任泉 不想當VC的餐館老板不是好明星

“我們準備了足夠的誠意與資金，來尋找中國最具有創(chuàng)新力的公司。”

說這話的是任泉、李冰冰和黃曉明。對，就是你們知道的那3個中國明星。他們現(xiàn)在聯(lián)合發(fā)起了一項風險投資計劃——StarVC。

他們像一陣疾風，一夜之間攪得投資圈人心惶惶。以今日資本創(chuàng)始人徐新和樂搏資本創(chuàng)始人楊寧為代表的專業(yè)投資業(yè)者毫不掩飾自己的敵意。“是靠刷臉來進投資圈，靠美麗掙錢？”這是徐新的質(zhì)疑。

其實，明星投資、明星做生意并不是什么新鮮事，但獨門獨戶干的多。在美國，“流行樂天王”賈斯汀·比伯先后投資了Tinychat、Stamped、Sojo Studios、Spotify、Viddy; 電影《喬布斯》扮演者阿什頓·庫徹投資了Foursquare和Skype;“小甜甜”布蘭妮投資了Uber。在國內(nèi)，姚明投資了巨鯨音樂網(wǎng);胡海泉投資了士曼穿戴式手表和代步車等科技公司。

這一次，任泉聯(lián)合李冰冰、黃曉明合伙做起了投資人，專注于天使、 PE和P-IPO階段投資。明星合伙成立專業(yè)化投資公司，用職業(yè)投資人的方式進軍投資領域并不多見，投資方向定位于互聯(lián)網(wǎng)及科技的則少之更少。

“一夜之間，我們讓中國的所有行業(yè)知道有這么一個投資機構，可能別人用了十年，我們用了一天?！睘榱嗽鰪娀ヂ?lián)網(wǎng)屬性，任泉在最初還借勢“羅輯思維”發(fā)布消息。

“在這個行業(yè)里面，（想要）去把門敲開，我們3個就是靠刷臉?！比稳⒉环裾J這一點，還打趣說，“我們不是鼓勵說非得長得好看的明星才能做，馬云也不一定長得好看?！?/p>

39歲的任泉是StarVC 的主要操盤者，他常說：“我們3個人（微博）粉絲加起來就有8000萬?！薄八⒛槪貏e對。傳統(tǒng)的VC可能去找好項目更專業(yè)，可能更有經(jīng)驗去碰一些好項目，如果我們在另外一個行業(yè)還用傳統(tǒng)的東西，一是我們沒有發(fā)展，二是可能我們舉步維艱?！?/p>

成立10天，任泉收到了1552封投資項目計劃書，其中不乏許多成長性很強的成熟項目，包括果殼網(wǎng)、韓都衣舍、秒拍、寶貝全計劃等。“我們覺得會收到十幾二十個項目，然后一年投3個。我們也不急，本身這就是我們的副業(yè)?！?/p>

一下子受到追捧，任泉有點應接不暇，“（原本）我們配置的團隊也就兩個人在幫我們看項目，突然這樣把我們原先的計劃步驟全打亂了。（還）有這么多機構想跟我們合作?！?/p>

更讓任泉始料未及的是，越來越多的明星朋友們紛紛要求加入Star VC，請他幫忙管理資金?！巴耆前盐覀冊瓉砺?，邊做邊摸索（的模式）加速提快了一年。”這讓3位明星合伙人不得不緊急召開會議，不停地調(diào)整節(jié)奏，“每一次都改變了原來想法的格局”。而作為Star VC的軸心和粘合劑，任泉是一個不輕易改變的人。

經(jīng)營自己

任泉每天吃一個蘋果，只喝檸檬水，每周堅持去健身房。在他的行程單上，一天見幾撥不同的投資者和創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)成了常態(tài)。

采訪拍攝的間隙，任泉開始吃蘋果，他覺得攝影師可能想要拍一拍他啃蘋果的鏡頭。因為這就是“普通的他”。相比于戲里的虛無縹緲，他開始更關注現(xiàn)實世界里人的內(nèi)心，“像馬云，我更想了解他的內(nèi)心世界，他平時與人相處的方式。以前的我特別固執(zhí)，現(xiàn)在什么東西我都會先傾聽，聽完以后會給一個回饋。”任泉說他現(xiàn)在很少有什么事說不可以。他的戰(zhàn)友兼合伙人尹京藝說，她發(fā)現(xiàn)最近5年任泉 “格局變了”。

