施工企業(yè)境外EPC項目財務管理分析

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)市場的不斷開發(fā)，漸漸的有一些大型企業(yè)不再滿足于當前的狀況，紛紛把眼光投放到了境外，進行境外項目工程承包。在這種情形下，最突出的還是EPC項目的大量承包。在這樣的情況下，進行境外EPC項目的施工企業(yè)需要正確理解EPC項目中的財務管理，只有真正了解到財務管理的意義才可以賺取更多的利益增加財富，同時提高國家的經(jīng)濟效益。在這里，我們主要就施工企業(yè)境外EPC項目財務管理進行探討與分析，找到最佳的解決途徑以便取得更大的經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】施工企業(yè)；境外；EPC項目；財務管理

EPC是中文中的“設計+采購+建設”三個詞語的英文字母的縮寫。通俗的講，EPC就是總承包。作為一種總承包模式，EPC的特點是把施工建設單位當做業(yè)主，將總價合同經(jīng)過固定后，把需要進行的建設工程項目分配給總承包的單位，由總承包單位包攬整個建設工程所有的各種建設活動，像勘查、設計、采購、施工等等。它們將會對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等進行全面的負責，通過相關專業(yè)技術人員對整個建設工程進行設想并將之進行系統(tǒng)化的優(yōu)化與整合，最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設工程承包模式。在這種工程承包模式下，不僅提高了相關的管理水平，還可以縮短建設周期、保證施工的建筑工程的質量，同時又可以降低工程造價，是一種十分實用的承包模式。

1、當下的境外EPC項目財務管理問題

因為投資市場已經(jīng)轉向海外，所以在一些政策法律方面已經(jīng)有了明顯的改變，在國內(nèi)行得通的方法在境外不一定可以執(zhí)行地下去，問題是得不到解決的。在現(xiàn)在這種大形勢下，有許多關于EPC的問題需要引起我們的注意。

1.1第三方介入

當決定了進行工程項目建設時，業(yè)主需要在政府的指導下，選擇第三方機構對EPC總承包公司的工作進行監(jiān)督。這對于大多數(shù)的總承包公司來說，并不是十分容易就接受的。在工程建設的最開始階段，他們并不習慣有這樣的監(jiān)理公司對他們的工作進行監(jiān)管。這樣會導致他們的工作熱情大大降低，施工進程放慢。與此同時資金的消耗也就隨之增多，造成EPC項目的財務支出增多，超出預定計劃，也就為財務管理增加了難度。還有一個原因：業(yè)主選擇的監(jiān)管公司往往會被人們認為是政府或業(yè)主的意念。施工企業(yè)是不希望在進行施工建設時受到像傳統(tǒng)模式那樣的過多干涉。因為這些監(jiān)管公司是參與到建設工程的施工與運作當中的，但在一些工程施工中，如果監(jiān)管公司進行了過多參與，會觸碰到工程建設中的技術與組織的秘密等一些機密性問題。當這種現(xiàn)象出現(xiàn)后，會導致雙方出現(xiàn)矛盾，導致施工暫停，同時也浪費了大量的前期資金投入。在一定程度上不利于施工企業(yè)在海外市場進行拓展。

1.2不明確項目總承包的要求與條件

對于項目承包，而且是境外項目總承包，它本身的吸引力就比較大，但其阻力也不容小覷。到目前為止，并沒有關于境外工程總承包條件資質的相關規(guī)定、條例出臺并得到應用。由于沒有明確的條件，業(yè)主對總承包商的施工等相關方面的能力存有懷疑，沒有完全信任他們，導致在放權時猶豫不決，從而造成了工期拖延。還有這么一種情況：由設計單位出面介紹的總承包商，在設計能力方面相比其他類型的要強很多，但他們的缺點就是在現(xiàn)場進行施工時，在組織這一方面明顯比不上他們的設計能力。正是由于這樣的問題，造成承包商與其他的施工單位之間不能有效協(xié)調工程的進度，導致矛盾沖突不斷。雙方之間的合作也有了隔閡。這樣的施工狀況會給監(jiān)管工作帶來極大的困難，不利于工程進展。

