陜西省電力設(shè)計(jì)院在推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制過程中的幾點(diǎn)思考

【摘要】陜西省電力設(shè)計(jì)院作為較早成立的省級電力設(shè)計(jì)院之一。自2009年起，在全院范圍內(nèi)實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。作者從強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三為一體的管理，重視項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和考核，創(chuàng)造有利條件注重后繼人員的培養(yǎng)三個(gè)方面深入討論了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施多年后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和改善的方面。

【關(guān)鍵詞】推行；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；思考

Reflectionsinthe process ofimplementingeconomic responsibility system of Shaanxi Electric Power Design Institute

Shaanxi Electric Power Design Institute，710054，Huang Li

Key Words： Implement； Economic Responsibility System； Reflection

一、企業(yè)背景

陜西省電力設(shè)計(jì)院成立于一九五四年，主要承擔(dān)電力系統(tǒng)規(guī)劃，發(fā)、輸、變電工程勘測設(shè)計(jì)，電力通訊設(shè)計(jì)，新能源設(shè)計(jì)，水文氣象、地質(zhì)、巖土工程，工業(yè)與民用建筑設(shè)計(jì)及相關(guān)的技術(shù)咨詢、工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)評審、招標(biāo)代理和工程總承包服務(wù)。成立近六十年，在全國多個(gè)省區(qū)進(jìn)行過百余項(xiàng)工程勘測設(shè)計(jì)工作，并承攬了多個(gè)國際電力工程。在項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)水平、設(shè)計(jì)組織能力以及設(shè)計(jì)工期的控制獲得了業(yè)主及專家好評。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施現(xiàn)狀

為了適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需要，自2009年起，結(jié)合陜西院主要的企業(yè)自身的情況，在全院范圍內(nèi)實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施5年以來，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和市場形勢的變化，對責(zé)任制多次進(jìn)行了補(bǔ)充和修訂。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制為基礎(chǔ)，以設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對象，以履行項(xiàng)目合同為主要任務(wù)，對項(xiàng)目實(shí)行全過程的控制和借理，從而達(dá)到完成項(xiàng)目目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重點(diǎn)在于嚴(yán)謹(jǐn)有效的管理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的柱石，是項(xiàng)目實(shí)施工程的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投人和優(yōu)化組合的組織者。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。

三、實(shí)施過程中的幾點(diǎn)思考

1、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三為一體的管理

責(zé)任是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核心，是確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。權(quán)利是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠承擔(dān)起責(zé)任的條件與手段。利益是項(xiàng)目經(jīng)理的工作動(dòng)力，是由于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任而得到的報(bào)酬。

1）在確定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利的原則，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，在實(shí)施過程中，應(yīng)考慮符合改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，因時(shí)因地因?qū)υ瓌t進(jìn)行調(diào)整。

2）責(zé)、權(quán)、利的確定要與項(xiàng)目經(jīng)理自身具備的條件相適應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利必須建立在項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)所能承擔(dān)的范圍之內(nèi)，不能強(qiáng)人所難。

3）項(xiàng)目經(jīng)理既要對自己所在項(xiàng)目部承擔(dān)工程任務(wù)能否按業(yè)主要求順利完成負(fù)責(zé)，又要對本人承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)和工作成果負(fù)責(zé)，更主要的是對自己所在的企業(yè)形象、信譽(yù)以及自己項(xiàng)目部成員的行為負(fù)責(zé)。公司賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)力，使其個(gè)人的切身利益與工作業(yè)績緊密結(jié)合，目的是促進(jìn)其全身心地投人到工作中去，盡自己所能認(rèn)真履行職責(zé)，以期得到應(yīng)得的回報(bào)。

善于總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效保證。只有不斷地積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而持續(xù)改進(jìn)，才能使項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一達(dá)到不斷地完善和發(fā)展。

2、重視項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和考核

項(xiàng)目經(jīng)理是一種復(fù)合型的管理人才，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)中具有重要的地位。

