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      加強(qiáng)工程造價管理與控制的幾點建議

      2014-12-24 06:01:30張寧
      科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2014年30期
      關(guān)鍵詞:管理與控制工程造價建議

      張寧

      摘 要:經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使我國人民的物質(zhì)文化生活發(fā)生了較大的變化,人們對所居住的環(huán)境提出了更高的要求,這在很大程度上推動了工程項目投資規(guī)模的擴(kuò)大,所以控制和管理好工程造價具有極為重要的作用。通過對工程項目造價管理和控制,可以有效的確保工程達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn),使工程建設(shè)和管理的造價得到有效的控制,對于工程項目效益的最大化目標(biāo)的實現(xiàn)具有極為重要的意義。

      關(guān)鍵詞:工程造價 ?管理與控制 ?建議

      中圖分類號:TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2014)10(c)-0174-01

      1 我國工程造價管理與控制現(xiàn)狀概述

      1.1 供求關(guān)系失衡

      隨著對投資規(guī)模的控制,工程項目數(shù)量得以不斷壓縮,但隨之而來的是建筑施工隊伍在不斷龐大,導(dǎo)致了建筑市場的競爭越來越激烈。為了獲得工程項目,部分施工企業(yè)不得不接受苛刻的招標(biāo)條件,利用墊資、壓縮工期、肢解及指定分包等獲得工程項目的施工權(quán),由于施工市場的這種不規(guī)范交易行為,導(dǎo)致施工企業(yè)只能保住眼前的利益,使建筑市場的競爭受到嚴(yán)重的擾亂,這就導(dǎo)致了工程的管理工作難以順利進(jìn)行。

      1.2 工程立項階段和設(shè)計階段造價管理薄弱

      工程造價管理是貫穿于整個工程全過程的一項工作,但目前造價管理工作往往更注重于工程的承包造價、變更造價和結(jié)算造價,對于工程立項階段和設(shè)計階段的造價管理工作缺乏足夠的重視,而且在立項階段不能足額且合理的對投資進(jìn)行列出,只是憑主觀意志來進(jìn)行工程投資,工程投資概預(yù)算存在著不真實性,為了使超出造價的情況能夠得到審批,則只對概算進(jìn)行壓低,而且對調(diào)整設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整。部分工程在資金不落實的情況下就開始上馬,編制虛假的概預(yù)算。部分工程對于前期的概預(yù)算管理較為忽視,在投資估算中對全部動態(tài)的調(diào)整因素沒有全部列出,從而導(dǎo)致工程開工后就呈現(xiàn)投資不足的情況,不僅給工程的造價管理和控制帶來一定的難度,而且也導(dǎo)致造價失去控制。

      1.3 工程肢解發(fā)包,行業(yè)壟斷嚴(yán)重

      目前我國的建筑市場缺乏必要的約束機(jī)制和法制管理措施,部分建設(shè)單位在工程發(fā)包過程中,往往利用肢解工程和多方發(fā)包的形式來獲取利益,這樣就導(dǎo)致在施工現(xiàn)場對進(jìn)度和管理工作都無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行,施工過程中不可避免的存在嚴(yán)重的浪費情況。

      1.4 對業(yè)主的不規(guī)范行為缺乏約束機(jī)制

      在建筑市場中,業(yè)主處于主導(dǎo)地位,業(yè)主的行為直接關(guān)系到建筑市場能否規(guī)范運行。部分業(yè)主方的管理人員不僅在工程管理中缺乏對規(guī)章制度的遵守,而且違背合同條款,隨意對工程造價進(jìn)行壓低,提高建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),還有部分業(yè)主嚴(yán)重違反工程項目建筑基本程序,邊設(shè)計邊施工,不能很好的對投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計深度、招標(biāo)文件和承包合同進(jìn)行把關(guān),從而導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)大量變更設(shè)計的行為,從而導(dǎo)致工程造價失去控制。

      1.5 對造價中介組織缺乏必要的管理

      近年來,由于從事工程造價咨詢以及標(biāo)底編制的中介企業(yè)越來越多,這就導(dǎo)致了很多管理制度不達(dá)標(biāo),從中很多中介的資格認(rèn)定和審批都沒有嚴(yán)格執(zhí)行,導(dǎo)致了從業(yè)人員的素質(zhì)不一。甚至還有很多中介帶有行政和權(quán)力的色彩,未按照規(guī)定辦事,缺乏公正性。更有業(yè)主以及單位隨意壓低咨詢費以及縮短工期時間,造成算錯和漏算等現(xiàn)象發(fā)生,這些都嚴(yán)重影響了招標(biāo)投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

      2 工程造價管理與控制的幾點建議

      2.1 加強(qiáng)宏觀調(diào)控,完善法制建設(shè)

