如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作

【摘要】預(yù)算管理作為一種企業(yè)經(jīng)營管理手段，對企業(yè)的發(fā)展壯大起到了重要的作用，企業(yè)要充分做好企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，這也直接影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文針對如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作這一問題進(jìn)行了深入剖析，對其中存在的問題提出了相關(guān)的建議和解決措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)；預(yù)算工作

一個(gè)企業(yè)的成功，離不開獨(dú)有的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象和優(yōu)秀努力的員工。只有滿足這些條件，才能使企業(yè)在競爭激烈的市場中長期穩(wěn)定的發(fā)展，這也一直是企業(yè)管理者非常重視的問題。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作對于企業(yè)的發(fā)展壯大也至關(guān)重要，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的狀況直接反映了這個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顟B(tài)，是企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵之一。因此，要加強(qiáng)做好企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，充分發(fā)揮其自身的作用，從而使企業(yè)提高市場競爭力，合理利用資源配置，確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作中所存在的問題

（一）對預(yù)算管理作用的不明確

雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)已經(jīng)逐漸有預(yù)算管理方面的意識(shí)，但對于預(yù)算管理的目的和作用并不明確，無法制定合理的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)案算工作。還有部分企業(yè)在對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)案算工作方面，只是為了應(yīng)付上級(jí)部門所制定的預(yù)算管理制度，勉強(qiáng)加入到企業(yè)管理制度之中敷衍了事，從而阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作的順利進(jìn)行。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理制度的完善，充分做好預(yù)算工作規(guī)劃，發(fā)揮其真正的意義會(huì)讓作用，從而快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）靜態(tài)預(yù)算編制的不完善

目前，有不少的企業(yè)對于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的編制工作上，依舊采取以往傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，把靜態(tài)的運(yùn)算編制英語到企業(yè)的實(shí)際操作中，想要用預(yù)算結(jié)果來衡量企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，而這種單一傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算編制對于企業(yè)的發(fā)展并未起到較大的作用，反而略顯僵硬，效果不佳。針對這一問題，企業(yè)要制定合理科學(xué)的管理方法，精確預(yù)算值，那可能存在的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)降到最低，減少財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的誤差，從而使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與企業(yè)的實(shí)際狀況相對應(yīng)。

（三）對資金成本費(fèi)用的不重視

在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作中，一般的財(cái)務(wù)預(yù)算偏向于業(yè)務(wù)預(yù)算和資金支出預(yù)算，主要是工作中的成本費(fèi)用預(yù)算和在企業(yè)投資項(xiàng)目上的費(fèi)用支出預(yù)算，這兩個(gè)方面占得預(yù)算比例較高，但是資金占有成本這一問題常常被忽視，導(dǎo)致資金和資源的雙重浪費(fèi)。就這一類問題，企業(yè)必須高度重視投入資金的使用，避免因資金和資源的浪費(fèi)而導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分做好應(yīng)對措施和解決方法。

二、對企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作問題的措施和方法

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作想要順利進(jìn)行，就要做好成本費(fèi)用分析工作，確保在經(jīng)濟(jì)編制預(yù)算工作中，使本、量、利三者能夠相適應(yīng)。

（一）根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況出發(fā)，制定準(zhǔn)確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)的正常運(yùn)行離不開企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，在這特定的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)的生存和發(fā)展會(huì)隨著環(huán)境的改變而改變，這就需要企業(yè)要隨時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況出發(fā)，營造有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)對編制預(yù)算體制的改革與創(chuàng)新，更深入了解當(dāng)前的市場發(fā)展現(xiàn)狀和環(huán)境，充分做好事前企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，制定有效的預(yù)算方法和措施，防止因預(yù)算產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)而影響企業(yè)整體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，順應(yīng)市場中的發(fā)展規(guī)律，制定合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算規(guī)劃，從而使企業(yè)在收獲客觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能夠擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)在市場中的綜合競爭能力水平。

