精細化管理與煤炭企業(yè)材料成本控制

【摘要】煤炭資源是我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要命脈，隨著我國煤炭工業(yè)科學化水平的顯著提升，我國的煤炭企業(yè)得到了較大程度的發(fā)展。而在煤炭企業(yè)日常生產(chǎn)的過程中，對于材料成本進行控制是非常重要的一項工作，其將直接影響到企業(yè)的整體利潤。在本文中，將就精細化管理與煤炭企業(yè)材料成本控制進行一定的分析與探討。

【關(guān)鍵詞】精細化管理；煤炭企業(yè)；材料成本控制

1、引言

對于煤炭企業(yè)來說，其作為我國重要的能源型企業(yè)，在我國市場機制中具有重要的經(jīng)濟地位。正是這種重要的地位，就使其在日常生產(chǎn)的過程中必須能夠?qū)Τ杀具M行良好的控制，而對于成本來說，煤炭企業(yè)的材料成本則在其中具有著重要的比重。同時，在煤炭企業(yè)的各大類成本中，材料費用正屬于企業(yè)中可控的成本因素，能夠在日常存儲、采購以及應(yīng)用等環(huán)節(jié)通過一定的管理控制進行節(jié)約。這就給我們一個很好的機會，通過經(jīng)濟化管理的形式對這部分成本進行控制。

2、煤炭企業(yè)材料成本管理中存在的問題

2.1在煤炭企業(yè)生產(chǎn)的過程中，經(jīng)常會由于缺少對于相關(guān)材料成本的解析以及分解，從而使得在實際工作的過程中對于材料的成本控制缺少相關(guān)的依據(jù)，進而使得對材料控制以及核算的過程中缺少協(xié)調(diào)性。同時，部分企業(yè)管理人員的決策以及判斷得不到良好的貫徹也是其中一個非常嚴峻的問題。

2.2在材料成本控制過程中，缺少對于不同任務(wù)量以及作業(yè)的定額管理也是一個非常嚴重的問題，這就會使企業(yè)中出現(xiàn)由于不同作業(yè)面材料的使用額度以及銷量數(shù)量不夠準確，進而使得企業(yè)中對于不同材料的實際儲備數(shù)量同需求之間具有較大的差距。而這就可能會在企業(yè)實際生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)部分材料較多、而另一部分材料缺乏的情況出現(xiàn)，這對于企業(yè)的生產(chǎn)以及材料成本的控制都會產(chǎn)生較大的影響。

3、提升煤炭企業(yè)材料成本控制的方式

3.1在我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)的過程中，應(yīng)當首先對于其中價值的創(chuàng)造環(huán)節(jié)以及企業(yè)的正常作業(yè)流程給予充分重視，并通過提升材料成本分解的形式提高其科學性以及準確性，從而能夠以這種方式對我們后續(xù)煤炭材料成本控制工作打好基礎(chǔ)。對于材料成本的解析以及指標分解工作來說，其也正是煤炭企業(yè)進行成本控制的重要前提及基礎(chǔ)，是整個企業(yè)材料成本應(yīng)用依據(jù)的主要動因。即在實際生產(chǎn)的過程中應(yīng)當根據(jù)企業(yè)自身的情況、價值以及作業(yè)流程等對其進行全面的分析。而在對作業(yè)成本指標進行制定的過程中，也應(yīng)當能夠同之前的產(chǎn)煤量指標進行良好的關(guān)聯(lián)，從而保證一線作業(yè)所消耗的原材料成本能夠同其掘進的距離以及長度進行關(guān)聯(lián)的分析。而這也使得煤炭企業(yè)在對材料成本解析以及分解的全程都應(yīng)當對不同作業(yè)線的資源動因進行良好的區(qū)分。

3.2在企業(yè)進行材料成本控制的過程中，也應(yīng)當能夠根據(jù)煤炭行業(yè)自身所具有的具體任務(wù)以及作業(yè)特點有針對性的做好不同環(huán)節(jié)中的材料管理工作。同時，也應(yīng)當能夠根據(jù)企業(yè)以往相同工作任務(wù)所消耗的材料數(shù)量等數(shù)據(jù)以及不同環(huán)境因素的影響來通過相關(guān)的統(tǒng)計分析方式對材料做好定值定額的管理工作。任務(wù)分析是對于材料成本進行考核以及控制的重要前提，通過科學的方式對于這部分材料的屬性以及參數(shù)進行定額是需要我們對企業(yè)生產(chǎn)進行長期的觀測、測定以及對于相關(guān)樣本的嚴密觀測為重要依據(jù)的。對于每一個作業(yè)單元都要有針對性的制定恰當合理的材料組合，尤其是在對不同材料進行消耗定額的過程中也應(yīng)當能夠?qū)τ谄渲兄ёo方式以及地質(zhì)條件進行不同的分類，從而以這種形式來得出上述因素對于生產(chǎn)材料所產(chǎn)生的不同影響以及關(guān)聯(lián)。

3.3在煤炭企業(yè)材料成本控制的過程中，也應(yīng)當對材料從最初的領(lǐng)取到最終的消耗回收環(huán)節(jié)進行全面的控制以及監(jiān)督，從而在對整個流程具有良好把握的前提下對于其中材料的使用程序以及流程等進行進一步的優(yōu)化設(shè)計，以此提升材料的使用效率，進而能夠最大限度的減少無謂的消耗以及浪費。而對于煤炭企業(yè)的不同管理部門如財務(wù)部、審計部等等來說，也應(yīng)當成立起專門的小組，并以定期以及不定期的形式來到不同煤礦井下的現(xiàn)場以及工作面中，對其中不同生產(chǎn)材料的實際使用情況進行檢查，并同時作好相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄，從而以此來形成對于其中不同材料的全程檢查以及監(jiān)督工作。而在實際監(jiān)督的過程中，如果發(fā)現(xiàn)確實存在材料的浪費以及無謂消耗情況，則應(yīng)當在查明原因之后對其進行及時的糾正以及調(diào)整。最后，相關(guān)的責任落實必不可少，這就需要企業(yè)對井下的不同責任區(qū)進行合理劃分，以此方式來清晰的落實不同人員的責任，并進一步實現(xiàn)對于材料成本的控制工作。

3.4在材料成本控制的過程中，對于生產(chǎn)過程中廢舊材料的回收以及再利用也是一項非常重要的工作。通過這種形式，則能夠很大程度的減少材料的應(yīng)用數(shù)量，而其也正是我們實現(xiàn)材料控制的最直接方式。在這個過程中，也需要我們能夠做好材料成本費用的相關(guān)考核，并以更為科學、嚴格的管理措施以及考核細則對其進行全面的控制。對此，就需要煤炭企業(yè)能夠根據(jù)自身的情況制定出一套可行的廢材料回收再利用方式，并在細節(jié)上也應(yīng)當能夠根據(jù)企業(yè)的特點來增強其操作性，如對于材料回收率的要求、材料回收的范圍、材料回收情況同相關(guān)的個人、小組績效進行掛鉤等等。在此過程中，也需要企業(yè)的監(jiān)督小組能夠起到良好的監(jiān)督作用，從而能夠進一步提升材料成本的控制效果。

4、結(jié)束語

總的來說，在我國目前煤炭企業(yè)生產(chǎn)的過程中，做好企業(yè)的材料成本控制是一項非常重要的工作。這就需要我們在實際工作的過程中能夠良好的聯(lián)系實際，并以有針對性的方式做好企業(yè)的材料成本控制工作。

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