這種格局的變化始于他對自己的經(jīng)營。

當任泉和李冰冰還是上海戲劇學院的學生時，任泉就已在商業(yè)敏銳性上嶄露頭角。1997年，大學畢業(yè)的任泉決定一邊拍戲一邊創(chuàng)業(yè)。“急功近利的年紀，也可能我的想法比較簡單——我需要賺更多的錢改變我和家人的生活?！?/p>

任泉看準了學生餐飲市場。他選中安福路旁邊一個很安靜的小洋樓，開設了一家名叫“蜀地辣子魚”的餐館，場地不高檔，但設計感很別致。投資需要10萬元，任泉只有7萬元，于是他去找好朋友李冰冰合伙。李冰冰是個在商業(yè)上很保守的人，她并沒有十足把握經(jīng)營餐館，何況她的志向是演戲。她拒絕了邀約，但是豪爽地把錢借給了黑龍江老鄉(xiāng)任泉。

任泉極少借錢，后來當他需要在很短的時間內(nèi)拍板投資一部影視劇時，也是選擇抵押了房產(chǎn)。

李冰冰對任泉是極度信任的。只要是任泉給的建議，李冰冰一定會聽。剛上大學，李冰冰就接了一個拍掛歷的活兒，賺了一筆錢。那時他們倆都沒見過那么多錢。她就找任泉陪她一起去拿。任泉背著個黑色雙肩包，把錢裝進包里，然后緊緊地摟在懷里，一路上都不敢走神，生怕被人搶走。

從辦營業(yè)執(zhí)照到找房子、了解市場信息和物流信息，任泉都是現(xiàn)學現(xiàn)用，這些經(jīng)驗為他后來的創(chuàng)業(yè)奠定了很好的基礎。

他還真把餐館開成了。開業(yè)第一個月就開始賺錢，第三個月來就餐的人已經(jīng)開始排隊了。任泉很善于找到賣點吸引人，他清楚地知道別人想要什么。當時，市場上一斤土豆賣8毛錢，一盤土豆絲只用到半個土豆，加上辣椒和油、鹽等調(diào)料，總成本不超過1元。任泉最終把菜價定在6元，這個定價既讓學生覺得適中，任泉自己也有600%的毛利潤。

那段時間，任泉開始走紅。他不斷出現(xiàn)在熒屏上。老戰(zhàn)友尹京藝有一天在電視上看到任泉拍的廣告片，吃了一驚，心想這不是任泉嗎？他們曾經(jīng)都是文藝兵，那時候尹京藝對任泉的印象是“很有想法很有思路，比同齡人要成熟得多”。

她原本打算在北京通州開一家餃子館，沒想到任泉主動找到了她，想把事業(yè)版圖擴張到北京。她“義無反顧地跟他合作了”。尹京藝說雖然任泉已經(jīng)有了經(jīng)營餐館的成功經(jīng)驗，但北京這家店算是她的第一次創(chuàng)業(yè)。任泉的一個決定讓她感動至今，“最初我什么都沒有投入，（他）直接給了我股份，到現(xiàn)在都這么做?！?/p>

在合伙搭檔時，尹京藝主要負責具體執(zhí)行，任泉負責把控大方向。當時任泉考慮最多的是“一定要實現(xiàn)標準化流程操作，堅持不做高端，要做大眾餐飲市場”。

北京第一家店剛開業(yè)10天就遇到了非典?！皬乃慕嵌人伎?，他（那時）的資金實力跟現(xiàn)在沒法比的，那對他來說就是突發(fā)事件，而且也沒有先例?！闭麠l街的商鋪都把員工遣散了，“你不知道這件事10天能結束，還是半年兩個月能過去。”任泉的另一個決定讓尹京藝“對他有了一個本質(zhì)的了解”——任泉覺得遣散員工是在拋棄他們，他沒有這樣做，還繼續(xù)開工資。六七十名員工的工資支出是一筆大數(shù)目，“當他有條件去卸掉包袱的時候，他選擇了承擔。”

