中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平

頒獎詞

作為央企“混合所有制改革”的先行者，他有審時度勢把控風(fēng)險的智慧，更有敢為人先開拓創(chuàng)新的能力，他在構(gòu)建他心目中的混合所有制“理想國”。

獲獎感言

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)成長的動力，是企業(yè)家應(yīng)有的人生態(tài)度。

創(chuàng)新故事

今年7月15日，國資委將中國建材集團選為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟試點。這并不令人意外。由宋志平主導(dǎo)的中國建材集團“混改”在央企中表現(xiàn)搶眼，“混改”給中國建材集團帶來了強勁的發(fā)展動力。

中國建材集團的前身是中國新型建筑材料集團公司（下稱“中新建材”），中新建材主營裝飾材料，企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)雜，競爭力不強。

到了2002年，中新建材的生存發(fā)展面臨嚴重危機：公司總共只有20多億元的銷售收入，卻有30億元的銀行逾期負債。除了當時由宋志平任董事長的北新集團建材股份有限公司（下稱“北新建材”），旗下其他公司幾乎全部停產(chǎn)或倒閉。

2002年3月，宋志平被任命為中新建材總經(jīng)理，為了擺脫生存困境，宋志平與當時的管理層作出戰(zhàn)略抉擇：從規(guī)模較小的普通裝飾材料行業(yè)退出，回歸水泥等大宗、主流建材領(lǐng)域。2003年4月，中新集團更名為中國建筑材料集團公司。

宋志平在接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪時曾表示，“中國建材本身底子薄，又不是國家重點扶持的行業(yè)，我們要想獲得動力，只有遵循市場，我們的改革是倒逼出來的。”

為了整合市場，增加行業(yè)集中度，中國建材集團跨區(qū)域、跨所有制推進了大規(guī)模聯(lián)合重組。自2002年以來，中國建材集團混合了近千家民營企業(yè)。截至2013年底，該集團各級企業(yè)中混合所有制企業(yè)數(shù)量占比超過85%。這家“草根央企”通過市場化改革，2014年位列全球500強第267位，穩(wěn)居全球建材行業(yè)第二名。

宋志平表示，將利用試點為契機，解決中國建材集團進一步市場化的問題，希望引入新的投資人，把市場機制真正引入企業(yè)中來，同時希望在企業(yè)里面探索員工持股、職業(yè)經(jīng)理人制度等等這些市場化的改革措施。endprint