建筑工程的造價(jià)管理現(xiàn)狀及其相應(yīng)措施研究

【摘要】隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到快速發(fā)展，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其發(fā)展水平對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要影響。當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑行業(yè)想要在市場(chǎng)占據(jù)一席之位，則需要提高自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，減少建設(shè)成本，因此需要規(guī)范工程造價(jià)管理。建筑工程造價(jià)管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中重點(diǎn)組成部分，其管理水平的高低直接影響著整個(gè)工程建筑經(jīng)濟(jì)效益水平的高低。而當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理仍存在很多問題，這些問題若未能得到妥善解決將會(huì)嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為此，本文就我國(guó)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀展開探究，并提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；措施

一、前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，建筑工程造價(jià)管理工作逐漸成為建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，建筑工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)為確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和各個(gè)相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)所進(jìn)行的全過程、全方位的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)[1]。通過提高建筑工程造價(jià)管理水平，可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，增加建筑企業(yè)自身價(jià)值，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

（一）管理方式過于落后

很多建筑企業(yè)在造價(jià)管理方面的管理方式過于落后，嚴(yán)重降低造價(jià)管理水平，主要表現(xiàn)為：（1）管理資金缺乏。很多建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理工作不重視，因此對(duì)造價(jià)管理工作方面的資金投入較少，而資金投入不足，導(dǎo)致無(wú)法優(yōu)化配置人力、物力、財(cái)力，導(dǎo)致無(wú)法納入優(yōu)秀的人才，這樣不僅使得管理工作無(wú)法有序開展，還導(dǎo)致管理過程中所獲取的信息過少，導(dǎo)致最后的造價(jià)結(jié)果存在真實(shí)偏差，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致其實(shí)施過程中出現(xiàn)隱形造價(jià)增長(zhǎng)；（2）信息處理技術(shù)水平低。大多數(shù)建筑企業(yè)不重視信息處理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致很多信息無(wú)法收集完全，同時(shí)還出現(xiàn)重復(fù)信息和一些表述不清晰的信息，這些信息既不利于造價(jià)工作人員順利開展工作，也不利于其進(jìn)行正確判斷，進(jìn)而影響到工程造價(jià)管理工作的開展。同時(shí)信息無(wú)法得到及時(shí)的更新，又會(huì)使建筑企業(yè)無(wú)法跟進(jìn)市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，進(jìn)而與市場(chǎng)脫節(jié)；（3）新技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛。有些建筑企業(yè)對(duì)新的技術(shù)應(yīng)用欠缺使用經(jīng)驗(yàn)，依舊采用傳統(tǒng)的管理模式和管理理念進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理力度降低，無(wú)法高效率收集造價(jià)管理信息，同時(shí)還存在收集的信息缺乏一定的真實(shí)性，無(wú)法真正反映實(shí)際工程造價(jià)情況。

（二）欠缺完善的工程造價(jià)管理體制

很多建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理體制方面沒有較大的革新，一直沿用傳統(tǒng)的管理體制，但隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，傳統(tǒng)的造價(jià)管理體制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需要。因此，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理體制只會(huì)讓建筑工程造價(jià)管理水平逐漸下降，并出現(xiàn)管理不合理和運(yùn)行不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程造價(jià)管理的正常運(yùn)行。另一方面，我國(guó)很多基礎(chǔ)建設(shè)施工單位多為工程技術(shù)部門，因而無(wú)法發(fā)揮控制工程造價(jià)作用。

（三）建筑工程造價(jià)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低

建筑工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)廣泛性、綜合性、技術(shù)性、復(fù)雜性、專業(yè)性的工作，因而需要高水平高素質(zhì)的從業(yè)人員。但在目前取得全國(guó)造價(jià)工程師資格證的專業(yè)人才較少，而取得高級(jí)造價(jià)工程師職稱證的專業(yè)人才更少。同時(shí)有些取得職業(yè)資格的人才欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作能力，且專業(yè)技能水平不高，綜合素質(zhì)較低，因而無(wú)法滿足當(dāng)前工程造價(jià)管理人才需求。作為現(xiàn)代化建筑工程造價(jià)師應(yīng)該具備專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)，但部分造價(jià)工程師缺乏相應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)，在實(shí)際造價(jià)管理和控制工作中，經(jīng)不住利益誘惑，中飽私囊，為了個(gè)人利益而犧牲建筑企業(yè)的整體利益。

