淺談工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

【摘要】工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中重要的組成部分，更是建筑工程項(xiàng)目施工正常開展的有效保障。然而，目前大部分建筑單位對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作并不重視，也沒有形成一套相對(duì)完善的工程機(jī)械設(shè)備管理體系，這也就加大了工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度，再加之對(duì)機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)工作的不到位，使得機(jī)械設(shè)備常常在施工過程中發(fā)生故障，影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。因此，本文針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行研究分析，結(jié)合目前我國(guó)工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀作出闡釋，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的不足，提出相關(guān)有效的改善措施。

【關(guān)鍵詞】工程機(jī)械設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

近些年來，由于施工人員錯(cuò)誤操作機(jī)械設(shè)備而引發(fā)的安全事故越來越多，使得現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員生命安全受到了極大的威脅。因此，施工單位對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作越來越重視，紛紛采取了相關(guān)有效的管理措施，加大了對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的工作力度，大大降低了機(jī)械設(shè)備的故障率，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)，還有效防止了安全事故的發(fā)生，使得建筑工程項(xiàng)目施工得以順利開展。因此，本文就以工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，總結(jié)出一些自身的看法與建議。

1.工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

1.1設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)不足

很多的管理人員只看重設(shè)備的使用價(jià)值，但在使用的過程中卻沒有進(jìn)行有效的管理，這主要是因?yàn)楣こ添?xiàng)目包含的內(nèi)容很多，很多的管理人員為了在其他方面不出現(xiàn)問題，幾乎不派專門人員進(jìn)行管理，或者臨時(shí)找一個(gè)人進(jìn)行管理，因?yàn)椴皇菍I(yè)的人員，所以管理的過程很難抓住重點(diǎn)。

1.2沒有按照相關(guān)規(guī)定使用設(shè)備

這是工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的問題，因?yàn)橛行┕こ淌┕と藛T對(duì)機(jī)械設(shè)備并不十分了解，只是盲目使用，尤其是有些工程項(xiàng)目聘請(qǐng)臨時(shí)的技術(shù)人員，這些臨時(shí)的技術(shù)人員技術(shù)水平都不高，為了完成工程任務(wù)，有時(shí)甚至不按操作程序進(jìn)行操作，使得機(jī)械設(shè)備損壞嚴(yán)重，縮短了機(jī)械的使用壽命，也增加了維修機(jī)械的成本。

1.3設(shè)備養(yǎng)護(hù)制度存在著一定的問題

在工程整體結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員不能嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)要求對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械本身存在的問題也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和維修，所以在承接新的工程時(shí)設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些故障，影響工程的正常進(jìn)行，同時(shí)也花費(fèi)了很多的資金對(duì)其進(jìn)行整修，提高了工程的造價(jià)。另外在使用的過程中不是非常重視機(jī)械的養(yǎng)護(hù)工作，也沒有指定一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)這個(gè)工作，再加上操作人員在對(duì)機(jī)器進(jìn)行操作的過程中也存在著一些違規(guī)操作的現(xiàn)象，出現(xiàn)了一些故障之后沒有能力對(duì)其進(jìn)行及時(shí)妥善的處理，所以使得機(jī)械的故障不斷嚴(yán)重，這個(gè)問題對(duì)于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響，維護(hù)費(fèi)用增加的同時(shí)還降低了設(shè)備的使用年限。

1.4不重視機(jī)械的更新

在很多施工企業(yè)當(dāng)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求使得很多的企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備疏于維修和更換，有些人員為了能夠更好地簡(jiǎn)化自己的工作還在繼續(xù)使用原本老化的機(jī)械設(shè)備，但是這只是能夠滿足一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)并不是十分有利，所以在很多時(shí)候都對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行造成了不良的影響，不僅增加了施工的費(fèi)用，而且還延長(zhǎng)了施工的周期。

1.5設(shè)備租賃雙方權(quán)利和義務(wù)不清

在對(duì)設(shè)備進(jìn)行租賃的過程中，租賃雙方并沒有明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，這也影響了設(shè)備的正常使用，設(shè)備實(shí)際發(fā)揮的作用相對(duì)較小，相關(guān)人員不能對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，監(jiān)管人員也不能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，所以設(shè)備也不能被很好地利用起來。

2.機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

2.1規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

首先，建立健全的設(shè)備管理制度和有效的管理機(jī)構(gòu)，這是設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證，進(jìn)行全面的綜合管理。

其次，建立健全設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期或不定期組織檢查，技術(shù)檔案設(shè)專人負(fù)責(zé)保管。

另外，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用環(huán)境的控制。工程機(jī)械大部分是露天作業(yè)，作業(yè)地點(diǎn)經(jīng)常變動(dòng)，所以其性能受到作業(yè)場(chǎng)地的溫度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影響很大，不少工程施工單位由于忽視了環(huán)境因素對(duì)使用機(jī)械的影響，未采取相應(yīng)的保護(hù)性或適應(yīng)性措施，致使機(jī)械使用性能降低，維修工作頻繁，使用壽命縮短，甚至釀成事故。

2.2落實(shí)設(shè)備維修和保養(yǎng)制度

定期維修。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)、定期檢查、定期維護(hù)，降低設(shè)備的故障率。設(shè)備的定期檢查。對(duì)在用設(shè)備制定周檢、月檢、半年檢、年檢制度。設(shè)備的周檢、月檢由機(jī)長(zhǎng)組織執(zhí)行，公司每月對(duì)在用的設(shè)備巡檢一次，對(duì)機(jī)組的周檢、月檢的記錄和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。設(shè)備的定期維護(hù)。

定期保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量關(guān)系到是否出現(xiàn)故障，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。設(shè)備管理人員要按照設(shè)備保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。

建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。

2.3強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)

強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。只要直接或間接的參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，都要接受教育培訓(xùn)，強(qiáng)化他們所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)，掌握自我保護(hù)方法，從源頭上控制設(shè)備安全事故的發(fā)生。

2.4落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新制度

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為企業(yè)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。

落實(shí)機(jī)械更新制度，淘汰落后設(shè)備，通過科學(xué)檢測(cè)，將磨損嚴(yán)重，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，修理維護(hù)費(fèi)用高，已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以得知，工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于建筑工程項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，更是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。因此，建筑單位要高度重視工程接卸設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，成立專門的工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作小組，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢測(cè)，充分做好工程機(jī)械設(shè)備日常管理和養(yǎng)護(hù)工作，將一些老化陳舊的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更換，確保機(jī)械設(shè)備的工作效率與質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)教育培訓(xùn)，使其保持強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，盡可能營(yíng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境，使得現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全得到充足的保障，從而促進(jìn)我國(guó)工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平的不斷提高。

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