      要想使建設(shè)工程管理走上合理化,那就要相應(yīng)的制定出一個以《中華人民共和國建筑法》為依據(jù)的法律體系,用法律的手段來保護(hù)建筑市場,做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的法制軌道。只有與法制建設(shè)相結(jié)合,才能更好的操作,同時也對工程建設(shè)的各個階段有了一定的約束性。

      2.2 理順各方關(guān)系,加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督

      對于建設(shè)工程來說,是一個各方面都需要配合的管理過程,由于目前工程建設(shè)的直接管理部門以及制定管理政策所涉及的部門較多,應(yīng)協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系,要求各個部門做到各負(fù)其責(zé),互相配合、互相支持。在可行性研究、立項評估以及方案設(shè)計等過程中,必須強(qiáng)化工程造價管理意識,真正從立項階段就足額且合理的列出投資,控制造價,把造價管理的重點放在工程項目立項及設(shè)計階段,加強(qiáng)和規(guī)范總概算的編制和管理,發(fā)揮總概算對工程投資的控制作用。

      2.3 建立約束機(jī)制,規(guī)范業(yè)主行為

      由于在建筑工程整個過程中,業(yè)主占據(jù)主導(dǎo)地位,其行為也直接影響到建筑市場的規(guī)范運行,所以在當(dāng)前建筑市場管理工作中,需要加強(qiáng)對業(yè)主的管理,通過建立相應(yīng)的約束機(jī)制來規(guī)范業(yè)主的行為。同時需要對建設(shè)資金進(jìn)行落實,嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,對施工標(biāo)準(zhǔn)和工程造價不能隨意進(jìn)行提高,在承發(fā)包合同簽定時需要充分的體現(xiàn)公平和公正的原則,將工程造價管理的目的進(jìn)行落實,從而實現(xiàn)對工程造價的合理確定和有效控制。

      2.4 完善造價管理市場經(jīng)濟(jì)體制的建立

      根據(jù)市場的發(fā)展趨勢來對造價管理的各項規(guī)章制度進(jìn)行改進(jìn)和完善,在定額編制的中作中,需要與當(dāng)前承包方式以及特點相適應(yīng),這樣不僅可以為動態(tài)調(diào)整提供有力的條件,還確保了各項制度具有較強(qiáng)的操作性。需要對壓縮工期的行為進(jìn)行必要的限制,對必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償進(jìn)行明確,及時對與承包方式不適應(yīng)的工期進(jìn)行調(diào)整。還要對影響工程造價的管理因素進(jìn)行整理分析,將工程重點放在動態(tài)調(diào)整的信息發(fā)布上,從而完善造價管理。

      2.5 加強(qiáng)對中介組織的資質(zhì)管理

      需要在市場發(fā)展過程中加快對中介組織的管理,使其服務(wù)、溝通和監(jiān)督的作用得以充分的發(fā)揮出來,同時還要嚴(yán)格執(zhí)行對其資格認(rèn)證工作,而且根據(jù)市場的發(fā)展需求來建立中介組織的自律性運行機(jī)制,加強(qiáng)其責(zé)任的承擔(dān),同時政府相關(guān)部門還要加強(qiáng)對中介組織的監(jiān)督和管理職能,強(qiáng)化對中介組織培育人員的培訓(xùn),加強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德,充分的發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用,使其有效的將政府和企業(yè)聯(lián)系起來,充分的將其在工程造價管理中的作用發(fā)揮出來。

      2.6 加強(qiáng)在工程實施階段對工程造價的控制與管理

      在工程招投標(biāo)階段,需要合理對工程造價進(jìn)行確定,而政府和相關(guān)部門也需要對標(biāo)底進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,嚴(yán)格對工程造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理,避免其與發(fā)包人進(jìn)行串通,從而導(dǎo)致編制不合理的標(biāo)底的行為發(fā)生,同時對于投標(biāo)人與業(yè)主單位進(jìn)行串通的一些不規(guī)范行為也要盡量避免。在工程造價管理工作中,需要做好事前把關(guān),嚴(yán)格對工程變更進(jìn)行審核和控制,對需要進(jìn)行工程變更的行為進(jìn)行嚴(yán)格審訂,避免不必要的工程費用支出,實現(xiàn)對投資的有效控制。在竣工階段作為工程造價控制的最后一關(guān),需要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行結(jié)算,對工程造價進(jìn)行有效控制。

      3 結(jié)語

      工程造價控制和管理是一個動態(tài)的過程,涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)知識,所以要想實現(xiàn)工程造價的控制,需要有關(guān)部門以及政府的大力支持和配合,只有這樣才能使工程造價得到有效的控制,不僅節(jié)約了國家的建設(shè)資金,還維護(hù)了建筑市場的秩序,使國民的經(jīng)濟(jì)得到健康發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 徐秀平.對搞好工程造價管理的幾點認(rèn)識與思考[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2009(9).

      [2] 馬鑫.劉桂浩.對建筑工程造價控制的探討[J].時代經(jīng)貿(mào),2008(9).endprint

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