三、提高我國(guó)建筑工程造價(jià)管理水平的措施

（一）健全完善建筑工程造價(jià)管理體制

為了提高建筑工程造價(jià)管理水平，應(yīng)健全完善建筑工程造價(jià)管理體制?；谖覈?guó)法律法規(guī)完善建筑工程造價(jià)管理體制，逐漸健全完善招投標(biāo)制，完善合同管理工作，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理力度，提高對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平，全方位提高服務(wù)水平和質(zhì)量。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，建立合理的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，正確把握均衡價(jià)格，大力推行限額設(shè)計(jì)[2]。同時(shí)不斷加強(qiáng)索賠和反索賠工作的管理力度，堅(jiān)持互惠共贏原則，提高管理人員的責(zé)任感和工作效率。除此之外，還應(yīng)健全完善建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)獨(dú)立設(shè)立建筑部門，將從事工程造價(jià)管理工作獨(dú)立出技術(shù)部門，歸入建筑部門管理。

（二）實(shí)行全過程監(jiān)控建筑工程造價(jià)管理工作

為了更好地管理和控制建筑工程造價(jià)，因此要實(shí)行全過程監(jiān)控工作。首先，要高度重視建筑工程項(xiàng)目決策階段的投資估算工作，確保可行性研究報(bào)告的正確性和精準(zhǔn)度。其次，進(jìn)行工程造價(jià)一體化管理，一體化管理主要內(nèi)容有設(shè)計(jì)概算、承包合同價(jià)、投資匡算和估算、竣工決算、工程結(jié)算價(jià)等[3]，繼續(xù)深化市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制和行業(yè)體制改革和運(yùn)行，確保投資使用合理科學(xué)，通過有效控制造價(jià)進(jìn)而獲得最優(yōu)投資效益。最后，不僅要進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，還要懂得予以優(yōu)化設(shè)計(jì)。此外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的監(jiān)控工程造價(jià)，保證建設(shè)資金運(yùn)作合理性。

（三）實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理法制化監(jiān)督與管理

建立健全市場(chǎng)監(jiān)督體系，通過市場(chǎng)這只無(wú)形的手正確引導(dǎo)工程造價(jià)逐漸進(jìn)入市場(chǎng)化法制化階段。建立健全一系列相關(guān)法律規(guī)章條例，確保建筑工程造價(jià)每個(gè)環(huán)節(jié)都有法可依，進(jìn)而完成市場(chǎng)工程建筑體系的建立。另一方面，當(dāng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能無(wú)法控制建筑工程造價(jià)時(shí)，要充分利用政府手段和職能，以強(qiáng)硬的法制手段打擊市場(chǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)壟斷現(xiàn)象。確保建筑市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法利益。除此之外，為了更好地發(fā)揮政府的監(jiān)管力度，應(yīng)將工程造價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)納入到咨詢市場(chǎng)，形成有形市場(chǎng)，這樣不僅有利于政府實(shí)施監(jiān)督與管理，還規(guī)范工程造價(jià)市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)與業(yè)務(wù)良性運(yùn)行，提高建筑工程造價(jià)管理的有效性。

（四）提高建筑工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)

加強(qiáng)工程造價(jià)管理專業(yè)理論知識(shí)的深化，定期開展職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)取得資格證書人才的培養(yǎng)，以計(jì)劃性、層次性、目標(biāo)性繼續(xù)教育為基礎(chǔ)，嚴(yán)格實(shí)施業(yè)務(wù)考核制度，建立合理的淘汰機(jī)制，以篩選出一批高素質(zhì)、高水平的工程造價(jià)管理人才隊(duì)伍。同時(shí)要引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理理念，不斷提升造價(jià)管理人員的管理能力，進(jìn)而提高工程造價(jià)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、小結(jié)

總之，建筑工程造價(jià)管理水平的高低直接影響著建筑工程造價(jià)管理效益的高低，同時(shí)也影響著整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的高低。因此，建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀采取積極有效的措施，以提高工程造價(jià)管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

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