韓國龍 國家應鼓勵民企“走出去”

愛做夢的人都很執(zhí)著。韓國龍從房地產業(yè)起家，在舊城改造中大顯身手。當“冠城大通”成為業(yè)界翹楚之后，他又夢想打造一個跨越商業(yè)地產、旅游地產、文化地產、養(yǎng)老地產等領域的藍籌上市公司，這將是中國房地產業(yè)未來最值得期待的創(chuàng)新。

韓國龍是一位夢想踐行者，他的夢想極富時代特色。即使年過半百依舊懷抱創(chuàng)業(yè)激情，充滿實現夢想的巨大能量。

這次，作為杰出民營企業(yè)家代表，韓國龍再次懷揣著關乎扶持中小企業(yè)海外并購的提案來京參加兩會，秉承了與去年同樣的主題——建議國家運用現有的資金儲備，為民營企業(yè)海外并購提供資金支持。

福清石竹山是“中國夢鄉(xiāng)”，從這里走出來的閩商已不勝數。生于斯長于斯的韓國龍，三十年來以篳路藍縷、開疆辟土之勢鍛造出來的商業(yè)帝國，疆域遼闊，風生水起。

少年意氣風發(fā)，遠赴南洋，追隨他的同鄉(xiāng)，被譽為“亞洲洛克菲勒”的林紹良，學習經商立世之道。適逢內地改革良機，立足房地產業(yè)，后涉足漆包線、制表業(yè)和金融界，步步為營，建立起多元行業(yè)齊頭并進的企業(yè)航母。

如果冠城集團是一個超大規(guī)模的雙航母艦隊，那么冠城大通和海淀集團便是這艦隊中具有無限戰(zhàn)斗力的航空母艦，而巡洋艦、驅逐艦、護衛(wèi)艦、潛艇分別是麾下的房地產業(yè)、漆包線業(yè)、制表業(yè)和金融業(yè)。

對于韓國龍的身份，最準確的定位是這樣的：冠城集團董事局主席，冠城大通董事長，中國海淀董事局主席。對于冠城大通，韓國龍告訴記者，他越來越少的介入其中，而是由冠城大通董事會自主決策。韓國龍認為：“企業(yè)在發(fā)展到一定的基礎上，就一定要突破自身的發(fā)展，而不能約束它的發(fā)展。我們的董事會決策時會注重企業(yè)更大規(guī)模的擴張所帶來的風險性。因此，制定好發(fā)展戰(zhàn)略，并保證決策的正確性顯得非常重要。做企業(yè)需要有激情，也需要有責任，這樣才有利于集團的每個企業(yè)更好更快地成長?！?/p>

對于以鐘表為主業(yè)的中國海淀而言，韓國龍制定了“五朵金花”和“一個向日葵”國內海外雙管齊下的手表收購計劃，在國內鐘表業(yè)開創(chuàng)了獨到的矩陣式品牌事業(yè)群，現已成功納入羅西尼和依波（中國品牌）、綺年華和昆侖（瑞士品牌）。去年，他九次前往瑞士，跋山涉水，只為收購“昆侖”。憑借雄厚的資金實力與超凡的膽略智謀，“昆侖”收購被中國瑞士商會評為“2013年度最佳交易特殊業(yè)績”。

走出去，為的是收回來。這幾年，中國企業(yè)家們收購海外汽車、酒莊的風氣日盛，為的是開拓更為廣闊的市場。只不過，韓國龍選擇了一塊精密小巧的手表，卻開出美麗的花來。他說自己的目標是“十全十美”，等聚攏到十個優(yōu)質品牌的那天，他的表業(yè)版圖就圓滿了。這同時，也是他下一個企業(yè)目標的起始。

走出去，再回歸

人物周刊：今年兩會您的提案再次呼吁要支持中小企業(yè)積極拓展國際業(yè)務，“走出去”開拓企業(yè)市場發(fā)展空間， 促進實體經濟產業(yè)結構優(yōu)化升級，保持國民經濟持續(xù)穩(wěn)定的增長。

韓國龍：中華文明的幾次重要革新與升華，都離不開向外求索。習近平主席提出了中國夢，對于中國人是件大事，目前中國的經濟形勢正值向外延展的最好時機，不失為實現民族經濟夢想的一次機遇。中國目前仍舊是個制造大國，勞動密集型產業(yè)是主流，樹立自己的品牌，實現品牌價值，向品牌強國轉變，勢在必行。同時，中國企業(yè)已擁有一定的經濟實力去海外開拓廣闊市場。像奔馳、寶馬都已與中國合作，其發(fā)展打破了早先世人的質疑。我準備將制造羅西尼的工廠開到美國去，國內品牌同樣可以走出去再回歸，在一定程度上解決年輕人再就業(yè)等諸多問題。

