【摘要】油田地面產(chǎn)能建設(shè)效率的高低對(duì)我國(guó)整體油田行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,目前我國(guó)在油田地面產(chǎn)能建設(shè)方面還存在著一些問(wèn)題,尤其是在施工過(guò)程中,因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行有效的管理,所以出現(xiàn)了問(wèn)題,因此提高油田地面產(chǎn)能建設(shè)效率的關(guān)鍵就是對(duì)施工單位進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理模式。本文介紹了優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容,進(jìn)而探討了優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,提高油田地面產(chǎn)能建設(shè)效率的措施,希望能夠?yàn)橛吞锏孛娈a(chǎn)能建設(shè)人員提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)管理;油田地面產(chǎn)能;建設(shè);效率;措施
施工單位在進(jìn)行油田地面產(chǎn)能建設(shè)時(shí),要努力改善早期油田地念產(chǎn)能建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題,在施工之前,對(duì)整個(gè)油田進(jìn)行全方位的調(diào)查了解,明確其影響效率的因素,然后再根據(jù)這些因素制定出相應(yīng)的措施方案,將方案交由有關(guān)部門,有關(guān)部門經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審定之后,認(rèn)為可以施工,才能按照方案進(jìn)行施工,施工期間,盡可能不影響油田的正常運(yùn)行,油田應(yīng)該派出產(chǎn)能小組進(jìn)行監(jiān)督。
一、某工程的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化思路
1、老井改線前加強(qiáng)各部門交流
施工方現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)與基建科、設(shè)計(jì)規(guī)劃所、油礦管理人員,在每口井開(kāi)鉆前進(jìn)行交流,使各方統(tǒng)一了本工程油井地面走向的規(guī)劃,確保實(shí)施與方案設(shè)計(jì)意圖達(dá)到一致。在改線開(kāi)始前,通過(guò)施工方與采油隊(duì)二次確認(rèn)后,完成老井管線走向交底工作,為各部門之間的緊密配合,打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,提高地面產(chǎn)能建設(shè)效率。
2、改線中精細(xì)優(yōu)化,降低改線施工的占產(chǎn)時(shí)率
在操作人員在井區(qū)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)土施工時(shí),采油隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員全程跟蹤,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)。要求相關(guān)人員將穿越新井井場(chǎng)的老井管線移除規(guī)劃井場(chǎng),鋪設(shè)改線管線必須在新井大井場(chǎng)3米以外的地方,從而降低鉆井施工方動(dòng)土作業(yè)時(shí)造成管線破損的幾率。加強(qiáng)井區(qū)老井改線施工監(jiān)護(hù)工作,監(jiān)督鋪設(shè)改線管線埋深達(dá)到1.8m,通過(guò)積極配合施工方改線工作,降低施工造成的管線破損井次。油礦產(chǎn)能管理人員提出相關(guān)優(yōu)化措施,要求施工方在改線準(zhǔn)備工作全部預(yù)置完的情況下,通知采油隊(duì)操作人員放空該井管線壓力,全程施工時(shí)間縮短到1小時(shí)以內(nèi)即可完成,并及時(shí)恢復(fù)老井的正常生產(chǎn),大幅地降低老井改線的占產(chǎn)時(shí)率,提高了老井改線工作效率。
3、優(yōu)化改線總結(jié),全面確保老井生產(chǎn)效果
為了使得施工方認(rèn)清今年的產(chǎn)能建設(shè)形勢(shì),明確其相應(yīng)的職責(zé),確保今年的產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)高質(zhì)高效的完成。油礦產(chǎn)能管理人員提出相應(yīng)措施,加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度,減少施工引發(fā)的管線破損次數(shù)。同時(shí)以縮短老井改線的占產(chǎn)時(shí)率為首要原則,尋找突破口提高工作效率,要求施工單位施工期間遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)與油礦管理人員溝通協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)一致,確保作業(yè)區(qū)建設(shè)任務(wù)高效實(shí)施。
二、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,提高油田地面產(chǎn)能建設(shè)效率的途徑
上文中筆者已經(jīng)向大家介紹了油田地面產(chǎn)能建設(shè)優(yōu)化管理的內(nèi)容,從這些內(nèi)容中,我們可以明確的知道提高油田地面產(chǎn)能建設(shè)效率的關(guān)鍵就是對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理,普通的管理模式,總是或多或少的存在問(wèn)題,這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了我國(guó)油田產(chǎn)能建設(shè)效率的提高,那么,針對(duì)施工單位目前的油田地面產(chǎn)能建設(shè)效率,應(yīng)該如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理呢?筆者總結(jié)如下:
