淺談如何提高公路機(jī)械設(shè)備的管理與維修

王晗

摘 要：機(jī)械設(shè)備管理與維修的許多問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，機(jī)械設(shè)備管理與維修是一個(gè)系統(tǒng)工程，隨著先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)不斷創(chuàng)新，應(yīng)適時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理與維修力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重要的效益與現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；管理；維修；人員

機(jī)械設(shè)備的管理與維修是延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備壽命的重要手段，要充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理與維修工作的重要性，機(jī)械設(shè)備管理水平的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如何加強(qiáng)和完善對(duì)機(jī)械設(shè)備的綜合管理，降低機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用，進(jìn)一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就顯得特別重要。為了確保機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用中運(yùn)行跟蹤管理、維護(hù)、保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，適當(dāng)延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。

1 機(jī)械設(shè)備管理

1.1 機(jī)械設(shè)備使用管理

制定適用企業(yè)內(nèi)部使用機(jī)械設(shè)備管理制度，建立嚴(yán)格的機(jī)械使用崗位制，堅(jiān)決執(zhí)行“定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)”四定制度，使機(jī)械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、修理、安全等方面從始至終有人負(fù)責(zé)落實(shí)，真正做到事事有人抓，人人有專(zhuān)職、臺(tái)臺(tái)機(jī)械設(shè)備有人管的工作機(jī)制。在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中嚴(yán)格交接班使用制度，按規(guī)定要求，認(rèn)真填寫(xiě)使用臺(tái)班記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。

1.2 機(jī)械設(shè)備成本管理

機(jī)械設(shè)備成本管理是機(jī)務(wù)管理的重點(diǎn)，如何降低機(jī)械設(shè)備成本，是設(shè)備管理者所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)而亟待解決的問(wèn)題，成本管理，一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成公路工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)；另一方面可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備與公路工程項(xiàng)目的兩者管理效益的共同提高。第一，科學(xué)經(jīng)濟(jì)實(shí)用購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，要根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用的原則，以及可行性、維修性、操作性和適用等要求，進(jìn)行調(diào)查和分析比較，以成本消耗，工作量，機(jī)械技術(shù)狀況，設(shè)備使用成本為主要考核指標(biāo)，正確使用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械效能，努力降低消耗，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)定額指標(biāo)。每臺(tái)機(jī)械設(shè)備實(shí)行單機(jī)核算制度，隨機(jī)工具、油料、配件、維修費(fèi)用每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況統(tǒng)計(jì)跟蹤調(diào)查分析。

1.3 機(jī)械設(shè)備安全管理

建立健全安全管理體系和安全管理制度，牢固樹(shù)立“安全第一”思想。充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”原則，所有人員都要各負(fù)其責(zé)，措施有力。其次，要進(jìn)行多種形式的安全教育，培養(yǎng)工作人員良好的職業(yè)道德。通過(guò)安全生產(chǎn)教育、操作規(guī)程、特種設(shè)備操作原理及特種作業(yè)管理教育，典型警示宣傳片教育，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)考核，每一位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后，嚴(yán)格執(zhí)行考核，實(shí)行持證上崗制度，根據(jù)工種進(jìn)行安全操作規(guī)程，安全注意事項(xiàng)等方面考核，合格后方能上崗作業(yè)，提高特種作業(yè)人員安全操作技術(shù)水平，安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，做到規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加大施工一線機(jī)械設(shè)備日常安全監(jiān)督力度，加強(qiáng)設(shè)備的安全檢查和保養(yǎng)，杜絕機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)超負(fù)荷啟動(dòng)，把安全系數(shù)放在最小化，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1.4 機(jī)械設(shè)備人員管理

人員管理是機(jī)械設(shè)備管理中一項(xiàng)復(fù)雜、涉及面廣的重要工作，人在機(jī)械設(shè)備管理中最活躍并起到?jīng)Q定作用，機(jī)械設(shè)備使用好壞在很大程度上取決于操作人員的綜合素質(zhì)，因此要提高操作人員熱愛(ài)本職工作、不斷提升操作水平與維修技能。在要主動(dòng)關(guān)心操作人員的生活及家庭狀況，及時(shí)給予支持與幫助，工作中對(duì)于成績(jī)要及時(shí)肯定表?yè)P(yáng)，讓他們有一種自豪感，成就感，提高操作人員工作積極性、主動(dòng)性。將培養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)人員作為一種制度，比操作、比技術(shù)、比消耗，比效益。形成兢兢業(yè)業(yè)、苦練基本功，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣，對(duì)于施工新技術(shù)還要懂得施工工藝，因?yàn)楦咚刭|(zhì)水平的機(jī)械操作人員不僅能夠最大限度的節(jié)約油料，提高機(jī)械利用率，縮短施工工期，保證工程質(zhì)量，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，為此，要定期對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和施工工藝的培訓(xùn)，加強(qiáng)文化知識(shí)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)一批一專(zhuān)多能及全能的操作人員，真正做到“懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂技術(shù)”會(huì)使用、會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障的全能人才，把肯干事，能干事，肯負(fù)責(zé)、肯鉆研、能吃苦耐勞的操作人員放到重要崗位。