人物周刊：民營企業(yè)“走出去”進行海外并購，具備哪些優(yōu)勢條件？

韓國龍：相比國營企業(yè)，民營企業(yè)最大的優(yōu)勢是更具活力，做事效率高，船小好調頭，少了許多繁冗復雜的批示過程和步驟程序。民營企業(yè)也不容易被提升到國與國之間經濟關系的層面上來。理想的狀態(tài)是，民營企業(yè)與國營企業(yè)有機嫁接，民營企業(yè)預先打前戰(zhàn)，國企做好壯后事宜。比如民企利用自身優(yōu)勢海外投資淘金歸來，在國企中參與一定的股份，激發(fā)企業(yè)活力，推動國企向前發(fā)展。實際上，這是一種“先易后難”的策略，也是我通過前往歐洲實地考察調研的總結。今年兩會總理政府工作報告中提到，改革勢必牽一發(fā)而動全身，而我們要滿懷壯士斷臂的勇氣與決心。

人物周刊：民營企業(yè)“走出去”需要在哪些方面繼續(xù)完善？

韓國龍：我想應該是財、勢、力三方面，缺一不可。強大的資金實力是實現海外投資與運營的基本資質，這也是能夠贏得被收購對象青睞的關鍵；“勢”則代表了站在企業(yè)背后的政府與政策扶持，只有獲得政府在資金與調控上的支持，民營企業(yè)才方顯十足底氣；“力”呢，我喜歡把它歸納為企業(yè)團隊的力量，企業(yè)是一個大家庭，每個人都對其有深厚的感情。企業(yè)內部要有合理規(guī)范的現代企業(yè)管理制度，以人為本，上行下效，友愛和睦，打造成百年企業(yè)，才能從長計議。

人物周刊：您這幾年開始進軍海外手表領域，陸續(xù)收購并擁有四個國內外品牌，您“走出去”的步伐為何如此大膽？

韓國龍：我希望自己是一個引子，拋磚引玉，讓更多的民營企業(yè)感受到“走出去”的甜頭，跟外國人交朋友。瑞士擁有許多上百年的世界頂級手表品牌，一塊小小的手表，里面有上千個零件，技藝之精湛，著實令人驚嘆。歐洲人很歡迎中國人的到來，我們有資金、有市場，他們有人才、有品牌，因此我們要更大膽的走出去。接下來我仍舊會帶領著中國海淀旗下的表業(yè)加快國際化的步伐，為實現中國“斯沃琪”（Swatch）的夢想不斷前進。另外，手表行業(yè)融合了實體經濟、創(chuàng)新經濟、科技經濟等多元經濟形式，經營手表業(yè)這樣的實業(yè)也是大勢所趨。

夢想與現實，僅一步之遙

人物周刊：您早年從房產起家，旗下上市公司冠城大通以房地產業(yè)為核心業(yè)務，如何看待關乎國計民生的內地房地產市場的未來？

韓國龍：房地產是我的主業(yè)，但依據當下形勢，不再適合發(fā)展單一的地產業(yè)，需要做出調整。福州的海西文化創(chuàng)意產業(yè)園正在致力于打造旅游文化地產，這是未來的一個重要發(fā)展方向。中國人口眾多，老齡化態(tài)勢日劇，開發(fā)養(yǎng)老地產也是另外一個方向。我們可以學習國外的先進經驗，比如新西蘭的養(yǎng)老業(yè)專業(yè)化程度就很高。同時，不論做什么產品，只有做好品質，才能良性運轉。

人物周刊：作為旅游文化地產，海西文化創(chuàng)意園區(qū)內部大致是怎樣的建設布局？

韓國龍：目前正在建造公共設施，類似酒店、商業(yè)步行街可以先行其道，意在先將旅游帶動起來。逐漸還可以考慮在其中放置具有文化歷史內涵的產品，比如鐘表歷史博物館。

人物周刊：政府相繼頒布了一系列關于樓市宏觀調控的條例，有人說是機遇，有人認為泡沫猶存，您怎么看？

韓國龍：多年投身房地產行業(yè)，我還是對內地房地產市場充滿憧憬，尤其是國家出臺的許多福利保障法規(guī)，力度相當大。盡管長三角開始擠出泡沫，并不是壞事，地產行業(yè)特性決定了利潤大，風險自然也高。與之相對，北上廣這樣的一線城市卻顯得穩(wěn)健、規(guī)范，風險也要低得多。對于冠城大通，未來會繼續(xù)以北京為業(yè)務中心，向環(huán)渤海、長三角、海西經濟區(qū)輻射。另外，國家提出發(fā)展城鎮(zhèn)化，或許會引發(fā)新一輪的工業(yè)化，創(chuàng)造更多的再就業(yè)機會，也可能是一次地產業(yè)的轉型良機。

人物周刊：能感受到您身上總洋溢著自信與激情，總會經常提到夢想這個字眼。

韓國龍：夢想是什么？象征一個人內心的目標，人有了目標才會被精神的力量推動著前進，一步步實現最初的那個夢。給員工開經營總結大會，我會盡量選擇在三亞、廈門這樣靠海的地方，大海會讓人感受到開闊與寬廣，從感性上激發(fā)起大家的前行的動力。