1）要擇優(yōu)選拔好的項(xiàng)目經(jīng)理，要善于使用敢于創(chuàng)新的開拓者。企業(yè)在選拔項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)要破除論資排輩，要從優(yōu)化的角度出發(fā)。當(dāng)前企業(yè)選拔項(xiàng)目經(jīng)理一般都采用委任制，這種做法既有好處，也有不足。好處是委任的項(xiàng)目經(jīng)理都是通過擔(dān)任設(shè)計(jì)人、主設(shè)人一步步成長起來的工程技術(shù)人員，有一定的技術(shù)能力，實(shí)踐證明大多數(shù)是勝任的，不足的是“要我干”而不是“我要干”，主動(dòng)干好項(xiàng)目的決心不大，依賴思想重，開拓創(chuàng)新的精神不足。

2）將績效管理作為單純的工作能力評估，并把評估結(jié)果與薪酬掛鉤是不科學(xué)的。項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核應(yīng)該體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理的真實(shí)管理水平，它應(yīng)該是對項(xiàng)目經(jīng)理的客觀數(shù)據(jù)考核評估?？冃Э己藨?yīng)該從項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力、經(jīng)營管理的能力、顧客對項(xiàng)目經(jīng)理的理念的認(rèn)可和對該項(xiàng)目所涉及法律法規(guī)的熟知程度等方面進(jìn)行考核，它能夠客觀的表現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作情況。

3）不能是關(guān)注眼前利益，要做長遠(yuǎn)打算。對考核結(jié)果進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的深入利用，將續(xù)效考核管理結(jié)果與企業(yè)發(fā)展策略、晉升、業(yè)務(wù)范圍、薪資、培訓(xùn)、人員招聘、鼓勵(lì)政策等聯(lián)系緊密。從績效考核結(jié)果中我們也可以從側(cè)面看到企業(yè)整體工作的不足點(diǎn)以及值得我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的選拔與考核是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵而又復(fù)雜、緊迫的工作，還需要我們在實(shí)踐中不斷的積極探索和改革。

3、創(chuàng)造有利條件，注重后繼人員的培養(yǎng)

把培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理后繼隊(duì)伍作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，這是保證企業(yè)長盛不衰，事業(yè)后繼有人，完善企業(yè)功能和優(yōu)勢，提高企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理水平的明智選擇。

1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，營造環(huán)境，建立機(jī)制，制定程序培養(yǎng)出一支適合企業(yè)自身發(fā)展需要具有企業(yè)獨(dú)特性質(zhì)，領(lǐng)先于同類行業(yè)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，通過發(fā)現(xiàn)→使用→培養(yǎng)→選拔→考核→淘汰→再使用→再考核→再發(fā)現(xiàn)的不斷循環(huán)，練就一支高素質(zhì)、高能力、高水平的復(fù)合型優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人才后備隊(duì)伍。

2）為不同類型的人員選擇合適合理的培養(yǎng)方法，包括培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師、等方式。各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同。做好培養(yǎng)考核工作，對后繼人員培養(yǎng)效果進(jìn)行評價(jià)，明確人員能力提升情祝，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在培養(yǎng)過程中的問題，通過面談溝通為人才確定新的培養(yǎng)目標(biāo)。

3）注重培訓(xùn)內(nèi)容，使其貼合人員發(fā)展實(shí)際。在項(xiàng)目經(jīng)理后繼人員的培養(yǎng)上應(yīng)當(dāng)注重其組織領(lǐng)導(dǎo)能力、開發(fā)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、決策能力和人際交往能力等多方面的專業(yè)培訓(xùn)。使其在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位時(shí)，具有高度的靈活性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競爭中和復(fù)雜的組織關(guān)系中求生存的能力。

構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理后續(xù)人員培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)成為企業(yè)執(zhí)著追求的永恒課題，后繼人才培養(yǎng)和使用，也勢必成為企業(yè)取之不盡、用之不竭、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

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