關(guān)于提高油田土建施工質(zhì)量的思考

【摘要】提高土建施工的質(zhì)量是促進(jìn)油田企業(yè)發(fā)展的重要措施，為了使油田企業(yè)的利益達(dá)到最大化，施工企業(yè)還要不斷的提高施工的效率，達(dá)到成本的最優(yōu)化。如果油田施工單位的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者成本過(guò)高，不但會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù)，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。提高油田土建的施工質(zhì)量，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)化，也可以給油田施工企業(yè)帶來(lái)更加可觀的收益。本文分析了油田施工單位在工作時(shí)存在的問(wèn)題，并對(duì)提高其施工質(zhì)量提出了幾點(diǎn)建議與思考，希望可以對(duì)油田行業(yè)的資源開(kāi)發(fā)有所幫助。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；施工質(zhì)量；問(wèn)題；施工；對(duì)策

油田土建施工企業(yè)是我國(guó)重要的能源開(kāi)發(fā)單位，其開(kāi)發(fā)的能源主要是石油，石油在人們的生活中占有重要的地位，如果沒(méi)有石油，汽車(chē)將無(wú)法開(kāi)動(dòng)，人造衛(wèi)星也無(wú)法上天，人們的生活質(zhì)量也會(huì)大大降低。由于認(rèn)識(shí)到了石油的重要性，我國(guó)油田施工單位也加大了對(duì)其的開(kāi)采，這也使得我國(guó)的石油資源的儲(chǔ)存量越來(lái)越少，同時(shí)也對(duì)油田施工單位的開(kāi)采技術(shù)提出了更高的要求。開(kāi)采技術(shù)不但影響了施工的效率，還影響著石油的質(zhì)量，由于開(kāi)采難度的加大，施工單位的成本也提升了，這不利于油田行業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。為了提高油田土建施工的質(zhì)量，筆者提出了幾點(diǎn)建議措施，以供參考。

一、油田土建施工中存在的問(wèn)題

1、質(zhì)量管理意識(shí)淡薄

油田施工企業(yè)相關(guān)更好的發(fā)展，必須有健全的管理制度做保障，但是我國(guó)很多油田施工企業(yè)的管理者，素質(zhì)并不高，沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，使得油田土建施工存在很大的問(wèn)題。建立合理的施工質(zhì)量管理制度，可以有效化解工程不同部門(mén)之間的矛盾，使其互相促進(jìn)、互相制約，還可以營(yíng)造出良好的施工環(huán)境，是油田土建工程可以更加順利的進(jìn)行。我國(guó)很多油田土建施工項(xiàng)目采取的都是專業(yè)分包的形式，缺乏有效的管理制度，而且施工方的質(zhì)量管理意識(shí)也比較淡薄，這也是造成施工質(zhì)量不高的原因之一。缺乏行之有效的管理措施，極大的制約了油田施工單位的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升，有的管理人員雖然認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量控制的必要性，但是由于管理能力比較低，沒(méi)有制定出科學(xué)、合理規(guī)章制度，極大的影響了油田土建的施工質(zhì)量。

2、施工管理人員的素質(zhì)較低，缺乏責(zé)任心

管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心，只有在優(yōu)秀管理者的帶領(lǐng)下，員工才能提高工作的積極性以及效率，才能使企業(yè)更好的發(fā)展。油田土建是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，從項(xiàng)目立案到實(shí)施，管理工作都必須穿插其中，而且管理制度的合理性以及有效性，也是衡量管理人員能力與水平的標(biāo)準(zhǔn)。有的油田施工企業(yè)，管理人員本身素質(zhì)不高，而且組織能力以及責(zé)任心也比較低，使得項(xiàng)目施工方案缺乏合理性與可行性，不但影響了管理的效果，也影響了油田土建工程的施工質(zhì)量。