2 機(jī)械設(shè)備維修管理

某市交通局下屬?lài)?guó)有施工企業(yè)，機(jī)械設(shè)備180余臺(tái)套，機(jī)械設(shè)備新度系數(shù)僅為36%，大部分機(jī)械設(shè)備已老化，每年設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用居高不下，有一部分機(jī)械設(shè)備已跟不上施工技術(shù)要求，企業(yè)從實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)行外修于內(nèi)修相結(jié)合的方法減少機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用，大修實(shí)行審批上報(bào)制度，小修實(shí)行機(jī)械設(shè)備操作人員自己動(dòng)手進(jìn)行維修保養(yǎng)制度，機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)操作人員要與維修人員進(jìn)行溝通協(xié)商，操作人員陪同維修人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修作業(yè)，以進(jìn)一步提高操作人員對(duì)設(shè)備各部分性能進(jìn)行了解，使其進(jìn)一步改進(jìn)操作方法，提高人員操作技術(shù)水平。設(shè)專(zhuān)人嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)維修過(guò)程進(jìn)行全程或不定期監(jiān)督檢查。對(duì)需要更換的主要部件，要檢查監(jiān)督核實(shí)，做出詳實(shí)記錄，對(duì)非正常損壞的部件要分析找原因，做出整改預(yù)防方案。以便通過(guò)查找原因，采取措施，預(yù)防和避免非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞事件發(fā)生，同時(shí)可以提高管理人員的技術(shù)水平。

2.1 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修的監(jiān)督管理

要實(shí)行有效的監(jiān)督檢查，對(duì)需要更換的主要部件，要檢查維修核實(shí)，做出詳細(xì)維修計(jì)劃，對(duì)非正常損壞的部件要分析找原因，做出整改預(yù)防方案。維修配件的采購(gòu)執(zhí)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)的采購(gòu)制度，1000元以上的配件實(shí)行審批制度。維修的配件實(shí)行以舊換新制度，對(duì)于能二次使用的配件應(yīng)及時(shí)回收入庫(kù)。配件的領(lǐng)用執(zhí)行先入庫(kù)后領(lǐng)用的原則。堅(jiān)持“強(qiáng)?！迸c“需保”相結(jié)合的維修保養(yǎng)管理。隨時(shí)抽查監(jiān)督保養(yǎng)落實(shí)情況，做到“定期保養(yǎng)，強(qiáng)制執(zhí)行”。

2.2 加強(qiáng)維修人才的培養(yǎng)

建立一支高素質(zhì)的設(shè)備維修隊(duì)伍，因此要利用冬閑時(shí)期舉行各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的培訓(xùn)方式。培養(yǎng)一批能準(zhǔn)確判斷故障，及時(shí)排除故障的高素質(zhì)人才，以提高設(shè)備的使用率和完好率，為企業(yè)及時(shí)提供完好的機(jī)械設(shè)備。保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，在對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要適當(dāng)增加設(shè)備操作與設(shè)備常見(jiàn)故障診斷與排除，普及安全常識(shí)，加強(qiáng)安全教育增強(qiáng)職工安全意識(shí)。在日常工作中，要采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)，采取先進(jìn)的維修技術(shù)，提高相關(guān)人員的技術(shù)能力，保證設(shè)備維修質(zhì)量，對(duì)那些因操作不當(dāng)，不規(guī)范的維修引起的設(shè)備損耗應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)核算

每年要對(duì)機(jī)械設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行細(xì)化，量化統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)確定設(shè)備是否需要修理，什么時(shí)間修理及修理的具體實(shí)施等問(wèn)題，以免出現(xiàn)過(guò)剩維修，在不同的修理時(shí)期，要根據(jù)設(shè)備各部件的實(shí)際情況采取相應(yīng)的修理方法，使設(shè)備各部件達(dá)到最好的配比，發(fā)揮最大功效，降低維修費(fèi)用。

最后，我們還加強(qiáng)了維修工時(shí)，材料備件定額管理，減少庫(kù)存積壓，加速資金流轉(zhuǎn)預(yù)期提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。材料采購(gòu)人員要與庫(kù)房保管人員保持溝通合作、對(duì)于庫(kù)存?zhèn)浼土弦龅揭荒苛巳?，不重?fù)采購(gòu)，不庫(kù)存積壓。

在機(jī)械設(shè)備管理與維修工作中要注意以下幾個(gè)方面：正確選用機(jī)械設(shè)備，即設(shè)備必須符合工藝要求、施工方案的需要；良好的操作技術(shù)人員；預(yù)防性維修保養(yǎng)工作；合格的維修管理人員；才能最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備維修周期使用壽命，更好地發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能。適時(shí)延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。更好更快的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]益豐.關(guān)于公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策建議[J].交通企業(yè)管理，2009.

[2]張學(xué)智.淺談公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理[J].科技信息，2009（13）.

[3]高莉.現(xiàn)階段建筑機(jī)械設(shè)備的管理[J].四川建材，2007.33（3）.