1.3在財務管理上，本土化與國際化之間存在的差異

既然將市場轉移到國際上，那么相應的在一些比較重要的地方需要以國際上通用的標準為行為準則。但由于我國的企業(yè)進行境外項目總承包發(fā)展的是在近幾年剛剛興起，在經(jīng)驗上已經(jīng)處于劣勢，在其他方面也需要努力學習。EPC項目財務管理在工程建設上是比較占分量的。在這一方面，國內(nèi)與國際的差異較大，像在報表統(tǒng)計口徑、固定資產(chǎn)折舊的年限認定、合并納稅等方面，有一些企業(yè)會自覺不自覺的拿國內(nèi)的標準尺度進行開工建設，忽視了這是在境外投資施工的這一點，導致在最后的工程交接中，由于依據(jù)的標準不一樣，導致在財務這一方面產(chǎn)生分歧，造成雙方之間的不愉快。

1.4財務風險的監(jiān)督與監(jiān)制

在這一方面，相信很多企業(yè)都深有體會：明明都是按照規(guī)定的標準來進行的，為什么到后期將要進行交接時卻又出現(xiàn)了問題？這就是財務風險保障沒有做到位。在境外進行建筑項目總承包，需要對當?shù)氐娘L險機制進行細致了解。在國外，他們相當注意風險的隱患與預測，當證明某一項目有明確的風險時，他們一定會尋找方法減輕這種危險，將危險程度降到最低。因此，當我國的施工企業(yè)已經(jīng)確認一項境外施工工程時，需要對當?shù)氐娘L險機制由專業(yè)人員進行了解分析，在全面了解的基礎上，對將要進行的施工工程進行風險評估，按照相應的標準進行財產(chǎn)風險保護，為后期的工作打下基礎。

2、與財務管理有關的對策

2.1監(jiān)理人 設置監(jiān)理人對工程進行監(jiān)督是保證財務管理的一個手段。監(jiān)理人的職責是在進行施工時，對將要進行施工的施工隊伍及其人員與相關建筑設備進行核實，看是否與承包人投標的文件承諾一致。達到要求后發(fā)布開工令。當出現(xiàn)突發(fā)事件時，監(jiān)理人有權利命令施工隊伍暫停施工，待問題解決后組織施工隊伍復工。在一些金錢糾紛問題上，由監(jiān)理人出面與相關單位進行周旋調節(jié)，爭取在不傷害雙方利益的基礎上達到共贏的局面。

2.2專職財務管理人員 既然不在自己熟悉的區(qū)域進行大規(guī)模的施工建設作業(yè)，就必須對當?shù)氐那闆r有一個細致的了解，減少資金的投入使用。在這樣的情況下，少不了經(jīng)驗豐富的專職財務管理人員在工程建設中發(fā)揮作用。在確定了財務管理人員具備一定的職業(yè)技能后，安排他們在制定的地點進行工作。當確定了將要進行施工的項目后，由建筑專家團隊擬定出草圖，財務管理人員根據(jù)這個草圖大略估算出一個整體投資需要的資金范圍，使施工團隊在進行建設時以這個范圍為標準進行施工作業(yè)。同時在實際施工中，根據(jù)實際情況在某些資金投入上進行修改，保證施工可以順利的進行下去。

3、財務管理系統(tǒng)

科技是為人們服務的，因此，在進行財務管理系統(tǒng)的選用中，需要根據(jù)實際情況，按照相關標準選用最合適的財務管理系統(tǒng)。在境外進行工程總承包，需要在對當?shù)氐南嚓P方面進行細致了解后，在財務系統(tǒng)中輸入一些新標準，使得在進行數(shù)據(jù)錄入時可以時刻提醒相關人員進行正確的數(shù)據(jù)操作。當有一些數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時，系統(tǒng)需要在第一時間里進行錯誤反饋，及時通知管理人員，減輕問題程度，減少財產(chǎn)損失。

結語

在經(jīng)濟全球化的時代中，進行境外EPC項目是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。作為其中的一部分，財務管理更是需要我們注意。在加強與大型企業(yè)合作的同時，我們自身還需要不斷的完善，進一步提高自身的優(yōu)勢，在未來市場中搶占先機。

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