(yè)發(fā)展的首要條件，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中也不例外，它是煤礦企業(yè)快速發(fā)展的有效保障?，F(xiàn)階段企業(yè)對(duì)煤礦管理方面的認(rèn)識(shí)還不夠完善，缺少一定的認(rèn)識(shí)，在管理制度方面產(chǎn)生問(wèn)題是一種必然趨勢(shì)；大多數(shù)煤礦企業(yè)存在的一個(gè)通病是只重視經(jīng)濟(jì)效益，忽略對(duì)煤礦企業(yè)的管理。殊不知煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理制度不完善以及管理力度不到位都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.3煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)偏低

煤礦企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)要求較高，在這里的素質(zhì)不僅指員工所具有的專業(yè)知識(shí)的能力，還指員工自身的道德素質(zhì)等方面，這是煤礦安全生產(chǎn)、順利進(jìn)行的前提條件。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備技術(shù)的不斷提升，管理人員的素質(zhì)并沒(méi)有相應(yīng)得到提升，依舊停留在當(dāng)前水平，安全意識(shí)較為薄弱，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，不利于加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理；專業(yè)知識(shí)水平的落后，使得企業(yè)無(wú)法使用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生影響。

3、提升煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理方面的措施

3.1提升企業(yè)的管理理念，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的安全管理

企業(yè)的管理理念是企業(yè)得以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力，因此，若想提升企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理，首要目的就是提升企業(yè)的管理理念，使企業(yè)對(duì)設(shè)備方面的管理引起足夠的重視，有效改變企業(yè)的重效益、輕管理的傳統(tǒng)思想觀念，使其管理理念隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而有所提升，讓企業(yè)的所有人員意識(shí)到機(jī)電設(shè)備的管理在煤礦的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮的重要作用。

除此之外，在提升企業(yè)管理理念的基礎(chǔ)上，還要強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的安全管理方面，也就是確保煤礦機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)和檢修工作做到位。企業(yè)員工不能為了減少自身的工作量，而忽視這些工作。對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)和檢修是為了更有效的保障設(shè)備能夠正常運(yùn)行，員工需要在每天工作結(jié)束之后對(duì)運(yùn)行了一天的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的零件需要及時(shí)更換，需要加潤(rùn)滑劑的零件也要適量的涂抹潤(rùn)滑劑，確保機(jī)器之間的潤(rùn)滑程度。這些日常管理對(duì)煤礦企業(yè)的運(yùn)行發(fā)揮著重要的作用，是不容忽視的。

3.2建立完善的企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度

管理制度是煤礦企業(yè)設(shè)備運(yùn)行的基礎(chǔ)，沒(méi)有完善的管理制度，員工在工作中就不會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。煤礦企業(yè)需要建立一套完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理內(nèi)容、條例以及操作流程等做出明確的規(guī)定，使員工做到有制度可依，時(shí)刻加強(qiáng)設(shè)備的管理。一旦發(fā)現(xiàn)有員工沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中引發(fā)事故的現(xiàn)象，都要給予嚴(yán)厲的懲罰，使其意識(shí)到管理方面的重要性。有了完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，才能做好相關(guān)的管理工作。

3.3提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)強(qiáng)大的專業(yè)人才隊(duì)伍

在煤礦企業(yè)中，人是領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)揮著重要的作用。因此，只有不斷提升企業(yè)人員的素質(zhì)、培養(yǎng)高素質(zhì)、高專業(yè)知識(shí)水平的人才，才能不斷完善煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，要想促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，就必須使員工具有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)以及較高的道德素質(zhì)。企業(yè)一方面要不斷引進(jìn)具有較高專業(yè)技能的人才，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)知識(shí)能力水平的培訓(xùn)，以提升員工的管理能力以及面對(duì)問(wèn)題，解決實(shí)際問(wèn)題的能力。這樣才能為企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理、企業(yè)的發(fā)展等打下牢固的基礎(chǔ)。

4、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之位，就必須不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，這是降低煤礦企業(yè)事故發(fā)生率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)的重心，不可或缺的一部分，只有保證設(shè)備的正常運(yùn)行，才能有資格談企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，提升企業(yè)的管理理念，提升企業(yè)的安全管理；完善機(jī)電設(shè)備的管理制度；培養(yǎng)高素質(zhì)人才。從多個(gè)方面加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康、快速的發(fā)展。由此可見，機(jī)電設(shè)備的管理在煤礦企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。

參考文獻(xiàn)

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