輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修全過程管理的探討

【摘要】隨著社會(huì)主義工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷的加快，對(duì)于電力資源的需求量也不斷增大，因此電力資源逐漸成為控制我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化文明發(fā)展建設(shè)的命脈。實(shí)施輸變電設(shè)備狀態(tài)的檢修全過程管理，能夠全面有效的維護(hù)電力系統(tǒng)的發(fā)展和運(yùn)行，因此在確定輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修過程中要進(jìn)行輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修每個(gè)環(huán)節(jié)的具體定位，明確輸變電設(shè)備檢修全過程管理的有效方式，從而及時(shí)的對(duì)輸變電設(shè)備進(jìn)行全過程的有效監(jiān)督和控制。

【關(guān)鍵詞】輸變電設(shè)備；狀態(tài)檢修；探討分析

傳統(tǒng)的定期的對(duì)輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修，已經(jīng)不再適用在我國的電力系統(tǒng)管理的要求，而且在當(dāng)前電力建設(shè)工程不斷擴(kuò)大的情況下，輸變電設(shè)備狀態(tài)的檢修全過程管理，就要從設(shè)備狀態(tài)的檢修管理、主要人員的施工維護(hù)手段以及施工技術(shù)等方面進(jìn)行對(duì)于電力工程的全面維護(hù)和針對(duì)性的檢修，從而提升電力資源的實(shí)際利用質(zhì)量。

一、分析輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修全過程管理的重要性

1.有助于提升電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量

當(dāng)前的電力系統(tǒng)工程的建設(shè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，而且電力設(shè)備成為維護(hù)電力系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修全過程的管理，是基于輸變電設(shè)備的運(yùn)用頻率較為頻繁。并且在電力系統(tǒng)的運(yùn)行中傳輸距離較長、工作負(fù)荷較大、途徑輸電線路的環(huán)境和外部條件不一致，往往會(huì)造成電力系統(tǒng)的路線故障和輸電故障，電力系統(tǒng)的故障一旦產(chǎn)生對(duì)各個(gè)用電用戶和供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的破壞性影響，因此造成的經(jīng)濟(jì)損失較為嚴(yán)重。實(shí)施對(duì)于輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修全過程管理是為了適合本地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)情況，減少電網(wǎng)企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)又能夠維護(hù)本地的工業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和建設(shè)。江西省電網(wǎng)工程的開發(fā)和建設(shè)已經(jīng)形成了較為全面的發(fā)展模式，而且在省電力公司的不懈努力下，全省的電網(wǎng)子公司已經(jīng)具有一定的規(guī)模，這對(duì)發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)一方建設(shè)中具有積極的推進(jìn)作用。所以在本省電網(wǎng)工程不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性要求較高的情況下，開展輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修全過程的管理，電力工程的穩(wěn)定運(yùn)行能力才能被有效地保障，從而減少輸變電工程中的突發(fā)情況，提升電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。

2.能夠提升輸變電設(shè)備的工作效率

實(shí)施輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修全過程管理的展開方法，主要是結(jié)合輸變電設(shè)備管理的綜合運(yùn)行情況進(jìn)行綜合的管理，并采取一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施減少設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，提升設(shè)備的綜合利用效率，從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。輸變電過程中的維修方法較為繁瑣，而且為了進(jìn)行有效性的維護(hù)輸變電過程中的電力質(zhì)量開展的全過程的管理，能夠提升輸變電過程中的電力質(zhì)量。而且在進(jìn)行全過程的管理中設(shè)備的維修和運(yùn)行才能達(dá)到有效地統(tǒng)一。輸變電全過程的管理，涉及到電網(wǎng)運(yùn)行的各個(gè)方面，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)電網(wǎng)維護(hù)觀念的更新、體制和管理的改革以及提升工作人員的素質(zhì)，也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要手段，因此實(shí)施手邊點(diǎn)設(shè)備狀態(tài)檢測全過程的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，從而提升輸變電設(shè)備的工作效率。

二、輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修全過程管理的開展方法

1.樹立管理科學(xué)及時(shí)有效性的觀念

管理是為了維護(hù)秩序執(zhí)行電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，鑒定電力企業(yè)的發(fā)展核心，從而不斷地提升電力企業(yè)的實(shí)際收益度。輸變電設(shè)備全過程的檢修管理觀念，能夠針對(duì)專業(yè)管理的目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)和有效的更新，并利用專業(yè)管理的理念和要求維護(hù)電網(wǎng)的建設(shè)。管理科學(xué)性是因?yàn)閷?shí)施對(duì)于電力企業(yè)管理事宜科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密的圍繞企業(yè)的發(fā)展核心要求進(jìn)行電力資源的集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求，全面的保障電網(wǎng)安全運(yùn)行和供電質(zhì)量的可靠性。實(shí)施變電設(shè)備的全過程管理能夠按照公司的制度，實(shí)施以安全為目標(biāo)的生產(chǎn)和運(yùn)營，能夠及時(shí)的落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)管和運(yùn)行狀態(tài)的分析，從而提高設(shè)備的檢修、維護(hù)工作的及時(shí)性和高效性。