1、交接井
交接井是提高油田地面產(chǎn)能建設(shè)效率的關(guān)鍵,施工單位在建設(shè)安裝交接井時(shí)一定要按照相關(guān)的規(guī)程進(jìn)行操作,安裝結(jié)束之后,相關(guān)部門要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),質(zhì)量合格之后才能投產(chǎn)使用,投產(chǎn)之后,油田工作人員也應(yīng)該按照規(guī)程進(jìn)行操作,否則不僅會(huì)對(duì)交接井產(chǎn)生磨損,還會(huì)出現(xiàn)安全事故。施工單位在施工建設(shè)時(shí),應(yīng)該與建設(shè)方做好溝通,共同協(xié)商解決問(wèn)題的措施,保證交接井能夠順利的投產(chǎn),經(jīng)過(guò)施工單位多年的施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),發(fā)現(xiàn)在新進(jìn)投產(chǎn)時(shí),做好無(wú)縫連接效果最好,大大減少了投產(chǎn)的時(shí)間,但是這需要施工單位擁有高技術(shù)水平,并且與建設(shè)單位做好溝通。
2、計(jì)量站
計(jì)量站是油田的重要組成部分,其施工質(zhì)量的好壞與油田產(chǎn)能建設(shè)息息相關(guān),因?yàn)樵谑┕と藛T在認(rèn)真進(jìn)行施工,在正式施工之前要制定出施工方案,施工人員與油田管理人員要做好溝通,共同配合,提高整體的施工團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)的水平。施工方案制定之后,相關(guān)部門要進(jìn)行嚴(yán)格的核查,合格之后再進(jìn)行施工。油田可以組織一支產(chǎn)能小組,在其不影響油田正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督,詳細(xì)認(rèn)真的完成施工任務(wù),達(dá)到無(wú)縫連接的目標(biāo)。因?yàn)槿绻麑?shí)現(xiàn)了該目標(biāo),其投產(chǎn)時(shí)間就會(huì)大大縮短,具有關(guān)統(tǒng)計(jì)可以由3天變成1天,大大提高了油田產(chǎn)能建設(shè)效率。
3、培養(yǎng)高素質(zhì)人才
這是保證油田地面產(chǎn)能建設(shè)效率有效提高的最有利的措施,這樣所說(shuō)的培養(yǎng)高素質(zhì)人才,不僅僅是指施工單位,還有建設(shè)單位以及監(jiān)理單位。施工單位技術(shù)水平的高低直接影響到油田地面產(chǎn)能的效率,因?yàn)槭┕挝辉诮ㄔO(shè)油田的過(guò)程中,對(duì)各種設(shè)備的選擇以及處理都直接關(guān)系到整個(gè)油田后期的發(fā)展運(yùn)行,尤其是施工單位對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工對(duì)其技術(shù)水平要求更為嚴(yán)格。油田地面產(chǎn)能建設(shè)本身就是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)、技術(shù)水平要求非常高的項(xiàng)目,如果沒(méi)有充分的施工人員,其建設(shè)項(xiàng)目幾乎不可能實(shí)現(xiàn);而是建設(shè)單位與監(jiān)理單位而言,最重要的就是培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才,對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面的管理,監(jiān)督施工單位,以免出現(xiàn)違反規(guī)程的操作,這就要求管理人員要懂得一定的油田地面產(chǎn)能建設(shè)知識(shí),以便能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化管理。
4、施工中整改早期油田地面產(chǎn)能建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題
由于科技發(fā)展水平不高,所以早期的油田地面產(chǎn)能建設(shè)存在問(wèn)題這是不可避免的,但是在后期施工時(shí),一定要盡可能的改善這些早期問(wèn)題,如果有哪些設(shè)備已經(jīng)不能使用,堅(jiān)決棄之不用,對(duì)設(shè)備的施工管理,是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。施工單位在施工之前,首先應(yīng)該對(duì)整個(gè)油田進(jìn)行調(diào)查,明確存在的問(wèn)題,然后制定出整改計(jì)劃,將這些都總結(jié)出來(lái)形成報(bào)告,交由建設(shè)單位保管;最后進(jìn)行施工,要對(duì)原有問(wèn)題進(jìn)行整改,整改結(jié)束之后,對(duì)其進(jìn)行試驗(yàn),如果效果十分明顯,就不需要再進(jìn)行進(jìn)一步的整改,而如果效果不明顯,就需要進(jìn)行深層次的調(diào)查,制定出解決方案。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,可知優(yōu)化施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)提高油田地面產(chǎn)能建設(shè)效率十分關(guān)鍵,因該引起建設(shè)單位以及監(jiān)理單位的注意,雖然優(yōu)化管理的對(duì)象是施工單位,但是其執(zhí)行單位主要是建設(shè)以及監(jiān)理單位,只有三方做好配合,才能真正的做到油田地面產(chǎn)能效率的提高,促進(jìn)我國(guó)油田行業(yè)的健康發(fā)展。本文是筆者多年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),僅此提供借鑒。參考文獻(xiàn)
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