這家店最終撐了下來，并很快擴張到二層、三層。李冰冰說干脆叫“蜀地傳說”吧。與許多明星一時興起辦餐館、開會所到最后不了了之不同，任泉十幾年來只堅持做一件事。他曾經(jīng)和耿樂、柯藍嘗試開過酒吧?！八且粋€思維比較開放的人，學習能力強，也試過美容院，但在試的過程中覺得不適合?！?/p>

尹京藝說任泉堅持“做老百姓的生意”這步棋走對了。到目前為止，蜀地傳說北京有3家，上海有2家，東莞有1家，齊齊哈爾有1家（任泉是黑龍江齊齊哈爾人）。

把明星作為賣點

“明星+老板”日子看起來挺美好的，但任泉卻說他一直在尋找自己真正熱愛的事情，而演戲已經(jīng)不是他最渴求的，“幕前的東西更虛幻縹緲一些。那種吶喊、追捧是沒有理由的?！彼l(fā)現(xiàn)自己更喜歡實在的感覺?！澳缓竺娴娜硕际钦鎸嵉模銜浅Ｇ宄约合胱鍪裁?，在做什么?！?/p>

與演員一個人在舞臺上榮耀相比，他開始喜歡一個團隊從無到有的狀態(tài)感、滿足感。他在自己最“值錢”的時候開始淡出轉做投資。為此，他掙扎過、衡量過，“在幕前賺錢很容易，說實話，只要拍戲，一年是沒有風險的上千萬的收入?？墒俏易瞿缓?，很有可能是失敗，是沒有人給你錢的。在物欲面前，這種煎熬是需要選擇的?！?/p>

有時候，任泉覺得自己挺悲哀，“我有困惑的時候不知道該找誰，朋友（有困惑的時候）全找我?！彼麖男〉酱缶鸵恢笔前嚅L。一個演員在機會最多、片酬最高的時候放棄演藝生涯，還要卸下一身的耀眼光環(huán)，他也知道機會稍縱即逝，“如果沒有這個（轉變的）過程，可能在資源最好、精力最充沛的時候錯過了幕后的機會。不是隨時隨刻都可以做幕后的?！?/p>

任泉最為人熟知的一次投資是2006年入股華誼兄弟。華誼成功上市后，他賺了一筆。這給了他很大的信心。隨后，任泉自立門戶，成立自己的影視工作室投拍電視劇。到目前為止，他投拍的7部戲，包括《國色天香》、《愛情面前誰怕誰》、《笑傲江湖》、《兒女的戰(zhàn)爭》等，每部戲的平均收益率都在30%以上。

對于任泉來說，想在商界立足，一定要有自己的非凡“手段”?！耙坏┯X得這個事情我應該做，我會‘不擇手段’地去找機會尋求合作。”有時候為了促成一項合作，他會讓同事給對方送一個紀念品說“我們?nèi)绾芟矚g你”。為了能讓這種情感鋪墊起到作用，任泉還得繼續(xù)保持在大眾面前的曝光率，比如參演一些影視劇，參加熱門的綜藝互動節(jié)目等。這種模糊的界線讓他很快將娛樂圈的名人效應嫁接到商業(yè)上?！拔視衙餍亲鳛橘u點，但是我的態(tài)度不是明星。我是一個經(jīng)營明星的人。我會告訴你，你跟我合作，我會把我的東西給你。我先把這個東西給你讓你嘗到甜頭，然后放下態(tài)度馬上我們就快速地平等交流?！?/p>

把更多精力放到生意上，這也讓任泉產(chǎn)生些許斷層感。有一次，他帶外甥到上海外灘游玩。他站在人群中，看著他們沉浸在自己的世界里，心里有個聲音在說：我也是個明星?。?/p>

現(xiàn)在，當他把這個場景當作笑話來講時，他已經(jīng)沒有當初那些糾結和落差了?！白瞿缓蠼o了我一個未來，一個更長遠的空間。”至少，他發(fā)現(xiàn)自己能更自如、更從容地與人交流。

任泉幾乎從來都不發(fā)微信朋友圈，“我不太想讓別人知道我的行程，不是神秘，而是因為我很難去拒絕別人。”他有一半時間需要用善意的謊言，比如“我不在北京”來推掉一些請求。這是他自我保護的一種手段，就像他現(xiàn)在明白了“不是所有電話都需要馬上接”的道理。

