“全宇宙最有野心的CEO”過去三年都做了什么？

Google的現(xiàn)任CEO拉里·佩奇（Larry Page）當(dāng)選美國《財(cái)富》雜志的“年度商業(yè)人物”。評語是：全宇宙最有野心的CEO。

這評價(jià)有一定道理，拉里·佩奇在2011年上任之后，關(guān)于Google的新聞就再也不僅是傳統(tǒng)的搜索業(yè)務(wù)、廣告收入數(shù)據(jù)，而是眾多“有未來感”的Google X科技項(xiàng)目，如無人駕駛汽車、幫助貧困地區(qū)連接互聯(lián)網(wǎng)的氣球計(jì)劃、癌癥檢測小藥丸、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡 Google Glass……如果說上一任CEO—施密特是幫助Google建立和鞏固了美國線上廣告的霸主地位，那么拉里·佩奇就是在這個(gè)基礎(chǔ)上尋找Google未來10-100年的利益增長點(diǎn)，而上述的項(xiàng)目都是他的賭注。

管理者佩奇

不少人忽略的是拉里·佩奇在企業(yè)管理方面的努力，這些才是Google有余力創(chuàng)新的基礎(chǔ)：3年來他砍掉了不少產(chǎn)品產(chǎn)品線、2次改變公司的組織架構(gòu)，由于公司營收情況良好，并且以“吸納頂尖人才”為緣由，創(chuàng)新項(xiàng)目組GoogleX以及ATAP等才會發(fā)展得如此之快。

在佩奇上任3年以來，Google的股價(jià)上漲了 100%，而銷售和利潤繼續(xù)增長，最重要的是，Google 公司手上的現(xiàn)金變多了，從原來的370億美元增加至 620億美元，在搜索和廣告方面穩(wěn)定的增長，這就讓佩奇有更充裕的資金投入到新項(xiàng)目的研發(fā)當(dāng)中去。

兩次公司架構(gòu)重組，讓Google更像初創(chuàng)公司

拉里·佩奇是一個(gè)不喜歡層級關(guān)系的人，他曾經(jīng)要把公司的產(chǎn)品經(jīng)理都解雇，讓工程師直接和副總裁負(fù)責(zé)。擔(dān)任CEO之后，他把這種劍拔弩張的氣焰收回了，但調(diào)整公司架構(gòu)的事情從來沒有停止過—他在公司組建了一個(gè)高層的“L小隊(duì)”，每個(gè)高管負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品線，每周開產(chǎn)品會議向他匯報(bào)一次進(jìn)度，但同時(shí)，每個(gè)產(chǎn)品有自己的獨(dú)立運(yùn)作的權(quán)限，只要多注意不同產(chǎn)品之間的互相協(xié)作就可以了。

這是2005年收購Android后佩奇學(xué)習(xí)到了經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)，他給了Android的負(fù)責(zé)人安迪·魯賓很大的自主權(quán)，Android甚至有自己的辦公樓，普通谷歌員工戴著工作證也無法進(jìn)入。

今年10月，佩奇再次改組，這次將負(fù)責(zé)Android、Google Apps的桑達(dá)·皮蔡提升到“二把手”的位置，讓各個(gè)產(chǎn)品線向皮蔡匯報(bào)，再轉(zhuǎn)向佩奇，而佩奇則更多負(fù)責(zé)CEO本職的工作，如公司的對外合作和商務(wù)運(yùn)營、新成立的資產(chǎn)和能源部門、物聯(lián)網(wǎng)公司Nest、研究抗衰老的生物技術(shù)公司Calico，以及公司的財(cái)務(wù)狀況。另外一位創(chuàng)始人布林也會繼續(xù)和佩奇一起負(fù)責(zé)前沿設(shè)備研發(fā)實(shí)驗(yàn)室GoogleX。

而GoogleX內(nèi)部，也分成不同類別的小項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目會跟相關(guān)的大學(xué)實(shí)驗(yàn)室和教授合作，最短的操作周期是2年。

上任后砍了40多個(gè)產(chǎn)品，精簡產(chǎn)品線

拉里·佩奇這些增減的標(biāo)準(zhǔn)都是圍繞著Google 服務(wù)的核心Gmail郵箱和社交網(wǎng)站Google+，因此，砍掉了一部分重復(fù)功能的服務(wù)，以及不太熱門的服務(wù)，簡而言之，對Google+發(fā)展沒有太大幫助的，Google就會考慮將其取消。

根據(jù)公開資料整理，2006年到2010年Google18個(gè)產(chǎn)品。而在佩奇上臺之后的3年，他一共砍掉了42個(gè)產(chǎn)品，不少產(chǎn)品的用戶數(shù)和名氣都不小，如才上線一年的社交工具Google Buzz、即時(shí)通訊工具Google Talk、在線協(xié)作工具Google Wave以及RSS閱讀器Google Reader。由于產(chǎn)品砍得太快，在2013年云端筆記產(chǎn)品Google Keep推出之時(shí)，用戶就開始吐槽這款產(chǎn)品可能也不能“Keep”（保存）很久。

“賭博”，不一定能贏，例如Google+

Google很明白不是每個(gè)科研項(xiàng)目都會馬上看到成果，像研究抗衰老技術(shù)的Calico以及癌癥藥丸的嘗試也有可能會以失敗收場。但拉里·佩奇的策略還是要在這些新興科技領(lǐng)域耕耘，除了想要開發(fā)未來的增長點(diǎn)，他還需要通過這些新酷前沿的項(xiàng)目吸引世界上頂尖的人才—相信這也是他說服董事會決策的原因。

不過佩奇也有賭錯的時(shí)候。Google+這個(gè)社交服務(wù)是也是佩奇在任期間極力推進(jìn)的產(chǎn)品，根據(jù)今年的數(shù)據(jù)，Google+的月活躍用戶已經(jīng)突破5.4 億，每周上傳的照片達(dá)到15億張，依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于 Facebook。

“他們有著卡通一樣的野心”，美國數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu) Macquarie Securities的分析師Ben Schachter 這樣說道。endprint