2.建立輸變電設(shè)備狀態(tài)運(yùn)行的指標(biāo)體系和目標(biāo)值

企業(yè)的電力系統(tǒng)建設(shè)要樹立輸變電全過程的管理，就需要實(shí)力管理的范圍要求和目標(biāo)定位。電網(wǎng)工程的建設(shè)以及進(jìn)行全過程的管理要進(jìn)行安全管理的定位，電網(wǎng)的狀態(tài)要以企業(yè)的安全、環(huán)境、效益等為基礎(chǔ)，通過對(duì)輸變電設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析、檢修決策等手段開展對(duì)于電網(wǎng)輸變電設(shè)備的檢修，提高輸變電設(shè)備的應(yīng)變能力，以及工作效率降低企業(yè)的檢修成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的收益才是輸變電設(shè)備狀態(tài)運(yùn)行的指標(biāo)體系和目標(biāo)值。

3.進(jìn)行專業(yè)管理的分責(zé)

電網(wǎng)工程中的輸變電設(shè)備的檢修全過程管理，要積極有效地開展就需要進(jìn)行電網(wǎng)管理中的責(zé)任化和責(zé)任落實(shí)，從組織體系和管理制度的組建、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求、電網(wǎng)設(shè)備和工具的管理中不斷的落實(shí)專業(yè)管理的責(zé)任分化，將電網(wǎng)內(nèi)部的管理體系進(jìn)行完善，形成管理體系、技術(shù)體系、以及執(zhí)行體系，有效結(jié)合的狀態(tài)。整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)行管理過程要進(jìn)行狀態(tài)檢修工作的管理，明確各個(gè)工作階層之間的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，從而形成各個(gè)階層之間的工作聯(lián)系明確，職責(zé)明確的模式。并且建立檢修技術(shù)體系，能夠直接的減少工程管理過程中額外的工程投資，在工程設(shè)備狀態(tài)檢修和試驗(yàn)規(guī)程中，進(jìn)行檢修的導(dǎo)則、實(shí)驗(yàn)規(guī)程的實(shí)施、落實(shí)相關(guān)專業(yè)化的電網(wǎng)維修和運(yùn)行的技術(shù)規(guī)范，從而才能有效地發(fā)揮技術(shù)檢修制度的作用。建設(shè)的狀態(tài)檢修工作的執(zhí)行體系，能夠加強(qiáng)流程化的管理，給電網(wǎng)工程的建設(shè)提供更加完善的狀態(tài)評(píng)價(jià)，針對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障也能夠進(jìn)行計(jì)劃性的解決措施，從而及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場的施工檢修。依據(jù)制定的管理體系進(jìn)行設(shè)備檢修方式和維修管理責(zé)任的落實(shí)，從而保障輸變電工作的全程檢修工作管理被準(zhǔn)確的落實(shí)。

4.實(shí)施輸變電設(shè)備檢修全過程的監(jiān)督制度

監(jiān)督是為了更加全面并具有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)輸變電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，在輸變電工作中前期會(huì)投入較多的資金和設(shè)備，因此為了確保設(shè)備和檢修工作的全面開展和有效進(jìn)行，就需要擴(kuò)大監(jiān)督管理的力度。監(jiān)督是為了帶動(dòng)工作人員的工作積極性和及時(shí)性，避免電網(wǎng)故障受到更大的破壞，從而造成電力企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失。在監(jiān)督制度下才能將電網(wǎng)工程的開發(fā)提升到更加具有價(jià)值的階層，因此在輸變電設(shè)備投入后的檢修全過程管理中，才能提高檢修的工作效率，并對(duì)系統(tǒng)中的故障產(chǎn)生及時(shí)的消息收集和信息分析，確保電網(wǎng)工程的建設(shè)具有良好的運(yùn)行環(huán)境。

5.及時(shí)的進(jìn)行電網(wǎng)工程的養(yǎng)護(hù)

電網(wǎng)工程的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，擴(kuò)大養(yǎng)護(hù)力度是必須的，因?yàn)樵陔娋W(wǎng)工程的養(yǎng)護(hù)中能夠提前發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)工程中的問題，將故障及時(shí)的排除。在電網(wǎng)工程承載的電力系統(tǒng)負(fù)荷力不斷增大的情況下，開展對(duì)于電網(wǎng)的養(yǎng)護(hù)是電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行最直接有效地方式維護(hù)方式。從電網(wǎng)設(shè)備、到電網(wǎng)系統(tǒng)再到施工人員的素質(zhì)管理上都要進(jìn)行電網(wǎng)養(yǎng)護(hù)工程的全面改革，形成從人、制度、設(shè)備等全面聯(lián)系的電網(wǎng)檢修管理現(xiàn)狀，從而提升電網(wǎng)工程的運(yùn)行有效性。

結(jié)語

在輸變電設(shè)備狀態(tài)全過程管理的分析中，要維護(hù)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，提高電力資源的利用效率，就需要進(jìn)行整個(gè)電網(wǎng)管理方式的轉(zhuǎn)變，從責(zé)任的劃分、專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)和管理層的責(zé)任劃分中，全面的落實(shí)輸變電全過程的管理效率，提升電網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量。

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