初嘗明星合伙人模式

當初為了開餐館，任泉甚至報考了廚師證。隨著生意不斷做大，他又萌生了到商學院讀書的想法。2011年，任泉報名長江商學院EMBA，與李亞鵬、佟大為夫婦、童瑤一起求學。同學里企業(yè)家和億萬富翁都很常見。剛開始同學們會覺得明星上商學院都是鬧著玩的，但隨著接觸的深入，發(fā)現(xiàn)任泉無論是上課還是與同學相處，都非常認真、謙遜。憑借溫和的性情和協(xié)調(diào)力，任泉又成為了商學院的班長。 他經(jīng)常組織各種課外調(diào)研、討論問題，積累了深厚的人脈。同班同學趙迎光的韓都衣舍是Star VC投資的第一個項目。

也是在這一年，任泉和李冰冰聯(lián)合成立了5000萬規(guī)模的天使基金。到目前為止他們共投資了十幾個項目，有些項目已進入B輪，整體回報3至5倍，個別項目投資回報高達8倍、10倍。李開復也曾想拉李冰冰合伙，但李冰冰最終選擇了摯友任泉。

有天晚上，任泉在家看電視看到周迅訂婚的消息。他頓時想起了李冰冰?！斑@些女演員都非常不容易?！笨粗畋宦菲礆⒊蔀椤皣H李”，任泉說他明白李背后的艱辛。他們一起看電影《中國合伙人》時，看到黃曉明的表演，李冰冰一度落淚。任泉當時就覺得，是時候他們該向前走一大步了。比照現(xiàn)實版合伙人俞敏洪、王強和徐小平的恩怨情仇，任泉決定和李冰冰一起說服黃曉明三人合伙，“成一個事一個人很難?！敝挥昧?5分鐘，三人就談妥了。

黃曉明多年經(jīng)商，在紅酒、醫(yī)療和高爾夫球上都有投資。對于商業(yè)，黃曉明有自己的規(guī)劃，目前也在攻讀商學院課程。對于任泉和李冰冰的合伙邀約，黃曉明的態(tài)度是“友情幫忙，義無反顧”。但這3個人卻產(chǎn)生了爆炸性的化學反應。

不到半個月，新公司成立了。當任泉去工商局注冊時，工作人員驚呆了，他們指著資料上的股東名字紛紛傳閱，說只要3個人同時到場，就加速給他們辦好注冊手續(xù)。圍觀效應在網(wǎng)絡上一經(jīng)傳播，新公司知名度迅速擴大。

在公司內(nèi)部，任泉負責具體運營。他是一個細微謹慎的生意人，在給新公司起名后，他立刻把商標“熱辣”拿去注冊。他曾在這方面吃過虧。只要他宣布做一個新產(chǎn)品，第二天包括域名、產(chǎn)品名在內(nèi)，都會被搶注掉。

熱辣投資的第一個項目鎖定傳統(tǒng)餐飲業(yè)。任泉這時很癡迷于“互聯(lián)網(wǎng)思維”，他覺得用020的方式做餐飲是一個很好的切入點，不僅可以讓明星和粉絲在餐館這個平臺上形成互動，還能逐漸形成餐飲品牌效應。

多年的餐飲經(jīng)營經(jīng)驗也讓他更加堅定了“標準化流程操作”的決心。蜀地傳說曾遇到過瓶頸。“中餐是一個瓶頸，很難標準化，很難量化。”尹京藝說這讓他們長期面臨一個問題：想實現(xiàn)的東西很難實現(xiàn)，而且“受制于廚師長，被廚師團隊綁架”。當任泉決定繼續(xù)擴張時，廚師長就有諸多要求，“他（廚師長）不懂公司經(jīng)營，（不知道）后廚的成本只能到這。”而火鍋很好地解決了這個問題。

很快，首家“熱辣壹號”火鍋店在北京三里屯工體北門開業(yè)，這里成了時尚人士聚會的熱門場所。任泉開始更專注于考慮商業(yè)模式的可復制性，要求全國所有店里的味道、設計風格都一樣，并計劃在2至3年內(nèi)把“熱辣壹號”門店數(shù)量增加至50家左右。李冰冰利用女性優(yōu)勢更多關注食材安全、公益和環(huán)保，黃曉明則關注菜品性價比。明星效應是 “熱辣壹號”的核心資源，這里成為圈內(nèi)明星和電影制作商進行線下活動推廣的平臺。而這些資源又吸引了名人粉絲的長期消費。