（二）協(xié)調(diào)各部門利益沖突增加預(yù)算嚴(yán)肅性

對于多數(shù)的企業(yè)來說，依據(jù)會(huì)計(jì)核算資料做出預(yù)算，在實(shí)際的操作過程中，基本上能夠?qū)?dān)當(dāng)起溝通與協(xié)調(diào)的角色但是，企業(yè)成本、利潤、投資部門也需要吸納到參與預(yù)算中預(yù)算才能體現(xiàn)出真正的作用，凸顯權(quán)威性作出預(yù)算進(jìn)入山多部門負(fù)責(zé)人起進(jìn)行預(yù)算評議，增加預(yù)算的嚴(yán)肅性，防止部門間產(chǎn)生利益上的沖突如，銷售與生產(chǎn)部門，在預(yù)算的編制中就需要財(cái)務(wù)部門參考兩者的資金需求量，山所有管理人員評議，保證預(yù)算平衡企業(yè)內(nèi)部各方的利益，增加企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)編制的預(yù)算要具有可行、可比、可控性

企業(yè)財(cái)務(wù)編制的預(yù)算，在某種程度上說就是在為企業(yè)的發(fā)展制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施期間，將實(shí)際的支出與編制的預(yù)算進(jìn)行對比，既然是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就要具有可行性，在編制過程中主要采用直接標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際業(yè)務(wù)量的限額，具有可比性，便于自上而下的監(jiān)督與控制實(shí)施在預(yù)算的編制過程中，提高預(yù)算項(xiàng)日準(zhǔn)確度，將誤差控制在企業(yè)能接受的范圍內(nèi)，體現(xiàn)出預(yù)算的合理性與可控性。

此外，財(cái)務(wù)預(yù)算涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方而，企業(yè)預(yù)算編制過程中還應(yīng)該遵循幾人原則，即：應(yīng)用性，財(cái)務(wù)對企業(yè)的預(yù)算編制需要考慮本領(lǐng)域的應(yīng)用性，使成本要小于因失控的受損；市場性，預(yù)算控制需要適合人環(huán)境和企業(yè)類型；體制性；預(yù)算需要建立在各部門的合作活動(dòng)中，兼顧各部門的利益；量力性，主要是資本性支出，在預(yù)算中要以自有資金為基礎(chǔ)，對于債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過人的預(yù)算，需要根據(jù)本企業(yè)的償債能力，慎重考慮。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)具體預(yù)算指標(biāo)的選取

（一）處于投入階段的產(chǎn)品的具體預(yù)算指標(biāo)的選取。

該階段的產(chǎn)品主要有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，銷售增長緩慢，主要原因是消費(fèi)者對新產(chǎn)品不了解；第二，利潤水平很低，甚至虧損，因該階段生產(chǎn)批量小，生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品需要改進(jìn)，制造成本高，而將產(chǎn)品投入市場也需要高額費(fèi)用。針對處于本階段的產(chǎn)品，企業(yè)戰(zhàn)略的重心在于通過改進(jìn)技術(shù)完善產(chǎn)品預(yù)算目標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)放在費(fèi)用支出上，選取產(chǎn)品成本費(fèi)用指標(biāo)作為預(yù)算指標(biāo)較為恰當(dāng)，最好不要選擇產(chǎn)品利潤指標(biāo)。

（二）處于成長階段的產(chǎn)品的具體預(yù)算指標(biāo)的選取。

該階段的產(chǎn)品主要有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，經(jīng)過投入階段的努力，消費(fèi)者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售額快速增長；第二，由于生產(chǎn)批量的增加，產(chǎn)品成本下降，該產(chǎn)品開始盈利。預(yù)算管理的重點(diǎn)是產(chǎn)品改進(jìn)和營銷費(fèi)用支出能否帶來產(chǎn)品銷售收入的迅速增長和產(chǎn)品市場份額的迅速擴(kuò)大。預(yù)算目標(biāo)應(yīng)側(cè)重于銷售收入，同時(shí)應(yīng)注意產(chǎn)品成本費(fèi)用支出，相應(yīng)地，預(yù)算指標(biāo)也就應(yīng)側(cè)重于產(chǎn)品銷售重于銷售收入，同時(shí)應(yīng)注意產(chǎn)品成本費(fèi)用支出，相應(yīng)地，預(yù)算指標(biāo)也就應(yīng)側(cè)重于產(chǎn)品銷售收入指標(biāo)，同時(shí)注意產(chǎn)品利潤指標(biāo)。

三、結(jié)語

由此可知，做好企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作是企業(yè)壯大發(fā)展的根本條件之一，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作對于企業(yè)的生存發(fā)展起到了重要的作用，也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障，加強(qiáng)做好企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，完善預(yù)算管理體制，充分發(fā)揮其在企業(yè)中的意義和作用，從而促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)整體競爭能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)案算工作得以順利進(jìn)行。

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