3、部門(mén)與工種的配合缺乏協(xié)調(diào)性

油田土建工程的施工項(xiàng)目有時(shí)會(huì)涉及企業(yè)的多個(gè)部門(mén)以及工種，其也需要利用多項(xiàng)施工技術(shù)，但是由于企業(yè)缺乏有效的施工管理制度，所以并沒(méi)有對(duì)這些不同的工種進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，很多部門(mén)在施工的過(guò)程中也缺乏交流與溝通，這并不利于提高油田土建的施工質(zhì)量以及效率。由于缺乏良好的管理制度以及管理人才，所以施工設(shè)計(jì)方案在執(zhí)行的過(guò)程中也沒(méi)有進(jìn)行合理的優(yōu)化與改進(jìn)，有的施工單位為了追趕進(jìn)度，忽視了施工的質(zhì)量，使得油田土建的質(zhì)量與成本并沒(méi)有做到有效的協(xié)調(diào)。所以，制定出合理的管理制度對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量有著直接的影響，管理人員必須不斷的提高自身的素質(zhì)與能力，采用先進(jìn)的管理措施提高施工質(zhì)量以及管理水平，這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，才能使企業(yè)的發(fā)展更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、更具可持續(xù)性。

二、提高油田土建施工質(zhì)量的建議與措施

1、質(zhì)量管理的規(guī)范化

油田企業(yè)在開(kāi)發(fā)能源的過(guò)程中，必須遵守國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)，其是企業(yè)施工的重要依據(jù)，也是衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要依據(jù)。我國(guó)頒布的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)了各國(guó)先進(jìn)的管理理念以及經(jīng)驗(yàn)，其可以極大的滿足人們對(duì)能源的需求，還可以保證買(mǎi)賣(mài)雙方的利益與權(quán)力。這項(xiàng)管理制度強(qiáng)度過(guò)程控制，企業(yè)必須建立和完善質(zhì)量體系，將全過(guò)程控制作為其基本思想。強(qiáng)調(diào)進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，將其作為完善質(zhì)量管理體系的動(dòng)力。完善施工質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、質(zhì)量分析制度、質(zhì)量檢查制度、用戶回訪制度、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制條例、消滅質(zhì)量通病的條例等質(zhì)量管理規(guī)章制度。將工作重點(diǎn)放在質(zhì)量管理規(guī)章制度的落實(shí)上，追求其實(shí)際效果，并在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理制度存在的問(wèn)題，持之以恒的完善質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化。

2、做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與控制工作

施工管理者要對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。因此，施工管理人員要不斷提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和理念，學(xué)習(xí)信息技術(shù)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和控制，實(shí)時(shí)跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面運(yùn)作狀況，始終抓住施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主線，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，分析其中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取合適方法整改。監(jiān)督檢查各工種施工人員、管理人員、技術(shù)人員是否嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量管理體系。

3、項(xiàng)目責(zé)任制實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制能激發(fā)施工管理人員的責(zé)任感和積極性，促使其努力做好施工管理工作，保證工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)根據(jù)石油施工項(xiàng)目的具體情況實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制，明確施工人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員等的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)相關(guān)責(zé)任者的積極性，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、利益的統(tǒng)一。當(dāng)發(fā)生某個(gè)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，造成浪費(fèi)、返工等現(xiàn)象，要給予相關(guān)責(zé)任者一定的懲罰。同時(shí)，超標(biāo)完成責(zé)任和質(zhì)量管理目標(biāo)的，給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)，促使其以昂揚(yáng)的斗志投身于質(zhì)量管理工作中。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，影響油田企業(yè)土建施工質(zhì)量的因素有很多，歸根結(jié)底還是企業(yè)的管理制度不完善造成的。由于石油能源的數(shù)量越來(lái)越少，所以油田工程的施工難度越來(lái)越大，施工的環(huán)境也越來(lái)越惡劣，這對(duì)油田企業(yè)的施工技術(shù)也提出了更高的要求，油田企業(yè)的管理者必須提高對(duì)質(zhì)量管理的重視，提高自身的素質(zhì)與管理能力，還要加強(qiáng)責(zé)任心與安全意識(shí)，使工程的各工種之間可以更好的配合，這樣才能提高油田土建工程的施工質(zhì)量。提高石油工程質(zhì)量的措施有很多，這些措施的作用是提高石油的質(zhì)量以及生產(chǎn)的效率，這不但可以緩解我國(guó)石油緊缺的現(xiàn)狀，還能促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。參考文獻(xiàn)

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