“朋友間定了規(guī)矩才能走得更遠”，這是任泉給合伙定的基調(diào)。平時3個合伙人到店里吃飯，一樣不能免單，明星朋友們到店里消費也必須付錢。

明星投資雙刃劍

現(xiàn)在，任泉要做的是3個合伙人的升級版——跨界成立Star VC，專注于互聯(lián)及科技公司投資，一期規(guī)模8000萬。

任泉想把Star VC打造成一個品牌，一個真正的機構投資者，在他看來，個人投資行為是沒有生命力的，他要打造了一個承載“任泉”、“李冰冰”、“黃曉明”品牌內(nèi)涵的專業(yè)投資機構。黃曉明相當于CEO，任泉是總經(jīng)理，黃曉明和任泉對投資比較敏銳，李冰冰采取跟隨姿態(tài)，是形象代言人。在股權上，3個合伙人各占30%，其余10%用作團隊激勵。Star Vc董事會架構采用的是奇怪的雙數(shù)制，即有4個董事，而不是一般公司采用的單數(shù)制。這樣在表決議案的時候，可能出現(xiàn)對峙局面，只能靠協(xié)商解決分歧，這也是任泉擅長的。任泉的脾氣溫和，很容易贏得團隊的信任，他認為自己 “不跟人攀比，不會害別人，不會八卦別人，保護同行朋友”，這讓大家都對他很親近。

Star VC是任泉、李冰冰和黃曉明發(fā)現(xiàn)的“新賽道”，他們對此充滿了激情。任泉非常嚴肅地對待這件事，精心設計Star VC的每一個細節(jié)。從Star VC每次召開的網(wǎng)絡發(fā)布會來看，“互聯(lián)網(wǎng)思維”已經(jīng)在任泉的商業(yè)思維中根深蒂固了。值得注意的是，雖然3個合伙人的微博粉絲量加起來有近8000萬，但他們都沒有成為Star VC消息的始發(fā)或轉發(fā)平臺。任泉更希望能從專業(yè)的角度去解讀這件事，“我們就是按規(guī)矩做，投行怎么做，我們就該怎么做?！比稳⒉幌胗米约旱馁Y源為這個機構做廣告。

任泉將投資方向定為互聯(lián)網(wǎng)、時尚、快消品等領域。這是他熟悉的相關行業(yè)。它們有一個共同點，就是與娛樂營銷沾邊，都需要營銷宣傳。而那些需要明星效應的公司能讓明星品牌對項目和產(chǎn)品都產(chǎn)生粘合反應。在任泉看來，被投資公司的創(chuàng)始人最好是技術大牛，但是在營銷宣傳上欠缺渠道和創(chuàng)意，Star VC卻有足夠的資源和經(jīng)驗，特別是在最頂尖的娛樂營銷方面具備得天獨厚的優(yōu)勢。這是任泉獨一無二的投資理念。除了真金白銀之外，它們還會免費投入宣傳資源。這部分折現(xiàn)的體量非常大。今年夏天流行“冰桶挑戰(zhàn)”時，任泉主動聯(lián)系自己投資的秒拍公司，希望幫助公司策劃推廣。后來，李冰冰“冰桶挑戰(zhàn)”的視頻在秒拍上獲得了4000萬關注度。

任泉推崇“全勝概念”，一旦決定進入哪家公司，就一定會全力以赴地幫助這家公司策劃營銷宣傳。根植于互聯(lián)網(wǎng)的韓都衣舍沒有實體店，任泉青睞這種消費主張的改變，對韓都衣舍的投資，除了千萬級別資金外，更多是給它品牌上的支持，“比如策劃一些時尚秀?！?/p>

這種務實的理念對于創(chuàng)業(yè)型公司來說具有很大的誘惑力。美國硅谷很多律所、會計師事務所會采取這種方式與初創(chuàng)型公司合作，用自己的專業(yè)服務折價入股。任泉給投資圈的商業(yè)模式帶來了創(chuàng)新，比硅谷律師和會計師用服務入股更符合未來投資的趨勢。而這也有賴于他經(jīng)營多年的明星資源。

“掙了錢也看不出他有多么高興，遇到困難也沒見他著急上火?！币┧囌f和任泉認識、合作將近20年，“抓不著他的點。”他從來都不發(fā)脾氣，也不盲從。他是一個很嚴肅的理性投資者。對于一些看起來很美的項目，他堅持自己的投資紀律。曾經(jīng)有一家做LED燈的公司找到Star VC，但被任泉拒絕了，他的理由很簡單，LED不符合Star VC的口味。但是他對做太陽能電池的公司就很感興趣，因為他偏好這種前沿創(chuàng)新性項目。

對于Star VC這把雙刃劍，任泉有自己的擔憂?！拔液芘聢F隊幫我們看項目的時候相對有不專業(yè)的偏差，會對企業(yè)有不好的影響。我們推出去好的項目很快速地被大家認知，如果企業(yè)有一些問題我們沒有看到的，出現(xiàn)問題同樣讓全世界都知道你這個產(chǎn)品是最差的?！彼?，任泉給Star VC配備了5人專業(yè)團隊，制定了嚴格的投資篩選流程：5人專業(yè)團隊第一輪篩選，看資料、盡職調(diào)查。任泉、李冰冰和黃曉明3個合伙人進行第二輪選擇，淘汰30%左右的項目。在判斷一個項目是否值得投時，90%參考團隊專業(yè)意見，10%有賴于3個合伙人的個人喜好，而恰恰這個10%決定了一個項目是否值得被投資。

企業(yè)家？特別老的稱號

有段時間，任泉很怕聽到電話響?！拔視乖?，覺得怎么這么多事?！泵恳粋€電話都是帶著問題尋求解決方案。他不習慣把壓力轉嫁給旁人，只能自己排遣。每天睡覺前躺在床上，他都要進行一番自我調(diào)節(jié)，告訴自己：任泉你要的太多了，所以這事情才會有麻煩;再告訴自己：沒有解決不了的問題，明天早上肯定有辦法;最后告訴自己：你已經(jīng)很優(yōu)秀了，知足吧。不停地重復這三點。

最后他發(fā)現(xiàn)，“如果大家都能（提供）解決辦法，這個人物就不是你了。因為你比別人得到的多，所以你必須承受這份煎熬?！?/p>

現(xiàn)在，任泉的風格已經(jīng)徹底投行化了。他追求高效、直接。3個合伙人每周都和投資團隊開會，決定下一步的方向。而董事會的時間、地點都是隨機的：李冰冰拍戲結束了，任泉和黃曉明就去家里找她;黃曉明出國回來了，任泉和李冰冰就去機場找他;更多時候， 熱辣壹號成了大本營。

Star VC最大的問題是任何一個項目都必須獲得任泉、李冰冰和黃曉明3個合伙人一致同意才能進行投資，但3個人的喜好并不是完全一致的。有的項目，任泉和黃曉明覺得好，但是與李冰冰代言的某個品牌利益發(fā)生了沖突，那這個項目就不能被通過。同樣的問題，在黃曉明身上也存在。在這種情況下，一些好項目只能作罷。任泉甚至考慮過分別成立3支子基金：曉明VC、任泉VC、李冰冰VC，但這就違背了當初合伙的初衷，“寧可項目不做，也不能把朋友掰了。”

任泉也在想辦法協(xié)調(diào)決策機制存在的問題。如果最終他能化解這個難題，明星合伙制就有了一條新路子。Star VC未來還將籌備組建二期、三期投資基金，更多明星將成為公司的LP。任泉的最終目標是使Star VC成為一個連接明星和投資人的平臺，一個明星投資聯(lián)盟。

“演員要把自己修養(yǎng)好，自己的生活不要有偏差。企業(yè)家社會責任更大。原先（我）的責任就是自己不出事，現(xiàn)在的責任就是讓所有人不出事。”任泉很享受現(xiàn)在的幕后狀態(tài)，他嘗試給自己一個新的身份定位，“企業(yè)家？特別老的稱號。我是比較務實的人，更多像是一個創(chuàng)業(yè)導師。”